張彤暉

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的管理理念也在不斷革新。當(dāng)前的企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)還是管理，其都已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念之下，更為重視成本在整個(gè)效益管理中的作用。在舊有的成本管理工作中，我們主要考慮的是勞動(dòng)耗費(fèi)方面的問(wèn)題，通過(guò)提高生產(chǎn)的形式來(lái)增加盈利，總結(jié)起來(lái)，這種提高效益的方式較為粗放，已經(jīng)不符合于當(dāng)下的生產(chǎn)理念了。在現(xiàn)代成本管理工作中，是非常重視企業(yè)資源管理的，針對(duì)成本進(jìn)行全面考察，重點(diǎn)考慮虧損部分，將其扭虧為盈，這樣不僅可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，還實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，節(jié)約成本。這種理念可以建立一套更為完善的管理體制，將成本管理的控制范圍大大增加，進(jìn)而提高了整個(gè)企業(yè)管理的水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代成本管理；企業(yè)管理；策略

隨著企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，成本管理已經(jīng)成為一項(xiàng)人們非常重視的內(nèi)容了，并且經(jīng)過(guò)了不斷發(fā)展，已經(jīng)建立起了一套完善的成本控制的管理體系，例如成本的預(yù)測(cè)、控制、核算和分析等等方面的內(nèi)容。舊有的傳統(tǒng)成本管理理論和現(xiàn)代的成本管理理論是具有較大區(qū)別的，在現(xiàn)代的成本管理理念中，更加重視作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本和價(jià)值鏈成本的相關(guān)內(nèi)容。在企業(yè)管理的相關(guān)工作中，成本管理是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其直接關(guān)系到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展情況，只有做好成本控制工作，才能盡量節(jié)約支出，提高資源利用率，進(jìn)而不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而求得發(fā)展。

一、成本控制的關(guān)概念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本管理工作的核心就是成本控制工作，并且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)了相當(dāng)大的一部分，可以說(shuō)企業(yè)成本控制工作的水平將會(huì)直接決定整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，給具體的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。成本控制策略的選擇可以決定財(cái)務(wù)管理的水平，并且還能決定其能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)制定的策略來(lái)分析現(xiàn)有的資源，這樣不斷優(yōu)化資源配置水平，實(shí)現(xiàn)成本的全程控制。其實(shí)成本控制并非是一項(xiàng)靜態(tài)的工作，其應(yīng)該將其視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該積極整合當(dāng)前已經(jīng)獲得的資源，并且結(jié)合實(shí)際情況來(lái)調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段就是降低成本，但是成本的節(jié)約需要考慮到很多方面的問(wèn)題，經(jīng)常受到很多外界因素影響，所以這就需要有一套完善、科學(xué)的理論作為依托。

二、成本控制的影響因素

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)是作為一個(gè)微觀來(lái)運(yùn)行的，無(wú)論是其存在還是發(fā)展，都是以提高自身的利益作為最終的目的。所以企業(yè)的成本也是受其自身的活動(dòng)以及外部環(huán)境所影響的。外部環(huán)境對(duì)于一個(gè)企業(yè)能夠起到很多個(gè)方面的影響，其一方面會(huì)給企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，但另一方面也經(jīng)常給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，這也會(huì)給企業(yè)的成本控制造成一定的影響。就內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本控制應(yīng)該滲入到管理工作的多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，例如財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等等多個(gè)方面，所以針對(duì)成本控制的影響因素進(jìn)行分析會(huì)起到非常積極的作用。

1.外部因素分析

企業(yè)外部因素包括兩個(gè)部分，分別是宏觀因素和中觀因素，其中宏觀因素代表的是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中所需要面對(duì)的一切外部條件，其可以在很大程度上影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，宏觀因素大多為社會(huì)因素，例如政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件、技術(shù)水平以及文化教育等多方面因素，這些直接決定一個(gè)企業(yè)所需面臨的風(fēng)險(xiǎn)。中觀環(huán)境因素是指介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間的對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生影響的因素，主要是指企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景如何、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高低、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源分配、產(chǎn)業(yè)中的供求等都會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制策略的設(shè)計(jì)與選擇產(chǎn)生影響。

2.影響企業(yè)成本控制的內(nèi)部因素

影響企業(yè)成本控制的內(nèi)部因素是企業(yè)微觀層面即企業(yè)自身的因素，主要包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、企業(yè)的市場(chǎng)定位、企業(yè)的技術(shù)水平和研發(fā)能力、企業(yè)的整體戰(zhàn)略和具體計(jì)劃等諸多微觀因素。在既定的宏觀和中觀環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須充分利用自身的成本優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)整個(gè)環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的諸多因素單獨(dú)或綜合對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生影響。他們共同影響著企業(yè)成本控制策略的設(shè)立和選擇，同時(shí)，企業(yè)成本控制成本策略的設(shè)立和選擇又影響著各個(gè)組成因素。

三、在成本管理中成本控制的作用

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，成本管理產(chǎn)生的動(dòng)因即在于滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求。成本反映了企業(yè)的投入和產(chǎn)出關(guān)系，從綜合層面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)的成本低表示企業(yè)以較低的投入產(chǎn)出更多的產(chǎn)品或者服務(wù)，在產(chǎn)量不變的情況下，成本低的企業(yè)是其經(jīng)營(yíng)效率高的體現(xiàn)。在我國(guó)不少企業(yè)按照成本的習(xí)性對(duì)成本進(jìn)行核算和管理，利用固定資產(chǎn)的杠桿作用來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本，從而實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)的增加。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，成本管理是其中非常重要的一個(gè)組成部分，能夠?qū)ζ湓斐捎绊懙囊赜泻芏?。在成本管理工作中，成本控制工作更是一?xiàng)非常重要的內(nèi)容，可以說(shuō)對(duì)成本的具體管理是以成本控制作為基礎(chǔ)的，想要做好成本管理，那么對(duì)于成本控制的先關(guān)內(nèi)容自然也有較高的要求。在舊有的成本管理理念下，僅僅重視成本控制的相關(guān)內(nèi)容，重視支出和成本，這種理念在短期來(lái)看是可以大大提高企業(yè)的利潤(rùn)的，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，其并不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，不利于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。在現(xiàn)有的成本管理工作中，雖然仍然是以成本控制工作作為基礎(chǔ)的，但是其已經(jīng)完成了思路的革新，將成本和效益這兩方面內(nèi)容都納入了考慮，在這種理念下，企業(yè)在控制成本的同時(shí)，也重視了自身在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠獲得的收益。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品投產(chǎn)之后即可大大提高市場(chǎng)占有率，為了生產(chǎn)這部分產(chǎn)品必然需要增加成本，在現(xiàn)代的成本管理理念之下，由于其對(duì)于企業(yè)自身來(lái)將能夠產(chǎn)生更高的效益，那么對(duì)于這部分成本也會(huì)投入，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造效益。

首先成本控制工作在成本管理工作中處于核心的地位，并且又是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，同時(shí)成本控制也是以具體的成本核算作為基礎(chǔ)的，所以成本核算也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容了。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)在投資環(huán)節(jié)，經(jīng)常需要核算該項(xiàng)目的成本，如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)具體的核算，而直接進(jìn)行投資的話，難免會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響，這將會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)政安全。這樣看來(lái)，針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行認(rèn)真核算將會(huì)給成本控制和成本管理提供有效的信息，這將會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供新的推動(dòng)力。endprint

其次，成本控制是成本管理中非常重要的部分，并且直接影響到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先確定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而尋找一個(gè)成本目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況選出一系列可以控制成本的關(guān)鍵因素，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)指出并且糾正，將這個(gè)過(guò)程循環(huán)往復(fù)，就是一個(gè)企業(yè)成本控制的過(guò)程。其實(shí)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)實(shí)際所花費(fèi)的成本往往會(huì)在一定程度上和預(yù)定的成本有差距的，成本控制工作的目標(biāo)就是將這個(gè)差異減少到最低水平。但是根據(jù)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)為了自身的發(fā)展，成本自然會(huì)不斷擴(kuò)大，這就造成了資金緊張的問(wèn)題，所以成本控制這項(xiàng)工作已經(jīng)關(guān)系到越來(lái)越多的利益團(tuán)體了，不僅僅是企業(yè)的投資人和管理者，乃至于職工的利益都和成本控制工作是密切相關(guān)的。所以作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)講，應(yīng)該及時(shí)分析企業(yè)的成本控制情況，進(jìn)而總結(jié)出企業(yè)的資金使用情況，給和利益相關(guān)的各方都提供有效的信息來(lái)幫助決策。

四、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文所談，在企業(yè)管理中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，處于核心地位，成本控制的完善與否，將會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的成本管理工作。成本管理工作包括的內(nèi)容很多，不僅僅有具體的成本核算和控制，更包括成本的分析和決策工作。而成本管理在企業(yè)管理工作中也處于核心地位，所以這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中針對(duì)自身的一些因素進(jìn)行全面分析，這樣才能保證其具體的生存和發(fā)展，保證企業(yè)合理地獲取利潤(rùn)。如果一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存、獲得發(fā)展，則必須將成本管理工作重視起來(lái)，首先提出一套可行的理論，之后在實(shí)踐中不斷將其加以完善，這樣才能提高成本控制的水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

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