徐峰

沒有奇跡發(fā)生，在最后一場世界杯預(yù)選賽中，中國男足雖然客場2：1逆轉(zhuǎn)擊敗卡塔爾隊，但中國隊最終只位列小組倒數(shù)第二，提前無緣俄羅斯世界杯。

這個結(jié)果并不讓人意外，畢竟此次預(yù)選賽中國隊一直踢得磕磕絆絆，能夠把希望保留到最后一刻已屬不易。但讓人有點不能接受的是，中國隊距離小組第二韓國隊居然只差兩分，如果能夠多勝一場，那么現(xiàn)在中國隊已拿到入場券，昂首挺進(jìn)世界杯。

或許一切都是天意，相信很多人在預(yù)選賽上半程結(jié)束時對中國隊已經(jīng)不抱任何希望，那時6場比賽踢罷，中國隊只積1分。而在新主帥里皮帶隊的下半程6場比賽，國足卻獲得了11分。面對這樣的結(jié)果，相信很多球迷都會想：如果上半程我們能夠踢得好一些，如果有些細(xì)節(jié)做得更好，如果國足一開始就由里皮掛帥，也許我們能夠創(chuàng)造一個奇跡。

可惜一切都沒有如果，現(xiàn)實就是現(xiàn)實。從一開始就沒有做好備戰(zhàn)規(guī)劃，在過程中也沒有堅定的信念和解決問題的辦法，中國足球只能再一次讓國人失望。

球場如戰(zhàn)場，商場亦如是。有多少企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)光無限，可謂當(dāng)時的天之驕子，可恰恰由于經(jīng)營思路的偏差，經(jīng)營戰(zhàn)略安于現(xiàn)狀或者急躁冒進(jìn)，最終泯然眾人，甚或破產(chǎn)倒閉。

比如大眾熟知的摩托羅拉公司，這是一個成立于1928年的企業(yè)，曾經(jīng)在中國無線通信市場叱咤風(fēng)云，創(chuàng)造了諸多的輝煌。但正是由于憂患意識和創(chuàng)新意識的落后，它在激烈的市場競爭中喪失了緊迫感，沒有了敏捷的判斷力、決策力和執(zhí)行力，從而在歷史的大潮中黯然衰落，讓人扼腕嘆息。試想，如果摩托羅拉在強(qiáng)盛時期能夠居安思危，毫不懈怠地加以創(chuàng)新，讓企業(yè)繼續(xù)保持活力，或許通信行業(yè)的歷史將會重寫。

再看看前段時間鬧得沸沸揚揚的樂視危機(jī)，最終以賈躍亭辭職、孫宏斌接盤而告一段落。曾經(jīng)風(fēng)頭無兩，被譽為最具“企業(yè)家精神”的賈躍亭也形象大跌，負(fù)面消息纏身。樂視危機(jī)的根源在于業(yè)務(wù)戰(zhàn)線拉得過長，且高度依賴外部融資，隨著市場流動性趨緊，樂視瘋狂燒錢的粗放式擴(kuò)張，加上自身少有真正盈利的業(yè)務(wù)，其資金鏈緊張甚至斷裂也就成為遲早的事情。多元化戰(zhàn)略是把雙刃劍，如果賈躍亭能夠早點認(rèn)識到這點，能夠在專業(yè)化的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，而不是在盲目多元化的道路上“蒙眼狂奔”，樂視或許不會陷入今天的危機(jī)。

但現(xiàn)實就是如此殘酷，一切都沒有如果，正如中國足球，只能期待四年后從頭再來。我們正生活在一個高速變革的時代，每天早上醒來，周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，新的競爭者已經(jīng)闖入了領(lǐng)地，舊的模式已經(jīng)過時，也許今天對的，明天就要被淘汰。所以，對于每一個企業(yè)來說，必須時時心存恐懼，守住初心，認(rèn)清方向，并且不斷調(diào)整修正。只有這樣，才不會在面臨陷入困境時自怨自艾地想著“如果當(dāng)初那樣，就不會像今天這樣”，也只有如此，才能不斷戰(zhàn)勝自我，最終實現(xiàn)當(dāng)初的理想。endprint