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化纖企業(yè)財務(wù)杠桿分析與對策建議
——以A股化纖上市公司為例

2018-01-26 08:10:00肖海波
關(guān)鍵詞:報酬率化纖杠桿

肖海波

引言

一般而言,企業(yè)的資金籌集方式不外乎兩種:一種是接受投資者投入的資金,即企業(yè)的資本金;另一種是向債權(quán)人借入的資金,即企業(yè)的負(fù)債。

不同的資金籌集方式對于企業(yè)的收益與風(fēng)險大相徑庭,由此可見,如何確定企業(yè)的資金籌集方式已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)決策的核心問題。企業(yè)運用得當(dāng),將會給企業(yè)帶來正面的財務(wù)杠桿收益;反之,則會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)杠桿風(fēng)險。

一、運用財務(wù)杠桿相應(yīng)的收益與風(fēng)險

(一)財務(wù)杠桿產(chǎn)生的收益

當(dāng)企業(yè)采用向債權(quán)人籌資的方式(即增加企業(yè)負(fù)債),如果相應(yīng)資產(chǎn)的收益率大于負(fù)債成本率,將會產(chǎn)生正向的財務(wù)杠桿效應(yīng)(即最終增加股東收益),并且當(dāng)負(fù)債程度越大時,財務(wù)杠桿效應(yīng)越明顯,相應(yīng)股東收益也越大。

(二)財務(wù)杠桿帶來的風(fēng)險

財務(wù)杠桿風(fēng)險是指企業(yè)運用負(fù)債融資方式及,企業(yè)普通股股東所需負(fù)擔(dān)的額外風(fēng)險。

當(dāng)企業(yè)增加負(fù)債融資方式,由于提供這些資金的債權(quán)人將獲得固定的收益,整個企業(yè)擴(kuò)大了的經(jīng)營風(fēng)險實際上仍由企業(yè)和普通股股東承擔(dān),從而使企業(yè)和普通股股東的風(fēng)險比未使用負(fù)債融資方式時要高,其風(fēng)險提高的幅度取決于負(fù)債資金的比重。

財務(wù)杠桿風(fēng)險的大小,可以通過財務(wù)杠桿系數(shù)(簡稱DFL)來衡量,財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明財務(wù)杠桿風(fēng)險越大;反之,則越小。

DFL=EBIT/[EBIT-I/(1-T)],其中:I為利息,T 為所得稅稅率,EBIT為息稅前利潤。

注:為簡化起見,本文不考慮優(yōu)先股。

(三)二者的關(guān)系

當(dāng)企業(yè)選擇運用財務(wù)杠桿,在享受收益的同時也承擔(dān)著其帶來的風(fēng)險。一般而言,當(dāng)資產(chǎn)的收益率大于負(fù)債成本率時,將產(chǎn)生財務(wù)杠桿收益,即增加股東收益率,并且負(fù)債程度越高,效果越顯著。但是,當(dāng)負(fù)債程度擴(kuò)大時,企業(yè)的資金流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險等也相應(yīng)增加,并最終可能給企業(yè)帶來難以估量的損失。

因此,企業(yè)應(yīng)合理把握負(fù)債程度,恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿,從而為企業(yè)和股東謀取利益最大化。

二、A股化纖上市公司的選取原則

本文選取的研究范圍為A股上市的全部化纖企業(yè),剔除期間虧損、財務(wù)杠桿為負(fù)值的公司后,合計總數(shù)為12家,研究期間為2014至2016年(詳見表1)。

本文選取的研究指標(biāo)為:財務(wù)杠桿系數(shù)、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率。其中:財務(wù)杠桿系數(shù)用來反映財務(wù)杠桿的大小和作用程度及評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大??;總資產(chǎn)報酬率用來評價企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力;凈資產(chǎn)收益率用來評價企業(yè)凈資產(chǎn)收益能力。

本文選取的研究數(shù)據(jù)為A股化纖上市企業(yè)2014年至2016年的財務(wù)數(shù)據(jù)。主要通過查閱上市公司公開發(fā)布的年報獲得有關(guān)數(shù)據(jù),為簡化處理,計算財務(wù)杠桿系數(shù)時,利息取財務(wù)費用科目數(shù)。

表1 A股化纖上市公司2014-2016年相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)

三、A股化纖上市公司財務(wù)杠桿收益與風(fēng)險分析

(一)被研究對象總體概況

首先,從表2可以看出:

整個化纖行業(yè)2014至2016年財務(wù)杠桿系數(shù)總體保持在1.53左右,各年度的方差分別是0.5141、0.5544、0.1200,因此,整個行業(yè)不同企業(yè)間財務(wù)杠桿系數(shù)的波動相對比較大。

表2 12家被研究對象的財務(wù)指標(biāo)分析

同時,從各家具體公司各年度的財務(wù)杠桿系數(shù)數(shù)據(jù)看,多數(shù)公司的財務(wù)杠桿系數(shù)保持在1至1.5之間,這表明之所以行業(yè)總體財務(wù)杠桿系數(shù)波動會比較大的原因在于個別公司財務(wù)杠桿系數(shù)較高。

因此,從整個化纖行業(yè)來看,其財務(wù)杠桿系數(shù)仍保持在一個相對合理的水平。

其次,從表2還可以看出:

2014至2016年被研究對象的總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率均為正數(shù),并且各年度的凈資產(chǎn)收益率都比對應(yīng)的總資產(chǎn)報酬率高,也就是說企業(yè)的資產(chǎn)收益率大于負(fù)債成本率,從而使得股東獲得了財務(wù)杠桿收益。

(二)財務(wù)杠桿系數(shù)與其他財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

首先,從表3可以看出:

當(dāng)財務(wù)杠桿系數(shù)≤1.5時,各年度分別為7家、7家和10家,均大于財務(wù)杠桿系數(shù)>1.5時的5家、5家和2家,這說明被研究對象中,主流為財務(wù)杠桿系數(shù)水平≤1.5。

其次,從表3也可以看出:

當(dāng)財務(wù)杠桿系數(shù)水平≤1.5時,各年度的總資產(chǎn)報酬率及凈資產(chǎn)收益率水平均保持較高水平,并且均遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財務(wù)杠桿系數(shù)水平>1.5時的數(shù)據(jù)。因此,化纖行業(yè)收益率的最合理區(qū)間為財務(wù)杠桿系數(shù)水平處于≤1.5。

最后,從表3還可以看出:

通過將處于相同財務(wù)杠桿系數(shù)水平下各年度的凈資產(chǎn)收益率與總資產(chǎn)報酬率進(jìn)行比較,當(dāng)財務(wù)杠桿系數(shù)≤1.5時,各年度二者的差距分別為2.2%、4.5%及4.3%,均值為3.7%;當(dāng)財務(wù)杠桿系數(shù)>1.5時,各年度二者的差距分別為2.3%、3.0%及1.9%,均值為2.4%。這再次說明,當(dāng)財務(wù)杠桿系數(shù)≤1.5時,二者的差距最大,財務(wù)杠桿收益程度也最高。

四、結(jié)論及建議

綜上分析,目前我國化纖行業(yè)財務(wù)杠桿總體處于一個相對合理的區(qū)間,同時,各年度凈資產(chǎn)收益率均大于總資產(chǎn)報酬率,說明化纖行業(yè)總體產(chǎn)生正財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿運用效果良好。

表3 財務(wù)杠桿系數(shù)對其他財務(wù)指標(biāo)的影響

為了幫助企業(yè)更好運用財務(wù)杠桿,合理制定財務(wù)政策,本文提出以下建議。

1.合理制定企業(yè)籌資政策

如前文所述,企業(yè)的資金主要來源于股東投入和債權(quán)人投入兩種方式,而二者的條件、風(fēng)險和成本等諸多方面不盡相同。因此,企業(yè)應(yīng)該尋找、比較和選擇對公司資金籌集條件最有利、資金籌集成本最低和資金籌集風(fēng)險最小的方式,把握負(fù)債融資的平衡點,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,提高股權(quán)資本的收益率。

2.合理建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

為防范資金流動性風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究并及時掌握國家有關(guān)金融政策和市場資金供求情況,建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系,動態(tài)把握企業(yè)財務(wù)狀況,監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流,增強企業(yè)財務(wù)應(yīng)變能力,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.合理控制資產(chǎn)負(fù)債率水平

如前文所述,負(fù)債程度的提高可能導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率的降幅大于總資產(chǎn)報酬率的降幅。總資產(chǎn)報酬率下降的風(fēng)險是由所有投資者共同承擔(dān),其中包括所有者和債權(quán)人,而凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險則是由所有者獨立承擔(dān)。因此,企業(yè)考慮負(fù)債經(jīng)營時,除了要看到負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來的財務(wù)杠桿收益,還要考慮企業(yè)發(fā)生虧損時,負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來的財務(wù)杠桿損失。

[1]孫濤.財務(wù)杠桿對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響[J].價值工程,2011(8).

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