摘 要 在經(jīng)歷了廣播、電視等多次沖擊后，新媒體也使傳統(tǒng)圖書出版面臨更大的考驗。因此其必須結(jié)合新媒體時代的特點積極尋求改變，轉(zhuǎn)變思想意識及盈利模式，延伸圖書產(chǎn)業(yè)鏈，采取精細(xì)化管理方式，并加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)圖書出版業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新媒體時代;傳統(tǒng)圖書出版;生存之道

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）20-0104-02

新媒體時代的到來便捷了人們的生活，以閱讀為例，人們可隨時隨地利用移動終端獲取各類信息，這與紙質(zhì)圖書相比顯然具有更多的優(yōu)勢，如成本低、閱讀方便、不受限制等，但傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢在于圖書質(zhì)量更高、內(nèi)容更精，這決定了其即便面臨生存危機(jī)，但仍將不會被市場淘汰。同時，傳統(tǒng)出版單位也應(yīng)積極尋求突破，進(jìn)一步提高圖書質(zhì)量，穩(wěn)固消費(fèi)群體，開發(fā)電子類產(chǎn)品，獲取更多的發(fā)展優(yōu)勢。

1 現(xiàn)存問題

第一，新媒體時代，讀者只需通過手機(jī)或電腦就能閱讀大量的書籍，相當(dāng)于隨身攜帶電子圖書館，并且只需根據(jù)個人興趣和需要訂閱對應(yīng)的信息即可，無需花費(fèi)時間閱讀傳統(tǒng)圖書。第二，當(dāng)下的年輕人對新媒體接受速度極快，更習(xí)慣也更愿意通過屏幕進(jìn)行閱讀，導(dǎo)致自從智能手機(jī)基本普及的時候開始，圖書出版單位、發(fā)行單位受到了越來越強(qiáng)烈的沖擊。第三，與新媒體的閱讀方便、時間與地點不受限、資源可共享、閱讀空間大等優(yōu)勢相比，傳統(tǒng)圖書未能與時俱近、創(chuàng)新力度過小、未能深入分析人們的閱讀習(xí)慣與興趣，出版的內(nèi)容對讀者不具有吸引力，因此進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期[1]。第四，數(shù)字出版物除了具有便捷的特點之外，還可將不同類型的資源進(jìn)行高效整合，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化，并完成信息的實時化共享，與讀者進(jìn)行實時溝通，了解讀者反饋的建議，而傳統(tǒng)圖書出版則無法提供這樣的服務(wù)且過于被動，無法根據(jù)讀者的反饋意見及時做出改進(jìn)。第五，新媒體的受眾范圍更廣，具有全球化特點，而傳統(tǒng)圖書出版則相對受限，因而也局限了傳統(tǒng)圖書出版單位編輯人員的視野，不利于其綜合素養(yǎng)的提升。如果不能根據(jù)新時代的特點合理判斷并選擇圖書內(nèi)容，必然會影響傳統(tǒng)圖書出版單位從業(yè)人員個人及整個傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的發(fā)展。

2 發(fā)展機(jī)遇

新媒體時代的到來固然給傳統(tǒng)圖書出版造成了一定的沖擊，影響了其順利發(fā)展，但與此同時也帶來了一些新的發(fā)展機(jī)遇，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，即通過數(shù)字閱讀分散客戶，促使傳統(tǒng)出版業(yè)進(jìn)行改革，積極革新出版經(jīng)營方式及技術(shù)，為讀者提供更加多樣化的閱讀方式，促使傳統(tǒng)圖書出版朝著與時代要求相符的特定方向發(fā)展。第二，新媒體時代信息量急劇增加，網(wǎng)絡(luò)讀物應(yīng)接不暇，但質(zhì)量卻高低不一，主要是由于網(wǎng)絡(luò)閱讀內(nèi)容編審程序不嚴(yán)格所造成的，在為作者提供發(fā)表機(jī)會的同時也難以篩選許多劣質(zhì)網(wǎng)絡(luò)讀

物[2]。因此相對來說，紙質(zhì)圖書的質(zhì)量更高，這就使得一些對讀物選擇較為謹(jǐn)慎且在意內(nèi)容質(zhì)量的讀者始終能夠支撐傳統(tǒng)圖書的發(fā)展。這樣的讀者始終是紙質(zhì)圖書的忠實擁躉，因此在信息量爆炸的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下反而有利于傳統(tǒng)出版單位鞏固對圖書質(zhì)量要求較高的讀者群體。第三，近年來讀書文化運(yùn)動大范圍開展，主要目的是為了鼓勵大眾積極進(jìn)行閱讀，國家在此方面也給予了政策上的支持，吸引了越來越多的人參與，可幫助人們在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對閱讀有更加深刻的認(rèn)識，進(jìn)而逐步回歸傳統(tǒng)閱讀。

3 應(yīng)對策略

盡管傳統(tǒng)圖書有其不可取代的優(yōu)勢，但新媒體時代的到來對其所造成的影響不應(yīng)視而不見，因此傳統(tǒng)圖書出版應(yīng)結(jié)合環(huán)境特點積極做出改變，順應(yīng)時代發(fā)展的方向，從而在競爭激烈的新媒體時代生存下來，并獲得更多的發(fā)展機(jī)會，為了達(dá)到這樣的目的，必須在以下幾個方面加以調(diào)整。

1）專業(yè)性。傳統(tǒng)圖書出版得以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素在于始終保持其專業(yè)性，充分發(fā)揮資源、人才、內(nèi)容、傳播渠道等多個方面的發(fā)展優(yōu)勢，在這幾個方面達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出精品，擴(kuò)大規(guī)模。選擇優(yōu)質(zhì)資源，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，基于市場要求和圖書的精神內(nèi)涵準(zhǔn)確定位圖書內(nèi)容，將各個傳播渠道加以整合，然后利用專業(yè)的人才優(yōu)勢促使傳統(tǒng)的閱讀內(nèi)容被讀者接受。

2）融合方向。兩者的融合是傳統(tǒng)圖書出版必然的發(fā)展方向，在融合過程中應(yīng)著重于以下幾個方面。第一，是思想意識。融合的關(guān)鍵在于攜手共贏，因此應(yīng)抓住融合的重點，不應(yīng)局限于電子書的推廣或開通微信等客戶端，這種融合僅局限于表層，未能高效整合媒介資源，無法在組織結(jié)構(gòu)方面真正融為一體，因此需要將重點放在思想觀念的融合上，高效整合生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮先進(jìn)媒介資源的優(yōu)

勢[3]。第二，是盈利模式，如果在此方面未能實現(xiàn)清晰化處理，則會影響傳統(tǒng)圖書出版的投資力度，進(jìn)而影響圖書效益，因此需要著重于解決此方面的問題，探索科學(xué)合理且與傳統(tǒng)圖書出版特點相符的盈利模式。第三，是機(jī)制體制與人才問題，融合的關(guān)鍵在于擁有對傳統(tǒng)圖書及新媒體均較為熟悉的復(fù)合型人才，并且具有豐富的市場運(yùn)作與出版經(jīng)驗，熟知與傳媒相關(guān)的政策，具體到工作過程中包括出版流程、微信及微博等平臺內(nèi)容的發(fā)布，熟練操作各類視頻、音頻及圖片軟件，并且熟知互聯(lián)網(wǎng)在運(yùn)作過程中如何進(jìn)行編輯，能夠高效整合數(shù)據(jù)信息，而后通過分析給出相應(yīng)的結(jié)果，因此需要的是綜合素養(yǎng)較高的專業(yè)人才。傳統(tǒng)圖書出版單位必須意識到此方面的問題，與新媒體加大合作力度，積極引進(jìn)熟知新媒體運(yùn)作的專業(yè)人才，并建立基地等多種健全的體制機(jī)制，為人才提供廣闊的發(fā)展前景，確保在吸引人才的同時也能夠留住人才，并根據(jù)新時代特點培養(yǎng)出更多的優(yōu)質(zhì)型復(fù)合人才。第四，是掌控與管理，前者指宏觀領(lǐng)域，后者則具體到細(xì)節(jié)問題，要求做到統(tǒng)籌兼顧，事先制定好規(guī)劃，提前分析項目可行性，推廣特色項目與產(chǎn)品，采取精細(xì)化管理方式。從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行考慮，積極與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司進(jìn)行合作，實現(xiàn)人才、傳播渠道及資金等多個方面的融合。

3）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。傳統(tǒng)圖書出版顯然有其存在的必要性和不可取代性，因此不僅要在競爭激烈的新媒體環(huán)境下生存下來，還要積極尋求壯大之路，從而穩(wěn)固行業(yè)地位，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求其擴(kuò)大品牌影響力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做強(qiáng)某一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，擴(kuò)大影響力，而后不斷延伸，從內(nèi)容、創(chuàng)意、開發(fā)形式、形態(tài)、銷售、傳播渠道等多個方面進(jìn)行優(yōu)化，從而實現(xiàn)增值。產(chǎn)業(yè)鏈延伸的關(guān)鍵在于把握好基礎(chǔ)領(lǐng)域，即傳統(tǒng)圖書出版，而后向文化旅游、文藝動漫等多個方向進(jìn)行拓展，實現(xiàn)有機(jī)融合，構(gòu)建中心式的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)多維度發(fā)展[4]，并且需要了解市場相關(guān)產(chǎn)業(yè)，具有一定的前瞻性，不斷擴(kuò)大規(guī)模和影響力，提升產(chǎn)業(yè)價值，并帶動相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。

4）市場調(diào)研。是否了解行業(yè)現(xiàn)狀且能夠準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)動態(tài)是各領(lǐng)域能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此傳統(tǒng)圖書出版應(yīng)積極進(jìn)行市場調(diào)研，可采取問卷調(diào)查等方式，獲取讀者信息，了解其興趣愛好，并利用互聯(lián)網(wǎng)高效分析與處理數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)與讀者的聯(lián)系，準(zhǔn)確把握行業(yè)動態(tài)，從而制定出科學(xué)合理的出版策略。

5）其他對策。第一，從微博、微信及論壇中獲取讀者信息，分析之后獲取重點，了解各地區(qū)讀者的年齡特點、購書能力及習(xí)慣，而后以此為依據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)選題。第二，發(fā)揮傳統(tǒng)傳播渠道的優(yōu)勢，并利用新媒體舉辦文學(xué)比賽，挖掘優(yōu)質(zhì)作者，與其進(jìn)行互動，建立長期合作關(guān)系，從而保障圖書質(zhì)量。第三，除了將紙質(zhì)圖書轉(zhuǎn)化為電子形式，便于讀者在線閱讀之外，還可開發(fā)音頻及視頻產(chǎn)品，在開發(fā)過程中應(yīng)充分考慮版權(quán)問題，以免出現(xiàn)不必要的糾紛。第四，利用電商網(wǎng)站發(fā)行圖書，并且可自建門戶網(wǎng)站，有利于推廣圖書品牌，擴(kuò)大影響力，并且網(wǎng)絡(luò)營銷投資成本低，受眾范圍廣，具有較強(qiáng)的針對性，能夠挖掘出更多潛在的消費(fèi)群體。第五，積極推出電子產(chǎn)品，并與有聲讀物同時發(fā)行，以便讀者能夠根據(jù)自身的需求選擇閱讀方式。第六，擴(kuò)增圖書內(nèi)容，并附帶光盤，印上二維碼，改變圖書形式，這樣也可節(jié)省出版成本，并且電子產(chǎn)品的銷量提升更快，可從中獲取更高的利潤。

4 結(jié)束語

總而言之，新媒體與傳統(tǒng)圖書出版均有其各自的優(yōu)勢，前者主要體現(xiàn)在信息更新快、閱讀便捷、閱讀成本低，而后者的優(yōu)勢在于質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，能夠?qū)崿F(xiàn)品牌化經(jīng)營。只有將兩者充分結(jié)合起來，才能發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，為讀者提供高質(zhì)量的閱讀服務(wù)，在融合過程中可從媒介、營銷方式，圖書內(nèi)容等多個方面入手，確保傳統(tǒng)圖書出版在競爭激烈的當(dāng)下仍然能夠保持良好的發(fā)展勢頭。

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作者簡介：王以富，副編審，研究方向為編校人才培養(yǎng)及出版物質(zhì)量管控。