林化霖

【摘 要】建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、資金、能源等，進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，保證按預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)高效、低耗、安全的生產(chǎn)。是建筑企業(yè)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，也是保證建筑施工順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，一個(gè)良好的、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和方法會(huì)促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理策略

建筑工程的要素眾多，涉及面廣，因此其現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。搞好工程質(zhì)量，搞好施工管理，對(duì)保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。既能有效降低事故率，又能減少或消除無(wú)效的勞動(dòng)施工場(chǎng)地，減少建筑材料消耗，為建筑企業(yè)節(jié)省收入。因此，企業(yè)要保證施工質(zhì)量，最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要努力提高施工管理水平。

1.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

從某種意義上講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理降低了建設(shè)工程資金，保證了工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量。首先，現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金投入和建設(shè)資源的合理配置。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，有效利用相關(guān)建筑材料在施工過程中不斷地進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而保證建筑材料的合理使用，最重要的是降低工程造價(jià)，提高工程效益。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工進(jìn)度的控制、監(jiān)理人員對(duì)施工人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，施工過程符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能保證建設(shè)工程的整體工程質(zhì)量。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工安全管理的重要內(nèi)容。

2.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的不足

2.1缺乏完善的施工管理體系

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但與此同時(shí)，也給建筑工程的質(zhì)量控制帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)為了能夠滿足人們不斷提高的要求，缺乏對(duì)實(shí)際情況的仔細(xì)考慮，盲目的建立企業(yè)的管理制度，導(dǎo)致建立起的管理體系并沒有真正起到對(duì)工程的管理和控制的目的。

2.2缺乏嚴(yán)格的施工材料控制

建筑工程項(xiàng)目需要大量的建筑材料，建筑材料作為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)工程的必需品，對(duì)工程的質(zhì)量有這決定性的作用。鋼筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺絲釘?shù)冉ú亩夹枰袑ｉT的管理人員嚴(yán)格的按照秩序和要求存放，但是在實(shí)際的管理過程中，并沒有嚴(yán)格的按照要求來(lái)管理和存放這些建材，而且由于訂購(gòu)和篩選不嚴(yán)格，再加上采購(gòu)人員的不負(fù)責(zé)任，建材經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存缺失和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，給工程的現(xiàn)場(chǎng)施工造成了極其嚴(yán)重的影響。

2.3施工人員管理難

在當(dāng)前的建筑工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一般都是由包工頭請(qǐng)來(lái)的，因?yàn)槟切┘夹g(shù)好的施工人員往往要價(jià)會(huì)非常高，因此，包工頭為了使自己的剩余價(jià)值最大化，往往會(huì)安排一些普通的技術(shù)工人去干技術(shù)活，而危險(xiǎn)作業(yè)則會(huì)讓那些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人去做，由于這些人技術(shù)水平有限，素質(zhì)又偏低，甚至一些包工頭還會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目部管理人員不在時(shí)讓作業(yè)工人偷工減料的問題。而一旦被項(xiàng)目管理人員察覺，包工頭還會(huì)裝無(wú)辜說不知道。這些都在一定程度上增加現(xiàn)場(chǎng)管理難度。因?yàn)樽鳂I(yè)人員和包工頭的安全知識(shí)水平都非常有限，而前期的技術(shù)交底工作又做得不到位，因此，施工單位無(wú)法在某個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)作出明顯的改善，這也就意味著，施工單位要想要求作業(yè)人員規(guī)范施工，其實(shí)是非常困難的一件事。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決措施

3.1加強(qiáng)制度管理、建立完善的管理體系

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，制度管理是一項(xiàng)有力舉措，因此，必須不斷完善制度管理體系。筆者認(rèn)為，要想解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理難題，應(yīng)從如下兩方面入手：第一，建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。責(zé)任機(jī)制的監(jiān)理必須以工程實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)。第二，建立并完善獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。在堅(jiān)持“公平、公開、公正”原則的基礎(chǔ)上，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。

3.2加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工質(zhì)量方面的作用不容小視，因此，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)重點(diǎn)從專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩方面著手，在道德方面，培養(yǎng)其嚴(yán)于律己、秉公執(zhí)法的優(yōu)良作風(fēng)，杜絕包庇造假問題的出現(xiàn)；在專業(yè)技術(shù)方面，應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)和健全崗位審查制度的方法提高其準(zhǔn)入門檻，打破慣性思維，提升其整體水平。

3.3對(duì)施工資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排

施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，人力、材料以及設(shè)備都可能產(chǎn)生一定的變化。所以在對(duì)資源進(jìn)行配置的時(shí)候，要達(dá)到平衡的狀態(tài)。工作人員需要按照施工的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)設(shè)備、人員、材料等資源進(jìn)行合理安排，并編制安排計(jì)劃。在這個(gè)過程中，要按照材料的供應(yīng)和使用狀況來(lái)決定存儲(chǔ)的數(shù)量，或者根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖鈦?lái)對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配。

3.4加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

派專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)鍵影響的部位的施工，要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于重點(diǎn)工序還要進(jìn)行必要的復(fù)查，保證施工過程完全按照施工要求和施工程序進(jìn)行。建立一套高效、快捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，收集和整理好項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量信息后，及時(shí)將有用的信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)，能夠保證決策機(jī)構(gòu)能高效、快速的做出反應(yīng)和指示。

3.5做好施工進(jìn)度管理工作

在建筑工程實(shí)際的施工工作中，可能會(huì)遇到很多諸如停水、停電、甚至是安全事故等不可控制的特殊情況，一旦發(fā)生這些情況，如果沒有得到及時(shí)的妥善的解決，就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好施工進(jìn)度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各種特殊狀況的應(yīng)急預(yù)案，其次要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好各部門、各班組之間的溝通協(xié)調(diào)工作，保證在特殊情況發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決和及時(shí)反饋，從而保證工程施工的進(jìn)度。

3.6做好施工安全管理工作

建筑工程施工是一項(xiàng)大工程，施工周期又比較長(zhǎng)，所以在施工過程中會(huì)有很多可能造成影響的因素，發(fā)生安全事故的可能性較大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理工作：第一，要在施工開始之前成立專門的安全管理部門，選出專業(yè)的安全管理工作人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；第二，要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，避免無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入，并確保每一個(gè)施工人員都正確佩戴了安全防護(hù)設(shè)備；第三，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從思想上提高他們的安全意識(shí)，并掌握安全施工的本領(lǐng)；第四，要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全預(yù)警和應(yīng)急措施，一旦發(fā)生安全事故，確保施工人員能夠第一時(shí)間撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免造成更嚴(yán)重的后果。

4.結(jié)論

如今，我國(guó)正處于不斷的發(fā)展當(dāng)中，建筑行業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。為了促使建筑行業(yè)得到發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高施工的質(zhì)量。同時(shí)也要采取科學(xué)合理的措施和策略來(lái)解決施工中存在的問題，保證施工能夠安全有序的進(jìn)行。只有這樣，才能為建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的大力發(fā)展。

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