拾依
當(dāng)現(xiàn)代人爭先恐后地培養(yǎng)自控力、專注力、刻意練習(xí)、時(shí)間規(guī)劃時(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·哈福德扔出了一套反三觀的理論,而且居然頗有說服力。
蒂姆·哈福德大概是業(yè)界最接地氣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家了。這位曾在牛津大學(xué)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,又為國際金融巨頭公司做過首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的英國人,憑借在《金融時(shí)報(bào)》寫專欄的幽默詼諧手筆,收獲了全球大量的讀者和粉絲。他在十幾年前出版的《臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)》,近年再版后依然影響力巨大。而2018年1月在中國出版的《混亂》一書,又是一本博得了全球眼球的“顛覆之作”。
之所以談到顛覆,也許要從我們目前的主流社會(huì)文化說起。不知道從何時(shí)開始,提高工作效率,發(fā)展創(chuàng)造力,成了所有人都孜孜以求的事情。瀏覽全球各大經(jīng)管學(xué)暢銷書榜,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),人們正在以前所未有的熱情追逐著“整潔有序”。
我們學(xué)習(xí)各種時(shí)間規(guī)劃方式,列出清晰明確的日程表,購買價(jià)格不菲的日歷手賬,不厭其煩地將各種文件資料分類歸檔,甚至如強(qiáng)迫癥一般追求整潔清爽的工作生活環(huán)境……這一切都隱含著一種美好的期待:如果培養(yǎng)出井井有條的生活和工作習(xí)慣,每一天都有了明確的規(guī)劃,我們一定會(huì)離成功更近一步。
然而《混亂》毫不客氣地告訴我們:拉倒吧,那些越是不愛循規(guī)蹈矩,喜歡擁抱混亂,甚至制造混亂的人,往往才是更有創(chuàng)造力的。而且,這些都是能用科學(xué)研究案例來證明的哦。
蒂姆·哈福德在書里提到了心理學(xué)家謝利·卡爾森針對哈佛大學(xué)學(xué)生做的一項(xiàng)研究。研究者選了一群學(xué)生來做“排除干擾能力測試”,讓他們待在嘈雜的餐廳里,盡量不受周圍的打擾,專心地進(jìn)行眼前的對話,找出對你重要的信息。有些學(xué)生的抗干擾能力很差,旁邊一有風(fēng)吹草動(dòng),會(huì)立刻分心,然后忽略很多信息,卻把一些無關(guān)緊要的外部信息記下來;而有些人則正相反,他們可以全然不受任何外界因素的影響,準(zhǔn)確無誤地復(fù)述出對話中的關(guān)鍵信息。
在許多人看來,后面這種人顯然是更具有“成功潛質(zhì)的。然而卡爾森卻發(fā)現(xiàn),易受干擾的學(xué)生的創(chuàng)造力其實(shí)更強(qiáng)。里面有些人非常有才華,有的發(fā)表過小說,有的寫的劇本即將上演,并受到全國性報(bào)刊的關(guān)注,有的則擁有了自己的專利。在25個(gè)擁有各項(xiàng)成就的學(xué)生中,22個(gè)的抗干擾能力都是比較差的。
這說明了什么呢?在蒂姆·哈福德看來,與人們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“刻意練習(xí)”“意志力”“專注力”相比,運(yùn)氣+靈感其實(shí)對于創(chuàng)造力是更關(guān)鍵的。而后者跟天賦往往沒有太直接的關(guān)系,通常來源反而是“任意的震動(dòng)”(Arbitrary shock)。主動(dòng)制造混亂,便是一種增加任意震動(dòng)次數(shù)的方法。哈福德引用的另一項(xiàng)研究更有意思:如果在測試創(chuàng)造力之前,故意給測試對象搗亂,鼓勵(lì)他們出差錯(cuò),他們的創(chuàng)造力反而能加強(qiáng)。
那么,這到底是為什么呢?哈福德舉了身邊的一個(gè)事件來說明:2014年,倫敦地鐵工人爆發(fā)了一次大罷工,全城270個(gè)地鐵站關(guān)閉了171個(gè),上班族們不得不另外找方法上班。他們大多使用的是所有公交系統(tǒng)通用的電子交通卡,因此罷工結(jié)束后,三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家調(diào)出了數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)罷工期間,大部分乘客都選擇了跟平日不同的通勤方式,但罷工結(jié)束后,卻有5%的乘客從此改用新的通勤方式,沒有回到舊路線上。
也就是說,多虧了這次罷工,他們才發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)有更好的上班路線。這就是哈福德所提倡的任意震動(dòng):沒有精心布局,沒有特定方向,只是隨機(jī)甚至簡單粗暴地震動(dòng)一下,就足以讓你找到非常好的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
也許你會(huì)說,大罷工這種震動(dòng)機(jī)會(huì)也太少見了,有沒有更簡單的方法?可以參考下科幻作家阿西莫夫。他每次寫小說寫不下去時(shí),就會(huì)一個(gè)人跑到電影院,隨便看幾場電影,而新靈感往往就在看完電影后出現(xiàn)了。
說到這里,我們也許應(yīng)該分析一下,傳統(tǒng)上我們認(rèn)為的成功特質(zhì)到底是怎樣的。專注,每次只做一件事情;自控,該做什么事情時(shí),能立刻去做;執(zhí)行力,是指做事有明確的目標(biāo)和進(jìn)度,而不是憑心情,對每件事情要從一而終;極簡力,把精力集中在最重要的事情上,排除其他的干擾……
我們相信,如果一個(gè)人能做到以上這些,他的工作能力肯定會(huì)超過絕大部分的人。而且我們也不再為天賦所困擾,反正勤能補(bǔ)拙,一萬小時(shí)的練習(xí)積累下來,就能有所成就。
但是你有沒有注意到,這些方法都有一個(gè)特征,就是高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械化,它們似乎只適合用來學(xué)習(xí)或執(zhí)行任務(wù)。但如果觀察一下藝術(shù)大師、創(chuàng)新發(fā)明家、改革領(lǐng)跑者等,除了這些行為,顯然還具備一些別的特質(zhì)?!痘靵y》就是試圖破譯出那些“別的特質(zhì)”到底是什么。
先看看歷史上那些特別多產(chǎn),又有原創(chuàng)性的科學(xué)家,比如達(dá)爾文、達(dá)芬奇,都是同時(shí)在幾個(gè)不同的領(lǐng)域做研究的。達(dá)爾文最有名的成就是進(jìn)化論,但在化學(xué)、數(shù)學(xué)、物理上,他同樣頗有建樹。達(dá)芬奇也是如此,這位著名的斜杠大師,兼具畫家、科學(xué)家、天文學(xué)家、生物學(xué)家、地質(zhì)學(xué)家等,基本上就沒有他不擅長的。
1958年,加州大學(xué)洛杉磯分校的心理學(xué)家伯尼斯·艾杜生曾展開一項(xiàng)長期研究,追了40位正處于職業(yè)中期的科學(xué)家。在之后的20多年中,研究者對他們進(jìn)行了定期采訪和心理測試,并收集他們發(fā)表的作品。研究對象中,有四位獲得了諾貝爾獎(jiǎng),另外兩位被譽(yù)為諾獎(jiǎng)的有力競爭者,還有些科學(xué)家進(jìn)入了美國國家科學(xué)院。而其他科學(xué)家,發(fā)展卻十分黯淡。
1993年,艾杜生教授去世幾年后,她的同事發(fā)表了對這項(xiàng)研究的分析。試圖探討為何有些科學(xué)家不斷取得成就,有些卻如曇花一現(xiàn)?他們最后發(fā)現(xiàn),頂級的科學(xué)家,往往是不斷切換研究課題的,他們在最先發(fā)表的100篇論文中,平均已經(jīng)切換了43次研究課題。也就是說,他們?nèi)绻氩粩喃@得重要的成就,就得不斷探索新的領(lǐng)域。
那么,對于普通人來說,這本書到底提供了什么建議呢?蒂姆·哈福德歸納了幾點(diǎn):
1.不要收拾文件夾,不要給郵件歸檔,那純屬浪費(fèi)時(shí)間。因?yàn)槟阒粫?huì)保留一大堆將來根本就不會(huì)用到的文檔,而且因?yàn)檎砘撕芏嘈难€不舍得扔。文件多了,最好的辦法就是隨手堆在桌子上,用什么拿什么,用完的就放在一堆文件上面。這樣,你最常用的文件就會(huì)一直在最上面,長期墊底的直接扔掉就行了。
2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力有時(shí)反而會(huì)損害工作能力。講團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,比較適合那些目標(biāo)明確,工作方法也明確的工作,當(dāng)所有人都知道該做什么和怎么做時(shí),齊心合力當(dāng)然是最好的。但是,如果要激發(fā)創(chuàng)新,最好集合一群五花八門的人在一起,沒有固定套路,每個(gè)人相處得不太愉快甚至很尷尬時(shí),反而會(huì)集思廣益,迅速碰撞出火花來。
3.計(jì)劃只做中長期的就好了,比如定個(gè)月度目標(biāo),再靈活找時(shí)間實(shí)現(xiàn)。如果給自己制定了具體到天的詳細(xì)計(jì)劃,一旦出現(xiàn)什么意外,使你某天沒有完成計(jì)劃,一步跟不上,后面也就不想再跟了。
總而言之,哈福德提醒人們,強(qiáng)調(diào)整潔有序的背后,其實(shí)是循規(guī)蹈矩,是把人機(jī)械化。而混亂的背后則是自由獨(dú)立,讓人更像人。當(dāng)身處在這個(gè)充滿機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化的現(xiàn)代世界之中,你選擇了怎樣的生活方式,其實(shí)就決定了你會(huì)成為什么人。
作者: [英] 蒂姆·哈福德
出版社: 中信出版社
譯者: 侯奕茜
出版年: 2018-1-1
頁數(shù): 320
定價(jià): 56.00