李志剛
摘 要:房屋建筑工程施工過程中,對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用就顯得比較重要,施工技術(shù)應(yīng)用有著鮮明的特征,質(zhì)量影響因素比較多。由于在實(shí)際施工中涉及到的工種比較多,受到的影響因素也比較多,其中材料質(zhì)量以及設(shè)計(jì)能力等,都是對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素。本文將主要探討建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理
根據(jù)建筑工程管理的整體情況來看,影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理效用的因素主要有施工設(shè)備、施工人員、施工工藝、和施工人員等,需要注重施工設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性,才能確保各種資源的優(yōu)化配置,最終促進(jìn)建筑工程施工管理水平不斷提升。
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題
在建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中,建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際情況,與建筑企業(yè)的整體形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有著極大聯(lián)系。受到施工材料、施工工藝、施工組織安排等各種因素的影響,建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的主要問題有如下幾個(gè)方面[1]:
(一)材料機(jī)械管理方面的問題
建筑工程使用的材料非常繁多,有很多建筑工地沒有按照建筑材料的具體性質(zhì)以及重要性進(jìn)行分類,而是將很多種不同種類的材料堆積在一起,相互影響,大大降低了某些材料的基本使用性能;有些建筑材料沒有采取有效的保護(hù)措施,從而造成了失效的后果。工具性材料,例如腳手架、模板等在裝拆的時(shí)候亂扔以及亂碰等,使得工具大大地受到損壞,從而增加了工具的維修費(fèi)用。機(jī)械與工具在實(shí)際的使用過程之中不注意保護(hù),使用之后不進(jìn)行及時(shí)地保養(yǎng),最終導(dǎo)致機(jī)械器具的使用壽命大大降低,從而增加了施工的成本。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不完善
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于質(zhì)量管理不到位,致使施工放樣、土建實(shí)體、以及相應(yīng)的尺寸、高程校核等達(dá)不到質(zhì)量要求,建筑工程實(shí)體布線工藝不合要求,實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫等,這些問題都將給工程建設(shè)帶來質(zhì)量隱患[2]。同時(shí)因施工過程的工序繁雜,涵蓋的范圍廣,使得不能進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)。在實(shí)際的質(zhì)量管理中常采用抽樣檢測(cè),如此不具有科學(xué)性和全面性,會(huì)出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量問題。
(三)缺乏安全意識(shí)
建筑工程施工的內(nèi)部安全問題是一個(gè)關(guān)乎整個(gè)工程的工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的重大問題,但這個(gè)問題常常被忽略,造成管理漏洞。在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目施工的過程中,沒有建立足夠的安全保護(hù)體系,沒有把安全的理念擺在第一位,對(duì)員工的安全教育也不夠到位,沒有專門對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),使得工程內(nèi)部員工的安全意識(shí)十分淺薄。
二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
(一)合理編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行科學(xué)合理地組織與計(jì)劃,會(huì)讓建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作質(zhì)量明顯提高。在施工之前,相關(guān)施工者要到施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及具體的施工條件進(jìn)行勘察,并收集準(zhǔn)確的信息做好調(diào)研結(jié)果,以施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)制定建筑工程的招投標(biāo)書,設(shè)計(jì)施工圖紙等,做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的計(jì)劃。這份計(jì)劃的制定,需要包括許多內(nèi)容。例如工程的整體概況,每一個(gè)工程子項(xiàng)目的施工安排,施工進(jìn)度要求以及重點(diǎn)施工位置。只有在施工前做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù),才能讓現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問題得到有效解決,在保障施工進(jìn)度的同時(shí),保障施工的質(zhì)量[3]。
(二)提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)對(duì)施工人員的調(diào)度與管理,只有全面提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),才能保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則,建筑施工過程中存在很多的安全隱患,建議施工企業(yè)成立專門的安全小組,對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查,做到防患于未然,最大化保證參與人員的施工安全[4]。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證施工質(zhì)量的重要前提,只有提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),不斷完善建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,才能保證建筑工程整體施工的安全性和可靠性。施工人員的選拔最好采取考核上崗制,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),待考核合格后上崗。
(三)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)運(yùn)用
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的運(yùn)用的規(guī)范性和全面性,應(yīng)該從如下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手加以強(qiáng)化,一是,嚴(yán)格審查工程施工圖紙,要在全面的技術(shù)體系基礎(chǔ)上,結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和審查,要首先排除在理論上存在的技術(shù)錯(cuò)誤,認(rèn)真修正設(shè)計(jì)圖紙中存在的誤差,在結(jié)合施工基本條件和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,做到對(duì)技術(shù)應(yīng)用的有效控制,進(jìn)而確保建筑工程的速度和質(zhì)量。二是,要全面進(jìn)行工程預(yù)算工作,以技術(shù)為平臺(tái),對(duì)施工項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行全面分解和科學(xué)核算,避免出現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用的問題,防止工程成本增加,做到對(duì)工程預(yù)算的技術(shù)性、合理性控制[5]。在施工現(xiàn)場(chǎng)有效落實(shí)施工成本管理,不斷提高施工人員的成本管理意識(shí),才能在合理配置施工材料的基礎(chǔ)上,提高各種資源的有效利用率,以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式和方法不斷優(yōu)化,是提高建筑工程施工技術(shù)水平的重要基礎(chǔ)。因此,根據(jù)建筑工程施工管理的實(shí)際需求,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理,是完善建筑工程管理體系的重要途徑,對(duì)于提升建筑工程整體管理水平有著重要影響。三是,加強(qiáng)工程材料和設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備,要建立工程材料檢查和驗(yàn)收的技術(shù)體系,完善工程設(shè)備的技術(shù)維護(hù)體系,確保工程材料技術(shù)與質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)與施工的需要,提升工程機(jī)械設(shè)備的效率和運(yùn)行穩(wěn)定性,做到對(duì)建筑工程施工多層次地保障。四是,規(guī)范進(jìn)行工程施工基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)處理,要合理運(yùn)用技術(shù)平臺(tái),建立符合施工需要的基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)交通系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的功能完備,做到對(duì)工程施工質(zhì)量與速度目標(biāo)的維護(hù)。
三、結(jié)束語
總而言之,建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平直接反映了企業(yè)的效益優(yōu)勢(shì)。只有做好建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),使得建筑施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終能夠占有一席之地,企業(yè)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。
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