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淺談海南企業(yè)品牌國際化

2018-01-24 16:10初云玲
今傳媒 2018年1期
關(guān)鍵詞:國際化海南人才

初云玲

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,面對世界著名品牌大規(guī)模進(jìn)入中國,整個國際市場競爭圍繞品牌的展開。海南的品牌應(yīng)該審時度勢,充分認(rèn)識到品牌國際化的重要意義,采取有效的國際化策略。

一、發(fā)展海南企業(yè)品牌國際化的機(jī)遇

國際化是成功品牌成長的必由之路。每個品牌必然經(jīng)歷從無到有,從弱到強(qiáng)的生長過程,在這個過程當(dāng)中,企業(yè)品牌要審時度勢,充分利用各種機(jī)遇,立穩(wěn)腳跟,緊跟經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時代的步伐。面對復(fù)雜變幻的國際經(jīng)濟(jì)形勢,海南省充分利用國家政策和自身優(yōu)勢,助力海南企業(yè)的國際化發(fā)展。

(一 )充分利用品牌走向世界的契機(jī)

首先,利用大型有影響力的活動傳播企業(yè)品牌,提高企業(yè)品牌的國際形象,如博鰲亞洲論壇、國際馬拉松、國際音樂節(jié)、海天盛宴等。利用贊助、冠名廣告等形式與大型活動主辦方進(jìn)行合作,向世界各國傳播品牌信息,提高品牌的國際知名度;其次,海南品牌要充分利用“中國品牌日”,培養(yǎng)與消費(fèi)者的情感,講好品牌故事,提升海南品牌的競爭力,先在國內(nèi)立穩(wěn)腳跟,再進(jìn)行國際化發(fā)展。再次,充分利用“一帶一路”。海南正處于“一帶一路”建設(shè)區(qū)域,“一帶一路”給海南帶來諸多的機(jī)遇,海南企業(yè)要善于利用這一契機(jī),推動品牌走向世界。

(二 )政府和政策的支持支持

企業(yè)要充分利用政府出臺了一系列的相關(guān)政策,,諸如《關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動供需結(jié)構(gòu)升級的意見》、《海南省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》等等,為海南企業(yè)的國際化提供了基礎(chǔ)性的條件。海南正在著力打造“海南質(zhì)量”“海南品牌”,融入海南質(zhì)量與海南品牌的打造隊伍是企業(yè)國際化的必然之路,只有響應(yīng)國家的政策,才能駐足本土,放眼全球。

(三 )搭乘國際旅游島的順風(fēng)車

2010年1月4日,國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》。海南開始了國際化的建設(shè)。海南企業(yè)品牌,通過不斷摸索,找準(zhǔn)品牌定位、拓寬傳播分享、用戶體驗等宣傳渠道,充分利用國際旅游島的品牌優(yōu)勢,打造企業(yè)國際化的品牌,重點提升旅游、酒店等企業(yè)的國際知名度,真正成為國際化的企業(yè)。

二、海南品牌國際化存在的問題

海南企業(yè)在品牌國際化的過程中取得了一定的成績,但仍然存在著困難和不足。當(dāng)前國際市場上,海馬、椰樹等海南著名企業(yè)品牌占據(jù)著一席之地,出口美國、加拿大、日本、英國等國家。當(dāng)然還有很多本土企業(yè)品片缺乏國際化品牌權(quán)益管,品牌的無形資產(chǎn)商標(biāo)的保護(hù)意識弱。

(一 )品牌國際化管理人才的匱乏與管理經(jīng)驗的不足

麥肯錫調(diào)查顯示:預(yù)計到2020年,中國將需要7.5萬名具備國際經(jīng)驗的經(jīng)理人,而目前中國僅具備 5000名此類人才。“缺乏合格的國際化人才”是企業(yè)國際化進(jìn)程中的最大困難。海南著名企業(yè)雖然產(chǎn)品已經(jīng)走向了世界,但海南企業(yè)品牌尚未在世界上走在前列,目前比較突出的問題是國際化方面的管理人才相對缺乏。海南企業(yè)的國際化管理人才還未達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn),在海南企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展上,要把國際化人才招聘與培養(yǎng),作為企業(yè)核心戰(zhàn)略來規(guī)劃設(shè)計。

(二 )國際化品牌營銷力度不夠

目前海南本土企業(yè)進(jìn)軍國際市場的方式主要有以下幾種:一是并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。二是海外投資工廠。三是自有品牌出口。前兩種類型需要耗費(fèi)大量的資金。第三種是目前海南本區(qū)企業(yè)采取的國際化策略的類型。自有品牌出口的道路強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主品牌的研發(fā)和銷售,與國外品牌正面交鋒。自有品牌出口容易受到各國政府進(jìn)出口政策的影響,打開市場需要一段時間,但是一旦被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)知、并形成品牌好感,將獲得很強(qiáng)的市場競爭力。品牌認(rèn)知度、品牌好感度、品牌競爭力的獲得需要國際化的廣告與營銷策略。根據(jù)筆者搜索的資料發(fā)現(xiàn),海南知名本土企業(yè)的廣告投放及營銷活動絕大部分集中在國內(nèi),國外則很少之。

(三 )忽略了凝聚在產(chǎn)品上的品牌文化的輸出

品牌是一個企業(yè)的靈魂,是穩(wěn)固企業(yè)市場地位的重要因素,對于企業(yè)的市場開拓起著重要的作用,是企業(yè)吸引消費(fèi)者的有效法寶,也是企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn),是企業(yè)產(chǎn)品的附加價值。企業(yè)品牌文化蘊(yùn)涵著品牌超越物質(zhì)使用價值的價值理念、品位、情趣、情感抒發(fā)等精神元素,是品牌價值內(nèi)涵及情感內(nèi)涵的自然流露,是品牌觸動消費(fèi)者心靈的有效載體。企業(yè)國際化過程中,企業(yè)大多從產(chǎn)品出口開始,在積累了一定國際化經(jīng)驗后,開始注重品牌文化輸出,甚至某些企業(yè)只注重眼前利益,直接忽略了品牌文化的輸出。海南企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上,雖然已經(jīng)形成了不少蜚聲島內(nèi)外的知名品牌,但仍有不少產(chǎn)品層次不高、附加值較低,原因就在于,忽略了企業(yè)品牌文化的注入。海南國際化企業(yè),應(yīng)將品牌產(chǎn)品與品牌文化同步輸出,這樣才能使品牌在國際市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、海南企業(yè)品牌國際化的創(chuàng)新策略

從企業(yè)的角度來看,要想在國際市場立于不敗之地,必須致力于高標(biāo)準(zhǔn)的品牌打造。知名品牌具有物理屬性和精神屬性兩個方面。物理屬性包括產(chǎn)品本身的質(zhì)量、工藝等等構(gòu)成品牌的基本要素。品牌的精神是品牌的恒久不變的精神價值,是品牌的靈魂。品牌成為國際品牌,在國際上產(chǎn)生較大影響力,必須使品牌的精神屬性進(jìn)入消費(fèi)者心中,這樣才不能把品牌經(jīng)營提升到一個戰(zhàn)略的高度。根據(jù)海南本土品牌的實際情況,需要采取以下主要策略:

(一 )加強(qiáng)品牌營銷推廣與品牌定位

海南的企業(yè)發(fā)展到成熟或較高水平之后,必然要走向國際化。品牌定位是品牌運(yùn)營的基礎(chǔ),也是企業(yè)進(jìn)入國際市場的重要保證。實現(xiàn)品牌的國際化定位,需要通過廣告宣傳、品牌公關(guān)活動等等營銷手段,塑造良好的企業(yè)品牌形象,獲得消費(fèi)者好感,進(jìn)而不斷開拓企業(yè)市場。海南有的海南企業(yè)在塑造形象過程中,使用不恰當(dāng)?shù)牟呗?,過度進(jìn)行廣告宣傳,引起消費(fèi)者的反感,使得品牌發(fā)展遇到瓶頸給企業(yè)品牌形象帶來了一定的影響。

(二 )打造海南特色企業(yè)品牌文化

品英國作家塞繆爾·斯邁爾斯說,“能夠激發(fā)一顆靈魂的高貴、偉大的,只有虔誠的信仰?!比松绱耍放频乃茉焱瑯尤绱?。品牌國際化是經(jīng)濟(jì)行為和文化行為的合體。品牌文化代表著執(zhí)著的信念和踏踏實實做事的精神,也承載的企業(yè)的未來發(fā)展和社會責(zé)任。企業(yè)的品牌國際化,需要良好的企業(yè)文化作為依托,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)著企業(yè)的思想和行為方式。良好的企業(yè)文化,對內(nèi)而言,會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,對外而言,能讓品牌與眾不同,讓消費(fèi)者感受到品牌特色,形成良好的品牌印象。

海南企業(yè)品牌打造是一個長期的系統(tǒng)工程,需要海南知名企業(yè)不斷提高認(rèn)識,將企業(yè)文化與國際接軌,為在國際舞臺立穩(wěn)腳跟,做精神層面的鋪墊。首先,企業(yè)要提高認(rèn)識,充分一是到品牌文化對于提升企業(yè)競爭力的重要作用;其次,要培訓(xùn)員工,使其樹立正確認(rèn)識企業(yè)文化。

(三 )創(chuàng)新國際化人才管理機(jī)制

建立國際化人才管理機(jī)制,培養(yǎng)和引進(jìn)適合企業(yè)國際化發(fā)展的人才,注重國際化人才管理,營造良好的用人環(huán)境,為品牌的國際化注入最強(qiáng)勁的競爭力。國際化企業(yè)的人力資源要做到多元化和海南化管理。所謂人力資源多元化,主要是指招聘途徑和用人機(jī)制的多元化。國際化企業(yè)人才管理具有復(fù)雜性,需要國際跨文化管理和海南化管理雙層管理機(jī)制,不同企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況,制定人才管理制度,只有不斷優(yōu)化企業(yè)的人才資源,才能提供企業(yè)的國際競爭力。

綜上所述,企業(yè)品牌的國際化與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。從世界知名企業(yè)品牌的成功來看,全球化發(fā)展是企業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。如何建立全球品牌、如何進(jìn)行全球品牌戰(zhàn)略管理、如何實施全球市場中的品牌競爭戰(zhàn)略等方面的問題,是海南企業(yè)應(yīng)該思索的重要問題。海南企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點與優(yōu)勢,制定國際化品牌戰(zhàn)略,需要對外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面分析的同時,整合外部與內(nèi)部資源,以樹立企業(yè)全球化形象為戰(zhàn)略目標(biāo),不斷提高“海南質(zhì)量”“海南品牌”的含金量,不斷刷海南品牌的國際形象,成為知名的國際化企業(yè)。

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