李小蘭

（陜西棉紡織技術(shù)期刊社，陜西 西安 710038）

《棉紡織技術(shù)》期刊創(chuàng)刊于1973年，于1999年成立“棉紡織技術(shù)期刊社”，實現(xiàn)獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。經(jīng)過40多年的發(fā)展，已發(fā)展為國內(nèi)外公開發(fā)行、全彩印刷、被國內(nèi)外多家權(quán)威數(shù)據(jù)庫和文摘索引收錄，連續(xù)多年被選列為“全國中文核心期刊”和“中國科技核心期刊”，也榮獲“中國期刊方陣雙效期刊”和“第三屆國家期刊獎提名獎”[1]，連續(xù)四次榮獲“陜西省精品科技期刊獎”，并成為陜西省“首批大報名刊培育對象”，為陜西省科技期刊的發(fā)展起到了示范作用。近年來，在面對數(shù)字媒體等多媒體沖擊的同時，沿襲編輯部多年形成的良好的工作作風(fēng)、行業(yè)影響力和社會聲譽(yù)，在多年辦刊經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加快內(nèi)容、管理和服務(wù)方式等方面的創(chuàng)新，有很多感悟，現(xiàn)介紹如下。

一、內(nèi)容創(chuàng)新以保持期刊在推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步中的作用

近年來，《棉紡織技術(shù)》編輯部鼓勵編輯從被動審稿和編輯稿件轉(zhuǎn)變到針對行業(yè)熱點問題進(jìn)行征稿和約稿。同時根據(jù)期刊發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，探索為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)的模式和渠道，取得了一定成效。

1.捕 捉熱點問題，加強(qiáng)約稿力度

近年來，《棉紡織技術(shù)》編輯部重點在組稿和約稿方面做了一些工作。除了通過編委、通訊員和特約信息員采集第一手的信息外，我們還根據(jù)近年紡織行業(yè)發(fā)展形勢，關(guān)注紡織行業(yè)的政策趨向，結(jié)合《棉紡織技術(shù)》期刊報道內(nèi)容向周邊交叉學(xué)科延伸的目標(biāo)，有重點地組織和約請專家撰寫了提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約用工、節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)用紡織品方面的文章。這些文章為傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高市場競爭力提供了技術(shù)支持。

2.開 展內(nèi)容定制服務(wù)

為了進(jìn)一步拓展為行業(yè)服務(wù)的渠道，《棉紡織技術(shù)》期刊于2011年策劃實施了內(nèi)容定制服務(wù)。其主要內(nèi)容包括業(yè)界關(guān)注的重點技術(shù)以及我國行業(yè)發(fā)展的重點推薦項目，以專題或?qū)诘男问絾为毦幣懦蓛?，為《棉紡織技術(shù)》期刊的高端客戶服務(wù)。該項服務(wù)提供了全新的信息服務(wù)方式，受到了業(yè)內(nèi)人士的歡迎。

3.突 破固有欄目框架，拓寬信息渠道

期刊有特色的欄目策劃對科技期刊的品牌建設(shè)有很好的助推作用[2]。為此，編輯部近年來始終圍繞行業(yè)技術(shù)熱點進(jìn)行新欄目的策劃。

編輯部策劃推出“科技成果信息”欄目，旨在集中展示受基金資助的紡織科研項目，推動紡織高校和科研院所項目的產(chǎn)業(yè)化，為紡織企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新提供參考。該欄目自創(chuàng)立已累計刊登科研項目100余項，引起了紡織企業(yè)的極大關(guān)注。

目前，ISO管理體系認(rèn)證已成為市場的準(zhǔn)入證，還有許多企業(yè)加快信息化進(jìn)程，實現(xiàn)了全生產(chǎn)經(jīng)營流程的統(tǒng)籌管理；還有的企業(yè)通過專件器材采用倉儲式集中采購、主線外的清潔和廢棉處理采取外包；甚至有的企業(yè)實施設(shè)備租賃、共享等管理創(chuàng)新方式，取得了不菲的業(yè)績。為此，《棉紡織技術(shù)》策劃推出了“企業(yè)管理技術(shù)”欄目，旨在充分發(fā)揮管理技術(shù)對實體產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用，通過運用先進(jìn)的管理經(jīng)驗提升棉紡織產(chǎn)業(yè)的工作效率與質(zhì)量，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前，該欄目已成功實施“紡織行業(yè)智能化升級研討”專題，受到了行業(yè)的好評。

二、管理創(chuàng)新保證編輯部高效運行

1.重 視體系建設(shè)

早在2004年，《棉紡織技術(shù)》期刊社就敢為人先地引入了ISO9001質(zhì)量管理體系[3]。繼而又引入ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS 18002職業(yè)健康安全管理體系，從“刊出稿件五審制”[4]到“三查兩檢工作制度”等，確保期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量。

2.完 善考核制度

根據(jù)主管主辦單位陜西省紡織科學(xué)研究院崗位目標(biāo)考核要求以及崗位異動管理辦法，制定了編輯人員考核具體辦法以及崗位晉級和降級考核辦法。其中為了充實和豐富《棉紡織技術(shù)》期刊的欄目內(nèi)容，充分調(diào)動編輯人員貼近科研、貼近技術(shù)進(jìn)展的能力，挖掘讀者需求的題材，提出了責(zé)任編輯約稿任務(wù)要求，實現(xiàn)了傳統(tǒng)期刊由單一的提供內(nèi)容逐步向產(chǎn)生與制造內(nèi)容方向的初期轉(zhuǎn)變，為主動引導(dǎo)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行了有益的嘗試。

3.嘗 試“項目制”運營

從2016年開始積極探索“項目制”管理模式?！绊椖恐啤笔且院献鞴糙A為理念，以提升刊社品牌影響力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在日常工作的基礎(chǔ)上，打破策劃、采編、運營的界限組成項目組，輔之以更為有效的薪酬激勵機(jī)制。目前已順利舉辦“首屆精梳技術(shù)研修班”“2016白鯊杯中印紡紗技術(shù)總工高峰論壇”兩個項目，實現(xiàn)培訓(xùn)新業(yè)務(wù)首戰(zhàn)告捷和海外辦會模式新突破，達(dá)到了預(yù)期效果。

4.試 行“欄目制”管理

由于紡織行業(yè)具有工序流程長的特點，所以《棉紡織技術(shù)》編輯部借鑒其他期刊的經(jīng)驗，在編輯部試行了“欄目制”管理。即由專人負(fù)責(zé)該欄目的約稿、編輯任務(wù)，定期在期刊中刊出。目前，新創(chuàng)建的“科技成果信息”欄目即試行了“欄目制”管理，已初步形成一套較為完善的征約稿、編排流程體系，效果初顯。

三、服務(wù)創(chuàng)新保證刊社良性運行

1.建 立合作共贏理念，培育忠實的廣告客戶

《棉紡織技術(shù)》期刊能自主經(jīng)營，良性運行，與廣告客戶的支持是分不開的。從多年的廣告業(yè)務(wù)中我們深深體會到，期刊作為傳播科學(xué)技術(shù)知識的載體，要把廣告的社會效益放在首位，大力維護(hù)廣告客戶的權(quán)益。因此，我們在廣告業(yè)務(wù)中積極倡導(dǎo)“合作雙贏”的理念[5]，把良好的服務(wù)回報給廣告客戶。我們的口號是：首先使廣告客戶得到利益，然后期刊再從廣告客戶那里得到支持。正是由于我們把良好的服務(wù)意識貫穿于整個廣告業(yè)務(wù)中，贏得了廣告客戶的信賴，同時也獲得了廣告客戶的支持，使他們成為了我刊忠實的支持者。

2.拓 展品牌，組織線上專業(yè)技術(shù)交流會和線下培訓(xùn)

以多年來形成的《棉紡織技術(shù)》品牌為依托，刊社每年均舉辦3～5次的專業(yè)技術(shù)交流會，培養(yǎng)和鍛煉了一批對市場敏感、反應(yīng)速度快、服務(wù)周到的會議策劃、會議運作、會務(wù)管理團(tuán)隊。“中國紗線質(zhì)量暨新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論壇”已連續(xù)舉辦12屆，“全國漿紗與漿料應(yīng)用暨準(zhǔn)備織造創(chuàng)新研討會”已連續(xù)舉辦16屆，每次會議專家學(xué)者薈萃，共商行業(yè)發(fā)展大計，已在行業(yè)形成品牌效應(yīng)，成為兩大行業(yè)盛會。

2016年首次開展了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，以彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)交流會信息量大、面廣、不深的缺憾。6月份與紡織院校合作成功舉辦“首屆精梳技術(shù)研修班”，同時在線上配合推出“首屆精梳技術(shù)研修班微信群”。培訓(xùn)班結(jié)束后的線上交流十分活躍，討論專業(yè)問題頻繁，創(chuàng)造了線上線下相結(jié)合的新的培訓(xùn)方式。

3.積 極嘗試新媒體，開辟服務(wù)新領(lǐng)域

繼網(wǎng)站、微博之后，微信這一新興社交媒體逐漸成為信息溝通交流的新平臺。期刊社在2013年底推出了“棉紡織技術(shù)新傳媒”微信公眾平臺。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合刊社每年舉辦的大型專業(yè)會議分別建立了百余人參與的“棉紡行業(yè)群”和“漿料交流群”“紡織大講堂”“棉襖團(tuán)”等微信群，在會議舉辦期間和會后群內(nèi)交流熱烈，還自主推薦群主和專題版主，實現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)交流會議的會后技術(shù)交流延伸。

除了充分發(fā)揮好現(xiàn)有微信平臺的內(nèi)容策劃功能和利用好營銷功能外，2016年5月期刊社推出了“梭子講堂”在線教育平臺，邀請業(yè)內(nèi)知名人士和專家開展線上在線培訓(xùn)，每次聽課人數(shù)超千人。2016年累計開展授課18次，累計聽課人數(shù)高達(dá)2萬以上；2017年推出了“技術(shù)分享提升計劃”，上半年已完成三大系列課程，共計18節(jié)課，累計聽課人次也高達(dá)2萬以上，其中最高一堂課聽課人次高達(dá)1836人次。同時也進(jìn)行了收費模式的嘗試，取得了初步成效。2017年6月12日在“梭子講堂”平臺上開設(shè)“梭子電臺”專欄，嘗試在線語音節(jié)目，高效分享行業(yè)新知，希望為行業(yè)賦予新能量。

4.強(qiáng) 化媒體的社會責(zé)任感，開展“走近紡織大工匠”活動

從2016年起，刊社積極響應(yīng)國家“大國工匠”的號召，率先在紡織行業(yè)開展了“走近紡織大工匠”活動，弘揚工匠精神，挖掘匠心人物。一年時間已經(jīng)走訪24家企業(yè)和3所院校，地域涉及山東、湖北、河南、浙江、新疆等，在“棉紡織技術(shù)新傳媒”上挖掘了20多位工匠典范，在業(yè)內(nèi)掀起了“學(xué)工匠、做工匠”的熱潮。并在新疆現(xiàn)場啟動了“梳理大工匠”，從而將“走近紡織大工匠”活動推向了高潮。

這些方式雖然對刊社的總收入貢獻(xiàn)不大，但強(qiáng)化了期刊為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)的責(zé)任感，在行業(yè)內(nèi)聚焦了人氣，拓展了期刊為讀者服務(wù)、為用戶服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)的渠道，進(jìn)一步提升了《棉紡織技術(shù)》的品牌效應(yīng)。

四、結(jié) 語

作為棉紡織行業(yè)的主流媒體雜志，《棉紡織技術(shù)》期刊仍然面臨著新形勢下如何發(fā)揮期刊的引導(dǎo)作用、拓展期刊品牌影響，為紡織企業(yè)提升核心競爭力做貢獻(xiàn)等主要問題。因此，全面提高《棉紡織技術(shù)》期刊的內(nèi)在和外在質(zhì)量，把社會效益放在首位，服務(wù)于讀者，服務(wù)于行業(yè)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，同時兼顧經(jīng)濟(jì)效益，為期刊長足發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使期刊滾動發(fā)展，不斷進(jìn)步，是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。棉紡織技術(shù)期刊社將不忘與行業(yè)共生、共榮、共羸的初心，更加專注于紡織及相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)信息的共享與傳播，以推進(jìn)紡織行業(yè)發(fā)展為己任，運用新思維、新科技、新智能、新服務(wù)，為紡織行業(yè)賦予新動能。