文/馮學(xué)娟

推動(dòng)媒體融合發(fā)展，關(guān)鍵在融為一體、合而為一。如何使媒體融合盡快從“相加”階段邁向“相融”階段，由“你中有我、我中有你”向“你就是我，我就是你”的發(fā)展階段跨越，凸顯主流媒體的強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，成為各地各新聞單位積極實(shí)踐的課題。2017年以來(lái)，寧夏把推動(dòng)媒體深度融合作為全區(qū)宣傳思想文化系統(tǒng)“十大工程”之一抓緊抓實(shí)，取得了階段性成果。筆者在對(duì)寧夏部分新聞單位進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)推動(dòng)媒體深度融合進(jìn)行了新的思考。

一、強(qiáng)化內(nèi)容品牌建設(shè)，贏得融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)

在2017年媒體融合發(fā)展論壇上，時(shí)任中宣部副部長(zhǎng)庹震（現(xiàn)任人民日?qǐng)?bào)社總編輯）指出，媒體融合，不是為了融合而融合，而是為了切實(shí)提高黨的新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力。因此，推動(dòng)媒體深度融合，必須抓住增強(qiáng)主流媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)關(guān)鍵，創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新興媒體傳播特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，寧夏主流媒體積極作為，在融合發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力進(jìn)一步增強(qiáng)。比如，寧夏日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、寧夏廣播電視總臺(tái)、共產(chǎn)黨人雜志社等充分發(fā)揮寧夏主流媒體排頭兵作用，堅(jiān)持內(nèi)容為王，通過(guò)加強(qiáng)策劃，積極創(chuàng)新傳播方式、手段，不斷提升新聞宣傳能力；通過(guò)厚重的理論宣傳、權(quán)威的政策解讀、深度的策劃報(bào)道、出彩的主題宣傳，增強(qiáng)了地方主流媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)了融合發(fā)展的基礎(chǔ)。推進(jìn)媒體深度融合，始終要堅(jiān)持內(nèi)容為王，注重用戶體驗(yàn)，通過(guò)多樣化傳播形式、分眾化互動(dòng)服務(wù)形式、大眾化生活化話語(yǔ)表達(dá)，增強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ鞯尼槍?duì)性、實(shí)效性，爭(zhēng)取更多受眾。一方面，要基于媒體定位，堅(jiān)持特色發(fā)展、推出原創(chuàng)，以“獨(dú)家”“獨(dú)特”贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。黨臺(tái)要發(fā)揮音頻、視頻的資源優(yōu)勢(shì)，把新聞做直觀、做透徹；黨報(bào)要突出廣度、時(shí)效，把新聞報(bào)道做及時(shí)、做生動(dòng)；黨刊要在高度、深度上做文章，把理論宣傳、政策解讀、專題報(bào)道做深厚、做權(quán)威。移動(dòng)媒體要突出準(zhǔn)、新、微、快特色，把新聞做靈動(dòng)、做鮮活。另一方面，要加強(qiáng)策劃，主動(dòng)設(shè)置議題，積極適應(yīng)用戶需求，以適合新舊媒體傳播的專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的策劃，吸引更多受眾，牢牢掌握輿論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，不斷增強(qiáng)融媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，打造融合發(fā)展生態(tài)圈

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播呈現(xiàn)出“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”的新特點(diǎn)，因此，推動(dòng)媒體深度融合，必須樹(shù)立移動(dòng)優(yōu)先意識(shí)，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，積極打造融合發(fā)展生態(tài)圈。首先，要加快打造移動(dòng)傳播矩陣。積極發(fā)展“微”（微信公眾號(hào)、微博賬號(hào)）、“端”（新聞客戶端）、“報(bào)”（手機(jī)報(bào)）、“視”（移動(dòng)電視）、“臺(tái)”（網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)）等，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動(dòng)傳播矩陣。銀川市新聞傳媒集團(tuán)積極打造新聞傳播“聯(lián)合艦隊(duì)”，形成五個(gè)傳播體系以及若干個(gè)傳播平臺(tái)，即5N現(xiàn)代傳播體系（5即報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站、新媒體，N即這5種媒介下的若干傳播平臺(tái)的傳播效果呈現(xiàn)N次方裂變），新聞傳播力、影響力、覆蓋面大大提升。其次，要不斷創(chuàng)新移動(dòng)新聞產(chǎn)品。在遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，打造適應(yīng)不同媒體要求的豐富多樣的、即時(shí)鮮活的移動(dòng)新聞精品。最后，要積極發(fā)展移動(dòng)技術(shù)。從寧夏媒體融合推進(jìn)情況看起，技術(shù)上的滯后仍是制約融合發(fā)展的一個(gè)短板。攻克技術(shù)上的瓶頸，一方面，要始終保持技術(shù)敏感，及時(shí)學(xué)習(xí)并善于運(yùn)用新技術(shù)，促進(jìn)采編能力的提升，拓寬傳播領(lǐng)域。另一方面，要充分用好云計(jì)算、5G傳輸、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、H5、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)有技術(shù)，增強(qiáng)傳播效果。還要積極研發(fā)機(jī)器人寫(xiě)作、即時(shí)推送、個(gè)性分析等新技術(shù)，不斷增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力，搶占移動(dòng)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用先機(jī)。寧夏廣播電視總臺(tái)、銀川市新聞傳媒集團(tuán)、石嘴山新聞傳媒集團(tuán)等新聞單位深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極研發(fā)新技術(shù)，組建IT團(tuán)隊(duì)，將核心技術(shù)掌握在自己手上，值得學(xué)習(xí)和借鑒。

三、加快建設(shè)“中央廚房”，再造編采流程

推進(jìn)媒體融合，“中央廚房”是標(biāo)配。因此，必須集中力量，按照“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建好并用好“中央廚房”這個(gè)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)中心樞紐和技術(shù)平臺(tái)。實(shí)踐中，寧夏各新聞單位積極探索，加快“中央廚房”建設(shè)步伐。2016年，銀川市新聞傳媒集團(tuán)“中央廚房”正式運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)了全媒體策劃與全媒體采編聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了編采流程再造，即記者采集的新聞內(nèi)容經(jīng)過(guò)后期加工編輯之后，按照傳播速度的快慢，逐級(jí)發(fā)布、傳播，即客戶端—新聞網(wǎng)站—新聞?lì)愇⒉獜V播—新聞?lì)愇⑿拧娨暋獔?bào)紙，滿足不同受眾的多元需求。在此過(guò)程中，廣播電視的直播功能、聲音圖像的直觀特色、新媒體的快速便捷優(yōu)勢(shì)，以及紙質(zhì)媒體的深度挖掘，在“中央廚房”的協(xié)調(diào)指揮下，各自優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，做到了能快則快、能深則深、能廣則廣。寧夏日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、寧夏廣播電視臺(tái)、石嘴山新聞傳媒集團(tuán)、中衛(wèi)市新聞傳媒集團(tuán)，以及吳忠市、固原市等新聞單位也正在加快建設(shè)中央廚房，力促這一龍頭工程早日竣工。

四、加強(qiáng)全媒人才培養(yǎng)，凝聚融合發(fā)展力量

推動(dòng)媒體深度融合，需要培養(yǎng)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、適應(yīng)工作需要的全媒人才隊(duì)伍。筆者在調(diào)研中了解到，目前一些媒體現(xiàn)有隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)融合發(fā)展的需要，采編隊(duì)伍普遍存在年齡老化、人員緊缺，高精尖、全媒型人才匱乏的現(xiàn)象，尤其是既懂新聞傳播規(guī)律又懂新媒體發(fā)展規(guī)律、既懂傳媒政策又懂市場(chǎng)運(yùn)作的復(fù)合型、專業(yè)型人才極為緊缺，制約了傳媒事業(yè)的發(fā)展。因此，新聞單位應(yīng)采取有效措施，加快全媒人才培養(yǎng)步伐。一方面，要推動(dòng)現(xiàn)有人員融合轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)融合的自覺(jué)性。加大教育培訓(xùn)力度，通過(guò)專題培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、業(yè)務(wù)研討、掛職交流等方式，力促現(xiàn)有人員向全媒體編輯、全媒體記者、全媒體管理人才轉(zhuǎn)型。積極引進(jìn)、儲(chǔ)備一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維、善于創(chuàng)意策劃、懂得程序設(shè)計(jì)、熟悉資本運(yùn)作的多元化人才隊(duì)伍。另一方面，要著力培養(yǎng)儲(chǔ)備后備人才。高校新聞傳播學(xué)院要致力于培養(yǎng)具有馬克思主義新聞?dòng)^的專業(yè)型、專家型、復(fù)合型和創(chuàng)新型的新聞傳播人才，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，完善學(xué)科設(shè)置，培養(yǎng)更多的跨界新聞傳播人才。新聞單位應(yīng)加強(qiáng)與高校的實(shí)時(shí)交流互動(dòng)，共同培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型全媒人才。近年來(lái)，寧夏加快部校共建新聞學(xué)院，在推動(dòng)媒體融合上發(fā)揮了應(yīng)有作用，值得學(xué)習(xí)推廣。

五、加大政策財(cái)政支持，夯實(shí)融合發(fā)展基礎(chǔ)

媒體融合發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)融合、技術(shù)融合、管理融合、人員融合等任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要強(qiáng)有力的政策資金支持。銀川市新聞傳媒集團(tuán)等新聞單位融合發(fā)展步伐相對(duì)較快，與政策、財(cái)政的有力支持是分不開(kāi)的。因而，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)制定出臺(tái)推動(dòng)媒體融合發(fā)展的可操作性較強(qiáng)的工作方案，例如，對(duì)媒體融合發(fā)展中涉及的機(jī)構(gòu)編制設(shè)置、財(cái)政資金支持、解決采編人員身份“雙軌制”等問(wèn)題，出臺(tái)實(shí)施辦法，給予新聞單位更多政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)專項(xiàng)資金或項(xiàng)目帶動(dòng)，加大資金支持力度，為加快媒體融合奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

六、深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)融合發(fā)展活力

推動(dòng)媒體深度融合，必須破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立采編分離、全媒體生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制，形成“一次采集、多元成生、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的格局。在融合發(fā)展過(guò)程中，寧夏各新聞單位進(jìn)行了有益的探索，比如，銀川市新聞傳媒集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，減少25%的行政后勤人員，充實(shí)到編采一線。遵循“全員聘用、同工同酬、績(jī)效考核、傾向一線”的思路和“按勞分配、多勞多得，績(jī)效掛鉤、兼顧公平，獎(jiǎng)罰分明、寬嚴(yán)有度”的原則，進(jìn)行分配制度改革，重點(diǎn)向采編播一線傾斜，極大地激發(fā)了發(fā)展活力。媒體進(jìn)行體制機(jī)制改革，一方面必須緊緊圍繞“中央廚房”建設(shè)龍頭工程，圍繞采編發(fā)流程再造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照新的業(yè)務(wù)流程，深度整合現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌配置編制，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，建設(shè)全媒體生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。另一方面，還要不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)、職級(jí)晉升、薪酬分配體系制度，為人才成長(zhǎng)搭建廣闊舞臺(tái)。銀川市新聞傳媒集團(tuán)推出首席編輯、首席記者、首席主持人制度，鼓勵(lì)編采播人員向?qū)I(yè)化、專家型方向發(fā)展，吸引和留住了一批優(yōu)秀人才，是激發(fā)人才活力、推動(dòng)融合發(fā)展的成功實(shí)踐。