方向一：媒體融合的深度和廣度將進(jìn)一步加強(qiáng)；方向二：廣電系統(tǒng)的體制機(jī)制改革將進(jìn)一步深化；方向三：打造平臺(tái)化的智能媒體是媒體發(fā)展的方向；方向四：深挖廣電產(chǎn)業(yè)，打造服務(wù)型媒體平臺(tái)；方向五：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)；方向六：內(nèi)容生產(chǎn)趨于輕量化，適應(yīng)碎片化場(chǎng)景；方向七：運(yùn)用用戶思維，打造社群經(jīng)濟(jì)；方向八：提升廣電職工待遇是重中之重。（“傳媒一線”《新格局下廣電發(fā)展的八大方向》）

當(dāng)前的轉(zhuǎn)型多是政績式轉(zhuǎn)型，并不是實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型。一是表現(xiàn)在觀念上，為了應(yīng)付上面，而不是真正自我驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；二是缺乏科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)；三是沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的全面轉(zhuǎn)型；四是沒有真正的實(shí)效，無論是在重建用戶連接還是取得真金白銀方面都沒有取得實(shí)效。例如，最近幾年，很多傳統(tǒng)媒體進(jìn)行媒體融合的主要措施就是搭建起了不能常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)的“節(jié)慶廚房”。（“全中看傳媒”《致傳統(tǒng)媒體書：轉(zhuǎn)型新機(jī)遇到底在哪里？》）

日前，中央廣播電視總臺(tái)臺(tái)長慎海雄提出，要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，待遇留人、感情留人、事業(yè)留人一個(gè)都不能少，讓廣大員工在事業(yè)壯大中充分共享發(fā)展紅利，讓愛臺(tái)、護(hù)臺(tái)、強(qiáng)臺(tái)的意識(shí)成為每一名員工的自覺行動(dòng)。這種將待遇擺在感情留人、事業(yè)留人前面的提法在體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)講話中比較少見。這一說法不僅讓央視人深感振奮，也讓電視從業(yè)者蠢蠢欲動(dòng)，或許會(huì)成為央視應(yīng)對(duì)人才流失的重要砝碼。（“傳媒頭條”《慎海雄：待遇留人、感情留人、事業(yè)留人一個(gè)都不能少》）

每一個(gè)傳媒集團(tuán)也只是某一級(jí)廣播電視臺(tái)的橫向資源、機(jī)構(gòu)整合，仍然是各自為政，而且將電視臺(tái)作為一個(gè)實(shí)體納入集團(tuán)中，雖然仍占據(jù)千億集團(tuán)構(gòu)架中的“權(quán)重單位”，但在集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)中所占的份額已不算太大，電視業(yè)務(wù)本身也被從技術(shù)、手段、業(yè)態(tài)上植入了不少互聯(lián)網(wǎng)基因，這意味著真正“純粹”的電視已不存在。（“傳媒一線”《誰能拯救中國電視？》）

現(xiàn)在的廣電新媒體彌漫著一種技術(shù)崇拜情結(jié)，妄圖依靠平臺(tái)嫁接來打造新神話。和廣電新媒體領(lǐng)導(dǎo)日常交流，基本上都是言必談BAT，版權(quán)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)布局，揮斥方遒，核心思想買買買。買內(nèi)容、買平臺(tái)、買技術(shù)、買服務(wù)，反正就是可勁造。殊不知但凡好一點(diǎn)的廣電新媒體在一開始都是依靠內(nèi)容來驅(qū)動(dòng)的，百視通如此，芒果TV亦如此。更何況對(duì)于大多數(shù)廣電新媒體來說，除了財(cái)政撥的那些錢之外，哪還有那么多錢供揮霍。（“傳媒圈”《醒醒吧廣電人，別人的成功你無法復(fù)制》）

國家對(duì)市縣廣電的媒體融合并沒有特別具體的要求和指導(dǎo)，各地方廣電放羊式探索，盲目地投入，只能造成一敗再敗，銳氣大傷。僅有的一點(diǎn)現(xiàn)金只能滿足打著媒體融合設(shè)備商的一點(diǎn)點(diǎn)欲望。當(dāng)下的市縣廣電所謂的新媒體就是一個(gè)APP加幾個(gè)微信公眾號(hào)，毫無進(jìn)展，遍地開花的市縣廣電的假“中央廚房”只是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛的一種手段。（“廣電實(shí)戰(zhàn)”《中國市縣級(jí)廣電正在面臨哪些困境？》）

電視劇營銷即將進(jìn)入4.0時(shí)代，迭代速度越來越快，有一種東西漸漸變得不是那么至關(guān)重要，就是經(jīng)驗(yàn)。“原來一套方法論用個(gè)兩三年沒問題，但隨著大環(huán)境的變化、渠道的變化、玩法的變化、甲乙方關(guān)系的變化等，現(xiàn)在基本是三個(gè)月一復(fù)盤，很多舊的經(jīng)驗(yàn)必須丟棄?！保ā皬V電獨(dú)家”《原來這么多“爆款”電視劇營銷都是他們做的，沒兩把刷子，還真不知如何“操刀”！》）

以華策和歡瑞為代表的頭部影視上市公司，因?yàn)槭种写嬖诖罅康奈床⌒枰N售，往往青睞內(nèi)容供給，選擇“劇場(chǎng)包干”模式，即包攬衛(wèi)視的黃金檔、非黃金檔、周播劇場(chǎng)等時(shí)段的影視內(nèi)容供給。以當(dāng)代東方為代表的影視新興公司，在內(nèi)容制作層面較為弱勢(shì)，則更青睞渠道拓展，選擇“全年包干”模式，包攬衛(wèi)視一年或幾年內(nèi)的全部運(yùn)營權(quán)。（“傳媒一線”《三線衛(wèi)視的末路狂奔：綜藝抄襲、甩鍋包干，招商一年350萬》）

雖然電視看得少了，但是這些用戶家里的終端擁有量卻相當(dāng)豐富。31.3%的受訪者家中有1臺(tái)普通電視機(jī)，39%的受訪者擁有2臺(tái)普通電視機(jī)，擁有普通電視機(jī)3臺(tái)及其以上的受訪者占16.3%。在所有的受訪者中，84.4%有一臺(tái)及以上智能電視機(jī)，75%有一臺(tái)及以上4K電視機(jī)，85.4%有一臺(tái)及以上機(jī)頂盒。（“上觀新聞”《你還看電視嗎？5萬多人的調(diào)查結(jié)果讓人大跌眼鏡……》）