姜旭紅

[摘要]作為企業(yè)在管理過程中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，財務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其也是企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵保障，企業(yè)在此方面水平的高低對經(jīng)濟管理質(zhì)量有著直接性的影響，進而會對企業(yè)發(fā)展情況的好壞造成一定的影響。企業(yè)競爭力的提高關(guān)鍵就是要做好財務(wù)管理這一項工作。因此，文章主要從財務(wù)管理概述、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用兩方面來展開相應(yīng)的探討，以期對財務(wù)管理做出深入的探討，使得其在企業(yè)經(jīng)濟管理中做出重要的貢獻。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟管理；財務(wù)管理；企業(yè)資金

[DOI]1013939/jcnkizgsc201801179

在最近幾年當中，我國企業(yè)在其生產(chǎn)規(guī)模方面得到了非常大的擴展，并且在外國企業(yè)不斷涌入中國的背景下，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，并且在此條件下，大部分企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境是非常復(fù)雜的，其能夠進行基礎(chǔ)經(jīng)營活動的前提條件就是做好財務(wù)管理這一項工作，財務(wù)管理也是企業(yè)在決策過程中值得參考的一個非常有價值的信息。[1]作為一種價值管理，財務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可或缺的一個管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的資金如果能得到合理的分配，那么才能夠正常地運營下去，企業(yè)效益也會得到進一步的提高。

1財務(wù)管理概述

財務(wù)管理主要是指在特定的目標下，對企業(yè)的資本融通、資產(chǎn)購置以及現(xiàn)金流量展開一系列的嚴格管理，同時在管理過程中，利潤的分配主要是根據(jù)一定的比例來進行的。可以這樣說，企業(yè)經(jīng)濟管理當中最為關(guān)鍵的一個部門就是財務(wù)管理，財務(wù)管理是根據(jù)我國制定的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)以及制度來對企業(yè)的財務(wù)管理進行相應(yīng)的管理和處理。[2]在內(nèi)涵方面，財務(wù)管理主要包括的內(nèi)容有以下幾點：第一，將管理內(nèi)容明確好。財務(wù)管理的實施主要是從投資活動、籌集活動以及利潤分配這三個方面展開的，管理內(nèi)容有企業(yè)資產(chǎn)管理、會計核算和存貨管理。第二，將管理目標明確好。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，主要是通過組織、領(lǐng)導(dǎo)以及激勵和決策來調(diào)整企業(yè)目前所存有的資源，借此將企業(yè)的已定目標實現(xiàn)，并且在進行經(jīng)濟管理時，需要先對市場環(huán)境進行分析，再對現(xiàn)代管理體系進行相應(yīng)的構(gòu)建。第三，將管理責(zé)任明確好。財務(wù)管理這一工作并不是財務(wù)部門自身的工作，這也是總經(jīng)理以及董事會的工作，如果企業(yè)想要將財務(wù)管理工作做好，首先需要獲得總經(jīng)理和董事會的全面支持。第四，將財務(wù)管理性質(zhì)明確好。財務(wù)管理其實是從屬于經(jīng)濟管理這一工作體系的，企業(yè)就是一種經(jīng)濟管理類型的工作，故而需要對所有和企業(yè)財務(wù)有關(guān)的內(nèi)容進行管理。此外，一旦對和企業(yè)財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進行管理時，首先要去和財務(wù)部門展開相應(yīng)的溝通，由董事會和財務(wù)部門來管理企業(yè)的財務(wù)。第五，將財務(wù)管理工作分配好。財務(wù)管理這一工作的主要分工是對非財務(wù)管理人員和財務(wù)管理人員分別實行非專業(yè)和專業(yè)的管理，并且每一個部門都需要去主動地學(xué)習(xí)和企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的制度，爭取將部門當中的財務(wù)管理能力顯著提高。

2財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理當中的作用

21加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)要想實現(xiàn)對自我的有效監(jiān)督，就需要從加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督這一步驟開始。事實上，由于財務(wù)管理自身就是具備著相應(yīng)的監(jiān)督性，該點也決定了財務(wù)管理是有一定的自我監(jiān)督能力和自我約束能力的。[3]通常情況下，財務(wù)管理在確定目標時，主要的參考標準就是企業(yè)在上個季度當中具體的財務(wù)收支狀況以及目前市場的實際情況，在確定經(jīng)營理念時，主要是對上個季度或是年度財務(wù)的具體收支情況進行詳細的分析，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在最低水平。

財務(wù)管理在加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督這一作用當中的具體表現(xiàn)有：第一，財務(wù)監(jiān)督通常都是監(jiān)督企業(yè)的全部財產(chǎn)以及資金的，為的是確保企業(yè)的流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)具備一定的合理性，并且能夠節(jié)約成本，對企業(yè)的資源消耗會起到一定控制作用，對企業(yè)的財務(wù)安全起到一定的保護作用，對企業(yè)的預(yù)算資金起到一定的監(jiān)督作用。第二，在財務(wù)管理的輔助下，企業(yè)能夠制定出比較合理健全的財務(wù)政策，進而能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時，企業(yè)的資金現(xiàn)狀通常是由財務(wù)管理工作來反映的，并且各個部門當中的具體資金收入情況也是由財務(wù)管理所負責(zé)的，以確保財務(wù)是非常廉潔的。第三，由于財務(wù)管理本身就具備著一定的監(jiān)督職能，這可以有效地輔助企業(yè)進行合法的經(jīng)濟活動，避免有貪污腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，并且企業(yè)是可以將財務(wù)制度和財務(wù)報表公開化的，這會使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和經(jīng)濟管理之間互相起到制約的作用，這樣會營造出一個良好優(yōu)秀的管理環(huán)境，企業(yè)在整體競爭力方面也會有非常明顯的提升。

22合理調(diào)配企業(yè)資金

事實上，企業(yè)經(jīng)營運行是非常復(fù)雜的一個體系，在運行過程中，是涉及了非常多的工作環(huán)境，并且任何一個工作環(huán)節(jié)能夠得以順利開展和進行，都是需要有充足的資金作為關(guān)鍵保障的，并且對每一個工作環(huán)節(jié)來說，其工作需求是不一樣的，故而所占用的資金是會存在非常大的差別的，這就需要企業(yè)對資金進行科學(xué)合理的調(diào)配。在財務(wù)管理的輔助下，企業(yè)可以根據(jù)實際的發(fā)展狀況和發(fā)展需求來合理配置已有的資源，確保資金都是被應(yīng)用在合理且必要的工作環(huán)境當中，這樣不僅會將資金作用顯著發(fā)揮出來，提高資金的使用效率，還會幫助企業(yè)創(chuàng)造出非常多的實際經(jīng)濟價值，將企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升，戰(zhàn)略性的發(fā)展目標也會得到進一步的實現(xiàn)。

23降低企業(yè)運營風(fēng)險

在生產(chǎn)經(jīng)營這一過程當中，風(fēng)險比較大，穩(wěn)定性也不是很高，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對財務(wù)管理工作需要進行嚴格的管理，這樣可以將企業(yè)所要承受的風(fēng)險降低到最低水平，或者是分散出去。為此，企業(yè)需要對其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險進行正確的識別，要能夠?qū)︼L(fēng)險進行及時的識別以及正確的把握，這也是財務(wù)風(fēng)險控制得以展開的基礎(chǔ)，風(fēng)險的監(jiān)控和識別可以根據(jù)風(fēng)險指標來確定，比較常用的指標有資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)流動率以及資產(chǎn)負債率。與此同時，企業(yè)在加強其自身抵御風(fēng)險的能力時，需要根據(jù)可靠性比較強的財務(wù)風(fēng)險處理機制來進行，風(fēng)險機制包含項目分析和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，項目分析主要是對項目展開相應(yīng)的分析和評價，進而選取出合適的項目來避免項目所存在的有關(guān)風(fēng)險，并且將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險顯著減少；風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是通過經(jīng)濟合同的簽訂、基金制度的建立以及向保險公司投保這類措施來進行的。此外，影響企業(yè)正常運營的因素有許多，比如市場情況、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及法律政策，這些因素當中的每一個出現(xiàn)相應(yīng)的波動，都會給企業(yè)造成一定的負面影響，而通過財務(wù)管理，可以對財務(wù)進行更科學(xué)合理的預(yù)算，使用資金也會更加合理，企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的概率就會有一定程度上的降低。

24提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，能夠讓企業(yè)獲取到特定的利潤，這也是企業(yè)得以發(fā)展的根本，也是其能夠生存的重要條件，企業(yè)的發(fā)展方向需要財務(wù)管理的相關(guān)目標高度一致，也就是說企業(yè)到最后需要在利潤方面獲取到最大化。由此可見，在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，需要首先展開全面的財務(wù)管理，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。此外，財務(wù)管理這一工作是始終貫穿在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作當中的，其能夠為企業(yè)的決策做出相應(yīng)的參考，并對分析過程也會具備相應(yīng)的促進作用。作為財務(wù)部門，其需要在適當?shù)臅r間充分將自身所具備的會計信息作用發(fā)揮出來，以幫助管理者和經(jīng)營者來做出正確的決策，減少決策的失誤率，進而給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的促進作用。

3結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中，財務(wù)管理是始終貫穿于整個環(huán)節(jié)當中，并且具備著復(fù)雜性、綜合性和專業(yè)性等顯著特點，對企業(yè)的發(fā)展所帶來的影響是非常重大的，在企業(yè)經(jīng)濟管理當中也是起著非常關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)需要重視其內(nèi)部的財務(wù)管理，要以一種科學(xué)合理的方式來對財務(wù)這一工作進行管理，以保證企業(yè)能夠正常地運轉(zhuǎn)下去，經(jīng)濟效益也會得到相應(yīng)的提升。

參考文獻：

[1]劉芳財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析 [J].河北企業(yè)，2017（10）：15-16

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[3]鄭蒞財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中重要性的探討 [J].商業(yè)文化（下），2012（4）：51endprint