優(yōu)家寶貝是上海東恩兒童用品有限公司旗下品牌，2012年5月成立，以聯(lián)營和加盟兩位一體的方式著重在三、四、五線城市進(jìn)行線下母嬰體驗館的布局，提供選址、設(shè)計、培訓(xùn)、供貨、知識咨詢、渠道營銷等一系列流程服務(wù)，構(gòu)建一體化閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。經(jīng)過3年的發(fā)展，優(yōu)家寶貝2015年迎來爆發(fā)，線下門店達(dá)1000余家，服務(wù)會員超150萬人。

2017年2月，優(yōu)家寶貝宣布完成千萬元人民幣的pre-A輪融資，投資方為眾暉資本。

母嬰有著萬億級的市場，目前線上線下都有非常多的玩家，也誕生了寶寶樹這類百億級的母嬰社區(qū)，貝貝網(wǎng)這樣的電商獨角獸，孩子王、愛嬰室這樣主打一、二線城市的擬上市公司。優(yōu)家寶貝也有自己獨特的線上線下布局。

優(yōu)家寶貝的實體門店涵蓋母嬰用品、早教課堂、游泳館、游樂場所等多種形態(tài)，線下門店更側(cè)重于打造親子活動的場所，目前的產(chǎn)品定位在0-6歲嬰幼兒?，F(xiàn)在很多家長其實都不知道怎么教孩子，優(yōu)家寶貝希望在門店管理中植入專業(yè)的育兒知識，在育兒教育咨詢這塊提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。而線上部分，優(yōu)家寶貝希望提供較多的母嬰育兒知識、會員管理以及社區(qū)交流，同時和專業(yè)的婦幼健康醫(yī)療企業(yè)合作，提供新生兒家長輕問診型服務(wù)。未來，優(yōu)家寶貝將著重布局育兒生態(tài)。總部將由銷售轉(zhuǎn)為服務(wù)平臺，通過全渠道營銷和會員管理，建立體系內(nèi)結(jié)算、物流系統(tǒng)，以解決庫存管理、門店銷售半徑低和陳列面積有限等傳統(tǒng)弊端。此外，優(yōu)家寶貝還采用托管式加盟或投資聯(lián)營等新模式，去吸引更多母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一起開拓市場。

傳統(tǒng)母嬰企業(yè)在母嬰新零售的發(fā)展轉(zhuǎn)型上，發(fā)力點主要在線上線下聯(lián)動的渠道構(gòu)建上，加速完成線上線下的融合布局成為了各母嬰企業(yè)的首選環(huán)節(jié)，優(yōu)家寶貝也正在進(jìn)行這樣的嘗試。與其他在大城市競爭的母嬰企業(yè)相比，優(yōu)家寶貝將根據(jù)地選在了中小城市，采取線上社區(qū)和線下門店結(jié)合發(fā)展的模式，避開了“正面交火”的劇烈競爭，未來發(fā)展空間很大。