■ 文 / 曾建量

2008年秋季，四川省三臺(tái)縣立新鎮(zhèn)出現(xiàn)了令人痛心的一幕：當(dāng)?shù)卦S多農(nóng)戶一窩蜂種植青菜，成熟后又找不到銷路，只能眼睜睜看著青菜在地里爛掉……為避免出現(xiàn)2008年的一幕，2009年春，在各級(jí)黨委、政府的支持引導(dǎo)下，何強(qiáng)等6戶蔬菜種植大戶發(fā)起組建了三臺(tái)縣立新鎮(zhèn)科美蔬菜種植專業(yè)合作社，帶領(lǐng)農(nóng)戶連片種植一口茄、黃秋葵等優(yōu)質(zhì)無(wú)公害商品蔬菜4000余畝，形成了集蔬菜種植、收購(gòu)、加工、銷售（出口）為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，年創(chuàng)產(chǎn)值2000余萬(wàn)元。2014年，合作社被農(nóng)業(yè)部等9部門聯(lián)合評(píng)定為國(guó)家農(nóng)民合作社示范社。

一是狠抓市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)謀劃發(fā)展思路。合作社堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，帶領(lǐng)農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)蔬菜品種，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法分別與成都綠島食品有限公司、上海備佳實(shí)業(yè)有限公司、日本寶成化株式會(huì)社等國(guó)內(nèi)外大公司簽訂了長(zhǎng)期的產(chǎn)品銷售合同，與農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)蔬菜常年種植合同，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。同時(shí)，合作社的收購(gòu)價(jià)格不僅高于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，還按交售數(shù)量實(shí)行利潤(rùn)分紅。通過(guò)規(guī)范種植、集中采收、統(tǒng)一加工、規(guī)模銷售，創(chuàng)立了“立強(qiáng)”蔬菜品牌，從而提高了產(chǎn)品附加值，大大增加了農(nóng)戶的收益。

二是狠抓科技投入，扎實(shí)推廣先進(jìn)技術(shù)。針對(duì)農(nóng)戶缺技術(shù)的實(shí)際，合作社先后投資3萬(wàn)余元，編制印發(fā)了優(yōu)質(zhì)蔬菜規(guī)范化栽培技術(shù)操作規(guī)程3000份；投資2.9萬(wàn)元，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家和科技人員來(lái)合作社指導(dǎo)和給農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)科研部門專家和日本技術(shù)人員到田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行產(chǎn)供銷全程服務(wù)。投資2萬(wàn)元安排管理人員和合作社技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)和考察。投資4萬(wàn)元建立信息平臺(tái)，供合作社成員在網(wǎng)上進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和交流。

三是狠抓示范帶動(dòng)，積極尋找新門路。合作社創(chuàng)新發(fā)展思路，引進(jìn)日本一口茄、黃秋葵等優(yōu)質(zhì)蔬菜新品種。一口茄、黃秋葵非常適合四川的土壤和氣候條件，不僅品質(zhì)好、產(chǎn)量高，而且耐加工儲(chǔ)藏，增收效益顯著。日本人非常喜歡吃四川種植的一口茄和黃秋葵，因?yàn)樗鼈兤け∪饽?、無(wú)污染、無(wú)公害。為了抓住這一有利商機(jī)，合作社與日本寶成化株式會(huì)社簽訂了長(zhǎng)期的產(chǎn)品銷售合同。建成了三臺(tái)縣首個(gè)出口蔬菜基地，每年的貨源都供不應(yīng)求，為合作社成員找到了增收致富新門路。

四是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)。合作社投資30余萬(wàn)元，建立了優(yōu)質(zhì)規(guī)范化種植商品蔬菜基地3個(gè)，帶動(dòng)1000余戶農(nóng)戶常年種植一口茄、黃秋葵等優(yōu)質(zhì)商品蔬菜4000余畝。投資200余萬(wàn)元，對(duì)基地田間作業(yè)道、溝渠進(jìn)行了整治，實(shí)現(xiàn)了排灌方便和機(jī)械化耕種。為保證優(yōu)質(zhì)蔬菜的品牌，投資12萬(wàn)元安裝了太陽(yáng)能殺蟲燈和農(nóng)殘快速檢測(cè)設(shè)備。投資80余萬(wàn)元建成了恒溫育苗大棚。投資160余萬(wàn)元建設(shè)了蔬菜精加工廠1個(gè)，每年精加工蔬菜1000噸；建鹽漬池29口，每年可加工儲(chǔ)藏鮮菜2600噸；建保鮮庫(kù)和速凍庫(kù)400立方米，可常年保鮮蔬菜1200噸。合作社每年都從加工增值和銷售的利潤(rùn)中為種植戶實(shí)行二次返利20余萬(wàn)元。

五是狠抓規(guī)范化管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。合作社成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，制定了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)工作制度，完善了成員代表大會(huì)制度、盈余分配制度等一系列規(guī)范化管理的規(guī)章制度，聘請(qǐng)了具有會(huì)計(jì)師資格的專業(yè)人員按照財(cái)政部和農(nóng)業(yè)部制定的《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》進(jìn)行管理和賬務(wù)核算，定期公布賬目并接受審計(jì)。

未來(lái)，合作社計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大科技投入，實(shí)現(xiàn)蔬菜品種訂單化、種植面積規(guī)?；?、技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、生產(chǎn)銷售一體化、管理運(yùn)作規(guī)范化，從而帶動(dòng)更多的種植戶增收致富。