郭麗杰

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各地的土木工程大量增加，使得我國的建筑行業(yè)飛速前行。但是在這之中有這一項重大的問題，這就是施工中的安全問題，這個問題不但阻礙了工程建設(shè)，而且對建筑領(lǐng)域的發(fā)展是一個重大的障礙，而在安全問題之中，土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理上是重中之重。對此本文進(jìn)行了詳細(xì)的分析和調(diào)查，從各個方面上進(jìn)行了討論，并且得出了不同于以往的具有創(chuàng)新性的土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理模式，能夠解決目前的安全問題，推動建筑領(lǐng)域發(fā)展，并為相關(guān)從業(yè)人士和專家學(xué)者提供參考。

隨著我國建筑領(lǐng)域迎來了發(fā)展的黃金階段，在土木建筑施工中的安全問題也暴露出來，不僅造成了人員傷亡，而且對于整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展十分不利，有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國近幾年，每年的施工安全事故多達(dá)2300余起，傷亡人士高達(dá)3000余人，而且特大安全事故不斷，比如在2015年，某單位在小區(qū)建設(shè)中，一幢樓突然倒塌，造成43人傷亡，并且對路面造成一定程度的破壞，影響了交通順暢。而對其調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，事故原因是因?yàn)槭┕と藛T在施工中沒有按照安全指導(dǎo)手冊的要求進(jìn)行施工，完全按照以往的經(jīng)驗(yàn)來，并且施工方?jīng)]有對施工人員進(jìn)行有效的安全監(jiān)督工作。致使事故的發(fā)生。上述時間在我國絕不是個例，而是普遍存在。通過這個案例也可以看出我國目前在施工安全上有很大的漏洞。為此本文從整個施工班組的安全管理上進(jìn)行系統(tǒng)的分析并加以詳細(xì)的闡述。

基于團(tuán)隊的土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理模式建設(shè)

施工環(huán)節(jié)中施工普遍以班組的形式進(jìn)行人員的組合。這是一種團(tuán)隊合作的工作模式。所以在對土木建筑施工班組的安全生產(chǎn)管理模式建設(shè)上，應(yīng)該以團(tuán)隊建設(shè)為核心和指導(dǎo)思想。這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊的作用，相比于個人來說，更具有實(shí)際效果。而且在以往的安全事故中，往往都是以整個班組的集體失誤造成的，所以跟應(yīng)該針對班組進(jìn)行管理。在安全管理中建設(shè)中，以班組為基礎(chǔ)單位，進(jìn)行班組內(nèi)部的安全建設(shè)，之后在對班組之間進(jìn)行安全建設(shè)，這兩部建設(shè)分別為互保制度和聯(lián)保制度。

互保制度。在班組內(nèi)部實(shí)行互保制度，將一個班組分為若干個對，每個對2人。在進(jìn)行施工時配對人員一同作業(yè)，安全相互保障，形成安全生產(chǎn)責(zé)任共同體。這樣來促進(jìn)雙方的安全施工而且班組成員進(jìn)行配對之后以文字形式進(jìn)行上報，確定配對成員。在配對的過程中可以根據(jù)班組的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但是要確保配對的有效進(jìn)行。使其相互配對在工作上進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)并且?guī)椭溥M(jìn)行安全施工。對于施工配對來說，應(yīng)采取老少互保，老新互保，男女互保，強(qiáng)弱互保，急性（格）與慢性（格）互保，膽量差異互保。這樣可以使較弱勢的群體能夠得到幫助，不僅可以有效的進(jìn)行安全施工作業(yè)，還能幫助改善自我不足。

配對人員在具體的安全施工環(huán)節(jié)中應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：

互相提醒：保持對伙伴的觀察，對于具有安全隱患的不規(guī)范施工動作予以提醒和制止，對于可能發(fā)生危險的情況及時提醒同伴，對于伙伴的精神狀態(tài)也快要時刻注意，一旦發(fā)現(xiàn)對方精神狀態(tài)不佳，或者極度疲勞，立刻讓其體制工作進(jìn)行休息或者就醫(yī)。

互相照顧：互保組對伙伴要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，做到互相關(guān)心、為對方互創(chuàng)條件：

互相監(jiān)督：互保組對伙伴要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行個體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度：

互相保證：保證互保組對伙伴安全作業(yè)，互保對方不發(fā)生人身事故。

聯(lián)保制度。聯(lián)保制度區(qū)別于互保制度是一種多對多的保護(hù)制度，在班組內(nèi)體現(xiàn)為各個互保小組對其他小組的提醒、照顧、和監(jiān)督。由于工作的性質(zhì)相同，導(dǎo)致在工作中有可能互保小組集體犯錯，這時就需要其他小組進(jìn)行提醒，另外由于建筑的技術(shù)水平不斷提高，很可能由于犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤，導(dǎo)致一個班組一起犯錯，而通過不同班組之間的聯(lián)保就可以避免這樣的情況發(fā)生。

在聯(lián)保中主要做到以下三點(diǎn)：

提醒：在工作中對其他互保小組進(jìn)行提醒工作，尤其是在互保小組進(jìn)行配合工作時，其無法進(jìn)行有效的相互監(jiān)督，導(dǎo)致發(fā)生安全問題的幾率大大增加，這時候就需要其他小組的提醒。另外在班組之間的提醒上，最好由不同工種的班組進(jìn)行聯(lián)保，由于工種不同，在相互提醒上，通常會按照施工指導(dǎo)的要求進(jìn)行提醒，而不會犯下經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤，能有效的減少安全隱患。

照顧：在工作中，有些緊急情況單靠一二個人是無法有效的解決的。但是實(shí)行聯(lián)保之后，在緊急情況發(fā)生時，可以快速反應(yīng)，及時的幫助解決問題，而且不會浪費(fèi)時間。

監(jiān)督：在施工期間，由于班組成員的長期相處會形成一個個小團(tuán)體，加之施工環(huán)節(jié)各項工作普遍較累，致使班組成員之間會有偷懶和不規(guī)范施工現(xiàn)象的存在，而且組內(nèi)成員不僅不進(jìn)行提醒還相互包庇。通過聯(lián)保制度的實(shí)行則可以有效的解決這一問題，由不同工種進(jìn)行聯(lián)保由于沒有過多的接觸，在監(jiān)督工作中可以保證公正、公平這樣就可以有效地減少安全事故的發(fā)生。

土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理模式中的聯(lián)合監(jiān)督制度

在當(dāng)前的土木建筑施工中，極度缺乏有效的監(jiān)督，這也是導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生的重大原因之一，對此本文提出了聯(lián)合監(jiān)督制度，此項制度一施工班組為基本單位。通過政府、施工企業(yè)、開發(fā)商、設(shè)計院的聯(lián)合監(jiān)督來解決當(dāng)前的安全問題。首先從以上各單位抽調(diào)人員組成聯(lián)合監(jiān)督小組。在通過責(zé)任劃分后，針對各個施工班組進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督方向主要是施工行為規(guī)范、安全防護(hù)措施、建筑安全性能這三個方向進(jìn)行監(jiān)督，并且在監(jiān)督時采取抽查、突擊檢查等形式，確保施工期間，安全得到有效的保障。

目前我國的土木建筑施工環(huán)節(jié)的安全問題較多，安全施工發(fā)生不斷。給我國的建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的阻礙，對此本文以施工班組為單位，通過安全施工管理模式的建立，聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制的建立，有效地解決了在施工中因班組成員的主管因素造成的安全事故，并且大大的提高了整體施工的安全性，對其他的安全問題的有效解決，起到了促進(jìn)作用。通過本文的研究可以解決部分安全問題，推動土木建筑施工環(huán)節(jié)的安全發(fā)展，從而對整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展起到了積極作用。endprint