周騰

商業(yè)市場難有夢想！

以夢想為名，魅族沉寂8個月“精心”打磨，對采用雙屏幕設計的PRO7寄予厚望。然而用戶不買賬、市場銷量不佳，PRO7如今深陷泥潭，魅族想要再次贏得市場或許只能寄望于黃章的那款夢想機了。

日前，魅族董事長黃章現(xiàn)身魅族論壇表示，會在魅族15周年之際推出紀念機型“15”，并由他自己親自打造。算是給身處困境的魅族打了一針強心劑。沉疴重癥用猛藥，只是一針一針強心劑或許不足以讓魅族重新振作，一場自上而下的變革才是黃章真正想做的事情。

這場變革起始于12月11日的大規(guī)模高管調整。

高層大換血

12月11日，魅族科技下發(fā)內部郵件，對公司組織架構和相關高管職務進行調整。在這次人事調整中，魅族增設海外事業(yè)部、配件事業(yè)部和電商事業(yè)部，魅藍事業(yè)部多條業(yè)務線被劃至配件事業(yè)部下。

郵件顯示，將任命郭萬喜為海外事業(yè)部總裁，負責海外事業(yè)部相關業(yè)務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。同時，魅族還任命他為魅族事業(yè)部副總裁，負責魅族事業(yè)部銷售相關業(yè)務及團隊管理。

此次調整中，魅族還晉升戚為民為公司高級副總裁，擔任公司首席財務官（CFO），負責財務管理中心、綜合管理中心相關業(yè)務及團隊管理，與總裁/COO白永祥一起協(xié)助董事長/CEO黃章，向董事長/CEO黃章匯報工作。

值得注意的是，黃章開始親自掌管多個核心業(yè)務部門，并且戚為民得到提升擁有了同白永祥幾乎同等的地位。一人升一人不變，也意味著白永祥的職務范圍被縮減。據(jù)騰訊新聞消息，PRO7由白永祥主導，黃章最初反對，但因為白永祥的堅持，PRO7最終面向市場。如今PRO7銷售情況不佳，魅族進行這樣的人事調整不無道理。

三大事業(yè)部為“面包”努力

人事調整固然重要，優(yōu)秀的領導人無疑能夠成為企業(yè)不斷前行的重要驅動力。魅族曾因黃章而輝煌，不過自從黃章“歸隱”，那個能與小米同臺競技的魅族已然落寞。如今雷軍和他的小米已經能夠占據(jù)手機終端市場的較大份額，黃章的回歸能否讓曾經可以跟小米一較高下的魅族重新跟上時代和市場的腳步，我們不得而知，卻值得期待。

其實這封內部郵件中，更重要的則是成立配件事業(yè)部、海外事業(yè)部和電商事業(yè)部。

魅族高級副總裁、魅藍事業(yè)群總裁李楠表示，配件部門成為事業(yè)部，表明其重要性上升，希望能盡快拿出更多的配件豐富線上線下零售店。配件事業(yè)部的成立對于未來專賣店能否進軍商場，抓住風口生存發(fā)展至關重要。而魅藍也會和配件事業(yè)部緊密合作，為專賣店準備好新方向。

如今，國內智能手機市場趨于飽和，很難有突破性發(fā)展。如此一來，廣闊的海外市場成為了各大手機廠商眼中最大的“面包”。魅族在國內市場表現(xiàn)不佳，成立海外事業(yè)部一方面是擴展海外市場，實現(xiàn)“曲線救國”；另一方面也是寄望于從海外市場獲得更大的資金回報。

不過，有專家認為，華為、中興、小米、OPPO、vivo等國內廠商也早已開始在國外布局，魅族此番發(fā)力海外市場，或許大有機會，但仍需要考慮到于其他廠商的競爭，并非一片藍海。

如果說，配件事業(yè)部和海外事業(yè)部的成立，是魅族為了更好地賺錢，那么電商業(yè)務部升級為電商事業(yè)部就把“賺錢”這件事變得更為赤裸裸了。

硬蛋網主編楊凱對手機市場有著深入的觀察和研究，他表示，公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性失誤時往往會伴隨著高層換血、架構調整，魅族顯然未能幸免。曾幾次使魅族陷入窘境又重煥生機的黃章，是一記猶如雙刃劍的猛藥，好在魅族依然船小好調頭，重新調整產品路線，提升盈利能力強的部門權重，魅族的新年至少不會再次迷茫。

環(huán)球網智能頻道主編梁爽對《通信產業(yè)報》（網）記者表示，魅族成立三大事業(yè)部，黃章親自掛帥，證明魅族存在的各種問題已經讓公司走到了不能不調的時刻，黃章或許是想通過調整、換血謀求上市。她同時表示，高層的調整對于改變魅族在用戶心中的形象其實效果并不明顯，還是需要踏下心來，做出更好的產品，才能得到更多用戶的認可，這才是手機企業(yè)生存發(fā)展的基礎。

創(chuàng)新的“失敗”？

2017年魅族欲破繭卻未重生，鮮有露面的黃章復出，魅族、魅藍分立兩個事業(yè)部，F(xiàn)lyme也已經獨立出來。至于產品方面，魅族高級副總裁楊柘公開表示魅族品牌2017年不會再有新品，只交出了魅族Pro 7/Plus一份成績單。

魅族Pro7以及Pro7 Plus采用聯(lián)發(fā)科處理器，其主打的特色為背面的副屏，想在千機一面的安卓陣營中創(chuàng)新出位。但是，不以用戶實際使用體驗出發(fā)的創(chuàng)新可能只是“偽創(chuàng)新”，魅族Pro7以及Pro7 Plus的市場表現(xiàn)給魅族的本次“創(chuàng)新”澆了冷水。

從各大電商平臺線上銷售情況來看，線上銷量情況并不樂觀。不過，魅族方面表示線下銷量非?？捎^。記者索要魅族Pro7以及Pro7 Plus的銷售數(shù)據(jù)資料時，魅族方面則表示，數(shù)據(jù)還未公布。

以點窺面，可以看到，如今手機市場有問題也有機遇，但創(chuàng)新是發(fā)展的不變真理。魅族“畫屏”式創(chuàng)新的失利固然令人難過，但也反應出手機市場對于創(chuàng)新的饑渴難耐，像全面屏、雙面屏、水墨屏、模塊化等創(chuàng)新性手機的出現(xiàn)，亦是中國手機產品引領設計風尚、告別同質化的宣言。endprint