張彥惠

[摘要]陳云在長期的革命和建設(shè)實踐中，不斷地總結(jié)我們黨干部工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，深入淺出地闡述黨的干部政策，形成了特點鮮明的用人思想。這些思想大都體現(xiàn)在《陳云文選》里，其方針概括起來就是“了解人、氣量大、用得好、愛護(hù)人”的12個字。這一方針，集中體現(xiàn)了陳云用人思想的精華，閃耀著辯證法的光輝。

[關(guān)鍵詞]《陳云文選》 陳云 用人思想

陳云作為我們黨第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的核心成員，曾長期主管黨的組織工作、干部工作。他運用馬克思主義的立場、觀點和方法，結(jié)合中國共產(chǎn)黨和干部隊伍的實際狀況，從多方面總結(jié)了我們黨的干部工作經(jīng)驗教訓(xùn)，深入淺出地闡述了黨的干部政策，提出了許多具有重要指導(dǎo)意義的思想，形成了特色鮮明的共產(chǎn)黨的用人之道。陳云的用人思想大都體現(xiàn)在《陳云文選》里，具體體現(xiàn)在諸如《論干部政策》《加強(qiáng)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，掌握用人之道》《關(guān)于干部隊伍建設(shè)的幾個問題》《關(guān)于干部工作的若干問題》等講話和論著中。他的用人方針，概括起來就是“了解人、氣量大、用得好、愛護(hù)人”12個字，這實際上就是陳云的用人之道，集中體現(xiàn)了陳云用人思想的精華，閃耀著辯證法的光輝。

一、前提：了解認(rèn)識干部的重要性

強(qiáng)調(diào)認(rèn)識干部的重要性，這是陳云用人思想的前提，其內(nèi)涵是干部決定一切，必須重視干部，沒有對干部重要性的認(rèn)識，就不可能真正地重視干部，就不會有用人之道的其他一系列科學(xué)思想和正確政策的產(chǎn)生和實施。

早在1938年9月，時任中共中央組織部部長的陳云在延安抗日軍政大學(xué)講演，第一句話就說：“干部政策，拿俗話來講，就是用人之道?！盵1]p109他把“用人之道”簡潔而通俗地概括為12個字：了解人，氣量大，用得好，愛護(hù)人。他認(rèn)為，“用人之道對于領(lǐng)導(dǎo)工作是非常重要的”[1]p109，因為黨的一切決議和政策，都要通過干部去實現(xiàn)。為保證工作中“堅持執(zhí)行黨的路線，就必須在組織上保證有最好的干部去領(lǐng)導(dǎo)”[1]p33。他又說：“沒有堅強(qiáng)的干部隊伍，我們黨的事業(yè)就不能發(fā)展，就不能取得革命勝利?！盵1]p211他多次強(qiáng)調(diào)“干部決定一切”[1]p109，干部對于黨的事業(yè)負(fù)有重大的責(zé)任，應(yīng)該成為一般黨員和群眾的模范。

陳云強(qiáng)調(diào)，要透徹地了解干部。他認(rèn)為：“了解干部是制定干部政策的基點”[1]p146，也是識別、選拔和使用干部的關(guān)鍵。怎樣了解人？他認(rèn)為，要徹底了解人，嚴(yán)格地講是很難的，不是輕而易舉的事情。要有正確的思想和方法，必須樹立辯證唯物主義的觀點，切忌主觀片面、孤立靜止地看待干部。他指出，我們一些同志看人主要有兩種毛?。旱谝环N毛病是“用一只眼睛看人，只看人家一面，不看全面，不能面面都看到”[1]p110。第二種毛病是，“了解人的時候，只看他的今天，不看他的昨天，或者只看過去，不看現(xiàn)在；只看見功不看見過，或者只看見過不看見功；只看見今天的好，不看見昨天的壞，或者只看見今天的壞，不看見昨天的好”[1]p111。這兩種錯誤觀點，都不可能真正徹底了解干部。因此對干部要有一個根本的估計和認(rèn)識。如果“對于一個人沒有根本的估計，用人就會造成很大的錯誤”[1]p112。他說，“天下沒有一個人是毫無長處、毫無優(yōu)點的，也沒有一個人是毫無短處、毫無缺點的”[1]p111，所以說“在革命隊伍里，無一人不可用”[1]p111。他還指出：“我們用人就是用他的長處，使他的長處得到發(fā)揮，短處得到克服。不能不分青紅皂白，今天說他好，就把他抬得高高的，明天看他不好，又把他打下去，像老百姓蓋房子打樁，一上一下，這樣來幾次，頂多只要三次，這個干部就算斷送完了?！盵1]p112

二、原則：辯證的用人之道

陳云把馬克思主義的唯物辯證法熟練地運用到用人實踐中，形成了獨具特色的用人辯證法思想。

陳云十分注重正確處理德與才的關(guān)系。按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔干部，是陳云的一貫思想，也是我們搞好干部隊伍建設(shè)必須始終遵循的原則。陳云多次談到，選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)概括起來有二：一個是政治，一個是能力，或者說，一個是德，一個是才。德和才應(yīng)該是統(tǒng)一的，既要反對只顧才不顧德，也要反對只顧德不顧才。德才標(biāo)準(zhǔn)從來就不是抽象的，“考察一個干部的才和德，主要應(yīng)看其在完成任務(wù)中的表現(xiàn)”[1]p214。陳云歷來強(qiáng)調(diào)，干部既要有才又要有德，選拔干部一定要堅持德才并重，既反對只顧才不顧德，也反對只顧德不顧才，必須把德和才統(tǒng)一起來，講德不要忽視才，講才不要忽視德，尤其不能忽視政治標(biāo)準(zhǔn)，真正做到所選拔的干部是德才兼?zhèn)洹?/p>

陳云十分注意正確處理新老干部交替問題。他十分重視提拔使用新干部，大膽起用新干部，解決干部新老交替問題。他認(rèn)為，“如果沒有大批的新干部補(bǔ)充到干部隊伍中來，我們的革命事業(yè)就要停頓不前”[1]p179。特別是20世紀(jì)80年代末90年代初，我們黨正處于一個歷史性的大轉(zhuǎn)變時期，我們的干部也正處于新老交替與合作的特殊時期，陳云一再強(qiáng)調(diào)，干部工作的當(dāng)務(wù)之急，就是要盡快地起用一代新人，把經(jīng)過實際鍛煉的、政治素質(zhì)好、有較高文化和專業(yè)知識、能夠開拓新局面的中青年干部，及時選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。如果不堅決經(jīng)常這樣做，我們的事業(yè)就無法順利前進(jìn)。他多次嚴(yán)肅指出：“應(yīng)該清醒地看到，由于種種原因，我們黨的干部隊伍相當(dāng)長時間以來就存在不同程度的老化問題，存在青黃不接的問題，這個問題現(xiàn)在不解決，或者解決得不好，共產(chǎn)主義事業(yè)在中國就有可能出現(xiàn)曲折?！盵2]p314他要求每一個同志尤其是每一個老同志，“都應(yīng)該認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性和迫切性”[2]p314。他提出，“解決好干部隊伍的交接班問題，是擺在全黨面前的一個重要任務(wù)。必須成千上萬地提拔經(jīng)過選擇的好的中青年干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使我們的干部交接班穩(wěn)定地進(jìn)行”[2]p314。陳云一直反對論資排輩思想。他認(rèn)為對干部要了解德、才、資三個條件，不能專講資格，需要重視才干。有些人說，新干部沒有老干部老練，經(jīng)驗不如老干部多，資格不夠。他認(rèn)為“這種看法是不對的，新干部經(jīng)過鍛煉，就會從沒有經(jīng)驗變成有經(jīng)驗，由不老練變成老練。至于說到資格，那么，資格不老的干部不一定都做不好工作”[1]p179。因此，陳云強(qiáng)調(diào)，才干是鍛煉出來的，并不是天生的。我們必須用發(fā)展的觀點看待他們，不要只看到他們現(xiàn)在還缺乏經(jīng)驗。把中青年干部放到負(fù)責(zé)崗位上去，讓他們挑擔(dān)子，鍛煉三年五載，十年八年，他們就一定可以取得經(jīng)驗，逐步成熟?！扒喑鲇谒{(lán)而勝于藍(lán)”是人才成長的客觀規(guī)律。但實踐告訴我們，新干部的成長和提高，是離不開老干部的關(guān)心、愛護(hù)、幫助和支持的。只有新老干部緊密合作，才能使新的一代盡快健康成長，以適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要。endprint

陳云高度重視正確處理黨與非黨干部的團(tuán)結(jié)問題。他不僅重視黨內(nèi)干部的團(tuán)結(jié)，而且重視團(tuán)結(jié)非黨干部。他要求黨員干部和非黨干部、新干部和老干部、軍隊干部和地方干部、外來干部和本地干部“都必須在維護(hù)黨的利益的原則基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)起來”[1]p218，互相了解，互相學(xué)習(xí)，互相尊重，團(tuán)結(jié)奮斗。他強(qiáng)調(diào)指出，“不團(tuán)結(jié)非黨干部，就不能團(tuán)結(jié)全國人民，革命就不能勝利”[1]p218。陳云1941年在延安撰寫的《尊重和團(tuán)結(jié)非黨干部是黨的重要政策》一文，簡明而深刻地闡述了團(tuán)結(jié)非黨干部的重要意義、存在的缺點和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的辦法。他認(rèn)為，與黨員干部一同共事的非黨干部是社會各階層的進(jìn)步分子，是黨廣泛聯(lián)系群眾的橋梁，黨的政策不反映黨外人士的意見，不經(jīng)過黨外人士傳布，就不會完全正確，就不會深入群眾。因此，要“竭誠歡迎廣大的黨外人士與我們共事”[1]p244，要把團(tuán)結(jié)非黨干部作為干部工作的一個重要部分認(rèn)真做好。陳云認(rèn)為：在黨員干部和非黨干部合作共事中，“應(yīng)共同遵守民主集中制的原則，少數(shù)服從多數(shù)”；“要相互開展善意的批評”，“只有彼此相見以誠，才能和衷共濟(jì)”；“黨對非黨干部應(yīng)在政治上、工作上、物質(zhì)上給以幫助”，“以愛護(hù)黨內(nèi)干部的態(tài)度去愛護(hù)非黨干部”[1]p248。

三、精髓：培育使用關(guān)愛好干部

怎么樣用好干部呢，在陳云看來，說到底就是要培育好干部、恰當(dāng)使用好干部和團(tuán)結(jié)好干部。

第一，恰當(dāng)?shù)嘏嘤刹?。陳云對于干部的培養(yǎng)教育工作有很多論述，而且都是切切實實的經(jīng)驗之談。他認(rèn)為，干部是不能自然生長的，需要培養(yǎng)，需要教育。他指出，“老干部要教育，新干部更需要教育”[1]p216。他又說：“黨的干部不論職位高低，黨齡長短，資歷深淺，都要有受教育的自覺性，都要肯于學(xué)習(xí)。同時，干部自己要主動接受多方面的經(jīng)驗和鍛煉，真正增長才干，在政治上成熟起來，具有處理實際問題的能力?！盵1]p216他認(rèn)為，對干部“只使用不教育”或“只提拔不教育”的做法是錯誤的。在《學(xué)習(xí)是共產(chǎn)黨員的責(zé)任》一文中，他通俗而又深刻地指出：“我們好多同志總以為只要一天到晚不停地工作，就算盡了我們對黨的全部責(zé)任，這種想法是很不全面的。一天到晚工作而不讀書，不把工作和學(xué)習(xí)聯(lián)系起來，工作的意義就不完整，工作也不能得到不斷改進(jìn)。因為學(xué)習(xí)是做好工作的一個條件，而且是一個必不可少的條件。”[1]p187-188特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部，陳云一再強(qiáng)調(diào)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志責(zé)任重大，更要“努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己”，要“學(xué)理論，學(xué)正確的思想方法”。他還指出，讀書要有信心。讀得進(jìn)去的關(guān)鍵，是痛感知識少，下決心讀。

怎樣教育干部？陳云認(rèn)為，革命基本理論和實際工作都很重要，必須把二者結(jié)合起來，“一致起來”。他指出：“只停于實際，就不會有遠(yuǎn)大目光；只停于高遠(yuǎn)理論，就不能解決實際問題。”[1]p216就是說，要理論聯(lián)系實際，兩者缺一不可。他主張，黨的干部教育要區(qū)分對象，對有較長實際工作經(jīng)驗的干部要“從理論上去反省經(jīng)驗”，對缺乏實際經(jīng)驗而有一定文化知識水平的干部要“理論與實踐相配合”。他認(rèn)為，“實際工作是重要的教育武器”，要“從實際經(jīng)驗歸結(jié)到基本理論上”。

第二，穩(wěn)妥地使用干部。陳云一貫主張，使用干部要人盡其才，用到需要的節(jié)骨眼上。使用干部的原則，應(yīng)是“按照才干，按照需要，同時兼顧”[1]p215?！耙闷溟L，不用其短”[1]p215，要把干部使用到“當(dāng)時當(dāng)?shù)刈钚枰沫h(huán)節(jié)上，而不是平鋪分配”[1]p215。發(fā)揮干部的長處“是克服短處的最好辦法”[1]p215。陳云這些話，包含著極為深刻的辯證思想?？梢哉f，任何一個有才干的能開創(chuàng)局面的干部，都不會是十全十美的。不把一個干部放到適當(dāng)?shù)膶嶋H工作崗位上去鍛煉，他的長處就無從發(fā)揮，短處也就沒法克服。所以，他強(qiáng)調(diào)指出，“我們要有大的氣量，善用各種人才”[1]p113，“只要這個人有一技之長，就要用，只有這樣，才能成大事業(yè)”[1]p113。

對使用干部工作中的錯誤傾向，陳云十分注意分析原因，找出解決辦法。他指出，使用干部工作中的缺點主要是“遠(yuǎn)未量才使用”[1]p215?？陀^原因是對干部了解不夠，主觀原因是只顧自己、輕視全局的“本位主義”。再就是搞“任人唯親”，不是“以黨的原則立場來團(tuán)結(jié)干部”，而是搞“私人拉攏，搞個人系統(tǒng)”，“家長式地對待干部”，只喜歡“拍馬奉迎”、聽自己話的、順著自己的“奴才”。這是極不利于黨的干部隊伍的成長，不利于黨的事業(yè)發(fā)展的，必須認(rèn)真對待，加以解決。

陳云認(rèn)為用人的好方法，沒有旁的道理，只要是在你的領(lǐng)導(dǎo)下的人都很高興工作，都很積極工作，那工作就一定會做得好。他說，總的來講，用人用得好，要能做到“使干部敢說話、敢做事是很重要的”[1]p118。只有這樣，才能提高干部的積極性，使干部很安心地工作。

第三，熱忱地關(guān)愛干部。關(guān)心愛護(hù)干部是陳云用人之道的重要組成部分，他認(rèn)為，“愛護(hù)人很重要”。在這方面，他提出了很多重要思想。

一是使用干部要充分信任，不要今天提起來，明天又放下去，好像打樁一樣。凡是提拔干部，首先要全面估計他的政治品質(zhì)和能力，既然提拔起來，就要經(jīng)常留意他的工作，多方面幫助他、支持他，不要使他垮臺。對引起干部不安心的一切問題，都要很耐心很徹底地去解決，“無論大事小事，都要不怕麻煩”[1]p119；凡牽涉到一個干部政治生命問題的時候，都要很鄭重、很謹(jǐn)慎、很細(xì)心地去處理，“不是到了必不得已的時候，決不要開除黨員的黨籍”[1]p120。陳云說：“做到這些，才能算是真的愛護(hù)人?！盵1]p120

二是審查干部必須實事求是、客觀、嚴(yán)格。他指出，看人主要看本質(zhì)，看整個工作歷史，看實際表現(xiàn)，不能只看一時一事，切忌主觀推測。他還指出，審查干部必須對黨對干部有高度的責(zé)任心，“不能疏忽大意，不能冤屈好人”，必須采取正當(dāng)?shù)姆椒ǎ屑伤Ｊ滞?。“絕對不準(zhǔn)以特務(wù)手段對待黨的干部”[1]p214。

三是對干部要“適當(dāng)表揚優(yōu)點，適當(dāng)批評缺點”。他認(rèn)為，在工作中發(fā)現(xiàn)干部有錯誤時，要及時教育、糾正、說服，使他從錯誤中吸取教訓(xùn)，既要反對家長式的對待干部，又要反對放任干部的錯誤。他指出，“主要從政治上愛護(hù)干部，獎罰要分明，批評和鼓勵要適當(dāng)”[1]p217。

總之，陳云辯證的用人思想，充分體現(xiàn)了我們黨的干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在今天仍然有著重要的現(xiàn)實意義，需要結(jié)合新的實踐發(fā)揚光大。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳云文選（第1卷）[M].北京：人民出版社，1995.

[2]陳云文選（第3卷）[M].北京：人民出版社，1995.

責(zé)任編輯/張榮輝endprint