實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，是開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章的必然選擇，是干在實處、走在前列的必然要求。加快新舊動能轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。全國、全省組織工作會議明晰了新任務、提出了新要求，組織部門必須提高政治站位，全面貫徹新時代黨的組織路線，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、促進發(fā)展、保證發(fā)展，不斷增強組織工作服務新舊動能轉(zhuǎn)換的質(zhì)量和效能。

聚焦戰(zhàn)斗力提升，打造新舊動能轉(zhuǎn)換的骨干力量。新舊動能轉(zhuǎn)換是一項開創(chuàng)性的工作，對于干部的理念境界、知識儲備、工作能力都是重大考驗。我們聚焦“忠誠、干凈、擔當”，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，為推動新舊動能轉(zhuǎn)換選好干部、配強班子。一是建強引領(lǐng)發(fā)展的班子。健全部機關(guān)科室聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門制度，探索探飭式考察、延伸考察制度，優(yōu)先選配善于推動新舊動能轉(zhuǎn)換的專業(yè)型干部。把實施新舊動能轉(zhuǎn)換作為經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核重點內(nèi)容，加大指標分值權(quán)重，探索單項表揚激勵，引導各級領(lǐng)導班子主動作為。二是增強創(chuàng)新發(fā)展的本領(lǐng)。推行“送課下鄉(xiāng)、送課進企”、班級化管理等干部學習制度，開展新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等專題培訓，著力補齊干部知識弱項、能力短板和經(jīng)驗盲區(qū)。圍繞“十大產(chǎn)業(yè)”和“六大基金”，舉辦青年英才訓練班，優(yōu)選年輕干部到省以上部門、智庫鍛煉學習。建好黨建服務中心、黨章文化主題公園，打造開放式教育體系，全面提升黨員干部素質(zhì)能力。三是提振加快發(fā)展的精神。建立干部“負面清單”、反向測評制度，加大干部實績考察和選拔任用力度，建立激勵機制和容錯免責機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部“同類同考”，著力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

聚焦組織力提升，夯實新舊動能轉(zhuǎn)換的基層基礎(chǔ)。發(fā)展好不好，關(guān)鍵看基礎(chǔ)牢不牢。我們牢固樹立大抓基層鮮明導向，實施基層黨建“組織力提升”計劃，推進過硬支部創(chuàng)建，培育好帶頭人，推動新舊動能轉(zhuǎn)換落實落地。一是打造核心堡壘。堅持以課題化牽動、項目化突破、區(qū)域化共建、標準化提升、示范化引領(lǐng)，扎實推進過硬支部建設專項行動，統(tǒng)籌抓好各領(lǐng)域后進黨組織整頓，不斷擴大先進支部增量、提升中間支部水平、消除后進薄弱面。二是突出頭雁引領(lǐng)。深化農(nóng)村干部“提質(zhì)轉(zhuǎn)型”工程、“育苗升級”工程，健全“書記分級、動態(tài)管理、績效聯(lián)薪、晉位升級”層級管理模式，培養(yǎng)造就有經(jīng)濟頭腦、有發(fā)展欲望的帶頭人隊伍。三是注重全域推進。探索“1+5”基層治理模式，在縣直部門單位開展部門聯(lián)系社區(qū)網(wǎng)格、黨員到社區(qū)網(wǎng)格報到、離退休干部參與社會治理活動，實現(xiàn)黨建工作和新舊動能轉(zhuǎn)換的同頻共振、互促共贏。四是強化發(fā)展保障。堅持“黨建引領(lǐng)、龍頭驅(qū)動、融合發(fā)展、多元孵化”，深化“經(jīng)濟強村領(lǐng)航、特色產(chǎn)業(yè)村提升、薄弱村攻堅”“三大行動”，組建集體經(jīng)濟發(fā)展局、項目審核委員會、顧問團，促進政策、資金、項目的集中集約集成。

聚焦創(chuàng)造力提升，夯實新舊動能轉(zhuǎn)換的智力支撐。在推動新舊動能轉(zhuǎn)換的大背景下，人才是關(guān)鍵引擎。我們深化實施“人才興縣”戰(zhàn)略，堅持“剛?cè)岵?、以用為主”的原則，不斷優(yōu)化引的政策、創(chuàng)的平臺、用的生態(tài)，集聚強大的創(chuàng)新力量。一是堅持黨管人才聚合力。研究出臺人才支撐新舊動能轉(zhuǎn)換17條措施，探索設立縣招才局，采取“虛擬設立、實體運作”的方式，建設“四部兩中心”，構(gòu)建“一張圖紙指揮、一個窗口對外、一個考核發(fā)力”的工作機制，促進才、商、智共引。二是引進高端人才強動力。實施百校合作計劃，聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)自主創(chuàng)新、園區(qū)集約發(fā)展等重大需求，加強與高等院校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、智庫的對接合作，加快建設一批創(chuàng)新載體，轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化一批科技成果，匯聚一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊。三是用好返鄉(xiāng)人才增活力。深入實施“家在寧陽”桑梓英才計劃，分行業(yè)、分地域繪制“桑梓英才分布圖”，調(diào)動各方面力量推進創(chuàng)業(yè)回歸、智力回歸、投資回歸、學子回歸“四個回歸”。開展“敲門訪才”“周末博士家鄉(xiāng)行”“博士講堂”等活動，構(gòu)建政、產(chǎn)、學、研、金、介、貿(mào)、媒充分融合的生態(tài)圈。四是激活本土人才提內(nèi)力。制定加強企業(yè)家隊伍建設若干條意見，搭建“五個一”活動平臺，實施鄉(xiāng)村人才振興“雙百雙千”計劃，加快推動農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”發(fā)展，形成本土鄉(xiāng)村人才梯次開發(fā)培養(yǎng)機制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。