郜 浩

（045000 陽(yáng)泉市陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)亞美公司黨群工作部 山西 陽(yáng)泉）

我認(rèn)為企業(yè)思想政治工作的目的，就是要正確引導(dǎo)干部職工，調(diào)動(dòng)工作積極性，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，凝聚人心，為企業(yè)生存發(fā)展提供思想保證。因此，要想做好思想政治工作，就必須做到“一個(gè)基本” “ 兩個(gè)關(guān)鍵”?！耙粋€(gè)基本”就是從質(zhì)量上提升政工隊(duì)伍實(shí)力，提高思想政治工作從業(yè)人員自身素質(zhì)，打造有戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍；“兩個(gè)關(guān)鍵”就是“尊重和關(guān)心”“激勵(lì)和教育”，更側(cè)重于思想政治工作的方式方法。

一、“一個(gè)基本”

打鐵還需自身硬，要想做好思想政治工作，政工人員自身素質(zhì)的提高是最基本的。我認(rèn)為企業(yè)政工人員在實(shí)際工作中必須遵守待人要真誠(chéng)、處事要謙虛、頭腦要清晰、說(shuō)話要嚴(yán)謹(jǐn)、工作要耐心五個(gè)原則。同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)知識(shí)；要深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；要積極探索黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的連接點(diǎn)；要分類梳理所學(xué)知識(shí)，學(xué)以致用；要用最樸實(shí)的語(yǔ)言講給基層干部職工聽(tīng)，針對(duì)不同的人，要有不同的講解方式。

在企業(yè)黨組織層面上，我認(rèn)為各類學(xué)習(xí)機(jī)制、管理機(jī)制都已健全，最重要的是強(qiáng)化執(zhí)行，固化機(jī)制，變化模式，以此來(lái)打造出一支“文武全才”的政工隊(duì)伍。將思想政治工作成果納入管理人員績(jī)效考核范圍，由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作。在條件允許的情況下，經(jīng)常組織政工人員培訓(xùn)，尤其是基層黨支部書(shū)記，不僅要單純的培訓(xùn)，還要在培訓(xùn)中輪流上臺(tái)講課，互相評(píng)比，評(píng)比不合格的繼續(xù)培訓(xùn)；回到各自支部，要利用班前班后會(huì)、工作例會(huì)定時(shí)講黨課，以此在實(shí)踐中不斷提升自己。

二、“兩個(gè)關(guān)鍵”

（一）“尊重和關(guān)心”

鄧小平曾說(shuō)：尊重知識(shí)，尊重人才。我們的企業(yè)黨組織和政工工作人員應(yīng)該真正地尊重職工的人格需求、物質(zhì)需求、精神需求、對(duì)機(jī)遇和未來(lái)發(fā)展的需求。要充分肯定職工的工作，重視職工的意見(jiàn)，及時(shí)了解職工的工作情況。有些職工難免在按部就班的工作和生活中有抱怨、有想法或者有這樣那樣的事情，這也是人之常情，不可避免，“抱怨”是職工對(duì)工作和生活現(xiàn)實(shí)不滿的宣泄，其中不乏有積極的因素，我們要善于從這些“抱怨”中了解職工的真實(shí)想法和情況。這就需要企業(yè)黨組織——這個(gè)企業(yè)大家庭的“大家長(zhǎng)”，通過(guò)黨員干部和政工人員對(duì)廣大職工要進(jìn)行正確引導(dǎo)、悉心關(guān)懷、及時(shí)了解、耐心溝通，做好一對(duì)一、面對(duì)面思想工作，要經(jīng)常采用“換位”思維方式，來(lái)正確對(duì)待職工的意見(jiàn)和想法，要認(rèn)真考慮和分析，并采取相應(yīng)的方法來(lái)解決這些問(wèn)題，讓廣大職工感受到家庭般的溫暖。

同時(shí)，我還認(rèn)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與職工做朋友、做合伙人，更會(huì)提高其工作熱情，其工作效率會(huì)更高，讓職工感覺(jué)到他們與領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有距離，在的工作中倍感輕松，沒(méi)有那種雇傭和被雇傭關(guān)系的壓力，還能感受到來(lái)自朋友般的溫暖。世界一流企業(yè)星巴克和TDIndustries稱他們的員工為“伙伴”，大大提高了員工的主人翁意識(shí)，幫助員工建立了歸屬感。然而這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做好與職工的心靈溝通，做到接地氣，堅(jiān)定不移地為職工服務(wù)，摒棄高高在上的姿態(tài)；要積極主動(dòng)地與職工傾心交流，及時(shí)解決職工提出的問(wèn)題，在溝通時(shí)要對(duì)職工的個(gè)人發(fā)展和工作有所關(guān)注，盡可能地為他們提供幫助，來(lái)指引他們?cè)诟鞣矫娓弦粚訕?。還有更重要的一點(diǎn)是，要讓更多的職工參與到黨和企業(yè)的建設(shè)管理中來(lái)，讓職工做主人，鼓勵(lì)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，這樣才能使職工有一種與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有距離的感覺(jué)，從而進(jìn)一步激發(fā)他們積極工作的熱情。

（二）“激勵(lì)和教育”

激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。在眾多的企業(yè)管理之中，無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，能得到理想效果的并不多，就是因?yàn)?，在?shí)施激勵(lì)的過(guò)程中缺乏公平、公正、公開(kāi)的原則。這就涉及到獎(jiǎng)懲制度的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和職工的成長(zhǎng)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是不可或缺的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該是比較完善的，主要就是要提高執(zhí)行力，在這方面，企業(yè)黨組織是責(zé)無(wú)旁貸的，企業(yè)黨組織有權(quán)參與監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行和制度的執(zhí)行，繼續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勤罰懶，重獎(jiǎng)工作積極、能力突出、貢獻(xiàn)大的職工，以此來(lái)建樹(shù)正面典型，通過(guò)大力宣傳，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)廣大職工積極努力工作；建立健全公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒(méi)有公平、公正的環(huán)境，思想政治工作無(wú)從開(kāi)展，企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，在企業(yè)營(yíng)造能者上，弱者下的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，真正做到公平、公正、公開(kāi)；推行人性化管理，以人為本，要讓職工以企業(yè)為榮，形成企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合力，激發(fā)全體職工愿意為企業(yè)積極工作的激情。

在激勵(lì)和教育的多樣性方面，黨工團(tuán)應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用，齊抓共管，豐富職工生活，提高職工素質(zhì)，面對(duì)不同的單位、不同的崗位、不同的人，要采用不同的方式。比如生產(chǎn)一線的職工由于他們從事的工作比較簡(jiǎn)單，但十分辛苦，采取物質(zhì)激勵(lì)往往會(huì)達(dá)到較理想的效果，也可以多開(kāi)展一些趣味競(jìng)賽活動(dòng)和專業(yè)技術(shù)比武，尤其是那些提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)的趣味活動(dòng)；在生產(chǎn)方面：可以評(píng)選周度、月度、季度優(yōu)秀職工，車(chē)間、班組先進(jìn)個(gè)人，“生產(chǎn)崗位能手”“節(jié)能先鋒”等，都要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)并公示，我認(rèn)為這些獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。這些活動(dòng)都是思想政治工作的體現(xiàn)，目的只有一個(gè)，那就是潛移默化地將正能量傳遞給職工，引導(dǎo)職工，鼓勵(lì)職工，為企業(yè)而戰(zhàn)，為自己而戰(zhàn)。

在激勵(lì)的同時(shí)，還要進(jìn)行必要的教育和培養(yǎng)，讓職工明白自己在企業(yè)發(fā)展中重要性，樹(shù)立“為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，就是為自己的生存而戰(zhàn)”的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。教育培養(yǎng)職工是重中之重，他們是企業(yè)的未來(lái)，要特別關(guān)照。培訓(xùn)教育是保持職工積極性的有效方法，通過(guò)培訓(xùn)和改善工作環(huán)境來(lái)激勵(lì)職工，培訓(xùn)教育既可以提高職工的業(yè)務(wù)水平，發(fā)掘職工潛質(zhì)，也可為企業(yè)培養(yǎng)人才。在思想政治工作中，培訓(xùn)教育是重要一環(huán)，一定要注意為職工規(guī)劃好個(gè)人的發(fā)展方向和目標(biāo)。激勵(lì)和教育要保持持續(xù)性不間斷，給予職工源源不斷的工作力量，使職工在激勵(lì)中前進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，無(wú)論是“一個(gè)基本”，還是“兩個(gè)關(guān)鍵”，目的就是要提升職工隊(duì)伍實(shí)力，優(yōu)化工作方式方法，做好思想政治工作，保持職工的工作熱情，只有這樣，企業(yè)才能渡過(guò)危機(jī)，長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]林翰.《改革開(kāi)放語(yǔ)錄》.中國(guó)友誼出版公司出版,2012

[2]石峰.《人本管理：激活人力資源》.中國(guó)物資出版社,2004

[3]杰費(fèi)里·格洛.《高管商學(xué)院：戰(zhàn)略人力資源管理》.中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2004

[4]李元元.愿景是最好的激勵(lì)法.黨課參考,2017,第3期,78-141