王 珺

（553000 六盤水市煙草公司 貴州 六盤水）

一、引言

（1）企業(yè)規(guī)章制度的培訓。通常情況下，當企業(yè)接收一批新的員工，將進行企業(yè)人力資源管理人員的培訓，內(nèi)容非常多，如員工的行為，企業(yè)管理系統(tǒng)（如企業(yè)薪酬和獎懲制度，獎勵等），可以有效地與企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人才，提高員工的整體素質(zhì)。

（2）企業(yè)思想政治工作。在企業(yè)的思想政治工作，它是指企業(yè)管理人員通過思想政治教育（如科學，促進道路）幫助員工解決各種疑慮和思想矛盾，促進員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和積極向上的精神態(tài)度，工作生活中面臨的各種問題，有效促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、政工隊伍與企業(yè)培訓人員隊伍的結(jié)合

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)規(guī)章制度的培訓人員和思想政治工作人員處于分離狀態(tài)。因此，在實際工作中，他們基本上不作為營地互相干擾。這種企業(yè)管理模式大大降低了企業(yè)管理的有效性，因此需要把兩個團隊結(jié)合起來。

1.人事一體化重組

企業(yè)需要根據(jù)整合培訓人員的實際情況，政治工作隊伍重組，實現(xiàn)人才的優(yōu)勢互補，以創(chuàng)造一個良好的人力資源管理團隊在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保證。第一是做好人事溝通工作。企業(yè)在發(fā)展人員的整合、重組中必然會發(fā)生一些人事變動，企業(yè)必須加強溝通和交流，使員工了解重組的意義，從而更好地應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展。第二，做好人員安置工作。根據(jù)人才隊伍的實際情況（包括工作能力、個性特征等），企業(yè)要做好人員安置工作，確保企業(yè)人事重組工作的順利進行。

2.加強人員交流

為了有效實現(xiàn)人才的良好結(jié)合，實現(xiàn)資源共享的目的，需要加強員工的經(jīng)驗交流，為企業(yè)管理提供重要保障。一是培訓經(jīng)驗的交流。為企業(yè)員工交流提供良好的平臺企業(yè)，如會議室面對面（定期交流），網(wǎng)上討論的交換群的建立（不定期交流）會把他們的工作經(jīng)驗通常的一些經(jīng)驗與大家分享，工作能力的相互促進，從而更好地服務(wù)企業(yè)培訓與思想政治工作的規(guī)章制度。第二，培訓材料的交流。因為在傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度、培訓和思想政治工作是孤立的，因此，訓練數(shù)據(jù)可以不同，兩組需要在培訓團隊組合的過程中，實現(xiàn)資源共享，如思想政治工作貫穿于企業(yè)的規(guī)章規(guī)定，確保培訓效果。

3.培養(yǎng)一支復合型人力資源管理隊伍

公司要站在長遠發(fā)展的角度來提高發(fā)展中的企業(yè)人力資源管理者的復合型投資，該集團不僅熟練掌握方法和企業(yè)培訓規(guī)章制度的技能，和這里的思想政治教育是從以下兩個方面，一方面，從現(xiàn)有的企業(yè)員工，加強規(guī)章制度的企業(yè)培訓人員和管理人員的培訓，他們掌握了兩種工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)完善人才引進人員的準入標準，選擇那些人才，最終形成一個綜合的業(yè)務(wù)能力，高質(zhì)量的人力資源管理團隊在企業(yè)中，融合規(guī)則和處理工作，為企業(yè)思想政治培訓后提供重要的安全人員和企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。

三、政工工作內(nèi)容與企業(yè)培訓內(nèi)容的結(jié)合

國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)培訓的規(guī)章制度相結(jié)合，是培養(yǎng)較高的思想意識的高素質(zhì)的員工隊伍和遵守國有企業(yè)制度的優(yōu)秀人才，增加企業(yè)的人才儲備，提升企業(yè)競爭力。遺憾的是，傳統(tǒng)企業(yè)政治工作與企業(yè)規(guī)章制度的培訓存在較大差距，二者之間存在脫節(jié)。例如，員工加強思想政治工作只注重員工的忠誠度，增強責任感，對員工的企業(yè)培訓規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、思想政治工作與企業(yè)規(guī)則兩者之間缺乏交叉培訓不能有效地結(jié)合起來。

政治工作和企業(yè)內(nèi)容的培訓內(nèi)容，從以下幾個方面：第一，現(xiàn)有的政治工作和企業(yè)培訓工作應(yīng)進一步修訂、整理、優(yōu)化教材，特別是要體現(xiàn)在思想政治教育內(nèi)容的政治工作規(guī)章制度的培訓，體現(xiàn)在法規(guī)培訓，要實踐；在政治工作的國有企業(yè)的過程中，不應(yīng)在講道和說教的停止，特別是政治工作要以人為本，讓員工的內(nèi)心世界。企業(yè)的教育法規(guī)應(yīng)結(jié)合企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，并結(jié)合思想政治教育，如設(shè)立進行教育和思想政治教育工作人員的代碼之間的橋梁，使員工實現(xiàn)培訓過程中的掌握；第三，要結(jié)合時代的需要，思想政治教育的實際需要，以及最新的大多數(shù)職工教育手冊編譯，通過對思想政治教育工作人員的基本政策的指導下，具體的規(guī)則來建立企業(yè)的培訓制度。

四、政工工作方法與企業(yè)培訓方法的結(jié)合

從工作方法上講，國有企業(yè)的思想政治工作也要與企業(yè)規(guī)章制度的培訓有機地結(jié)合起來。傳統(tǒng)上，政治工作的方法比較保守和過時。他們只滿足于對一些政治思想、時事新聞的研究和觀察，對員工的內(nèi)心世界缺乏洞察。在企業(yè)培訓的規(guī)章制度，現(xiàn)有的做法經(jīng)常會看一定的規(guī)則和條例的具體規(guī)定，并要求員工遵守，不考慮如何鼓勵員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護，工作方法明顯滯后和保守的特點。

為了促進思想政治教育與企業(yè)規(guī)章制度的有機結(jié)合，政治工作方法需要與企業(yè)培訓方法對接。筆者提出如下建議：首先，思想政治工作方法和企業(yè)培訓規(guī)章制度應(yīng)該生動，避免枯燥；其次，政治工作方法與企業(yè)員工培訓規(guī)章制度應(yīng)結(jié)合課題要求，避免片面注有價值的員工，所以不引起反感的員工；第三，政府的工作方法和企業(yè)培訓方法的規(guī)則和條例，應(yīng)避免受某些觀念或規(guī)范員工的強制性要求，但應(yīng)尊重員工的主觀需求，應(yīng)本著“教育”和“發(fā)展”和“塑造人”的方法進行教育和訓練培訓工作。

五、結(jié)束語

總之，國有企業(yè)思想政治工作要有一定的價值和方法，和國有企業(yè)制度培訓兩者應(yīng)結(jié)合，從而能夠降低培訓成本，提高企業(yè)的培訓效果，最終促進企業(yè)管理效率的提升。在具體戰(zhàn)略上，要注意“三結(jié)合”，即政治工作隊伍和培訓人員的政治工作內(nèi)容和企業(yè)培訓內(nèi)容和政治工作方法和企業(yè)的培訓方法的結(jié)合。

[1]宣志平.淺議企業(yè)規(guī)章制度[J].發(fā)展,2011(1).

[2]張志平.從管理實踐看企業(yè)規(guī)章制度的制定[J].經(jīng)營管理者,2013(11).

[3]紀偉生.國企思想政治工作機制創(chuàng)新思考[J].改革與開放,2011(6).