■文/烏日娜

黨的十九大報告指出：“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望?！?本文梳理內(nèi)蒙古信用聯(lián)社系統(tǒng)青年員工的優(yōu)點和缺陷，就促進金融機構青年員工成長成才提出了對策建議。

信用聯(lián)社系統(tǒng)青年員工的優(yōu)點

學習能力強，知識儲備好。從內(nèi)蒙古信用聯(lián)社系統(tǒng)青年員工的學歷來看，本科學歷占70%，研究生學歷占20%，大專及以下學歷占10%，青年員工接受教育的程度較高，知識儲備好，具備更多更新更超前的想法與創(chuàng)意。青年員工基本上掌握了較為系統(tǒng)的理論知識與專業(yè)技能，學習能力強，在新崗位上能較快地進入角色。

積極陽光，朝氣蓬勃。青年員工對生活和工作的態(tài)度積極向上，他們雖然閱歷尚淺，但知識面寬，思想活躍，喜歡與同事和客戶進行溝通與交流。他們充滿朝氣，善于表現(xiàn)自我、表達自己的想法。自2012年8月以來，內(nèi)蒙古信用聯(lián)社系統(tǒng)相繼成立藝術團、籃球隊和乒乓球隊等，多次組織朗誦演講比賽、籃球賽、乒乓球比賽等各項文體活動。這些團體的建立和文體活動的開展，離不開青年員工的積極策劃、組織和參與。

工作態(tài)度端正，執(zhí)行能力強。青年員工工作態(tài)度端正、心態(tài)較為積極。對于職責范圍內(nèi)的工作和領導臨時交辦的任務，他們不推諉、不拖沓，能夠保質保量按時完成，甚至很多青年員工還利用自己的社會資源和其他力量超預期完成指定工作。

信用聯(lián)社系統(tǒng)青年員工的缺陷

價值取向有功利性傾向，容易將個人情緒帶入工作中。一些青年員工的價值取向有功利性傾向，他們走上工作崗位后，急于被單位重視、被領導認可，渴望在最短的時間內(nèi)有一番作為，有時會出現(xiàn)急功近利、急于求成的浮躁情緒，不能踏實平和地對待目前的崗位工作。有的青年員工覺得點鈔、記賬等操作性、基礎性工作干著“屈才”，不愿在基層踏踏實實鉆研業(yè)務。

自我意識過強，更注重自身利益。青年員工在工作和生活中更注重自我感受，雖然也能積極參與團隊合作，但在更多的主體意識和自我觀念主導下，有時更在意自身利益的獲得，較難從大局出發(fā)、以企業(yè)或團隊利益為先。

抗壓力差，情緒穩(wěn)定性較差。全區(qū)信用聯(lián)社系統(tǒng)的青年員工平均年齡24周歲，由于員工隊伍年輕，普遍存在抗壓能力差、情緒穩(wěn)定性差的特點?？菰锓ξ兜牟僮鞒３Ｗ屗麄兦榫w低落，受到批評或遇到挫折后不習慣通過自我調(diào)整去適應外部環(huán)境，而是通過調(diào)整崗位甚至辭職來逃離不好的境況。

當前，企業(yè)各級黨委應做好青年員工的引導培養(yǎng)，充分發(fā)揮其聰明才智和干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性，助推企業(yè)轉型升級、提質增效、更好更快發(fā)展

促進金融機構青年員工成長成才的對策建議

青年員工是全區(qū)信用聯(lián)社系統(tǒng)的儲備力量，部分青年員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，用好青年員工是保證企業(yè)執(zhí)行力和創(chuàng)新力的重要一環(huán)。

明確激勵機制，激發(fā)主人翁精神。要明確激勵機制，在保證物質激勵的同時，更注重精神激勵的作用。對于青年員工而言，人性化管理所流露的人文關懷與充滿活力的團隊合作是他們愿意繼續(xù)留在企業(yè)工作的重要原因之一。青年員工強調(diào)享受工作，而不是讓工作成為生活的負擔，希望自己在工作中能獲得理解和尊重，進而實現(xiàn)自我價值。管理者要通過積極的價值引導，讓他們充分認識自己的定位，激發(fā)他們的主人翁精神，讓他們能夠踏踏實實工作。

創(chuàng)造提升機會，鼓勵成長成才。

青年員工喜歡挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)看成機會，同時也是對自身能力的一種自信表達。經(jīng)過幾年工作的錘煉，年輕人無論在能力和經(jīng)驗上都會逐漸成熟，通常都會以最出色的表現(xiàn)來展示自己，獲得大家的認可。在這個過程中，企業(yè)要給他們創(chuàng)造良好的平臺，提供提升的機會，鼓勵他們不斷成長成才。

實行工作時間彈性機制，開展豐富多彩的活動，增強集體觀念。

青年員工更重視生活和工作的平衡，他們更會享受生活，不希望因為工作而給生活帶來太多的束縛。企業(yè)要嘗試根據(jù)崗位職責的不同需求，在一定限度內(nèi)實行彈性工作時間安排，實行適當?shù)恼{(diào)休制度，讓員工在保質保量完成工作任務的前提下，處理好工作與生活的平衡，更好地享受休閑樂趣。同時，開展豐富多彩的活動，不定期組織籃球比賽、趣味運動會、外出參觀、拓展訓練等團隊活動，增進員工間的溝通和交流，增強員工團隊意識和集體觀念。

樹立發(fā)展愿景，做好職業(yè)規(guī)劃，提高團隊凝聚力。

企業(yè)要對青年員工進行引導和幫助，樹立共同的愿景，用共同的目標指引他們勇往直前，讓他們能夠看到企業(yè)的發(fā)展空間，看到良好的發(fā)展前景和機會。協(xié)助他們制定符合自己實際情況的職業(yè)規(guī)劃，積極鼓勵他們按照制定好的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，慢慢步入正軌。要通過舉辦各類團隊活動，不斷提高團隊凝聚力。

加強教育培訓，增強集體歸屬感。青年員工對自己的第一份工作通常充滿緊張與期盼，入職培訓對他們尤為重要。及時對新員工進行入職培訓，能夠幫助他們更快地適應和接受企業(yè)文化，更快融入到機構中。除此之外，在入職培訓結束，新員工上崗后，盡量安排老員工對新員工進行一對一的指導，直到新員工能獨立完成任務。這樣有助于新員工盡快消除緊張感與陌生感，更容易進入角色，增加其對集體的歸屬感。

當前，企業(yè)各級黨委應做好青年員工的引導培養(yǎng)，充分發(fā)揮其聰明才智和干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性，助推企業(yè)轉型升級、提質增效、更好更快發(fā)展。