王麗麗

摘 要：通過合理的財務預算管理能夠實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，并能夠促進企業(yè)的市場競爭力得到進一步的提升。但是目前很多企業(yè)在進行財務預算管理過程中還存在有比較多的問題，導致了財務預算管理的效能難以得到最大限度的發(fā)揮，對于企業(yè)的良性發(fā)展也就造成了一定的阻礙。本文主要就企業(yè)預算管理在實施過程中存在的問題以及解決措施進行了探究分析。

關鍵詞：財務預算管理；實施；問題

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在運行過程中面臨的競爭也變得越來越激烈。因此說各企業(yè)需要做好自身的財務預算管理工作，借此提升自身的經濟管理水平，并進行企業(yè)經營風險的有效控制，借此來提升企業(yè)的管理水平和經濟效益。各企業(yè)在進行財務預算管理制度的落實過程中，還需要對存在的問題進行及時有效的解決，促進自身的財務管理水平以及市場核心競爭力得以提升。

一、企業(yè)財務預算管理簡述

企業(yè)財務預算管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的財務預算作為一個綜合性財務計劃，包含有經營預算、資本預算以及財務預算等多項工作內容。其中經營預算主要是對企業(yè)的收入、費用跟利潤進行預計，資本預算則是進行資本性投資方案的計劃和評價，財務預算則是在經營預算以及資本預算基礎上進行資本性投資方案的計劃和評價，財務預算主要是對企業(yè)的各項現(xiàn)金流量進行安排。通過財務預算管理的應用能夠對企業(yè)的市場經濟價值進行科學合理的估算，對于企業(yè)的生產經營活動也能夠起到良好的指導效果。此外財務預算管理還能夠促進企業(yè)的資源利用率得到進一步的提升，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定跟落實也能夠起到一定的指導意義。從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

在企業(yè)財務預算管理應用過程中還具備有以下兩點特點：1.局限性。企業(yè)的財務預算管理所有環(huán)節(jié)和程序均具有自己的章法，內部員工還不得隨意進行財務預算管理的更改工作。此外在執(zhí)行過程中對于財務預算管理中存在的問題還需要進行及時的更改，嚴格按照指標進行審核工作，隨后在相關部門監(jiān)管基礎上進行科學的調整。2.完整性。企業(yè)預算管理有著非常明確的管理目標，實施財務預算管理的目的在于優(yōu)化企業(yè)的資金配置，幫助企業(yè)獲得最大的經濟效益。因此說企業(yè)的財務預算管理工作還能夠對所有員工的業(yè)務進行情況進行有效的控制，促進企業(yè)各項經營目標的有序落實。

二、企業(yè)財務預算管理中存在的幾點問題

（一）對財務預算管理的重視力度不足

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多企業(yè)對于管理工作都有了比較深刻的認知，并積極開展了一系列的財務預算管理工作。但是因為企業(yè)規(guī)模以及經濟實力等諸多因素的影響，導致了部分企業(yè)在財務預算管理工作的落實過程中難以獲得良好的落實效果。部分企業(yè)管理人員對于財務預算管理的重視力度不足，認為其無法對在企業(yè)帶來直接的經濟效益，也就導致了各項財務預算管理制度無法得到有效的落實，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也造成了比較大的影響。

（二）預算編制不夠科學

在企業(yè)財務預算編制過程中還需要遵循一定的原則，才能夠保障預算編制結果的合理性與科學性。但是部分企業(yè)在財務預算工作的落實過程中并沒有對企業(yè)的財務預算指標進行全面的分析，對于自身實際發(fā)展情況以及市場現(xiàn)狀也沒有全面的認知，這也就導致了企業(yè)的財務預算管理工作脫離了客觀的市場環(huán)境，難以滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求，嚴重情況下還會出現(xiàn)財務預算編制目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖等問題發(fā)生。預算編制的不合理會直接影響到企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行效果，并會直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）監(jiān)管落實不夠到位

為了保障企業(yè)各項財務預算管理工作的順利落實，還要求企業(yè)能夠出臺相關的監(jiān)管政策，來讓財務預算管理的各個細節(jié)得到有效的貫徹實施。但是我國很多企業(yè)在財務預算管理工作中還缺乏相應的監(jiān)管考核機制，在考核工作完成之后多是由普通員工接受懲罰，由企業(yè)領導階層接受獎勵，也就對員工的工作積極性造成了非常大的影響。此外監(jiān)管制度的缺乏，會導致財務預算管理目標的落實效果缺乏公正性與真實性，對于財務預算管理工作的有序落實也造成了非常大的影響。

（四）人才素質不達標

財務預算管理人員是企業(yè)內部落實財務預算管理工作的重要執(zhí)行人，其綜合素質以及職業(yè)水平的高低也會直接影響到財務預算管理工作的落實效果。目前我國很多企業(yè)的財務預算管理人員均是由原本的會計人員構成，這些人員對于預算管理的認知程度不足，缺乏相關的財務預算知識，也就導致了預算管理質量難以得到有效的保障。因為財務預算管理需要涉及到法律知識、管理知識、財會知識以及計算機知識等多個方面的內容，因此當財務預算管理人員綜合素質不足時，不僅難以保障財務預算編制的合理性，對于財務預算工作落實過程中出現(xiàn)的各種問題也無法進行有效的處理，從而直接影響到財務預算管理工作的管理效果。

三、企業(yè)實施財務預算管理過程中的幾點優(yōu)化策略

（一）加強財務預算管理意識

為了獲得良好的財務預算管理效果，首先需要加強企業(yè)領導層以及員工的預算管理意識。首先要求企業(yè)領導層能夠對財務預算管理工作的重要性有充分的認知，并通過培訓學習以及知識講座等多種模式，來提高領導層對財務預算管理工作的重視程度與落實程度，借此來提升財務預算管理工作的實施效果。此外還需要在企業(yè)內部樹立起全面參與的意識，因此財務預算管理工作涉及的內容比較多，只有在所有員工的積極配合下，才能夠保障各項預算管理內容的順利執(zhí)行，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)的市場核心競爭能力。

（二）進行財務預算管理制度的完善

只有在擁有完善財務預算管理制度的基礎上，才能夠保障企業(yè)各項預算管理工作的順利實施。因此說各企業(yè)還需要在結合市場環(huán)境以及自身發(fā)展情況的基礎上，來構建一個完善合理的財務預算管理制度。要求企業(yè)的所有工作人員嚴格遵循該制度進行工作，借此來避免一些不必要問題的發(fā)生。此外在企業(yè)發(fā)展過程中，還需要做好財務預算管理制度的強化與完善工作，對現(xiàn)有制度中存在的漏洞也需要進行及時的修改與處理，借此來保障財務預算管理制度的合理性，來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)帶來良好的經濟效益。

（三）提升財務預算管理人員的綜合素質

財務預算管理人員綜合素質也會直接影響到其管理效果，因此各企業(yè)還需要通過定期進行員工培訓的模式，來不斷提升財務預算管理人員的綜合素質。此外還可以對外招聘一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，來提升自身財務預算管理隊伍的綜合水平。除了業(yè)務水平的提升之外，還需要加強對財務預算管理人員職業(yè)素質與道德水平的提升，這樣才能夠滿足財務預算管理工作對于人才的各項需求。

（四）強化財務預算管理執(zhí)行力

執(zhí)行力指的是在資源的有效利用之后，來完成預期的管理目標，從而幫助企業(yè)獲得良好的經濟效益。通過財務預算反饋制度的治理，能夠幫助財務預算管理人員對管理過程中存在的問題進行及時的解決，借此來促進企業(yè)的財務預算管理水平得到進一步的提升。此外通過專門監(jiān)督機構的構建，能夠對財務預算工作的落實情況有全面清楚的了解，并能夠在結合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上進行財務預算的合理編制，對于預算管理過程中存在的問題也能夠進行及時的處理，以保障財務預算工作的順利推行，并讓企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）進行預算審計的嚴格控制

通過適當?shù)膶徲嫻ぷ髂軌驅ω攧疹A算管理中的問題進行有效的解決，以避免管理漏洞的發(fā)生。因此說企業(yè)還需要對自身的審計制度進行不斷的強化，來保障財務預算管理工作的正常進行。此外還需要進一步加強企業(yè)預算審計力度，要求所有企業(yè)員工能夠進行預算審計工作的積極配合，并能夠嚴格按照相關預算計劃來進行企業(yè)的經營工作。最后還需要將預算審計工作貫徹到整個財務預算管理工作中，并需要形成審計報告，來作為企業(yè)發(fā)展經營的重要依據(jù)。

（六）健全現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理考核與獎懲體系

為了保障企業(yè)的財務預算管理執(zhí)行效果，還需要構建一個預算管理考核與獎懲體系，來提升企業(yè)員工參與到財務預算管理工作中的積極性。因此說企業(yè)還需要對自身的財務預算管理內容進行細分，并對各部門以及工作人員的職責進行明確，這樣才能夠讓所有工作人員遵循財務預算編制來進行工作，并促進員工的工作積極性得到進一步的提升。對于預算管理過程中表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎勵，借此來提升員工的參與積極性，為企業(yè)帶來良好的經濟效益。

結束語：

財務預算管理作為企業(yè)管理的重要部分，對于提升企業(yè)核心競爭能力以及經濟效益也有著非常重要的意義。但是依舊有很多企業(yè)在財務預算管理執(zhí)行過程中存在有比較多的問題，也就難以獲得良好的預算管理效果。本文針對財務預算管理實施問題的基礎上，提出了幾點針對性的改進措施，希望能夠為相關財務預算管理人員提供一些理論上的幫助。

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