竇榮云

摘要：現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，多措并舉，全力提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)遇，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合便是現(xiàn)下許多企業(yè)高度重視并探索實(shí)踐的創(chuàng)新性舉措之一，也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)作為對(duì)市場(chǎng)具有較強(qiáng)依賴性的低端制造企業(yè)，正面臨全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，因此對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合展開(kāi)深入研究并思考實(shí)現(xiàn)途徑是極具現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值的。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；現(xiàn)狀；對(duì)策

新形勢(shì)下，開(kāi)源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)管理理念，重塑業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理新模式已然勢(shì)在必行。然而業(yè)財(cái)融合作為一種新型財(cái)務(wù)管理理念，缺少完整理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，在具體落實(shí)過(guò)程中難免出現(xiàn)諸多問(wèn)題和阻礙。例如，作為低端制造企業(yè)，農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理較為粗放，且財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性較弱，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合難度較大，而農(nóng)業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖企業(yè)因?yàn)橥度氪?、回?bào)慢、風(fēng)險(xiǎn)高、融資難等特點(diǎn)，在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合有迫切需求，因此，以農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)為典型研究對(duì)象，分析農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合落實(shí)狀況，并思考優(yōu)化對(duì)策是非常必要的。

一、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析

（一）專業(yè)人才缺口較大，增加了業(yè)財(cái)融合實(shí)施難度

業(yè)財(cái)融合指的是現(xiàn)代化企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)密切財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，將財(cái)務(wù)結(jié)果切實(shí)滲透到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供實(shí)時(shí)咨詢指導(dǎo)服務(wù)；通過(guò)實(shí)時(shí)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作者也可以采集更多業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息，并利用業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)及時(shí)判斷有效信息，減少數(shù)據(jù)分析工作量，提高數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理提供有力依據(jù)。因此，實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理需要更多同時(shí)具備業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。然而業(yè)財(cái)融合是一種新型管理模式，企業(yè)缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足，教育培養(yǎng)需要一定的時(shí)間，短期內(nèi)無(wú)法完全滿足業(yè)財(cái)融合管理需求；同時(shí)第三方專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才供不應(yīng)求，所以短期內(nèi)出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層，總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨較大的專業(yè)人才缺口，業(yè)財(cái)融合管理缺少動(dòng)力引擎，落實(shí)難度較大。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系互動(dòng)不足，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的決策性難以實(shí)現(xiàn)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互獨(dú)立是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升管理質(zhì)量，企業(yè)必須明晰職權(quán)劃分，實(shí)現(xiàn)不同職能部門相互獨(dú)立。但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)發(fā)展逐漸成熟，內(nèi)部職權(quán)部門不斷增加，原有的獨(dú)立結(jié)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中逐漸出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，企業(yè)職權(quán)部門之間的聯(lián)系紐帶逐漸被切斷，呈現(xiàn)極度獨(dú)立的結(jié)果，即財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)完全獨(dú)立、隔絕，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息不對(duì)稱。而業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理在事后核算和監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上新增了事前預(yù)測(cè)、決策、咨詢等新職能，倒逼企業(yè)必須修復(fù)并進(jìn)一步鞏固財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，否則，財(cái)務(wù)部門無(wú)法為業(yè)務(wù)部門提供決策參考和咨詢服務(wù)，業(yè)財(cái)融合也只能流于形式。

（三）財(cái)務(wù)核算及時(shí)性較差，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持延遲

在信息化、大數(shù)據(jù)興盛時(shí)代，數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供決策和咨詢支持最具說(shuō)服力和可信度的依據(jù)，數(shù)據(jù)核算、分析的質(zhì)量決定了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)決策的有效性，而信息化建設(shè)及大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用是保證數(shù)據(jù)核算質(zhì)量的必要條件，企業(yè)信息化水平與財(cái)務(wù)核算水平息息相關(guān)。目前一些大型的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)信息化應(yīng)用比較廣泛，因此企業(yè)信息化建設(shè)比較成熟，但是大部分農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)屬于民營(yíng)、私營(yíng)性質(zhì)，在管理運(yùn)營(yíng)方面較為落后，且為了縮減成本，對(duì)信息化投入較少，信息化水平與業(yè)財(cái)融合管理實(shí)際需求差距較大，如此，這些企業(yè)雖然短期內(nèi)防止了成本增加，卻也忽視了長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)，由于信息化建設(shè)不足，依靠人工核算精準(zhǔn)度難以判斷且及時(shí)性不足，財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合失敗。

二、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策思考

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中要調(diào)整或制定符合業(yè)財(cái)融合要求的人才管理機(jī)制，按照新制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行重新考核篩選，通過(guò)快速淘汰綜合能力不達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)人員、招聘專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員對(duì)原有的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍組織進(jìn)行淘換和更新，保證現(xiàn)有人才隊(duì)伍基本符合制度要求。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育，促使現(xiàn)有班底迅速成長(zhǎng)為復(fù)合型人才以滿足業(yè)財(cái)融合管理需求，例如資源有限、規(guī)模一般的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)到業(yè)務(wù)線上輪崗、參觀等方式幫助財(cái)務(wù)人員了解掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)；組織以優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為核心的人才交流活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技巧，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。而實(shí)力雄厚、規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)在實(shí)施以上舉措基礎(chǔ)上可以加強(qiáng)人才培養(yǎng)投入，引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升人才培養(yǎng)力度，加快業(yè)財(cái)融合落實(shí)進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系溝通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的決策、咨詢職能，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的溝通聯(lián)系以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合落地。企業(yè)要在制度方面打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的“壁壘”，通過(guò)剛性制度規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效化管理，設(shè)置適當(dāng)?shù)募?lì)考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)成效納入財(cái)務(wù)人員日常考核當(dāng)中，對(duì)表現(xiàn)突出的工作人員予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)的積極性。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)事后核算監(jiān)督為事前預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)監(jiān)督，通過(guò)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本核算、效益預(yù)判等財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)滲透，從而打造與業(yè)務(wù)流程平行的“財(cái)務(wù)鏈”，將業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)時(shí)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)“財(cái)務(wù)鏈”傳遞到財(cái)務(wù)管理終端，并將財(cái)務(wù)管理終端形成的報(bào)告及時(shí)反饋與業(yè)務(wù)流程，形成良性閉環(huán)體系，使業(yè)財(cái)融合理念得到有效落實(shí)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，助力財(cái)務(wù)核算效率提升

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)在完善信息化建設(shè)過(guò)程中要對(duì)企業(yè)原有的信息化平臺(tái)或系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)和梳理，將多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行合并從而形成業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)，或者對(duì)原有的信息系統(tǒng)優(yōu)勝劣汰，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展需求的信息系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)及時(shí)引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，以提升信息化水平。要根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)際需求搭建具有企業(yè)特色的信息共享平臺(tái)，從而加快企業(yè)內(nèi)部信息傳遞速度，避免信息不對(duì)稱傳遞，使企業(yè)各部門、各層級(jí)能及時(shí)獲取企業(yè)相關(guān)信息，提升信息傳遞速度。嘗試將大數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)信息平臺(tái)當(dāng)中，利用大數(shù)據(jù)分析對(duì)平臺(tái)采集的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化信息進(jìn)行分析整合，以提升信息完整度，從而增加了財(cái)務(wù)核算的可信度和科學(xué)性，大大提升核算效率；借助完善的信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門還可以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出解決預(yù)案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中面臨著專業(yè)人才缺口較大、業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)與實(shí)際發(fā)展需求不配，信息化水平低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算實(shí)效性低，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理落實(shí)新角色提供支持，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門過(guò)度獨(dú)立，缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，未能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)和決策作用等顯著問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才隊(duì)伍和信息化建設(shè)，密切財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，從而有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的安全性和經(jīng)濟(jì)效益。

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