葛優(yōu)

摘 要：我國市場經濟形勢發(fā)展極為迅速，市場競爭也越發(fā)激烈，有很多特征鮮明的企業(yè)在這個復雜的社會中脫穎而出，有些則瀕臨衰退或破產，這是為什么呢？原因是多方面的，其中企業(yè)管理是整個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心部分，是保障企業(yè)正常運作的關鍵，如果管理沒有創(chuàng)新也就無法順應時代的發(fā)展。文章中針對市場經濟新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新進行了探討。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)管理；創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新問題闡釋

管理觀念相對落后

我國很大一部分企業(yè)都屬于民營企業(yè)，這些個體經營的方式隨著經濟的發(fā)展在不斷進步，但是這些企業(yè)中大多數(shù)管理人員的文化基礎相對薄弱，對企業(yè)管理、市場經濟的認知程度不高，基本都是效仿或運用單一的管理模式來進行企業(yè)管理，不僅沒有豐富的理論經驗，管理流程也十分不完善。一個企業(yè)的發(fā)展水平、發(fā)展前景、發(fā)展方向等方面的走向，與企業(yè)的管理理念有著決定性的關系，較為落后的管理理念，不僅無助于企業(yè)的發(fā)展，同時也會對企業(yè)起到一定的阻礙作用，使企業(yè)的管理效率逐漸降低，這樣不僅不利于企業(yè)的完善性，還會使企業(yè)慢慢地喪失了市場競爭力。

管理創(chuàng)新能力較弱

實踐中才能獲取更多的經驗，才可以不斷創(chuàng)新，只有在企業(yè)一線進行切實的生產實踐，了解企業(yè)的根本，才能在管理上進行創(chuàng)新。但是就目前的大多數(shù)企業(yè)來講，傳統(tǒng)的管理體制給一線員工造成了很大的困惑，很多技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新都無法實現(xiàn)。這些問題的產生多源自企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識不高，在企業(yè)技術創(chuàng)新方面存在很大的缺陷，同時在管理人員的選用方面也存在問題，創(chuàng)新能力不夠，這樣就直接影響了企業(yè)技術創(chuàng)新的和諧發(fā)展。

經濟管理制度不健全

很多企業(yè)的經濟管理制度基本都處于表面化的狀態(tài)，不但沒有發(fā)揮其應有的效力，還對企業(yè)造成了很大的影響。在市場經濟新形勢下，企業(yè)的發(fā)展與管理制度不能得到平衡發(fā)展，那么就會造成企業(yè)在發(fā)展過程中的提升速度與管理創(chuàng)新制度形成很大的落差，管理創(chuàng)新制度處于不斷滯后的趨勢，由此也就致使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)諸多的問題，又很難得到迅速、有效的解決。

市場經濟新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新措施

管理觀念的創(chuàng)新

樹立正確的管理觀念才能在企業(yè)管理創(chuàng)新中獲取好的效益，因此企業(yè)的管理理念需要不斷地創(chuàng)新，通過更加完善的改革方案創(chuàng)造出更好的發(fā)展模式，讓各部門之間的工作更加協(xié)調。市場經濟新形勢下，企業(yè)要根據自身的發(fā)展情況，努力創(chuàng)設出多樣化、現(xiàn)代化的管理新型機制，讓管理體系更加具體，從而提升企業(yè)的整體管理實施效果。同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新的探索中，管理層不僅要制定完善、合理的管理制度體系，同時也要不斷深入地挖掘更新的管理理念，將新的管理模式貫穿于整個企業(yè)中，才可以實現(xiàn)管理創(chuàng)新工作的理想效果。除此之外，在具體的管理實施中也要與現(xiàn)實的工作內容及特征有效地結合，探索更新的管理模式，以便于管理創(chuàng)新工作的更好實施，形成良好的品牌意識。與此同時，企業(yè)自身方面也要做到在創(chuàng)新工作中的自我約束、自我管理，并結合實際情況適當?shù)卣{整管理工作，以確保其有效性，這樣既可以滿足實際管理工作的需求，又能夠達到管理創(chuàng)新的實施目的。

適應新形勢，使管理體制得到創(chuàng)新

我國企業(yè)的管理模式都是以金字塔形式來呈現(xiàn)的，在傳統(tǒng)管理組織中，金字塔式的構架層次很多，在信息傳達方面需要層層傳遞，不僅緩慢而且易出錯，同時也對工作間的溝通、反饋起到了一定的阻礙作用，對于信息化的管理要求一時難以適應。而如今現(xiàn)代化、信息化的管理模式，信息實時共享、更新?lián)Q代速度等都會為企業(yè)提供更多的發(fā)展機會，因此，通過扁平化的企業(yè)管理結構，讓企業(yè)各個部門間的信息溝通達到無縫連接，從很大程度上加快了信息的傳播速度，對于市場需求及受眾反饋也會起到積極的作用。而新形勢下的企業(yè)發(fā)展趨勢逐漸注重于效率型、集約型以及質量型等方面增長，企業(yè)可以結合自身的發(fā)展實況進行科學性的管理改革，將管理層次逐漸縮減，使管理結構逐漸趨于扁平化，生產組織彈性化，規(guī)模結構適度化，從而調動其員工的工作積極性與參與性。因此，管理組織結構是企業(yè)中的基礎支撐平臺，創(chuàng)新管理制度，讓管理逐漸向柔性化轉變，在確保管理成本的前提下，能夠有效促進企業(yè)的整體工作效率。

與人力資源開發(fā)工作的結合

人力資源是企業(yè)的文化建設和管理創(chuàng)新的締造者之一，所以企業(yè)的人力資源要構建出一套適合企業(yè)發(fā)展，有益于企業(yè)文化熏陶的文化制度，并且逐漸滲透于定期的員工培訓中，讓員工對企業(yè)文化有更深的認識與了解，同時還可在培訓完畢后進行相應的員工考核，通過合理化的獎勵機制來調動員工對工作的熱情，使其熱衷于企業(yè)文化的建設，積極參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新中。

結語

我國企業(yè)的發(fā)展與時代的進步是密不可分的，在與世界接軌的同時，仍然需要不斷地探索與學習，才能使前途更加光明。目前，企業(yè)管理創(chuàng)新在當前市場經濟新形勢下還處于逐步提升的狀態(tài)，所以，企業(yè)要注重創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，用新的理念、新的管理手段、新的技術來帶動企業(yè)的發(fā)展，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目的。

（作者單位：山東科技大學經濟管理學院）

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