萬廣偉

摘 要：新形勢下，節(jié)約減排已成為企業(yè)發(fā)展的共同理念，在提高成本管理水平，增加企業(yè)利潤的同時還能提升企業(yè)核心競爭力。本文針對企業(yè)成本管理存在的問題，提出相關(guān)的對策，實現(xiàn)企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理 ；精細(xì)化管理；管理生態(tài)圈

成本管理的范疇

從理論上說，成本是一種用貨幣計量的，為達到特定目的而發(fā)生或者應(yīng)該發(fā)生的價值耗費。從企業(yè)角度看，這種價值耗費主要包括產(chǎn)品成本和期間費用，這兩者對于企業(yè)利潤的提高、市場競爭力的提升都有重要的影響。本文中加強成本管理是指以降低產(chǎn)品成本和期間費用為目標(biāo)，考慮資本、人力、環(huán)境等機會成本，運用企業(yè)戰(zhàn)略思維，最大程度增加客戶價值效應(yīng)，對成本進行事前、事中、事后管理。

成本管理存在的問題

管理觀念陳舊，成本管理認(rèn)識片面

目前很多管理者對成本管理的認(rèn)識還不夠全面，還停留在如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)階段，盲目追求低投入，只單純追求產(chǎn)品毛利率，忽視與生產(chǎn)間接相關(guān)的銷售、管理等期間費用的控制。另一方面企業(yè)管理者對成本管理的認(rèn)知缺乏戰(zhàn)略思想，忽視機會成本。當(dāng)管理者對市場前景預(yù)期樂觀時，為了達到自己規(guī)劃的預(yù)期就投入資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模進行大批量生產(chǎn)，只注重事中或者事后控制，殊不知前期投資建廠、購買生產(chǎn)設(shè)備、人工薪酬的增加都會增加后續(xù)企業(yè)營運成本，沒有考慮到資本、人力、環(huán)境等機會成本。產(chǎn)品成本和期間費用都會影響企業(yè)利潤，雖然業(yè)務(wù)量增多但不一定會給企業(yè)帶來預(yù)期的利潤。當(dāng)管理者對市場預(yù)期不樂觀時，盲目地減少投入，通過壓縮投入來規(guī)避風(fēng)險，只進行成本回避，不思考成本的效益，一旦市場扭轉(zhuǎn)，容易錯失良機，失去市場競爭力。

管理流程刻板，成本考核依據(jù)不合理

為了控制成本，不少企業(yè)都建立了成本控制制度，但實施效果一般。大部分企業(yè)將成本管理流程分為預(yù)算、分析、控制階段，主要依賴財務(wù)部門進行監(jiān)控。實施的流程一般是各部門根據(jù)年度預(yù)算將月度預(yù)算上報財務(wù)，財務(wù)進行匯總統(tǒng)計。月末，財務(wù)根據(jù)本月實際發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)編制各部門成本費用分析表或形成書面的報告上報企業(yè)管理者。企業(yè)管理者根據(jù)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)進行事后的成本分析，只要不超預(yù)算就不予干涉，只要超過預(yù)算就壓縮開支，進行部門考核。成本管理應(yīng)是系統(tǒng)化、信息化的管理，涉及到企業(yè)各個運營組織單元，需要人人參與，不能僅僅依靠財務(wù)部門進行管控，同時成本考核時需要考慮實際經(jīng)營環(huán)境的變化，不能把預(yù)算作為成本管控的唯一尺碼。成本管理流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，考核依據(jù)缺乏彈性，無法達到預(yù)期的效果。

加強成本管理的對策

強化成本管理意識，使管理認(rèn)知全員化

首先，企業(yè)管理者要有戰(zhàn)略思維，對企業(yè)成本要有先進的管理理念，不能只重視生產(chǎn)或只重視銷售，顧此失彼。應(yīng)從企業(yè)運營源頭開始，同時關(guān)注采購、生產(chǎn)、銷售、企業(yè)日常運營成本的控制；其次，管理者應(yīng)延伸成本管理概念的內(nèi)涵，不僅關(guān)注人力、資本、環(huán)境等機會成本，還要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺關(guān)注產(chǎn)品給客戶帶來的價值效應(yīng)，關(guān)注概念化產(chǎn)品的成本；最后，還要通過企業(yè)宣傳增強員工對成本管理的認(rèn)同感。通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵員工參與成本管理專業(yè)化培訓(xùn)，讓員工意識到新形勢下，人人參與成本管理的重要性與必要性，增強員工責(zé)任使命感，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，進一步貫徹社會主義核心價值觀。

完善成本管理流程，使管理環(huán)節(jié)精細(xì)化

現(xiàn)有的成本管理制度往往從宏觀上建立了成本管控的制度，這種管理制度往往是粗放型的，難以達到全方位進行成本管理的目的。所謂管理精細(xì)化是指在現(xiàn)有常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，進一步將生產(chǎn)流程和費用支出進行細(xì)化和分解，將每一環(huán)節(jié)分解成最小的單元，每一單元構(gòu)成產(chǎn)品的價值鏈，運用專門的方法進行管控，特別是管理中容易被忽視的細(xì)節(jié)，同時將成本管理的責(zé)任落實到個人。精細(xì)化管理要求人人參與降本，降本人人有責(zé)。通過完善成本管理流程不但有效地降低了成本還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)管理者會對企業(yè)整個運營情況進行全面詳細(xì)地了解，能夠做到有的放矢。

健全成本管理機制，使管理技術(shù)先進化

首先，企業(yè)應(yīng)集思廣益，建立合理的員工獎懲制度，引入人單酬考核機制，將薪酬與責(zé)任匹配，把員工自身的成本管理責(zé)任與員工的績效、晉升、培訓(xùn)等切身利益直接掛鉤，最大程度調(diào)動員工參與成本管理的積極性。人單酬機制下每個人都是公司的CEO，員工積極參與降本，能夠獲得應(yīng)有的獎勵，相反如果在其位不謀其政，不履行工作職責(zé)，將成本管控置之身外，就會受到應(yīng)有的處罰；其次，充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，通過引進先進的ERP系統(tǒng)，實施先進的成本管理方法， 將企業(yè)各單位組織的成本管理工作構(gòu)建成企業(yè)管理生態(tài)圈，形成信息云平臺，成本管理數(shù)據(jù)實時共享，便于管理者根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對成本進行事前控制，規(guī)避風(fēng)險、創(chuàng)造價值。

結(jié)語

新時代新形勢，我們應(yīng)不忘初心，牢記使命、勇于創(chuàng)新、永不停滯。從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，強化管理意識、完善管理流程、健全管理機制，響應(yīng)新時代的要求，跟上新時代的節(jié)奏，進行高質(zhì)量的發(fā)展。

（作者單位：江蘇省徐州財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校）

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