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企業(yè)工會工作常見問題及措施探討

2018-01-19 11:34鄒慧容
南方企業(yè)家 2018年4期
關鍵詞:工會工作常見問題企業(yè)

鄒慧容

摘 要:工會是企業(yè)中的員工組織,在企業(yè)發(fā)展過程中,工會具有維護員工合法權益,保護員工利益等作用,同時工會也是企業(yè)與員工之間的溝通紐帶,因此,應該對工會工作給予足夠重視。但是從當前的企業(yè)工會工作情況來看,受傳統(tǒng)工作觀念的影響,其中還存在較多的問題和缺陷。本文在深入分析企業(yè)工會工作特點的基礎上,對其中存在的問題進行了較為詳細的闡述和分析,并且提出了相應的解決對策。

關鍵詞:企業(yè);工會工作;常見問題

在企業(yè)發(fā)展過程中,工會具有十分關鍵的作用,可以說,如果工會的工作效率較高,那么企業(yè)就會產生源源不斷的發(fā)展動力。所以在企業(yè)經營和發(fā)展過程中,應該充分重視工會工作,調動企業(yè)員工的工作積極性,只有充分調動員工的積極性,企業(yè)才能在未來的競爭中立于不敗之地,但是如何調動員工的積極性一直是一個困擾企業(yè)發(fā)展的問題[1]。作為與基層員工接觸較多的組織,工會在調動員工積極性方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,企業(yè)應該充分發(fā)揮工會職能,有效調動基層員工的積極性,從而促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

當前企業(yè)工會在工作中的常見問題

在研究企業(yè)工會職能的有效發(fā)揮策略之前,有必要首先對企業(yè)工會在此過程中存在的突出問題予以明確,這樣就可以在發(fā)揮工會職能的過程中做到有的放矢,采取的措施也會更加具有針對性和實效性,有利于更好地發(fā)揮工會職能[2]。具體來說,當前企業(yè)工會在工作過程中方面存在以下幾方面問題:

對于基層員工的重視程度不夠

對于企業(yè)來說,在經營和發(fā)展過程中,追逐經濟利益是企業(yè)的主要目標,所有經營活動的開展也都圍繞這一目標進行,因此企業(yè)管理者將主要的精力都放在企業(yè)經營效益之上,對于員工的關注程度較低[3]。即使有些管理者認識到了員工和人才的重要性,但是在工作過程中也都將注意力集中在高端人才和企業(yè)高管之上,根本沒有注意到基層員工。出現這種情況的原因是多方面的,但是其主要原因在于,企業(yè)管理者沒有意識到基層員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。在企業(yè)發(fā)展過程中,員工是生產的主力軍,對于保障企業(yè)的生產經營正常運行具有至關重要的作用,但是遺憾的是,許多企業(yè)的管理者并未意識到這一問題。

沒有充分發(fā)揮工會的職能

工會是連接基層員工和企業(yè)管理者的重要紐帶,對于保障基層員工利益具有十分積極的作用。但是從當前的企業(yè)經營情況來看,許多企業(yè)似乎并未意識到這一問題,甚至很多企業(yè)由于經營規(guī)模較小,根本就沒有成立工會組織,缺乏與基層員工之間的有效溝通,基層員工積極性的調動更是無從談起,即使建立了工會組織,也沒有充分發(fā)揮其應有的作用,許多企業(yè)都是根據相關規(guī)定要求,建立一個機構而已,大多流于表面形式,并未真正發(fā)揮其職能作用[4]。出現這種情況的原因是多方面的,其主要原因是企業(yè)并未意識到工會的職能作用,對于員工的重視程度也明顯不夠。因為企業(yè)都是以追逐經濟利益為主要經營目標的,因此在工作實踐中,企業(yè)所有的經營和管理活動都要圍繞著這一目標開展,對于工會工作,由于短時間內難以產生提高企業(yè)經濟效益的目的,因此普遍存在不重視工會工作的現象,這也是影響工會工作質量的主要問題之一。

解決企業(yè)工會工作常見問題的有效對策

從以上分析中可以看出,企業(yè)在工作過程中還存在較多問題,尤其在基層員工積極性調動方面還存在較多的缺陷,這些問題如果不能及時解決,將成為制約企業(yè)經營和發(fā)展的主要障礙,因此,應該采取一系列行之有效的措施解決這些問題,發(fā)揮工會的職能作用,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供原生動力??傮w來看,工會可以通過以下幾種方式解決工作中的常見問題:

豐富員工業(yè)余文化生活,創(chuàng)造積極向上的工作狀態(tài)

作為與基層員工聯系最為緊密的組織,工會在調動基層員工積極性的過程中,應該不斷創(chuàng)新和改進傳統(tǒng)的管理形式,加強與基層員工之間的溝通和交流[5]。在營造基層員工工作環(huán)境方面,工會可以經常組織一些豐富多彩的活動,豐富基層員工的業(yè)余文化生活,同時也可以為基層員工提供一個可以自由展示和發(fā)揮的平臺,比如說,工會可以定期開展歌唱比賽、勞動競賽、先進學習單位評選等活動,有效調動基層員工參與的積極性,充分發(fā)揮基層員工的自身潛能,激發(fā)基層員工的創(chuàng)造力,提升基層員工的參與感和成就感,從而在企業(yè)生產過程中更好地發(fā)揮自己的作用。

建立良好的溝通機制,傾聽基層員工心聲

在企業(yè)發(fā)展過程中,工會應該充分發(fā)揮其自身職能,更好地代表基層員工與企業(yè)進行溝通。在此過程中,工會應該牢固樹立關心職工和愛護職工的工作意識,及時為基層員工排憂解難,建立良好的溝通機制,鼓勵基層員工暢所欲言,工作過程中存在的問題及時進行反映,尤其在自身利益受到侵害時,應該及時尋求工會的幫助[6]。工會也應該傾聽基層員工的心聲,將基層員工普遍存在的問題及時與企業(yè)溝通,共同解決基層員工的實際困難,給予基層員工更多的人文關懷,激發(fā)基層員工對于企業(yè)的熱愛之情,從而有效調動基層員工的工作積極性,更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

對基層員工給予充分關注,營造良好的工作氛圍

在調動基層員工積極性的過程中,工會應該充分發(fā)揮自身職能,對基層員工給予充分關注,在此過程中,對基層員工給予尊重和理解是非常重要的,這也是調動基層員工積極性的有效途徑。一直以來,受傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響,對于基層員工的重視程度明顯不夠,員工得不到關注,工作環(huán)境得不到有效改善,工作的積極性很難提升,這也是當前許多企業(yè)面臨的主要問題。針對這一問題,工會應該充分發(fā)揮自身職能,及時與企業(yè)管理者進行溝通,讓企業(yè)意識到基層員工對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,從基層員工的切身利益出發(fā),為基層員工爭取良好的條件,營造出良好的基層工作環(huán)境,工作環(huán)境質量提升了,基層員工的積極性就會自然提升[7]。

除此之外,工會應該樹立以基層員工為根本的服務理念,倡導尊重基層員工的企業(yè)文化氛圍,號召企業(yè)形成一種自上而下尊重基層員工的氛圍,關心基層員工的生活,理解基層員工辛苦,實施人性化管理,不對基層員工發(fā)脾氣,杜絕一切不利于基層員工的現象發(fā)生,多對基層員工進行指導和幫助,給基層員工提供一個舒適的工作環(huán)境。

結語

綜上所述,在當前的發(fā)展形勢下,企業(yè)工會在工作過程中還存在諸多的問題,解決這些問題是提升工會工作質量,發(fā)揮工會職能的有效方式。因此,企業(yè)在工會工作過程中,應該轉變傳統(tǒng)工會工作觀念,積極創(chuàng)新和改進傳統(tǒng)工作形式,發(fā)揮自身職能作用,對員工給予重點關注,調動員工的積極性,為企業(yè)營造出良好的經營和發(fā)展環(huán)境,也為提升企業(yè)經濟水平提供源源不斷的內生動力,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(作者單位:廣東高速科技投資有限公司)

【參考文獻】

[1]葛海源.企業(yè)工會做好職工思想政治工作的措施分析[J].企業(yè)改革與管理,2017(14).

[2]關力.新形勢下電力企業(yè)工會工作存在的問題分析與解決措施[J].活力,2017(19).

[3]沈廣東.煤礦企業(yè)工會工作面臨的問題及解決措施[J].數字化用戶,2017(29).

[4]張曉芳.淺析企業(yè)工會工作存在的問題和改進措施[J].企業(yè)改革與管理,2017(17).

[5]李欣鋒.現階段國企工會工作面臨的問題與措施[J].企業(yè)文化(下旬刊),2018(01).

[6]馮繼翼.談新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].山東青年,2017(10).

[7]曹宇鵬.淺析企業(yè)工會工作存在的問題和管理改進措施[J].城市建設理論研究(電子版),2015(11).

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