唐衛(wèi)紅

摘 要：人本管理理念已經(jīng)涉及到了各個行業(yè)，是一種有效的管理理念。文本將針對人本管理理念的含義以及人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用意義進行詳細的分析，其目的是探究出人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用策略。

關鍵詞：人本管理；醫(yī)院；人力資源管理

人本管理理念的含義

所謂的人本管理理念，便是切實地從“人”出發(fā)，踐行“以人為本”的管理理念。以人文主義關懷為出發(fā)點，將每位員工視為一個單獨的個體，將人們視為有尊嚴、有情感、有利益需求的社會個體。傳統(tǒng)的企業(yè)管理念，相對更加注重對物的管理，對于人往往采用一種約束、束縛的管理形式[1]。

與此同時，人本管理理念的柔軟性特點，能夠內(nèi)化在組織中每一位員工的思想意識層面中，切實地引導員工開展自主管理、自主工作、自主發(fā)展。醫(yī)院作為我國社會發(fā)展的重點，必須要將“人本理念”踐行到醫(yī)院管理中，利用人力資源的活力，保障醫(yī)院的綜合競爭力，促進企業(yè)的全面發(fā)展、穩(wěn)定和諧。

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用意義

有利于激發(fā)員工的工作積極性

人力資源是醫(yī)院基本的資源內(nèi)容之一，更是促進醫(yī)院不斷發(fā)展的重要動力。積極地將員工作放在管理的主要位置，從員工的實際情況出發(fā)，將員工作為醫(yī)院發(fā)展的主要動力。利用人本管理的理念，能夠最大程度上讓廣大醫(yī)護人員認識到自身肩負的責任，將醫(yī)院的長遠目標與員工的自主發(fā)展進行有機的聯(lián)系，實現(xiàn)醫(yī)院的人力資源管理最優(yōu)化。

有利于實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

在醫(yī)院人力資源管理工作中運用人本管理理念，能夠保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。人的潛力是無窮的，通過高效的手段，不斷地激勵廣大醫(yī)護人員。從“要我做”積極地轉變到“我要做”的層面中來。

從廣大醫(yī)護人員的實際情況出發(fā)，制定出適合醫(yī)護人員發(fā)展的人力資源管理制度，激發(fā)廣大醫(yī)護人員不斷向上的動力，實現(xiàn)醫(yī)院目標與員工個人目標一致，通過人力資源，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

有利于實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展共贏

傳統(tǒng)的人力資源管理工作，更加注重醫(yī)院的整體效益與發(fā)展，相對忽視了廣大醫(yī)護人員的利益，在一定程度上降低了廣大醫(yī)護人員的工作熱情。在以人為本管理理念的引導下，人力資源管理工作，從廣大醫(yī)護職工的角度出發(fā)，將廣大職工的需求與醫(yī)院整體的需求進行統(tǒng)一。充分挖掘出內(nèi)廣大員工的內(nèi)在潛力，使廣大員工滿足自身發(fā)展需求、實現(xiàn)自我價值的同時，為醫(yī)院帶來更大的價值。將員工的內(nèi)在能力切實的轉化為自身與單位的整體利益，切實地實現(xiàn)了廣大職工與醫(yī)院之間的合作共贏。

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用策略

高效地利用人才的力量

在醫(yī)院人力資源管理，想要發(fā)揮人本管理工作的效用，就必須及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院人才、充分利用醫(yī)院人才。醫(yī)院人力資源管理作為一種手段，能夠通過組織與管理來促進廣大員工在醫(yī)院中的實踐活動[2]。

醫(yī)院是一個更加注重知識與才能的工作單位，應該積極地為廣大醫(yī)護人員提供繼續(xù)學習的機會、為廣大醫(yī)護人員拓展自身發(fā)展的空間，使廣大醫(yī)護人員在滿足自身可持續(xù)發(fā)展的同時，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。定期開展“護士學習調(diào)研會”“窗口工作人員培訓”“醫(yī)生出國培訓”等多種培訓的形式，為廣大醫(yī)護人員搭建自主發(fā)展的平臺。切實地為廣大醫(yī)護職工營造出一個和諧、積極、向上的醫(yī)院工作環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工自身發(fā)展的共贏。

構建溫馨、和諧的醫(yī)院工作氛圍

醫(yī)院人力資源管理工作應該積極地發(fā)揮人文主義價值，將醫(yī)院特色發(fā)展理念與人本主義人力資源管理工作的內(nèi)容進行有機的結合。積極地利用“意見反饋信箱”的形式以及“新媒體平臺反饋”的形式，讓廣大員工有“傾訴的平臺”。拋棄傳統(tǒng)職位觀念，切實地構建出一個寬松、平等、自由的醫(yī)院工作氛圍，使廣大員工愛上醫(yī)院工作，在潛移默化中增強廣大員工的集體凝聚力。

建立健全評價激勵機制

為了切實地調(diào)動廣大職工的工作積極性，醫(yī)院就必須積極地完善自身的獎懲機制。通過科學、有效的手段，發(fā)揮出醫(yī)院人力資源的最大效用。針對每位員工進行全面的激勵，針對不同層次的員工制定不同的獎勵目標，讓廣大醫(yī)護員工輕輕一跳，便能夠達到自身想要實現(xiàn)的目標[3]。

積極地將員工對醫(yī)院的貢獻與績效進行有機的聯(lián)系，從“工資、獎金、津貼、晉升”等多個層面對醫(yī)院職工進行激勵，滿足不同需求職工的需求，切實地將自身的目標與醫(yī)院發(fā)展的長遠目標進行有機的聯(lián)系，實現(xiàn)人盡其才。

結語

總而言之，積極地將人本理念融入到醫(yī)院人力資源管理中的意義重大。不僅能夠激發(fā)廣大職工的主觀能動性，而且能夠切實地將員工利于與醫(yī)院的利益相結合，實現(xiàn)員工與醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院人力資源管理工作人員，應該充分發(fā)揮獎懲手段的作用，為廣大員工營造出一個良好的工作氛圍，在調(diào)動廣大員工工作活力的同時，實現(xiàn)醫(yī)院效益最大化、促進醫(yī)院人力資源管理工作的長效發(fā)展。

（作者單位：福州市第一醫(yī)院）

【參考文獻】

[1]江灼巧，農(nóng)圣. 人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用[J].中國醫(yī)院管理，2016， 36（12）.

[2]李淑華. 淺談人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的應用[J]. 醫(yī)院與醫(yī)學，2014（03）.

[3]張凱琳.人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的應用探析[J]. 人力資源管理，2017（10）.