米飛亞

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，代表著未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性空前凸顯，任何忽視人力資源開發(fā)，輕視人力資源管理的企業(yè)都將落后于時(shí)代前進(jìn)的腳步，不但得不到發(fā)展，還會(huì)被無情的淘汰。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)在管理中要以人為核心，克服在傳統(tǒng)人事管理中出現(xiàn)的問題，建立積極、全面的人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源開發(fā)、教育的工作力度，提高人力資源管理的水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；國企；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，給國有企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，對(duì)國有企業(yè)的人力資源管理工作也提出了更高的要求，國有企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)主動(dòng)認(rèn)識(shí)、了解、掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展要求創(chuàng)新人力資源管理策略，優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu)、合理利用人力資源、提高人力資源素質(zhì)，促進(jìn)人力資源管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)

關(guān)于“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的概念，也有學(xué)者稱之為“智力經(jīng)濟(jì)”，指的是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于智力資源的占有和配置的經(jīng)濟(jì)?！庇捎谌耸侵橇Y源的載體，因此人在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位舉足輕重。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長非常重要，企業(yè)管理需要建立以財(cái)務(wù)、物資和勞動(dòng)計(jì)量為中心的管理制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)、物資消耗與勞動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行考核的方式來完成企業(yè)管理，在這種管理方式下，企業(yè)對(duì)人力資源的管理停留了在雇傭管理或人事管理的觀念上；隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也迎來了發(fā)展的春天，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)已經(jīng)超越了勞動(dòng)和資本，人力資源上升為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，由于影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)性因素發(fā)生了由物向人的根本性變化，因此，國有企業(yè)的人力資源工作管理也要由以物為中心的管理向以人為中心的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方面，人力資源管理部門要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好長期規(guī)劃，保證后續(xù)有人；在企業(yè)內(nèi)部人力資源使用方面，人力資源管理部門要為企業(yè)各個(gè)崗位“量身定制”，特別是對(duì)于企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位，人力資源管理部門在人事安排上更要“精準(zhǔn)到位”，使人盡其才；在企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展方面，人力資源部門要把企業(yè)的總體發(fā)展需要與員工個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及價(jià)值取向等結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合考量和分析，為員工的職業(yè)生涯做好規(guī)劃。

人力資源特征及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

企業(yè)要生產(chǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，要獲取經(jīng)濟(jì)利益，必然離不開“人、財(cái)、物”這三個(gè)基本要素，也就是我們通常所說的“人力、財(cái)力、物力”，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，這三者缺一不可，其中財(cái)力（即資金）就其在企業(yè)生產(chǎn)中的功效來看，可以理解為是人才和物力的貨幣表現(xiàn)形式，這樣一來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的基本要素就變成了兩個(gè)，即人力和物力，這兩個(gè)基本要素共同構(gòu)成了企業(yè)賴以生產(chǎn)物資實(shí)體。本文中，筆者只對(duì)“人”這個(gè)實(shí)體要素進(jìn)行討論。從市場經(jīng)濟(jì)角度來看待人力資源，它具有這樣一些特征：

一是能動(dòng)性。這是人力資源區(qū)別于其他資源的本質(zhì)所在，因?yàn)槿说囊磺行袨槎际怯杏?jì)劃、有目的的。

二是再生性。人力資源的再生性包括兩個(gè)方面，其一是指勞動(dòng)者個(gè)體勞動(dòng)能力的再生性，其二是指勞動(dòng)者總體生殖繁衍的能力。

三是增值性。人力資源在使用過程中，不但可以創(chuàng)造財(cái)富，還可以通過知識(shí)學(xué)習(xí)增加自身的價(jià)值。

四是時(shí)效性。人的生命是有限的，人力資源為企業(yè)貢獻(xiàn)的大小是受到勞動(dòng)者個(gè)體的年齡限制的。

五是雙重性。人力資源不只是具有生產(chǎn)性，還同時(shí)具有消費(fèi)性。

六是社會(huì)性。人力資源的形成、配置、利用、開發(fā)等等，只有以社會(huì)的存在為前提、通過社會(huì)分工才能完成。

七是磨損性。人力資源在使用過程中會(huì)出現(xiàn)磨損，人力資源的磨損性有兩個(gè)方面，其一是生老病死的有形磨損，其二是知識(shí)技能等老化的無形磨損。

八是不可剝奪性。這是人力資源最根本的特性，因?yàn)?，人力資源只屬于人類自身所特有。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，主要表現(xiàn)為：

人才流失嚴(yán)重

國有企業(yè)之所以存在人才流失嚴(yán)重的問題，這與國有企業(yè)仍然在很多方面、很大程度上沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的人力資源管理方式不無關(guān)系，在過去的人事管理工作，企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)管理的作用，放大了管理的功效，人的能動(dòng)性、創(chuàng)造力很難得到出來，很多有識(shí)之士、或者是有一技之長的員工被這種僵化的管理方式束縛了手腳，限制了發(fā)展，不得已而選擇了離去。人力資源管理理念的陳舊，管理機(jī)制的落后，造成了國有企業(yè)精英人才的不斷流失。

人力資源管理職能缺位

在國有企業(yè)中，大多數(shù)的人力資源管理機(jī)構(gòu)都沒有獨(dú)立性，雖然在表面上掛的是人力資源管理職能部門的牌子，但其實(shí)際職能的表現(xiàn)形式則是直接聽命于總經(jīng)理或者是企業(yè)的組織部門，盡管市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在我國發(fā)展了很長時(shí)間，也有很多企業(yè)順應(yīng)市場潮流，將企業(yè)“人事科”改頭換面冠上了“人力資源部”的名頭，但是在職能行使方面卻缺乏與之相對(duì)稱的獨(dú)立性，這種管理職能的缺少，使國有企業(yè)的人力資源管理部門形同虛設(shè)，根本發(fā)揮不出為企業(yè)發(fā)展招賢納士的作用來。

人力資源管理措施乏力

要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，就要使管理措施具有激勵(lì)性、競爭性，但是我國國有企業(yè)在歷史上經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的“大鍋飯”，其中“平均主義”的思想曾經(jīng)在國有企業(yè)的人事管理工作中長期熏染，干多干少、干好干壞、干與不干在經(jīng)濟(jì)利益分配中的差別并不突出，企業(yè)激勵(lì)措施不健全，員工之間沒有競爭觀念，利益分配時(shí)不能充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的精神等等，嚴(yán)重挫傷了員工為企業(yè)工作的積極性，造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。

人力資源管理成本被忽視

人力資源管理成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了最大限度的獲得人力資源功效、開發(fā)人力資源潛能而進(jìn)行的管理活動(dòng)中所必須要付出的費(fèi)用。

通過人力資源成本管理，企業(yè)管理者可以直觀地認(rèn)識(shí)到人力資源管理活動(dòng)的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，并且，通過人力資源成本管理，還可以讓員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值和自己為企業(yè)貢獻(xiàn)的情況。但是國有企業(yè)在人力資源管理中卻往往忽視了對(duì)人力資源成本的管理，更有受傳統(tǒng)管理思想影響嚴(yán)重者甚至將人力資源成本管理看成是了低效或者無效的成本投入，企業(yè)在人力資源管理中不重視人力資源素質(zhì)的提升，不重視對(duì)高新技術(shù)人才的培養(yǎng)，企業(yè)人力資源發(fā)展遲滯而緩慢。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理水平的提升策略

創(chuàng)新人力資源管理理念

為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要，國有企業(yè)在人力資源管理中首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底革新舊的人事管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要賦予人力資源管理部門以應(yīng)有的權(quán)利，要加強(qiáng)人力資源管理部門工作的獨(dú)立性，企業(yè)人力資源管理部門要積極優(yōu)化人力資源管理流程，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理方式，一切以“人盡其才”為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

改變傳統(tǒng)管理內(nèi)容

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變，就必須要改革傳統(tǒng)的管理內(nèi)容，把企業(yè)人力資源管理工作從傳統(tǒng)的檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡單的事務(wù)性工作解放出來，賦予企業(yè)人力資源工作以人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、開發(fā)等新的內(nèi)容，使企業(yè)人力資源管理真正發(fā)揮出招攬人才、用好人才、開發(fā)人才的作用。

構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、選拔機(jī)制

首先，在用人方面，要以真才實(shí)學(xué)為主要判斷標(biāo)準(zhǔn)，不可以學(xué)歷論英雄；其次，在人才引進(jìn)方面，要切合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，切忌好高騖遠(yuǎn)；第三，在潛力挖掘方面，要為人才提供良好的工作環(huán)境，要讓他們有用武之地，防止人才的浪費(fèi)。

正視人才流動(dòng)性的增大

俗語說得好，“人往高處走，水往低處流?！比瞬帕鲃?dòng)性增大是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征之一，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)賦予人們更多的選擇權(quán)，更大的自主性，對(duì)此，國有企業(yè)要有充分的思想認(rèn)識(shí)，要想留住人才，唯有變革創(chuàng)新，尊重人才，重用人才。

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運(yùn)銷公司）

【參考文獻(xiàn)】

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