鄧永德 湘章

2015年8月，中國(guó)中鐵股份公司在蒙華鐵路全面推行項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，以期把精細(xì)化管理全面推向新階段，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力。承擔(dān)蒙華鐵路15標(biāo)一工區(qū)施工任務(wù)的中鐵五局機(jī)械化公司按照中國(guó)中鐵股份公司和中鐵五局要求快速行動(dòng)，在公司和項(xiàng)目層面成立了項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室和分室，明確了工作目標(biāo)和工作職責(zé)，持續(xù)開展項(xiàng)目管理成果研究、總結(jié)、驗(yàn)證，大力推進(jìn)成果的推廣應(yīng)用，為公司項(xiàng)目管理水平提升打下了良好基礎(chǔ)。

持續(xù)驗(yàn)證不斷完善

全面深入開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，其主要目的就是要用制度來管項(xiàng)目，用制度來約束和規(guī)范項(xiàng)目組織和人員的行為，著力解決項(xiàng)目管理中存在的“無法可依，無良法可依，違法難究”的問題。中鐵五局機(jī)械化公司在蒙華鐵路項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)中，對(duì)公司原有的項(xiàng)目管理48個(gè)制度進(jìn)行全面梳理，形成了21個(gè)制度清單，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際需要，精簡(jiǎn)、合并部分重疊內(nèi)容，最后形成了13個(gè)項(xiàng)目管理基本制度，于2015年11月發(fā)布實(shí)施。

為了驗(yàn)證基本管理制度的完整性、可行性，公司和項(xiàng)目按照推進(jìn)計(jì)劃，每半年組織一次修訂意見征集和總結(jié)，對(duì)一些實(shí)施性不強(qiáng)、可行性不高、覆蓋要素不完整的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)管理過程中出現(xiàn)的新問題及時(shí)制訂相應(yīng)的管理制度加以規(guī)范。在公司層面，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目建立和完善基本管理制度，從制度設(shè)計(jì)、評(píng)審、批準(zhǔn)發(fā)布等方面進(jìn)行規(guī)范。在項(xiàng)目層面，主要對(duì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)、作業(yè)隊(duì)成本管控、失職瀆職責(zé)任追究等制度進(jìn)行了修訂完善。

著力開展總結(jié)研究

近三年來，公司圍繞八個(gè)方面的課題和企業(yè)管理實(shí)際，先后確立了《項(xiàng)目不同作業(yè)組織模式比較研究》等15個(gè)課題研究計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。2016年，公司課題組總結(jié)形成了《建筑施工企業(yè)以形塑譽(yù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理》研究成果；2017年，公司課題組總結(jié)了安全管理、隧道專業(yè)設(shè)備管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的研究成果，形成了《建筑企業(yè)全方位安全管理體系的構(gòu)建》《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)控管理體系的構(gòu)建 》《隧道施工專用設(shè)備精細(xì)化管理應(yīng)用創(chuàng)新》等5個(gè)研究成果，其中，《建筑企業(yè)全方位安全管理體系的構(gòu)建》成果獲得湖南省2016年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、2016年度中國(guó)中鐵股份公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；《建筑施工企業(yè)以形塑譽(yù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理》成果獲得2016年度中國(guó)中鐵股份公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)；《隧道施工專用設(shè)備精細(xì)化管理應(yīng)用創(chuàng)新》成果獲得2016年度中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

針對(duì)管理需要，公司在2018年立項(xiàng)了《責(zé)任矩陣實(shí)施及績(jī)效考核掛鉤》《項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具站點(diǎn)式集中管理》《全額風(fēng)險(xiǎn)抵押模式實(shí)踐與研究》三個(gè)課題，通過課題研究有效解決了管理中的不少現(xiàn)實(shí)問題。

大力推廣成果應(yīng)用

中鐵五局機(jī)械化公司在持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的同時(shí)，大力推廣成果應(yīng)用。一是推廣標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主體工程與附屬工程同步推進(jìn)，先后在安六、銀西、牡佳等項(xiàng)目推廣應(yīng)用，取得了良好效果。二是推廣制度管理成果，公司現(xiàn)有項(xiàng)目均按照蒙華鐵路項(xiàng)目基本制度管理模式，建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)基本制度，實(shí)現(xiàn)了制度的全覆蓋。三是推廣安全質(zhì)量管理成果，形成了“六位一體”的安全質(zhì)量管理架構(gòu)。四是推廣項(xiàng)目成本管理成果，促進(jìn)了項(xiàng)目提質(zhì)增效。2017年，公司將5項(xiàng)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，即把《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包體系的建立與運(yùn)行》成果轉(zhuǎn)化為《中鐵五局機(jī)械化公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理辦法》，把《中鐵五局架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理》成果轉(zhuǎn)化為《中鐵五局機(jī)械化公司架子隊(duì)（項(xiàng)目隊(duì)）經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核管理辦法》，把《以“建、用、管”為重點(diǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理》成果轉(zhuǎn)化為《中鐵五局機(jī)械化公司勞務(wù)工管理辦法》，把《專業(yè)化分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)》成果轉(zhuǎn)化為《中鐵五局機(jī)械化公司專業(yè)化分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核辦法》，把《勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)責(zé)任制建設(shè)》成果轉(zhuǎn)化為《中鐵五局機(jī)械化公司勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法》。這些成果的陸續(xù)推廣與轉(zhuǎn)化，提升了企業(yè)管理水平，為公司做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。