于瀾

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度越來越高，企業(yè)文化的創(chuàng)新，對于企業(yè)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。文章講述了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新 影響

前言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)逐漸成為了一個企業(yè)的精神象征。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)文化問題越來越突出，因此，一定要結(jié)合時代發(fā)展需求，對企業(yè)文化進行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供重要保障。

一、目前的企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

在很多的企業(yè)當(dāng)中，管理人員都會把經(jīng)營看作是企業(yè)管理的根本所在，因此，忽視了企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要性。只有企業(yè)管理者提高了對企業(yè)文化的重視程度，才能從根本上改變傳統(tǒng)的管理手段和理念，從而制定出一種更加人性化的企業(yè)管理模式。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然看到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是也僅僅把企業(yè)的文化精神、管理理念、內(nèi)部員工的行為標準作為表面工作，過于形式化，并沒有在經(jīng)營管理和生產(chǎn)經(jīng)營中真正的融入企業(yè)文化建設(shè)。在這樣的情況之下，員工也就不能在思想上和行為上與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線。企業(yè)文化創(chuàng)新不能落實到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，在一定程度上，也影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式創(chuàng)新具有促進作用。從傳統(tǒng)的意義上來說，企業(yè)在進行人才吸引的過程中，一般都是通過薪資待遇來實現(xiàn)。隨著企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式也要適當(dāng)?shù)倪M行些調(diào)整和創(chuàng)新，要注重“以人為本”理念的深入落實。與傳統(tǒng)古板的企業(yè)管理模式相比，更容易得到企業(yè)內(nèi)部員工的認可和青睞，讓員工可以自愿主動的去遵守企業(yè)的一系列規(guī)章制度，提高員工的工作熱情。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新指導(dǎo)正確方向。企業(yè)文化在不斷創(chuàng)薪的過程中，需要不斷對企業(yè)進行定位，這樣才能清晰的判斷企業(yè)的實際發(fā)展狀況。企業(yè)在進行管理制度創(chuàng)新的過程中，一定要立足于實際發(fā)展，在這樣的基礎(chǔ)之上，再進行先進管理經(jīng)驗的借鑒和學(xué)習(xí)，如果沒有充分的結(jié)合實際，而是一味的照抄照搬，必然會適得其反。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)管理的創(chuàng)新指引了正確的方向，讓企業(yè)管理可以在正確的軌道上運行。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新可以提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)文化創(chuàng)新本身就具有定的隱形性，對于企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和價值觀念具有潛移默化的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新也就包括了各種各樣的企業(yè)制度，通過對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，可以對企業(yè)的相關(guān)制度進行調(diào)整和完善，同時，也能對企業(yè)員工的行為進行規(guī)范，從根本上提高員工的創(chuàng)新意識。同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新，還能有效的提升企業(yè)的凝聚力和向心力，把每位員工的個人榮辱與企業(yè)發(fā)展的榮辱充分的結(jié)合起來，讓員工可以以種積極的心態(tài)為企業(yè)貢獻應(yīng)有的力量。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的過程中，需要些先進的管理思想作指導(dǎo)，在進行管理思想制定的過程中，一般可以通過企業(yè)文化來實現(xiàn)。因此，也足以見得，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

首先，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略管理的種手段，可以對企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程進行制約和把控，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供重要的保障；其次，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在進行變革的過程中，也要充分的結(jié)合企業(yè)文化，戰(zhàn)略措施在具體的實施過程中，企業(yè)文化也要隨之進行相應(yīng)的改變，如果企業(yè)文化在這個過程中成不變，就會對企業(yè)的戰(zhàn)略實施起到定的阻礙作用。例如，企業(yè)相關(guān)的規(guī)范制度與企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施相矛盾，或者是企業(yè)的價值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施不符合等等。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的順利實施，就需要協(xié)調(diào)好企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，保證二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓企業(yè)可以更加富有激情的向前發(fā)展。

（五）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營與管理，需要通過

系列的管理方式和管理理念來體現(xiàn)，而這種管理理念和管理方式，需要與企業(yè)文化保持致。因此，也足以看出企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)在進行管理的過程中，最主要的目的是為了保持企業(yè)員工思想價值觀念的一致性，只有員工的思想達到了統(tǒng)，才能在企業(yè)中形成一種和諧的生產(chǎn)工作氛圍，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供重要的保障。要想形成這種統(tǒng)的思想價值觀，需要把企業(yè)文化創(chuàng)新作為基礎(chǔ)和前提，用文化的力量讓企業(yè)的每個員工都能凝聚在起，提高戰(zhàn)斗力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點分析

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新需要融合企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新的初級階段，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，員工

時還沒有辦法接受新的管理模式。為了能夠讓員工積極自愿的按照新的規(guī)章制度來辦事，需要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變員工的思想。在這個過程中，也就需要用到企業(yè)文化，通過文化的影響，讓員工盡快的適應(yīng)新的管理模式。同時，還要將企業(yè)的文化創(chuàng)新和企業(yè)管理模式創(chuàng)新有機的結(jié)合在起，充分彰顯獨特的企業(yè)文化特色，通過這樣的方式，來豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，為企業(yè)管理創(chuàng)新營造一種和諧的企業(yè)文化氛圍，徹底解放員工的思想，保障企業(yè)的各項規(guī)章制度可以順利的落實。

（二）新時期企業(yè)人性化管理構(gòu)建新時期企業(yè)文化。隨著社會的不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新要注重“以人為本”理念的深入落實，肯定員工對于企業(yè)發(fā)展的價值。在管理模式上也要進行人性化的管理，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，不僅要在物質(zhì)上滿足員工的需要，同時，還要滿足員工的精神追求，為員工提供發(fā)展空間。在這個過程中，企業(yè)文化也取得了很好的發(fā)展。同時，還要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展需求，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，在這個基礎(chǔ)之上，在創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，真正的實現(xiàn)人性化管理。

總結(jié)

企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新具有很重要的作用，面對當(dāng)激烈的市場競爭，企業(yè)文化創(chuàng)新勢在必行。它不僅可以有效提升企業(yè)的凝聚力，統(tǒng)一員工的思想價值觀，同時，還能提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，也是企業(yè)管理的創(chuàng)新。endprint