王 征，李勝輝，王福全，夏福利，趙偉利，沃航帥，曹志龍，宋 健

（河北鋼鐵集團(tuán)沙河中關(guān)鐵礦有限公司，河北邢臺(tái) 054100）

0 引言

司家營(yíng)鐵礦由于前期缺少規(guī)范有效的設(shè)備管理機(jī)制及維護(hù)保養(yǎng)手段，隨著選礦設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)（球磨機(jī)、磁選機(jī)、浮選機(jī)、過(guò)濾機(jī)等設(shè)備的使用年限已接近10 a），加劇了設(shè)備的磨損和老化。雖然司家營(yíng)鐵礦制定和建立了設(shè)備管理制度和體系，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)提出了嚴(yán)格要求，但目前選礦主體設(shè)備依舊出現(xiàn)了維護(hù)成本居高不下、設(shè)備可開動(dòng)率逐年下滑等情況，對(duì)全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，與司家營(yíng)鐵礦提出的全員全程，精算精控，高度高效的成本管理理念格格不入。為此，積極尋求一種有效的設(shè)備管理辦法，已成為選礦廠設(shè)備管理人員謀求出路，降低設(shè)備成本的主要工作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，已建立起適合自身特點(diǎn)的設(shè)備全生命周期管理體系，并取得了預(yù)期效果。

1 建立設(shè)備全生命周期管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)

為保證生產(chǎn)的順行穩(wěn)定、設(shè)備高率運(yùn)轉(zhuǎn)，選礦廠以全壽命設(shè)備周期管理為理念，積極開展“金字塔”式的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理人員責(zé)任分工和管理體系，構(gòu)建以車間主任為指導(dǎo)，以設(shè)備主任統(tǒng)籌安排，以技術(shù)員的細(xì)化監(jiān)督，以廣大職工為工作落實(shí)的多級(jí)式設(shè)備管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)，一為夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，二可提高選礦廠各項(xiàng)設(shè)備管理工作水平。同時(shí)將廣大職工作為設(shè)備的基礎(chǔ)管理人員，將設(shè)備管理重心下移，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，切實(shí)培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，助力設(shè)備管理工作的開展。

2 全生命周期管理知識(shí)培訓(xùn)

為保證選礦設(shè)備全生命周期管理工作的有效推行，選礦廠組織了形式多樣、務(wù)實(shí)有效、涵蓋選礦設(shè)備全生命周期管理各方面的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括：《設(shè)備全生命周期管理知識(shí)培訓(xùn)》、《點(diǎn)檢“六定”、潤(rùn)滑“五定”基礎(chǔ)管理培訓(xùn)》、《特種設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)》、《備件管理知識(shí)培訓(xùn)》、《點(diǎn)檢定修制培訓(xùn)》、《設(shè)備淘汰封存管理培訓(xùn)》等。2016年全年，選礦廠設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)6次，培訓(xùn)人員400人次，涉及到15個(gè)工種，達(dá)到了全覆蓋的目的。使設(shè)備管理人員明確設(shè)備全生命周期管理的重要意義，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升技能水平，掌握各項(xiàng)工作流程，明確工作職責(zé)，習(xí)慣新的設(shè)備管理工作方法。

3 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3.1 點(diǎn)檢“六定”標(biāo)準(zhǔn)化

（1）為保證設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的順利進(jìn)行，推行了點(diǎn)檢“六定”管理法，即定點(diǎn)、定人、定標(biāo)、定法、定期、定路線。通過(guò)制定點(diǎn)檢“六定”檢查表，完善技術(shù)性數(shù)據(jù)，制定點(diǎn)檢抽查制度等工作，來(lái)指導(dǎo)點(diǎn)檢時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為強(qiáng)化分級(jí)點(diǎn)檢制度，選礦廠進(jìn)一步規(guī)范了崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和聯(lián)合點(diǎn)檢的職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《設(shè)備典型問(wèn)題專項(xiàng)管理制度》，針對(duì)易發(fā)的32種設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的管理，嚴(yán)肅考核制度。為扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，除了對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，還對(duì)影響設(shè)備運(yùn)行的各種要素進(jìn)行分析，得出設(shè)備準(zhǔn)確的生命周期，為實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修和零故障管理打下堅(jiān)實(shí)根基。

（2）點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化，就是按點(diǎn)檢規(guī)律設(shè)置崗位和落實(shí)職責(zé)，目的是合理制定點(diǎn)檢管理的“六定”內(nèi)容，既體現(xiàn)以點(diǎn)檢為核心的思想，又充分發(fā)揮與點(diǎn)檢管理有關(guān)的，如運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)、狀態(tài)診斷和監(jiān)測(cè)等工作的作用，做到各有重點(diǎn)，無(wú)重復(fù)性工作，使設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責(zé)明確。

3.2 潤(rùn)滑“五定”作業(yè)

潤(rùn)滑“五定”是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量和定人。在潤(rùn)滑“五定”的基礎(chǔ)上，形成了潤(rùn)滑“五定”表，以指導(dǎo)潤(rùn)滑中的標(biāo)準(zhǔn)化操作，既為避免潤(rùn)滑不到位情況的發(fā)生，又能降低油脂的浪費(fèi)。如潤(rùn)滑“五定”表中，規(guī)定出哪臺(tái)設(shè)備、哪個(gè)部位、用什么油（脂）、加油（換油）周期、采用的加油裝置、由誰(shuí)負(fù)責(zé)等。

4 落實(shí)降低成本的措施

4.1 實(shí)施定修制

（1）優(yōu)化定修制流程（圖1）。

圖1 優(yōu)化后的定修制流程

（2）定修制的實(shí)施方式。根據(jù)選礦設(shè)備特點(diǎn)，將定修分為4大類，即定期檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修和節(jié)日檢修。檢修前將檢修項(xiàng)目詳細(xì)分類，如崗位維修、機(jī)械維修和電氣維修，根據(jù)檢修項(xiàng)目時(shí)間，明確到具體責(zé)任人。檢修過(guò)程中專業(yè)點(diǎn)檢人員全程跟蹤并開展靜態(tài)點(diǎn)檢工作，對(duì)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)交底，以保證檢修項(xiàng)目的全面性。檢修結(jié)束后，點(diǎn)檢方、崗位方、維修方對(duì)檢修項(xiàng)目的完成情況，共同簽字確認(rèn)。對(duì)無(wú)法處理的維修項(xiàng)目，需說(shuō)明情況，根據(jù)實(shí)際情況可安排在下次維修中完成。

4.2 建立修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

修舊利廢是調(diào)動(dòng)職工積極性，提高其維修技能，進(jìn)一步革新挖潛、降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，挖掘廢舊零部件剩余價(jià)值的重要舉措，對(duì)持續(xù)開展設(shè)備全生命周期管理具有指導(dǎo)性意義。為此，選礦廠結(jié)合自身情況，對(duì)符合修舊利廢范圍的項(xiàng)目提出了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以提高職工修舊利廢的主動(dòng)性和積極性。

4.3 開展設(shè)備改造工作

2016年共完成大型改造項(xiàng)目9項(xiàng)，例如，F(xiàn)X840型水利旋流器取代雙螺旋分級(jí)機(jī)改造項(xiàng)目，企業(yè)原有2FLG-3M雙螺旋分級(jí)機(jī)5臺(tái)，投產(chǎn)以來(lái)是全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，2015年度更換分級(jí)機(jī)頻率明顯上升，嚴(yán)重制約著單體設(shè)備可開動(dòng)率，經(jīng)分析是因多次更換分級(jí)機(jī)上軸頭，導(dǎo)致中空軸變形，增加了校正難度。同時(shí)因備件價(jià)格高，2015年度備件成本是50萬(wàn)元人民幣。經(jīng)過(guò)調(diào)研，確定由平底旋流器取代雙螺旋分級(jí)機(jī)改造項(xiàng)目。改造后，水利旋流器可開動(dòng)率＞98%（遠(yuǎn)高于雙螺旋分級(jí)機(jī)），年消耗備件費(fèi)用約10萬(wàn)元人民幣。

4.4 輪換及報(bào)廢封存管理

（1）設(shè)備輪換管理。對(duì)已經(jīng)老化但可修復(fù)設(shè)備，定期進(jìn)行輪換和離線保養(yǎng)修復(fù)，然后繼續(xù)更換服役。此期間的管理對(duì)于降低設(shè)備購(gòu)置和維修成本，重復(fù)利用設(shè)備具有一定的作用。例如，2016年修復(fù)即將淘汰的渣漿泵設(shè)備等，共計(jì)25臺(tái)（套），節(jié)省設(shè)備購(gòu)置成本32萬(wàn)元人民幣。

（2）設(shè)備的報(bào)廢封存管理。對(duì)已到使用年限，故障頻發(fā)，可靠性低，維修成本已超出購(gòu)置費(fèi)的設(shè)備，根據(jù)報(bào)廢制度需進(jìn)行改造更換或報(bào)廢封存管理。報(bào)廢流程：①由作業(yè)區(qū)提出申請(qǐng)，經(jīng)車間設(shè)備主任同意后，執(zhí)行封存。②封存前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)清點(diǎn)附件，切斷電源，擦拭設(shè)備，涂油防銹，覆蓋防塵罩，并存放于指定位置由專人保管；未經(jīng)車間批準(zhǔn)，不得隨意拆卸零部件。③確需外調(diào)啟封時(shí)，由作業(yè)區(qū)提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備主任同意后方可啟封。2016年報(bào)廢雙螺旋分級(jí)機(jī)3臺(tái)（套），均更換為水利旋流器，報(bào)廢設(shè)備被統(tǒng)一存放于固定區(qū)域。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)實(shí)施設(shè)備全生命周期管理體系以來(lái)，不僅使各階段管理的特色內(nèi)容更加豐富，也使不同階段的管理對(duì)策，更具科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性。例如，設(shè)備全生命周期管理工作強(qiáng)調(diào)以廣大職工為基礎(chǔ)，全體設(shè)備管理人員共同努力和協(xié)助為前提的設(shè)備管理工作，對(duì)激勵(lì)職工學(xué)習(xí)和應(yīng)用新設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化操作，以及精細(xì)化管理等，均起到了積極作用。