趙新春

一、前言

現(xiàn)河監(jiān)測大隊現(xiàn)有職工148人，擔(dān)負(fù)著全廠2000多口油水井動態(tài)監(jiān)測任務(wù)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，油藏類型復(fù)雜多樣，油層埋藏深，縱向含油層系多，油水關(guān)系復(fù)雜，隨著油田的長期高速開發(fā)，進(jìn)入特高含水期剩余油分布日趨零散，使動態(tài)監(jiān)測技術(shù)在原油開發(fā)生產(chǎn)中的地位和作用越來越重要。針對這些問題加大動態(tài)監(jiān)測工作力度，以碳氧比測井、陀螺儀測井、不停抽測試為重點，以常規(guī)油水井測試為主要工作的各項動態(tài)監(jiān)測工作，為地質(zhì)、工藝部門及時掌握油藏地下動態(tài)提供了詳實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。根據(jù)動態(tài)監(jiān)測工作技術(shù)含量高、任務(wù)安排隨機(jī)性大的特點，監(jiān)測大隊實施“快速反應(yīng)模式下的安全綠色通道”生產(chǎn)管理模式，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、快速反應(yīng)模式下安全綠色通道創(chuàng)新概要

快速反應(yīng)模式下綠色通道構(gòu)建的主要內(nèi)容：

（1）建立快速反應(yīng)機(jī)制；

（2）推行“三到位五到現(xiàn)場”運行管理法；

（3）綠色環(huán)保施工；

（4）重點工作預(yù)案化運行；

（5）建立質(zhì)量管理體系；

（6）測試資料解釋品質(zhì)運行。

三、快速反應(yīng)模式下安全綠色通道的實施

1、建立快速反應(yīng)機(jī)制

（1）建立快速反應(yīng)信息通道

在生產(chǎn)運行中把信息分成靜態(tài)資料和現(xiàn)場動態(tài)信息，利用微機(jī)、電話與新媒體建立起一個縱橫交織的信息通道，給生產(chǎn)運行快速反應(yīng)提供一個真實、可靠、科學(xué)的信息保障價值鏈。

（2）生產(chǎn)運行超前準(zhǔn)備

超前運籌、超前準(zhǔn)備是由被動變主動的運行方式，工作中樹立超前的意識，用發(fā)展的眼光來認(rèn)識生產(chǎn)運行規(guī)律，預(yù)測未來生產(chǎn)運行中可能出現(xiàn)的全局性或局部的問題，制定有效地針對性措施，做到早計劃、早準(zhǔn)備。

（3）生產(chǎn)組織快速落實

快速反應(yīng)機(jī)制的最終目的是通過科學(xué)的生產(chǎn)運行手段迅速有序地完成各項任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)的迅速完成，并不是簡單的粗放施工，盲目施工，它是在通過信息通道建設(shè)，人力物力充分準(zhǔn)備的前提下優(yōu)化方案，精心組織，科學(xué)有序的運行的結(jié)果。在組織完成生產(chǎn)任務(wù)方面，施工隊伍從接受生產(chǎn)任務(wù)、安全施工、資料錄取、測試資料解釋、處理外報資料、應(yīng)急預(yù)案的實施，形成一個閉合回路。

（4）后勤保障迅速到位

后勤保障是否到位，行動是否迅速，是實現(xiàn)快速反應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)自己的工作性質(zhì)，在生產(chǎn)運行上將后勤保障劃分為技術(shù)保障系統(tǒng)、設(shè)備保障系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)，生活保障子系統(tǒng)。

2、安全綠色環(huán)保施工

施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)操作和《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》，切實做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，通過規(guī)范嚴(yán)守操作、施工提高測試成功率。

（1）確定綠色環(huán)保生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)，圍繞綠色測試施工和清潔生產(chǎn)，制訂一級目標(biāo)、二級目標(biāo)到三級目標(biāo)，確定各級目標(biāo)的單項考核指標(biāo)，明確承包責(zé)任人，形成最終考核對象。通過分級管理的實施實現(xiàn)清潔、綠色、安全生產(chǎn)無事故。

（2）技術(shù)革新 實現(xiàn)綠色環(huán)保測試

通過技術(shù)攻關(guān)，如在測試現(xiàn)場增加即時回注裝置，實現(xiàn)污水回注，解決污水外溢問題，杜絕井口溢流存在的突出問題。

3、推行“三到位五到現(xiàn)場”運行管理法

生產(chǎn)運行系統(tǒng)推行“三到位五到現(xiàn)場”運行管理法，即：重點工作調(diào)度盯現(xiàn)場到位，安全生產(chǎn)措施到位，后勤保前線工作到位。節(jié)假日星期天干部必到現(xiàn)場、惡劣天氣干部必到現(xiàn)場、推廣新工藝干部必到現(xiàn)場、重點井施工干部必到現(xiàn)場、處理儀器儀表故障干部必到現(xiàn)場。

凡是列入生產(chǎn)運行的重點工作實行“現(xiàn)場清單化”管理，要督促基層隊干部每月上井監(jiān)督檢查不少于4次，現(xiàn)場監(jiān)督檢查處理問題要有數(shù)字記錄與照片驗證審檢，對現(xiàn)場暴露出來的N次反復(fù)問題、共性問題及不良習(xí)慣進(jìn)行積分考核、督促整改。

4、實行重點工作預(yù)案化運行

結(jié)合實際工作和經(jīng)驗總結(jié)，制定測試儀器遇阻、遇卡應(yīng)急處理預(yù)案，雨季施工應(yīng)急預(yù)案，消防應(yīng)急預(yù)案，治理井噴應(yīng)急預(yù)案以及處理儀器儀表故障應(yīng)急預(yù)案等十項應(yīng)急詳盡預(yù)案。

5、建立質(zhì)量管理體系

在生產(chǎn)運行中，推行全員、全方位、全過程的目標(biāo)責(zé)任質(zhì)量管理體系，將生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到崗，責(zé)任到人。推行資料錄取驗收分級負(fù)責(zé)制，設(shè)備儀器管理ABC分類法，安全生產(chǎn)落實HSE管理。在質(zhì)量監(jiān)督方面，全面推行施工質(zhì)量跟蹤單制、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查制和資料逐級復(fù)審制每月提交質(zhì)量監(jiān)督檢查報告。施工質(zhì)量跟蹤單制：將施工目的、技術(shù)要求、受益單位意見等都填報在跟蹤單內(nèi)，實現(xiàn)了規(guī)范化施工，保證資料錄取人員的工作質(zhì)量。確定測試資料初審第一責(zé)任人，為強(qiáng)化監(jiān)測大隊資料運行，各施工基層隊嚴(yán)格按照《監(jiān)測大隊資料驗收標(biāo)準(zhǔn)》第一責(zé)任人嚴(yán)把資料初審關(guān)，資料合格按照程序上報，大隊領(lǐng)導(dǎo)審核，測試資料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確外報一個完整的程序，保證了資料解釋成果的整體質(zhì)量。

6、優(yōu)化資料解釋品質(zhì)

對資料解釋進(jìn)行優(yōu)化，將資料解釋分為錄取前期介入、資料驗收、資料解釋、資料效果四個方面，實行精細(xì)化全程跟蹤管理。

（1）前期介入方面：提前掌握施工井原始資料，詳細(xì)了解施工井的生產(chǎn)參數(shù)等，前期介入地質(zhì)、工藝部門對施工井進(jìn)行的措施討論，提出對施工設(shè)計方案的建設(shè)性意見。

（2）資料驗收方面：大隊修改完善了《現(xiàn)河油田開發(fā)動態(tài)監(jiān)測資料錄取標(biāo)準(zhǔn)》，使每一個施工項目的資料錄取都有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

（3）資料解釋方面：實施資料解釋“六要素”工作法，即資料解釋人員要按照前期介入、合理設(shè)計、資料驗收、解釋分析、資料外報、應(yīng)用反饋六步程序，自始至終做到有記錄、有責(zé)任人、有對比、有應(yīng)用效果分析。更新完善《測試項目及資料解釋時間表》，發(fā)放給地質(zhì)所、采油礦和解釋單位，便于資料需求單位的監(jiān)督和合作。資料解釋技術(shù)人員按照規(guī)定及時解釋資料，迅速外報資料數(shù)據(jù)，保證施工的及時性和資料外報及時率。

四、經(jīng)濟(jì)效益

“快速反應(yīng)模式下的安全綠色通道”的實施，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)了測試施工高質(zhì)量的發(fā)展。

1、節(jié)約了單井成本。模式的建立測試井的空趟對比：今年發(fā)生33井次，上一年發(fā)生76井次，減少43井次，空趟下降57%，測試一次成功率比去年提高5個百分點，按照單井測試成本8000元計算：8000x43=34.4萬元。

2、提升了測試資料合格率。測試資料合格率為95%，提高到98%，測試一次成功率由去年的90%上升到現(xiàn)在的95%，節(jié)省運行成本69.2萬元。

3、優(yōu)化了資料解釋品質(zhì)。動態(tài)監(jiān)測資料優(yōu)良率達(dá)80%，合格率達(dá)98%。資料外報及時率100%，差錯率0。為采油廠地質(zhì)、工藝提供了可靠的資料數(shù)據(jù)。

4、促進(jìn)了經(jīng)營創(chuàng)收?！翱焖俜磻?yīng)模式下的安全綠色通道”的實施，單位實現(xiàn)收入1909萬元，同比增長22.7%，利潤16.5萬元，節(jié)省運行成本253.7萬元，實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彥詔.提升油水井測試效率的工藝分析[J].石化技術(shù)，2018，05.

[2]佘慶東.提高油水井測試效率的工藝方法和工具[J].油氣田地面工程，2010，01.

[3]常王東，陳耀星，陳棟.油水井故障診斷及維修措施探討[J].石化技術(shù)，2017，01.

[4]陶峰.油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)的建立與推廣[J].通訊世界，2017，06.