作者：肖沛昕 楊 思

王炳南，中華平面設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)榮譽(yù)理事長(zhǎng)，臺(tái)灣海報(bào)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，臺(tái)灣歐普廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意總監(jiān)，上海歐璞廣告創(chuàng)意總監(jiān)，臺(tái)灣師范大學(xué)視覺(jué)設(shè)計(jì)系業(yè)界導(dǎo)師，擅長(zhǎng)商業(yè)平面設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、包裝開(kāi)發(fā)、企業(yè)形象規(guī)劃等。著有《商業(yè)包裝設(shè)計(jì)》、《高等學(xué)校藝術(shù)設(shè)計(jì)類教材--包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《Pd華文包裝設(shè)計(jì)》、《設(shè)計(jì)中的邏輯》等書(shū)籍。

王炳南，臺(tái)灣設(shè)計(jì)界泰斗級(jí)的人物，從20世紀(jì)90年代起活躍于兩岸三地，入行近40年，有著豐富的商業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)涵蓋海報(bào)、郵票、標(biāo)志、品牌及包裝規(guī)劃等，尤其以快消品與日化類用品的包裝設(shè)計(jì)與品牌規(guī)劃在業(yè)內(nèi)聞名。他從1991年起先后為太太口服液、今麥郎、蘇菲、統(tǒng)一、麗嬰房、德芙、立頓、多芬、云南白藥、相宜本草等眾多知名品牌設(shè)計(jì)了經(jīng)典包裝。2008年，他榮獲由時(shí)任臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人馬英九頒發(fā)的臺(tái)灣最高設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，2010、2011年，他連續(xù)兩次榮獲臺(tái)灣金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。早在1996年，他更是憑借《去毒得壽》反毒海報(bào)，成為英國(guó)International Society of Typographic Designers協(xié)會(huì)35年來(lái)第一位獲得海報(bào)首獎(jiǎng)的華人。

電影《艋舺》就是我的年少故事

王炳南1962年出生于臺(tái)灣臺(tái)北萬(wàn)華區(qū)(艋舺)，處在叛逆期的他加入了社區(qū)“小幫派”，過(guò)著“打打殺殺”的生活。初中還未畢業(yè)，家里就已經(jīng)幫他找好了工作。在好說(shuō)歹說(shuō)下他才進(jìn)入臺(tái)灣協(xié)和商工職業(yè)學(xué)校完成高職學(xué)業(yè)。幸運(yùn)的是，伯樂(lè)蘇新田老師(當(dāng)時(shí)的科主任)發(fā)現(xiàn)其有繪畫(huà)方面潛力，用100張水彩、30張油畫(huà)的假期“高壓”作業(yè)讓“混世魔王”不再調(diào)皮。經(jīng)過(guò)蘇老師的嚴(yán)格淬煉，王炳南的繪畫(huà)基礎(chǔ)得到不斷打磨，練就了扎實(shí)的手繪功夫。

王炳南回憶說(shuō)；“艋舺在我的記憶中五光十色，好的壞的、黑的白的、有的沒(méi)有的……是充滿神秘的，過(guò)了一條街就有不一樣的景色。早期臺(tái)北市的印刷、制版、鉛字行都集中在此一帶，在臺(tái)灣印刷界稱藝術(shù)印刷專業(yè)的沈氏印刷廠就從這兒起家，我的童年也耗了好長(zhǎng)時(shí)間在那，奠定了我對(duì)印刷及美術(shù)的基本認(rèn)識(shí)及興趣。”

高職還未畢業(yè)，不到18歲的他考上了臺(tái)灣國(guó)華廣告公司（4A廣告公司成員），與臺(tái)灣設(shè)計(jì)界赫赫有名的大哥哥王行恭先生成為了忘年之交的同事。三年的職高生涯，從“大刀”改拿“美工刀”，這樣的因緣際會(huì)，影響了王炳南一生，開(kāi)始了“搗蛋鬼”向“設(shè)計(jì)師”的華麗轉(zhuǎn)身。

入行第一步，影響一輩子

“回想起當(dāng)時(shí)我在廣告公司的經(jīng)歷，也是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣存在很嚴(yán)重的師徒輩分，我沒(méi)有任何資源，輩分是最低的。我?guī)椭鞴軅兇驋咔鍧?，做設(shè)計(jì)草稿，洗洗調(diào)色盤(pán)，跑跑印刷廠，做一點(diǎn)雜務(wù)，我認(rèn)為這是在磨煉我?！?/p>

扎實(shí)肯干的王炳南逐漸受到上司賞識(shí)，開(kāi)始讓他參與簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)工作。他當(dāng)年設(shè)計(jì)的統(tǒng)一麥香奶茶和四季醬油從包裝造型、品牌文字設(shè)計(jì)、色彩、版式都帶有傳統(tǒng)味道，四季醬油的版式更是取自于中國(guó)古代傳統(tǒng)的官服造型。這一時(shí)期的作品是王炳南對(duì)自己設(shè)計(jì)風(fēng)格的初探。

當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣廣告業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多公司為了獲得利潤(rùn)，選擇讓設(shè)計(jì)完全屈從于客戶和商業(yè)利益而忽視了設(shè)計(jì)背后的價(jià)值，為了追求展現(xiàn)個(gè)人獨(dú)特風(fēng)格，本著忠于設(shè)計(jì)的初衷與不打算為了營(yíng)利而貶損設(shè)計(jì)作品質(zhì)量的態(tài)度，王炳南在廣告公司待了8年以后，他選擇走自己的路，1988年白手起家自創(chuàng)臺(tái)灣歐普廣告設(shè)計(jì)公司。

刀還要繼續(xù)磨

王炳南成立歐普設(shè)計(jì)30年間，公司經(jīng)營(yíng)不求大，但求精，從一人工作室開(kāi)始做起，全盛時(shí)期曾達(dá)到24人，業(yè)務(wù)從平面設(shè)計(jì)走向企業(yè)形象、品牌規(guī)劃，再轉(zhuǎn)入包裝設(shè)計(jì)。那時(shí)臺(tái)灣剛引入CI的概念，他就重新去學(xué)習(xí)、參與、做案子；到后來(lái)被品牌的概念取代，又再次重新學(xué)習(xí)。包裝設(shè)計(jì)更是牽涉到包裝材料、工藝、結(jié)構(gòu)等多范疇的專業(yè)知識(shí)，他又去學(xué)習(xí)建構(gòu)軟件、材料、工藝流程。 “不夠，再加！”是王炳南給自己永遠(yuǎn)的命題?！坝行〇|西得自己去學(xué)”，“刀還是要繼續(xù)磨！”

2007年，45歲的王炳南考取了臺(tái)灣師范大學(xué)（臺(tái)灣地區(qū)業(yè)界頂級(jí)名校）的研究生，并取得當(dāng)年美術(shù)學(xué)專業(yè)榜首；習(xí)慣于挑戰(zhàn)的他轉(zhuǎn)而攻讀廣告行銷方向，并以高分答辯成績(jī)畢業(yè)。研究生期間他開(kāi)始參與教材編寫(xiě)?！叭绻f(shuō)當(dāng)初讀職校，是為謀一技之長(zhǎng)，爭(zhēng)一口飯，現(xiàn)在便是要爭(zhēng)一口氣！”在他看來(lái)，設(shè)計(jì)師就是要用自己的設(shè)計(jì)來(lái)贏得客戶的尊敬。一直在打磨豐富自己的王炳南曾笑談因?yàn)橄氲枚喽吧倌臧最^”，追夢(mèng)般的天馬行空，其實(shí)每一步都腳踏實(shí)地。

放空 歸零 再出發(fā)

1992年，王炳南開(kāi)始兩岸三地訪學(xué)，傳遞和發(fā)揚(yáng)商業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值理念。1994年，他和同行積極奔走促成了中華平面設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)成立。2008年在上海成立歐璞設(shè)計(jì)公司，繼續(xù)服務(wù)一路相伴的臺(tái)商企業(yè)。作為臺(tái)灣設(shè)計(jì)界近幾十年的代表人物，在商業(yè)領(lǐng)域帶著年輕人摸爬滾打之余，除了商業(yè)邀約與課程合作，他參與了多個(gè)大學(xué)的教學(xué)與交流工作，來(lái)往于兩岸參與論壇、公開(kāi)講座、開(kāi)放工作坊、網(wǎng)絡(luò)直播，這讓他樂(lè)此不疲。

在實(shí)際的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累中，王炳南發(fā)現(xiàn)大多設(shè)計(jì)類專業(yè)用書(shū)只是單純空泛地討論設(shè)計(jì)而欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，王炳南從而想將自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)付諸于書(shū)本，寫(xiě)一本適合且通俗易懂的設(shè)計(jì)書(shū)籍，并對(duì)多年來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)總結(jié)。2016年他出版了《Pd華文包裝設(shè)計(jì)》，此書(shū)以他自己入行近40年來(lái)的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”出發(fā)，從包裝設(shè)計(jì)談起，再結(jié)合包裝與品牌的關(guān)系，并提出未來(lái)包裝趨勢(shì)的分析。在編輯裝幀上，封面背面印有兩個(gè)基本盒型完稿線，可依設(shè)計(jì)的線條裁切后，折出兩只包裝盒子，讓讀者感受包裝使用后的剩余利用價(jià)值并切實(shí)體驗(yàn)包裝世界。

王炳南的著作涵蓋教材、理論，這在設(shè)計(jì)師中并不多見(jiàn)?！澳芙o年輕人一點(diǎn)啟示，讓他們少走彎路，是我的心愿”。他說(shuō)：“寫(xiě)書(shū)就像喝茶，每寫(xiě)完一本書(shū)，就像喝完一杯茶，把自己倒干凈，告訴自己又需要添東西了?！?/p>

孫悟空只能是猴子

《素描》

《水彩寫(xiě)生》

《封面設(shè)計(jì)》

《噴畫(huà)》

1996年，《去毒得壽》海報(bào)在英國(guó)獲獎(jiǎng)，作為此協(xié)會(huì)35年來(lái)首次獲獎(jiǎng)的華人，王炳南自己也覺(jué)得難以置信，這張寫(xiě)著毒和壽兩個(gè)漢字的中文海報(bào)，西方的評(píng)委們竟能理解兩個(gè)漢字所傳達(dá)的含義！這次獲獎(jiǎng)經(jīng)歷讓王炳南意識(shí)到作為中國(guó)設(shè)計(jì)師不應(yīng)妄自菲薄，盲目追求西方文化并不等同于國(guó)際性。漢字作為一種力與美的獨(dú)特結(jié)構(gòu)，同樣有著造型張力。如果國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師能夠?qū)h字的塑造多做嘗試，發(fā)掘其中的內(nèi)涵，同樣能獲得國(guó)際上的肯定?！懊褡宓木褪鞘澜绲摹保谥蟮脑O(shè)計(jì)創(chuàng)作中，王炳南一直踐行著立足傳統(tǒng)文化，從自己文化的“根”上發(fā)掘設(shè)計(jì)元素，如在1999年他為澳門(mén)回歸創(chuàng)作的海報(bào)《三缺一》、與臺(tái)北故宮合作的相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，這些“方言”在王炳南的創(chuàng)意下變成了“普通話”?！笆裁词恰畤?guó)際性’?那就是弄清楚你所針對(duì)或者合作的對(duì)象，做自己擅長(zhǎng)的，最能表達(dá)原汁原味的?！蓖醣线@樣說(shuō)。

《四季醬油》從包裝瓶器造型到品牌設(shè)計(jì),目前仍在貨架上販?zhǔn)?。《統(tǒng)一麥香奶茶》臺(tái)灣第一款即飲奶茶包裝。

《歐普廣告設(shè)計(jì)》1988年4月1日愚人節(jié)成立，期許自己只有1分的天份要用99分去努力。

王炳南一直在力推“華文設(shè)計(jì)”，這在設(shè)計(jì)師當(dāng)中也是少有的?！皩O悟空只能是猴子，如果變成米老鼠或是kitty貓，大家就不認(rèn)可了。”他以此做例子來(lái)說(shuō)明文化具有本土性，扎根于自己的文化，才能孕育出特色的國(guó)際IP。

他同樣將“華文特色”運(yùn)用于包裝上。如2001年與中華郵政公司合作的“大清信筒”，郵筒本來(lái)為西洋物，他卻將清代小人兒、傳統(tǒng)的“飛鴿傳書(shū)”立于包裝上、大清信筒四個(gè)字的點(diǎn)名，讓西物有了濃濃的中國(guó)味道。在包裝陳列上，單個(gè)包裝組合起來(lái)又可以拼湊出留長(zhǎng)辮的清代小人兒正排著隊(duì)往郵筒里寄信件的有趣畫(huà)面，這樣的巧思，讓此款紀(jì)念品一直暢銷至今。此外，王炳南還參與了一些紀(jì)念性郵票設(shè)計(jì)，頗受市場(chǎng)歡迎。

得獎(jiǎng)的作品在書(shū)上，好賣的商品在架上

現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師追求獲獎(jiǎng)的現(xiàn)象，他也有自己的見(jiàn)解。他說(shuō)：得獎(jiǎng)的作品在書(shū)上，好賣的商品在架上。年輕的設(shè)計(jì)師們追求的是前者，客戶追求的是后者。

《標(biāo)準(zhǔn)字黑白稿練習(xí)之一》華文廣告設(shè)計(jì)公司

《標(biāo)準(zhǔn)字黑白稿練習(xí)之二》協(xié)和工商美術(shù)工藝科

“客戶不會(huì)在意你的提案獲了多大獎(jiǎng)項(xiàng)，在意的是你給他們創(chuàng)造了多大效益。”王炳南談起了人生第一次受挫：當(dāng)時(shí)已經(jīng)獲得許多獎(jiǎng)項(xiàng)的他，帶著提案侃侃而談地和客戶聊著“品牌”，客戶卻將提案稿子重重地甩在地上。

“彎腰撿起，這是我的動(dòng)作，我和他說(shuō)，請(qǐng)，請(qǐng)，請(qǐng)，請(qǐng)?jiān)俳o我一次機(jī)會(huì)，一個(gè)月的時(shí)間我再來(lái)，不通過(guò)不要錢(qián)！”

“我將從前的自己全部放下，重新開(kāi)始設(shè)計(jì)方案”。一個(gè)月后，他將Nac Nac的方案輕輕放在客戶桌子上?！白?，我們?nèi)コ砸故??！笨蛻襞闹醣系募绨蛘f(shuō)。在臺(tái)灣，如果一個(gè)人邀請(qǐng)你吃夜市，那就代表他愿意和你成為朋友。這位客戶就是有著40年品牌經(jīng)驗(yàn)、年紀(jì)輕輕就經(jīng)營(yíng)上市品牌麗嬰房的前董事長(zhǎng)林泰生。之后的日子里，王炳南相繼為麗嬰房做了logo與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，1991年麗嬰房Nac Nac品牌成功上市就獲得兩個(gè)大獎(jiǎng)。2000年，王炳南再次為Nac Nac策劃了珍珠系列。5年后，麗嬰房成立了子公司，王炳南又為其進(jìn)行了整個(gè)品牌形象的規(guī)劃與升級(jí)?，F(xiàn)在，麗嬰房銷售網(wǎng)絡(luò)早已遍布全球，雙方的合作也一直延續(xù)至今。

《Pd華文包裝設(shè)計(jì)》2015年12月繁體版出版，2016年11月簡(jiǎn)體版出版。

《少即是多》海報(bào)，生活總在少與多、虛與實(shí)、無(wú)與有、陰與陽(yáng)……兩極之間做選擇，沒(méi)有人有真正的答案。

2008年，王炳南獲得了臺(tái)灣地區(qū)最高設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)后，他開(kāi)始思考獎(jiǎng)杯的真正意義，“我發(fā)現(xiàn)每個(gè)獎(jiǎng)杯都長(zhǎng)得很相似。年輕的時(shí)候，大家都在乎獎(jiǎng)項(xiàng)，這沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)。回過(guò)頭來(lái)，真正留下來(lái)的，還是那些依然存在于貨架上的‘孩子’?！彼l(fā)現(xiàn)只有能為客戶創(chuàng)造更大利益價(jià)值的設(shè)計(jì)，才能稱得上是好的商業(yè)設(shè)計(jì)。商業(yè)設(shè)計(jì)需要被市場(chǎng)認(rèn)可，被消費(fèi)者接受，而不是個(gè)人喜好的產(chǎn)物。對(duì)于希望通過(guò)參加比賽來(lái)提升自己商業(yè)設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)師，他的建議是不要太糾結(jié)于比賽結(jié)果，以學(xué)習(xí)的心態(tài)參與最好。

設(shè)計(jì)策略與行銷的問(wèn)與答

問(wèn)：您對(duì)大陸設(shè)計(jì)行業(yè)的行銷方式有何建議？

答：進(jìn)入大陸市場(chǎng)的設(shè)計(jì)公司有兩種不同情況，一種就是落地生根把這里當(dāng)自己的家；另一種就是像歐普這樣兩岸跑，同樣也有生存空間。我們抱著臺(tái)灣成熟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善工作，并不是和當(dāng)?shù)赝斜绕?，而是一起努力，與歐、美、港、澳競(jìng)爭(zhēng)，所以歐普一直探索怎樣將華人文化的DNA植入創(chuàng)意當(dāng)中。

企業(yè)的價(jià)值提升不僅僅只是產(chǎn)品包裝的改變，還有它的行銷手段的創(chuàng)新。懂設(shè)計(jì)好，懂營(yíng)銷更好，策略永遠(yuǎn)走在設(shè)計(jì)前面，我發(fā)現(xiàn)大陸目前一些品牌的營(yíng)銷方式，很多還沒(méi)有做到“以人為本”，更別說(shuō)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。

大陸市場(chǎng)只是單純地做設(shè)計(jì)服務(wù)，路會(huì)走得很辛苦，唯有從最前端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌策略、設(shè)計(jì)包裝到后端的通路整合，提供一條龍式的全方位服務(wù)才是長(zhǎng)久之道。品牌必須引起大眾的關(guān)注和興趣，它不能在市場(chǎng)中缺席。消費(fèi)市場(chǎng)的演變與需求調(diào)整從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，但是，設(shè)計(jì)師的目標(biāo)一直不變——“設(shè)計(jì)師最重要的工作，是幫助企業(yè)完成品牌精神的傳遞。”

問(wèn)：市場(chǎng)上時(shí)常出現(xiàn)一窩蜂模仿的現(xiàn)象，但也有些執(zhí)著于創(chuàng)造個(gè)人的強(qiáng)烈風(fēng)格，對(duì)此您有何看法？

答:設(shè)計(jì)師必須引領(lǐng)市場(chǎng)！30年前，在為深圳太太口服液進(jìn)行形象升級(jí)時(shí)，我建議客戶可采取買(mǎi)兩盒送一枝玫瑰花的行銷策略，得到客戶采用。這項(xiàng)建議不僅僅迎合了女性消費(fèi)者的喜好，也符合男性消費(fèi)者“表白”女性的需求，銷量得到大幅度提高，男性消費(fèi)者市場(chǎng)也被打開(kāi)。

很多設(shè)計(jì)師只能做到表面上，無(wú)法往下挖掘，這既是技術(shù)不夠，也是心態(tài)問(wèn)題。2013年，臺(tái)灣歐普廣告接手了蘇菲衛(wèi)生巾（臺(tái)灣）的包裝設(shè)計(jì)工作，通過(guò)品牌定調(diào)、視覺(jué)定調(diào)，將其品牌形象用包裝上的元素累積出一個(gè)型式印象，視覺(jué)中心經(jīng)過(guò)兩次調(diào)整，長(zhǎng)期并有系統(tǒng)地演變給消費(fèi)者產(chǎn)生了良好印象。從2013年到2016年，該品牌的市場(chǎng)占有率從24%躍升至46%。

《去毒得壽》反毒海報(bào)

《三缺一》1999年澳門(mén)回歸海報(bào)

《麗嬰房Nac Nac》哪里跌倒就從哪里爬起。

《2008臺(tái)灣最高設(shè)計(jì)獎(jiǎng)》從馬英九先生手中接過(guò)獎(jiǎng)杯。

沒(méi)有反骨就沒(méi)有做設(shè)計(jì)的天分，因?yàn)橛蟹垂遣鸥胰ヌ魬?zhàn)、創(chuàng)新，我年輕時(shí)也是這個(gè)樣子。但隨著自己慢慢成熟，經(jīng)歷許多成功、失敗后，我會(huì)很理性地說(shuō)，身為一個(gè)稱職的商業(yè)設(shè)計(jì)師，首先就要把那些自我反骨的東西收起來(lái)，客戶不是來(lái)買(mǎi)你王炳南的設(shè)計(jì)風(fēng)格，而是買(mǎi)你那些曾經(jīng)失敗過(guò)、成功過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，各行各業(yè)都需要設(shè)計(jì)，但它并不需要一個(gè)風(fēng)格。

問(wèn)：當(dāng)下，消費(fèi)者開(kāi)始追求更深層次的“文化內(nèi)涵”，您是怎樣將文化與創(chuàng)意相結(jié)合的呢？

答：設(shè)計(jì)恰當(dāng)與否的檢驗(yàn)方法就是投向市場(chǎng)，設(shè)計(jì)本身就是商業(yè)的好創(chuàng)意，不一定要用錢(qián)堆出來(lái)，同時(shí)，設(shè)計(jì)師還應(yīng)該承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。兩岸的風(fēng)土文化不同，造就不同的風(fēng)格趨勢(shì)，在大陸幾千萬(wàn)人口的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)中，長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)過(guò)國(guó)際奢侈品的教育，也具有一定的品位，所以歐美的設(shè)計(jì)風(fēng)格在這里還是有市場(chǎng)，但這卻不是臺(tái)灣或大陸大部分設(shè)計(jì)師擅長(zhǎng)處理的，臺(tái)灣或大陸也鮮少有馳名國(guó)際的奢侈品牌。從另外較低端消費(fèi)商品切入，快消品是我們較為擅長(zhǎng)的，但在大陸市場(chǎng)中卻也會(huì)常常遭遇挫折，因?yàn)閷?duì)大陸的文化不了解。比如歐普最近與大陸客戶提出的馬卡龍色，在臺(tái)灣馬卡龍是很鮮艷的顏色，但大陸的認(rèn)知卻是粉粉的顏色。不了解市場(chǎng)就會(huì)踩到地雷，所以這些國(guó)際流行性的語(yǔ)匯需要去堆砌、去對(duì)撞。但是當(dāng)產(chǎn)生實(shí)際的設(shè)計(jì)物時(shí)，卻是另外一回事了，因?yàn)榇箨憰?huì)將外來(lái)的國(guó)際品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格內(nèi)化吸收，而我們是跟隨國(guó)際潮流，偏向原汁原味的呈現(xiàn)，是不太一樣的，所以需要花時(shí)間精力去實(shí)驗(yàn)、去了解對(duì)岸的市場(chǎng)。

我的自創(chuàng)品牌2gather《品茶郵藏》系列中，以設(shè)計(jì)師簽名款的限量手繪郵票與當(dāng)季臺(tái)灣地區(qū)銷量最好的五款茶葉相結(jié)合，讓消費(fèi)者在品茗時(shí)有“足不出戶賞臺(tái)灣風(fēng)光”的畫(huà)面感。值得一提的是，茶葉整體包裝使用一體成型無(wú)膠黏單一材質(zhì)進(jìn)行包裝，以減少油墨的印制來(lái)減輕對(duì)環(huán)境的污染，結(jié)構(gòu)形式無(wú)膠黏、無(wú)彩色印刷，采用單一材質(zhì)，輕松即可回收。內(nèi)裝材質(zhì)以防潮鋁袋包裝的茶葉，放入無(wú)熒光、無(wú)漂白劑的臺(tái)灣制棉布袋內(nèi)。再以麻繩環(huán)保五色吊卡作為產(chǎn)品標(biāo)示。手感紙標(biāo)貼，及羊毛紙制成的珍藏卡。這樣的低耗設(shè)計(jì)不僅為企業(yè)節(jié)約成本，限量發(fā)售1000件的行銷方式也為企業(yè)創(chuàng)造收益，同時(shí)讓消費(fèi)者體驗(yàn)簡(jiǎn)約環(huán)保的質(zhì)樸感受。

問(wèn):當(dāng)您的創(chuàng)意不被客戶所接受時(shí)，您會(huì)怎樣處理呢？

答:科學(xué)的做法是建立自己的資料庫(kù)并累積經(jīng)驗(yàn)，加上平時(shí)的生活體驗(yàn)去激發(fā)出更多的靈感來(lái)源。設(shè)計(jì)師必須深入了解消費(fèi)群體，深入市場(chǎng)調(diào)研，制定品牌策略，包括包裝的貨架展示、銷售渠道等等。首先必須深入地與客戶溝通，得到客戶的認(rèn)可，讓設(shè)計(jì)真正順利地走向市場(chǎng)。商業(yè)設(shè)計(jì)需要被市場(chǎng)認(rèn)可，被消費(fèi)者接受，而設(shè)計(jì)工作不是個(gè)人喜好的產(chǎn)物。有時(shí)候遇到固執(zhí)己見(jiàn)的客戶，我往往以任由“甲方”遵循己見(jiàn)在市場(chǎng)上吃虧的方式扭轉(zhuǎn)其意見(jiàn)，但這并不意味著我是“自大”的，而是從事創(chuàng)意行業(yè)最難的莫過(guò)于收服與說(shuō)服，遇到尊重創(chuàng)意、信服專業(yè)的客戶，是創(chuàng)意人的幸運(yùn)。但說(shuō)服不代表信服，只有客戶得到實(shí)際利益時(shí)，才能將“說(shuō)服”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆辗薄Ｃ课豢蛻糇钤诤醯目偸清X(qián)，那也只好讓他花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)，從說(shuō)服到收服再到信服的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師需要在不斷地彎腰撿起中打磨自己，設(shè)計(jì)不是小眾，而是面向大眾的。設(shè)計(jì)是解決問(wèn)題，而不是自說(shuō)自話。

上海歐璞曾為方便面品牌北京今麥郎服務(wù)，接手時(shí)今麥郎屬于二、三線品牌，不管是包裝還是口味上，總是追隨一線品牌。我建議客戶在包裝設(shè)計(jì)上大改造，顛覆傳統(tǒng)方便面主圖大、口味用固定顏色表示等刻板設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)而改用白色為主色調(diào)，泡面的主圖片變小，乍看之下完全不像泡面，但被放在貨架上時(shí)反而立刻就跳出來(lái)，會(huì)吸引消費(fèi)者拿起來(lái)看看這是什么。結(jié)果同中求異的策略果然奏效，今麥郎泡面本來(lái)一包賣八毛錢(qián)人民幣，經(jīng)過(guò)包裝改造后，如今可賣到一塊二人民幣，一天的營(yíng)業(yè)額就高達(dá)五、六百萬(wàn)新臺(tái)幣，2004年至今此包裝設(shè)計(jì)目前尚在市面販?zhǔn)邸?/p>

問(wèn)：您在行業(yè)里摸爬滾打近40年，您對(duì)“經(jīng)驗(yàn)”和“經(jīng)歷”二字如何理解？

1993年《太太口服液》的包裝策劃，不只是包裝的創(chuàng)新，更是營(yíng)銷手法的成功。

答：經(jīng)歷是每一個(gè)人隨入行時(shí)間而固定積累，經(jīng)驗(yàn)可不一定會(huì)隨著經(jīng)歷而增加。比如一位設(shè)計(jì)工作了十年但總是做一些小案子，自己也不求上進(jìn)，十年也學(xué)不到什么。而另一位設(shè)計(jì)師工作不到兩年，但在完整的組織環(huán)境中，有完善的培訓(xùn)計(jì)劃而自己也花錢(qián)花時(shí)間到外面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)充實(shí)自己，雖然只有兩年的經(jīng)歷，但他拜了名師學(xué)了一技專長(zhǎng)，從項(xiàng)目中創(chuàng)作出好作品，他的總體經(jīng)驗(yàn)一定比那位工作十年的更好，如果你來(lái)招聘人才，你會(huì)選十年的還是兩年的？因此我主張一位設(shè)計(jì)人的潛能要看“經(jīng)驗(yàn)”而不要看“經(jīng)歷”。為了彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷的缺失，我才起而行成立“設(shè)技學(xué)堂”各種專業(yè)工作坊，在兩岸各地將個(gè)人近40年工作實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)驗(yàn)，面對(duì)面近身傳授給有需要的人，有系統(tǒng)有目的地快速把自己不足的經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)齊，以應(yīng)付職場(chǎng)上各式各樣的難題。

七年之癢 不曾斷絕

《蘇菲衛(wèi)生巾》從2013年到2016年，該品牌的市場(chǎng)占有率從24%躍升至46%。

《品茶郵藏》自創(chuàng)限量版的文創(chuàng)商品，茶葉與郵品碰撞，讓消費(fèi)者“足不出戶賞臺(tái)灣風(fēng)光”。

《故宮臺(tái)歷》近年以中華文化元素創(chuàng)造出深具文化特色的產(chǎn)品，受到國(guó)際友人的認(rèn)同。

《企業(yè)臺(tái)歷》

《獻(xiàn)谷米》臺(tái)灣的一鄉(xiāng)一特色計(jì)劃使地方產(chǎn)品升級(jí)，簡(jiǎn)單的一張海報(bào)，就能讓消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的歷程，讓我們食得安心。

《設(shè)技學(xué)堂logo》人人學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)是技職傳承的志業(yè)。

《今麥郎珍品系列》采同中求異的策略贏得銷售佳績(jī)。

《悅讀》文化創(chuàng)作海報(bào)

《UPfile歐普內(nèi)部檔案》是一份非商業(yè)目的的內(nèi)部刊物。

“七”這個(gè)數(shù)字對(duì)于王炳南來(lái)說(shuō)是有深刻意義的，他人生的每一次重要轉(zhuǎn)折都和數(shù)字七有著聯(lián)系。王炳南步入社會(huì)工作7年后，心就開(kāi)始癢，想到外面去尋找屬于自己的天空；一年后（民國(guó)77年）成立了臺(tái)北歐普設(shè)計(jì)，過(guò)著一人吃飽全家飽的日子；公司成立7年后，他寫(xiě)了第一本書(shū)“商業(yè)包裝設(shè)計(jì)”；第三個(gè)7年是千禧年，他規(guī)劃并發(fā)表了“UPfile歐普內(nèi)部檔案”獨(dú)立發(fā)行月刊至2000年(暫時(shí)?？D(zhuǎn)為數(shù)位版繼續(xù)發(fā)訊中)；2007年踏上了師范大學(xué)研究所，回歸校園當(dāng)學(xué)生，“每一次不經(jīng)意的嘗試，現(xiàn)在回想起來(lái)都是自己心之所向，有趣！”王炳南“七”的人生經(jīng)歷就像7-UP汽水一樣，放久了會(huì)消汽，拿起來(lái)?yè)u一搖又馬上趣味十足。研究生畢業(yè)7年后，他又親自創(chuàng)立了“設(shè)技學(xué)堂”技職知識(shí)教學(xué)平臺(tái)，用于開(kāi)辦技職講座并開(kāi)班授課，此次“嘗試”蘊(yùn)含著王炳南的職業(yè)志向，授業(yè)解惑成了他又一新職業(yè)。所有的嘗試都在按部就班地進(jìn)行中，“這次嘗試是否會(huì)創(chuàng)造驚喜目前還不得而知，但是我依然會(huì)全力以赴，7年后再回頭看時(shí)，是不是現(xiàn)下又在做傻事呢。”王炳南笑談道。

設(shè)計(jì)就像玩游戲，有輸有贏

“做設(shè)計(jì)就像玩游戲，每天面臨的是不一樣的商業(yè)模式，每天都在玩不一樣的游戲?！蓖醣险f(shuō)道。

工作之余，為了累積靈感，王炳南經(jīng)常會(huì)看書(shū)和電影，做戶外運(yùn)動(dòng)，甚至去逛超級(jí)市場(chǎng)，沒(méi)人知道下次的客戶會(huì)從哪里來(lái)，所以他必須要博學(xué)。“做設(shè)計(jì)不要局限于一隅，而是將眼界放開(kāi)。許多靈感都不是在工作時(shí)間段商量出來(lái)的，而是在旅行中，閱讀中”?！霸诼猛局锌纯礄C(jī)場(chǎng)里面的結(jié)構(gòu)、在餐廳看看室內(nèi)裝潢與材料結(jié)構(gòu)，我雖然不是室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)，但是立體的結(jié)構(gòu)與材料對(duì)我的設(shè)計(jì)工作很有幫助，可以觸類旁通。就某種程度而言，這也是一種閱讀，是關(guān)于空間的閱讀。在旅途中我最不會(huì)做的就是帶一本書(shū)，那是很浪費(fèi)時(shí)間的事情，書(shū)可以在靜態(tài)空間閱讀，在機(jī)場(chǎng)等飛機(jī)的幾個(gè)小時(shí)，我會(huì)觀察各國(guó)的人，看看他們的服飾配件，這何嘗不也是閱讀與搜集？”王炳南如是說(shuō)。

他也喜歡收集郵票以及可口可樂(lè)的相關(guān)產(chǎn)品。這些東西不僅僅只是單純擁有，它會(huì)讓王炳南更深入地去看待一件事情，也培養(yǎng)他思考一件事情的細(xì)膩度和深度，這是一種線性的思考練習(xí)。收集帶來(lái)的是一種持續(xù)的觀念，也讓王炳南在工作上能夠堅(jiān)持?！昂芏嗍虑槭切枰掷m(xù)的，堅(jiān)持五年、十年才會(huì)看出結(jié)果?！比缱詣?chuàng)品牌2gather的品茶郵藏系列，就是王炳南將收集郵票的愛(ài)好放入作品中的體現(xiàn)。

現(xiàn)在，王炳南會(huì)逐漸放開(kāi)一些東西，淡出協(xié)會(huì)，讓自己“慢下來(lái)”，走一條有趣的路，而不是在一個(gè)情境中走大家想讓你走的路。當(dāng)下的90后、00后個(gè)性更突出，更喜歡具有個(gè)人特色的事物。他們逐漸地變?yōu)橄M(fèi)主力，這與60后、70后的消費(fèi)有很大差別，傳統(tǒng)的包裝被這群人接受起來(lái)越來(lái)越難。常與年輕人對(duì)話，從中理解一些傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思維和新派的設(shè)計(jì)撞擊點(diǎn)，王炳南也在嘗試轉(zhuǎn)化自己的思路，避免過(guò)于傳統(tǒng)或滯后。他告訴自己要生存下去就要像變形蟲(chóng)，在萬(wàn)千變化中試著生存。

“我做過(guò)100個(gè)包裝，失敗了20個(gè)，但至少有80個(gè)是成功的?！泵鎸?duì)年輕人，王炳南希望他們敢于嘗試，而不是單純的停留在空想階段?！安灰ε露虝旱氖?，每一條路都很難，堅(jiān)持下去，總有收獲?！?/p>

如今，王炳南的腳步依然匆忙，而他總是游刃有余并樂(lè)在其中。他的每一次“新鮮”嘗試，或許沒(méi)有終點(diǎn)，但總有歸點(diǎn)。