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新時(shí)代中央企業(yè)如何“走出去”

2018-01-12 14:36:02
中國(guó)黨政干部論壇 2018年6期
關(guān)鍵詞:走出去中央企業(yè)

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出,要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn),堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去并重,遵循共商共建共享原則,加強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作,形成陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的開放格局,同時(shí),還發(fā)出了培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的動(dòng)員令。在2018年博鰲亞洲論壇開幕式演講中,習(xí)近平總書記再次向世界明確表態(tài):中國(guó)開放的大門只會(huì)越開越大。在新的時(shí)代背景下,中央企業(yè)“走出去”必須選對(duì)路徑方向,踏準(zhǔn)步點(diǎn)節(jié)奏,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的使命擔(dān)當(dāng),凝聚起建設(shè)具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的磅礴力量。

一、新時(shí)代中央企業(yè)“走出去”要有國(guó)際戰(zhàn)略觀

中央企業(yè)“走出去”是我國(guó)堅(jiān)定不移走和平發(fā)展道路的有力保障。和平與發(fā)展是中國(guó)幾十年來(lái)對(duì)世界時(shí)代主題的基本判斷,走和平發(fā)展道路是我們堅(jiān)定不移的選擇。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略正是黨中央立足國(guó)家整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出的重大戰(zhàn)略任務(wù),也是中國(guó)走和平發(fā)展道路、堅(jiān)持互利共贏、促進(jìn)共同發(fā)展的重要體現(xiàn)。改革開放40年來(lái),中央企業(yè)就是在和平發(fā)展戰(zhàn)略背景下,堅(jiān)持和平、發(fā)展、合作這一整體判斷,制定和實(shí)施了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,把自身的發(fā)展融入世界經(jīng)濟(jì),整合全球資源,不斷提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中央企業(yè)“走出去”以“平等互利、共同發(fā)展”為發(fā)展原則,堅(jiān)持互利共贏、包容互惠,在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)惠及他人。不斷提升面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)、配置兩種資源的能力,要鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力以不變應(yīng)萬(wàn)變,又要強(qiáng)化適應(yīng)能力,在與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技中培養(yǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,中國(guó)正在推進(jìn)更高層次的開放發(fā)展格局,中央企業(yè)“走出去”要堅(jiān)持企業(yè)行為和市場(chǎng)原則,促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際要素有序流動(dòng)、資源高效配置、市場(chǎng)深度融合,推動(dòng)形成更高水平的雙向的開放發(fā)展,推進(jìn)我國(guó)與其他國(guó)家的戰(zhàn)略互信、經(jīng)貿(mào)合作、人文交流,形成深度融合的互利合作新局面。要促進(jìn)不同文明不同發(fā)展模式交流對(duì)話,在競(jìng)爭(zhēng)比較中取長(zhǎng)補(bǔ)短,在交流互鑒中共同發(fā)展,讓文明交流互鑒成為增進(jìn)各國(guó)人民友誼的橋梁、推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力、維護(hù)世界和平的紐帶。

中央企業(yè)“走出去”是我國(guó)推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的有力保障。當(dāng)今各國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體,利益高度融合,彼此相互依存。每個(gè)國(guó)家都有發(fā)展權(quán)利,同時(shí)都應(yīng)該在更廣闊的層面考慮自身利益,不能以損害其他國(guó)家利益為代價(jià)。在推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體思想指引下,中央企業(yè)“走出去”要堅(jiān)持同舟共濟(jì),促進(jìn)貿(mào)易和投資自由化便利化,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏的方向發(fā)展;堅(jiān)持尊重世界文明多樣性,以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越;堅(jiān)持環(huán)境友好,合作應(yīng)對(duì)氣候變化,保護(hù)好人類賴以生存的地球家園。新時(shí)代的中央企業(yè)“走出去”將助推中國(guó)同世界各國(guó)攜手合作,努力建設(shè)持久和平、普遍安全、共同繁榮、開放包容、清潔美麗的世界。

中央企業(yè)“走出去”是推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的有力保障。2013年,習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議以后,得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛響應(yīng)。中央企業(yè)積極響應(yīng)“一帶一路”倡議,充分運(yùn)用自己在技術(shù)、資金、人才等各方面的優(yōu)勢(shì),按照市場(chǎng)化的原則積極“走出去”,參與“一帶一路”建設(shè),使沿線不少國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善,促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng),擴(kuò)大了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),直接或間接地改善了當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?。中央企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中,也促進(jìn)了企業(yè)自身的國(guó)際化進(jìn)程,通過(guò)與沿線國(guó)家的企業(yè)、員工各方面深層次合作,中央企業(yè)更加熟悉當(dāng)?shù)氐姆?、政策和人文環(huán)境,增加國(guó)際化經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)正處在全面推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),中央企業(yè)在“走出去”的進(jìn)程中,要緊緊抓住“一帶一路”建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇,為深化地區(qū)合作、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),助力沿線國(guó)家提高基礎(chǔ)設(shè)施水平,支持沿線國(guó)家推進(jìn)工業(yè)化、現(xiàn)代化,促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,使“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二、新時(shí)代中央企業(yè)要“走進(jìn)去、走上去、融進(jìn)去、可持續(xù)”

培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)是新時(shí)代賦予中央企業(yè)的新使命,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇。經(jīng)過(guò)近40年的努力,中央企業(yè)國(guó)際化發(fā)展成效顯著,有的領(lǐng)域已達(dá)到世界一流水平,具備了“定義世界一流”的實(shí)力,但在運(yùn)營(yíng)效率、精細(xì)化管理、商業(yè)思維等方面還存在短板,整體上與世界一流企業(yè)仍有差距。下一步,中央企業(yè)要聚焦全球化發(fā)展,積極探索可持續(xù)發(fā)展路徑,即踏準(zhǔn)步點(diǎn)節(jié)奏,認(rèn)真踐行“走進(jìn)去、走上去、融進(jìn)去、可持續(xù)”。

從“走出去”到“走進(jìn)去”。中國(guó)企業(yè)“走出去”近40年,已經(jīng)形成了產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資金等全面“走出去”的格局。中央企業(yè)作為中國(guó)企業(yè)的杰出代表,必須提升“走出去”的層次。在“一帶一路”建設(shè)帶動(dòng)下,共商共建共享已經(jīng)成為當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)合作的主旋律。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“走出去”,企業(yè)必須以追求相關(guān)各方的共同利益最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo)。簡(jiǎn)單“走出去”還不夠,更要積極主動(dòng)融入當(dāng)?shù)亍白哌M(jìn)去”。這就要求中央企業(yè)不僅要吃透當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定、政策要求、交易習(xí)慣和文化傳統(tǒng),還要規(guī)避項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)中容易出現(xiàn)的公平競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)用工、環(huán)境保護(hù)等法律風(fēng)險(xiǎn)。要成為真正意義上的國(guó)際化公司,必須尊重并建立一套適應(yīng)當(dāng)?shù)刂贫取⑽幕钠髽I(yè)管理體系。中央企業(yè)承建運(yùn)營(yíng)的蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目就是一個(gè)成功的例子。蒙內(nèi)鐵路是肯尼亞近百年來(lái)最大的工程,鐵路連接非洲最大的港口之一蒙巴薩和肯尼亞政治經(jīng)濟(jì)文化中心內(nèi)羅畢,也是東非鐵路的示范段。工程建設(shè)期間,承包企業(yè)把屬地化發(fā)展作為根本性原則,雇傭培養(yǎng)大量當(dāng)?shù)貑T工,高峰期當(dāng)?shù)貑T工達(dá)3萬(wàn)人以上,同時(shí)有300多家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參與工程分包合作,帶動(dòng)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展,改善了地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),僅項(xiàng)目建設(shè)已為肯尼亞創(chuàng)造近5萬(wàn)工作崗位。這個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)當(dāng)?shù)貏诠さ淖龇ê苡刑攸c(diǎn)。一是項(xiàng)目深入開展當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)工作,以聯(lián)合辦學(xué)方式,建立人才培訓(xùn)基地。二是對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)期所需的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),為肯尼亞培養(yǎng)鐵路運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員。三是幫助肯尼亞高校創(chuàng)建鐵路工程專業(yè),為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)鐵路高層次工程專業(yè)人才。相關(guān)企業(yè)總結(jié)的最終經(jīng)驗(yàn)是:我們提供的中國(guó)方案更加緊密貼近和滿足東道國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)人民需求,屬地化管理、本土化經(jīng)營(yíng)才能夠落地生根。

從“走進(jìn)去”到“走上去”。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)絕不僅僅是“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”這么簡(jiǎn)單,在企業(yè)“走出去”實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,必須拓展國(guó)際化視野,持續(xù)提升企業(yè)品牌形象和影響力,努力“走上去”。通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的精心實(shí)施,逐步進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁魇袌?chǎng)、高端市場(chǎng),持續(xù)開展品牌形象和影響力建設(shè),提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)美譽(yù)度和話語(yǔ)權(quán)。從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,中央企業(yè)要從單純的提供產(chǎn)品服務(wù)向提供“一攬子”一條龍服務(wù)轉(zhuǎn)變,提升產(chǎn)品服務(wù)的附加值;除了要有精品工程、高新技術(shù)等“硬實(shí)力”以外,還需要有良好的品牌形象和先進(jìn)的企業(yè)文化等“軟實(shí)力”,作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。央企要成為真正意義上的跨國(guó)公司,必須尊重并建立一套適應(yīng)當(dāng)?shù)刂贫?、文化的企業(yè)管理制度。這是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的必由之路。

從“走上去”到“融進(jìn)去”。十八大之后中央提出的“親誠(chéng)惠容”外交理念,與“一帶一路”倡議的共商共建共享原則相輔相成,既是國(guó)家外交工作新的指導(dǎo)思想,也是中央企業(yè)“走出去”應(yīng)遵循的原則。當(dāng)前中央企業(yè)“走出去”要堅(jiān)持開放融通、互利共贏,和利益相關(guān)方利益高度融合,彼此相互依存,構(gòu)建你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體。中央企業(yè)信守承諾、以誠(chéng)相待、惠風(fēng)和暢、有容乃大的理念,推行屬地化管理,加快本土化經(jīng)營(yíng),積極履行社會(huì)責(zé)任,最大程度地帶動(dòng)項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升當(dāng)?shù)孛癖姷母@剑浞肿鹬乩嫦嚓P(guān)方的差異性和多元性,在開放中分享機(jī)會(huì)和利益、實(shí)現(xiàn)互利共贏,真正在競(jìng)爭(zhēng)中合作,在合作中共贏。

從“融進(jìn)去”到“可持續(xù)”。中央企業(yè)要想從“融進(jìn)去”走向“可持續(xù)”,必須在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面注重以下幾點(diǎn):一要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略和政策變化,形成先發(fā)優(yōu)勢(shì),前瞻布局,搶占先機(jī);二要積極研究全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,捕捉市場(chǎng)良機(jī),搶抓發(fā)展機(jī)遇;三要利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)升級(jí),創(chuàng)造、培育增量市場(chǎng);四要構(gòu)建中高端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),拓寬項(xiàng)目獲取渠道,開拓市場(chǎng)。中央企業(yè)也必須致力于推動(dòng)貿(mào)易和投資自由化便利化,維護(hù)多邊貿(mào)易體制,共同打造新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏的方向發(fā)展。

三、新時(shí)代中央企業(yè)成功“走出去”的新舉措

堅(jiān)持集約發(fā)展,全面升級(jí)企業(yè)價(jià)值鏈。堅(jiān)持集約發(fā)展就是要組合全產(chǎn)業(yè)鏈能力,以企業(yè)集團(tuán)化集成產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“編隊(duì)出?!奔菏桨l(fā)展,把中國(guó)經(jīng)驗(yàn)同沿線國(guó)家地區(qū)的項(xiàng)目資源、發(fā)展亟須等進(jìn)行緊密對(duì)接,培育打造項(xiàng)目群,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)布局、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、集約管理、共享收益。例如科倫坡港口城,既有基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈,也有港口支點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)集聚、城市支撐等元素,成功實(shí)現(xiàn)了港城聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)??梢?,無(wú)論是一國(guó)發(fā)展,還是跨境經(jīng)濟(jì),都可以因集約發(fā)展而受惠。中央企業(yè)通過(guò)推廣集約化發(fā)展模式,逐步實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品、單一業(yè)務(wù)到產(chǎn)業(yè)鏈、到價(jià)值鏈、再到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的商業(yè)模式的升級(jí),順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的新需求。

優(yōu)化組織變革,釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。判定一個(gè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平優(yōu)劣的關(guān)鍵,通常會(huì)先看其海外戰(zhàn)略和策略及其海外業(yè)績(jī)。但如果我們深入研究探其本質(zhì),就會(huì)發(fā)現(xiàn)促使企業(yè)戰(zhàn)略落地、發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素是企業(yè)組織的能量。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著戰(zhàn)略和策略的形成,決定著企業(yè)的資源配置與戰(zhàn)略執(zhí)行,從而最終決定著企業(yè)國(guó)際化的最終表現(xiàn)。因此,進(jìn)行適應(yīng)性的組織優(yōu)化變革,是釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的主要途徑和優(yōu)先選擇。優(yōu)秀的中央企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,探索通過(guò)國(guó)際化組織變革釋放出新的發(fā)展能量。例如:用事業(yè)部制的組織模式打造海外事業(yè)部/國(guó)際公司這一國(guó)際化龍頭,用集團(tuán)化協(xié)同方式統(tǒng)合集團(tuán)內(nèi)各子系統(tǒng),用本土化思維推進(jìn)各區(qū)域總部的適應(yīng)性,用剛?cè)嵯酀?jì)的彈性管理調(diào)理并激發(fā)整個(gè)組織體系的內(nèi)在潛能,從而在組織結(jié)構(gòu)層面上形成了企業(yè)特色的“鉆石模型”。這四個(gè)部分大致對(duì)應(yīng)著組織的四個(gè)維度—職能、任務(wù)、區(qū)域和過(guò)程,是對(duì)四種導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新性組合;這四個(gè)部分也分別支撐著組織的能動(dòng)性、協(xié)同性、適應(yīng)性與激勵(lì)性,是對(duì)組織整體能力的創(chuàng)造性提升。

用好金融工具,補(bǔ)齊國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)短板。大型跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),也是金融的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是涉及重大項(xiàng)目,因?yàn)楦鞣N邊界條件不成熟,其可融資性比較差,在短周期內(nèi)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作的難度非常大,我們需加大探索,提出更強(qiáng)勁、更可持續(xù)的金融支撐方案。中央企業(yè)應(yīng)在充分利用好自身金融資源的基礎(chǔ)上,不斷提升整合相關(guān)金融資源的能力。隨著“一帶一路”建設(shè)的深入拓展,主流融資主體之間開展合作的深度和廣度也在不斷拓展,包括政策性金融機(jī)構(gòu)(中國(guó)進(jìn)出口銀行)、開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)(亞投行、金磚國(guó)家新開發(fā)銀行、國(guó)開行)、商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)(商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、租賃)、專項(xiàng)投資基金(絲路基金)以及傳統(tǒng)多邊金融機(jī)構(gòu)(世行、IMF等)。主權(quán)財(cái)富基金、商業(yè)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)基金等作為投融資主體的作用也日益活躍。在當(dāng)前全球增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變革仍在重塑中摸索的階段,中國(guó)資金對(duì)中央企業(yè)“走出去”的支撐作用愈發(fā)明顯。中央企業(yè)必須盡快補(bǔ)齊金融這個(gè)短板,不斷探索新模式,不斷提升產(chǎn)融結(jié)合水平,充分利用各種工具,充分利用各種金融資源,不斷提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

智慧引領(lǐng)變革,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。伴隨著“工業(yè)4.0”“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念的提出,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,新舊技術(shù)替代趨勢(shì)明顯,部分核心技術(shù)交叉融合、協(xié)同躍進(jìn),跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新合作不斷沖擊著傳統(tǒng)行業(yè),日益積累的新能量或很快帶來(lái)變革性突破。全球各國(guó)紛紛抓住當(dāng)前科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變交匯的歷史機(jī)遇,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新一輪的經(jīng)濟(jì)繁榮。同樣,中央企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。一是加快推進(jìn)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合,實(shí)現(xiàn)流程再造和資源整合利用,以產(chǎn)信融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二是加快培育基于互聯(lián)網(wǎng)的融合型新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài),打造“互聯(lián)網(wǎng)+”新生態(tài)。三是利用云計(jì)算、云服務(wù)和云應(yīng)用等新興技術(shù),實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)計(jì)算;利用北斗衛(wèi)星、智能分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),進(jìn)一步應(yīng)用和完善計(jì)算機(jī)輔助決策;加大協(xié)同設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)等技術(shù)的應(yīng)用和試點(diǎn);適應(yīng)以產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化為核心的“工業(yè)4.0”要求,打造世界領(lǐng)先的“智能制造”技術(shù)體系。

改革開放以來(lái)尤其是近幾年的迅速發(fā)展,部分中央企業(yè)已經(jīng)從制約瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展先導(dǎo)、從落后發(fā)展為全球系統(tǒng)性領(lǐng)先,整體發(fā)展水平不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)展中國(guó)家水平,許多方面也超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家水平。中國(guó)港口、中國(guó)高鐵、中國(guó)橋梁、中國(guó)公路等已經(jīng)成為系列優(yōu)勢(shì)品牌??梢哉f(shuō),從全球供給結(jié)構(gòu)來(lái)看,中央企業(yè)具備系統(tǒng)性供給優(yōu)勢(shì);從資源配置來(lái)看,中央企業(yè)具備了整體配置資源的能力;從運(yùn)作模式來(lái)看,中央企業(yè)具有了模式創(chuàng)新和運(yùn)用的能力。中央企業(yè)要通過(guò)深度“走進(jìn)去”、高度“走上去”、全面“融進(jìn)去”、保持“可持續(xù)”,努力推進(jìn)互聯(lián)互通、加快融合發(fā)展、促進(jìn)持久和平,向著構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

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廉政瞭望(2016年9期)2016-09-27 07:25:49
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