從今年5月份到8月份，短短四個(gè)月，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司工會共收到合理化建議1896條，其中415條被評為亮點(diǎn)建議。所提建議之多，參與人數(shù)之廣，都創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

從今年5月份到8月份，短短四個(gè)月，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”）工會共收到合理化建議1896條，其中415條被評為亮點(diǎn)建議。所提建議之多，參與人數(shù)之廣，都創(chuàng)歷史紀(jì)錄。目前，凝聚著員工智慧的一條條合理化建議仍在由各單位匯總。株硬合理化建議活動熱度正高，員工愛企熱情進(jìn)一步迸發(fā)。

積極引導(dǎo) 激發(fā)活力

為形成全員參與、持續(xù)創(chuàng)新的生動局面，充分發(fā)揮員工聰明才智，促進(jìn)企業(yè)效益提升，株硬在原有安全月提消除安全隱患建議、節(jié)能周提節(jié)能降耗建議、質(zhì)量月提我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)（固定活動）的基礎(chǔ)上，于4月份特制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工合理化建議活動的實(shí)施辦法》。公司成立員工合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，株硬黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韓東任組長。各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位具體組織者。

株硬鉭鈮制品事業(yè)部員工正在生產(chǎn)

辦法出臺后，各二級單位及時(shí)跟進(jìn)。該公司總經(jīng)理助理、粉末事業(yè)部總經(jīng)理蔡海燕介紹，粉末事業(yè)部將合理化建議活動和精益生產(chǎn)管理相結(jié)合，采取激勵措施，調(diào)動員工積極性。該事業(yè)部鼓勵員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對合理化建議實(shí)施一定的獎勵，當(dāng)月從工資中體現(xiàn)出來。該事業(yè)部同時(shí)給管理人員下指標(biāo)、壓擔(dān)子，積極挖掘員工智慧，及時(shí)搜集合理化建議，獎懲分明。到8月份，該事業(yè)部共收到合理化建議341條，其中亮點(diǎn)建議65條，提交率106%，亮點(diǎn)率19.06%，公司獎勵4630元，事業(yè)部追加獎勵7510元。該事業(yè)部副總經(jīng)理、分會主席袁平說，合理化建議活動開展以來，一線員工中善動腦筋的人，結(jié)合實(shí)際提出了許多好的建議。活動開展過程中所提出的問題，得到了及時(shí)答復(fù)，提高了職能人員辦事效率，密切了干群關(guān)系。

株硬異型合金事業(yè)部為將事業(yè)部打造成利潤中心，一直在找短板，尋對策，大力開展降本增效活動，并獲得紅利。異型合金事業(yè)部副總經(jīng)理李智洪介紹，該事業(yè)部1月份停供蒸汽，通過工藝優(yōu)化確保相關(guān)崗位的生產(chǎn)，其他崗位供暖全部用空調(diào)替代，今年1至8月份節(jié)約蒸汽費(fèi)用數(shù)十萬元。該事業(yè)部在節(jié)水節(jié)油方面也取得較大成績。他們以公司開展合理化建議活動為契機(jī)，再接再厲，制定辦法，積極發(fā)動，5至8月份，共收到建議339條，其中亮點(diǎn)建議50條。該事業(yè)部總經(jīng)理熊健民說，異型合金事業(yè)部通過加大宣傳、制定辦法、骨干帶頭、多渠道溝通，員工的積極性得以大大提高，下一步要將該項(xiàng)活動進(jìn)一步做細(xì)。

株硬異型合金事業(yè)部現(xiàn)場

株硬鉭鈮制品事業(yè)部將合理化建議活動與精益管理有機(jī)結(jié)合，大力開展提案改善活動，自今年6月份以來，共收到了137條合理化建議。該事業(yè)部問計(jì)員工，放下身段，主動服務(wù)。他們在各班組印發(fā)有紙質(zhì)的合理化建議表，隨時(shí)、隨地可提建議，只要有好的想法，員工隨手可寫在紙上，車間有專門的人員負(fù)責(zé)收集，歸檔、上報(bào)。規(guī)范的流程，簡易的操作，極大地調(diào)動了員工們在本職工作崗位開動腦筋、自己動手的積極性。該事業(yè)部副總經(jīng)理黃晉介紹，為了讓員工充分了解合理化建議評選的具體評選方法，調(diào)動員工積極性，事業(yè)部總經(jīng)理毛劍自己撰寫“關(guān)于提案改善活動的說明”的文章。該事業(yè)部在引導(dǎo)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時(shí)，每月10日，經(jīng)理辦公會會對所有合理化建議進(jìn)行評審、公示和獎勵。每兩個(gè)月將合理化建議上報(bào)公司，每個(gè)季度對先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體實(shí)施一次獎勵。在第一次的合理化建議的提案評審中，鉭粉車間的提案在保證產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下降本增效顯著。制件車間從現(xiàn)場、工作效率、質(zhì)量、成材率、生產(chǎn)管理流程入手，提出較多寶貴建議，效果顯著。兩車間被評選為該事業(yè)部二季度合理化建議提案改善活動先進(jìn)單位，各獲得5000元獎勵。

員工參與 展示才能

公司合理化建議辦法的出臺引起員工熱議，接受采訪的員工認(rèn)為新出臺的管理辦法，體現(xiàn)了公司對基層員工的重視，給廣大員工提供了展示自己聰明才智的舞臺，也能在一定程度上促進(jìn)株硬發(fā)展。為此，員工們開始行動起來。

株硬工模制造廠的夾具片此前一直采用進(jìn)口，單價(jià)1141元/片。該廠員工李曉波與工藝人員一道自繪圖紙、自定參數(shù)、聯(lián)系廠家，用國產(chǎn)品替代，每片才幾十元，一年可節(jié)約成本數(shù)萬元。該廠慢走絲崗位樹脂成本消耗較高，員工鄒金喜提出對設(shè)備進(jìn)行改造。改造后，既提高了樹脂的利用率，又提高了設(shè)備的使用率，據(jù)估算，這個(gè)點(diǎn)子一年可節(jié)約成本兩萬多元。

加快公司發(fā)展，既要降本增效，又要提質(zhì)增效。異型合金事業(yè)部員工潘湘、周利等提出的夾具及裝夾方式改進(jìn)等建議，既能顯著提高勞動生產(chǎn)率，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。該事業(yè)部劉宇靜、羅釗陽等提出的提高某產(chǎn)品合格率的建議，能進(jìn)一步優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在這次的提合理化建議活動中，涌現(xiàn)出一批積極參與的員工。鉭鈮制品事業(yè)部鈉還原班長吳勇被人親切地稱為“提建議達(dá)人”。吳勇善于思考，數(shù)年前，他提出并制作固鈉添加裝置，消除了該崗位的安全隱患，使投料時(shí)的安全系數(shù)大大提高，得到員工大力稱贊。今年，他提出個(gè)人合理化建議提案12條，為該事業(yè)部個(gè)人提案數(shù)量冠軍。吳勇被評為該事業(yè)部二季度提案改善活動先進(jìn)個(gè)人，并獲得500元獎勵。吳勇解釋他為什么能提出這么多合理化建議，主要在于近三十年的工作積累和勤于思考。

株硬粉末事業(yè)部員工高伍光所提對篩網(wǎng)進(jìn)行改進(jìn)的建議，實(shí)施后降低了員工勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。對于他來說，獲得了獎勵就是一種肯定。當(dāng)他站在臺上，用PPT演示自己的成果時(shí)，覺得自己的才能得到了展示，感受到了尊重。粉末事業(yè)部員工陳淋5到8月份共提合理化建議15條，他認(rèn)為合理化建議常態(tài)化是一件對企業(yè)和個(gè)人雙贏的事情，以后要進(jìn)一步開動腦筋，多出點(diǎn)子。

接受采訪的員工認(rèn)為這次株硬合理化建議活動，給了自己展示才華的好機(jī)會。他們表示要立足崗位，勤于動腦，用一雙巧手，將工作干得更好，為株硬發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

民間有高手。株硬希望有更多的員工積極參與進(jìn)來，激發(fā)創(chuàng)新的活力，迸發(fā)智慧的火花。