黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，要理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，盡快在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。五年來(lái)，面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)，銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“銅陵有色”）始終堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大，理直氣壯發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)；始終堅(jiān)持深化改革，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力 ；始終堅(jiān)持新發(fā)展理念，持續(xù)提升國(guó)有企業(yè)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力；始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

始終堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大，理直氣壯發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)

國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量。黨的十八大以來(lái)，銅陵有色以習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神為指引，堅(jiān)持把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大不動(dòng)搖，推動(dòng)銅陵有色不斷向前發(fā)展。

具有世界先進(jìn)的閃速熔煉、閃速吹煉工藝技術(shù)的金冠銅業(yè)分公司

規(guī)模實(shí)力顯著提升。以結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線(xiàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，規(guī)模效益持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。目前，已擁有銅資源量205萬(wàn)噸，銅冶煉產(chǎn)能135萬(wàn)噸/年，銅材深加工綜合產(chǎn)能38萬(wàn)噸。其中，銅冶煉產(chǎn)能為中國(guó)第一，世界第二。公司在上游開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外更多的銅礦資源，在中游升級(jí)冶煉產(chǎn)能獲取規(guī)模效益，在下游則不斷開(kāi)發(fā)銅基合金材料，已進(jìn)入銅的線(xiàn)材、棒材、 板帶材、箔材加工等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1496億元，位列中國(guó)500強(qiáng)第111位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第38位，是安徽省唯一一家營(yíng)業(yè)收入入圍“千億俱樂(lè)部”的企業(yè)，連續(xù)7年領(lǐng)軍皖企。

綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。深入實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，強(qiáng)化全員績(jī)效管理，在公司內(nèi)部開(kāi)展銅冠卓越績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)審，開(kāi)展三大標(biāo)準(zhǔn)的自我評(píng)價(jià)，加強(qiáng)管理體系的建設(shè)。集團(tuán)戰(zhàn)略管控、全面預(yù)算、成本控制、質(zhì)量計(jì)量、設(shè)備能源等專(zhuān)業(yè)管理體系持續(xù)完善。信息化建設(shè)加快推進(jìn)，ERP系統(tǒng)主體工程建成，集團(tuán)管控效能大幅提升。堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”原則，扎實(shí)開(kāi)展“安全環(huán)保，意識(shí)先行”活動(dòng)，安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力。深化產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，與清華大學(xué)、中南大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校開(kāi)展合作，引進(jìn)銅加工領(lǐng)域高層次人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，牽頭成立安徽省銅基新材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成功研發(fā)鋰電子銅箔、C194銅帶等銅加工高端產(chǎn)品。榮獲省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)53項(xiàng)，其中，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)；獲得授權(quán)受理專(zhuān)利611件；組織開(kāi)展各類(lèi)新增科研項(xiàng)目362項(xiàng)，其中，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目40項(xiàng)；“立體循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目”獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。堅(jiān)持“同業(yè)合并、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扁平管理”的原則，推進(jìn)資源、能力的優(yōu)化配置和專(zhuān)業(yè)化重組，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。整合銅主業(yè)資源進(jìn)入股份公司，先后將銅陵有色集團(tuán)持有上海國(guó)貿(mào)公司69.6%的股權(quán)、天馬山礦業(yè)公司43.15%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股份公司，通過(guò)股份公司定向增發(fā)，收購(gòu)廬江礦業(yè)100%股權(quán)、銅冠冶化經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等促進(jìn)銅主業(yè)資源向股份公司集中。整合重組機(jī)械裝備制造企業(yè)、物流運(yùn)輸企業(yè)，以及礦山企業(yè)的合并重組。將銅冠礦冶公司機(jī)械加工業(yè)務(wù)整合進(jìn)入銅冠機(jī)械股份公司，做強(qiáng)做大機(jī)械制造業(yè)；銅冠物流公司吸收合并銅冠運(yùn)輸公司，形成集鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、碼頭為一體的現(xiàn)代物流企業(yè)。同時(shí)優(yōu)化整合集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系，完成了物資采供、商貿(mào)、礦產(chǎn)資源管理、生產(chǎn)維修等業(yè)務(wù)的重組整合，搭建集團(tuán)一體化管控的生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)。

始終堅(jiān)持深化改革，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力

習(xí)近平總書(shū)記指出，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十八大以來(lái)，銅陵有色大力推動(dòng)改革重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，企業(yè)改革呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破、成效顯現(xiàn)的嶄新局面。

現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全。持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化母子公司管理體制，明晰集團(tuán)公司與股份公司、子公司、分公司的事權(quán)關(guān)系，制訂完善集團(tuán)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則。優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)低效股權(quán)、低效資產(chǎn)、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、與主業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓存量資產(chǎn)、清算退出等方式，加快國(guó)有資本退出步伐，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源向主營(yíng)業(yè)務(wù)集中，提高資產(chǎn)質(zhì)量和資本運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。對(duì)于二級(jí)及以下的空殼公司，長(zhǎng)期停業(yè)的、經(jīng)營(yíng)狀況較差、長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)，通過(guò)清算注銷(xiāo)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行處置，將資產(chǎn)處置收益投向更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，使資本逐步向主營(yíng)業(yè)務(wù)集中。

混合所有制改革成功實(shí)施。2016年，成功實(shí)施上市公司員工持股計(jì)劃，認(rèn)購(gòu)金額為7.96億元，參與員工人數(shù)為10117人；同時(shí)，控股公司創(chuàng)造性同步實(shí)施薪酬延付計(jì)劃，認(rèn)購(gòu)金額4億元，參與員工4143人。進(jìn)一步減持銅冠礦建公司、銅冠建安公司國(guó)有持股比例，并將其整體變更為股份有限公司；公開(kāi)轉(zhuǎn)讓銅冠物流公司40%的股權(quán)，引進(jìn)民營(yíng)資本。同時(shí)在投資項(xiàng)目中引入公有和非公有資本，控股經(jīng)營(yíng)中鐵建銅冠公司、銅冠新型建材科技公司等。按照推進(jìn)分業(yè)上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的思路，目前正加快推進(jìn)銅冠物流公司“新三版”掛牌和銅冠礦建公司主板上市。

改革創(chuàng)新發(fā)展不斷深化。積極開(kāi)展深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)工作，努力在完善法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度等方面嘗試、探索，形成可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新邁出更大步伐、取得更大突破。勞動(dòng)、人事、分配制度改革不斷深化。干部選拔任用交流機(jī)制進(jìn)一步完善，員工職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)一步暢通。持續(xù)完善分配制度，優(yōu)化工效掛鉤調(diào)控、崗位績(jī)效考核體系，促進(jìn)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)與收入分配相掛鉤。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立優(yōu)秀職業(yè)技術(shù)（技能）人才專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按員工分類(lèi)分級(jí)管理要求，探索實(shí)施差異化福利待遇制度。圍繞國(guó)際化、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需要，完善備用并舉的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，定期選派管理、技術(shù)骨干和青年員工到海外項(xiàng)目輪崗鍛煉。持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)供電、供氣、供水和物業(yè)的分離移交。

始終堅(jiān)持新發(fā)展理念，持續(xù)提升國(guó)有企業(yè)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力

黨的十八大以來(lái)，銅陵有色堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)決落實(shí)五大發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高。

轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐。以重點(diǎn)項(xiàng)目為龍頭，優(yōu)化項(xiàng)目投資和產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，“十二五”累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資191億元，較“十一五”增長(zhǎng)33.57%。加強(qiáng)資源控制與開(kāi)發(fā)，按照“立足安徽，擴(kuò)展國(guó)內(nèi)，開(kāi)拓海外，內(nèi)外并舉”的方針，調(diào)整完善資源開(kāi)發(fā)管理體系和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，加快現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。資源保障能力不斷增強(qiáng)，冬瓜山銅礦床開(kāi)采續(xù)建工程、安慶銅礦東馬鞍山礦體開(kāi)采項(xiàng)目等資源項(xiàng)目建成投產(chǎn)，沙溪銅礦建成即將投產(chǎn)，姚家?guī)X鋅金多金屬礦探礦工程開(kāi)工建設(shè)。加快改造提升冶煉產(chǎn)業(yè)，銅冶煉工藝技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目“雙閃”工程建成投產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)銅冶煉行業(yè)樣板工廠；“奧爐”異地改造工程正在建設(shè)，金隆銅業(yè)公司豎爐改造等技改項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，冶煉裝備技術(shù)、安全環(huán)保管理和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。大力發(fā)展高端銅加工產(chǎn)業(yè)，提升銅加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸高精度電子銅箔、年產(chǎn)22.5萬(wàn)噸高導(dǎo)銅材、年產(chǎn)6萬(wàn)噸銅板帶生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造、銅冠電工整體搬遷、高端異型帶等項(xiàng)目先后建成投產(chǎn)。同時(shí)，裝備制造、物流運(yùn)輸、井巷施工、建筑安裝、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。

電子銅箔生產(chǎn)線(xiàn)

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟新格局。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加快國(guó)際化發(fā)展。以海外重大項(xiàng)目為基礎(chǔ)，帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合“走出去”。依托厄瓜多爾米拉多銅礦項(xiàng)目，為近100家中資企業(yè)帶來(lái)海外業(yè)務(wù)，其中國(guó)內(nèi)設(shè)備出口額超1億美元、中資企業(yè)施工合同金額超3億美元。以技術(shù)合作、產(chǎn)品輸出為重點(diǎn)，打通參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新渠道。聯(lián)合加拿大鸚鵡螺公司共建海底礦加工項(xiàng)目，將成為全球首家海底礦選冶企業(yè)。設(shè)立盧森堡托格里特投資公司，構(gòu)建歐洲生產(chǎn)、貿(mào)易及融資平臺(tái)。成功收購(gòu)法國(guó)格里賽公司，開(kāi)啟境外第一家高端加工企業(yè)運(yùn)營(yíng)。井巷施工、建筑安裝產(chǎn)業(yè)成功進(jìn)入南美、非洲、中亞、東北亞等地區(qū)，機(jī)械制造產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯、格魯吉亞等20多個(gè)國(guó)家。以國(guó)際貿(mào)易為依托，打造工貿(mào)結(jié)合發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮商務(wù)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，積極整合商務(wù)資源，將原上海有限公司改建為集投融資、內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨業(yè)務(wù)一體化的綜合性投資貿(mào)易公司，對(duì)香港通利公司進(jìn)行增資，新設(shè)立香港通源貿(mào)易公司，打造上海、香港兩個(gè)貿(mào)易融資平臺(tái)。在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立融資租賃公司，積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。財(cái)務(wù)公司獲批跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革激發(fā)新動(dòng)能。以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)、保盈利”工作主題，加快培育發(fā)展新動(dòng)能。緊緊瞄準(zhǔn)“去產(chǎn)能”, 著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”，依法對(duì)黃獅澇金礦進(jìn)行關(guān)閉停產(chǎn)。加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。2017年，主動(dòng)關(guān)停有著45年歷史的金昌冶煉廠生產(chǎn)系統(tǒng)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以礦山、冶煉、加工、化工四個(gè)子循環(huán)圈為基礎(chǔ)，進(jìn)一步搭建各子循環(huán)圈之間形成物質(zhì)流、能源流及信息流的互動(dòng)與循環(huán)的大循環(huán)圈，成功打造出資源循環(huán)利用、能源梯級(jí)利用、生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)資源吃干榨盡、效益最大化。房地產(chǎn)、銅加工企業(yè)、物資統(tǒng)購(gòu)部門(mén)，積極采取各項(xiàng)措施去庫(kù)存, 減少資金占用。突出抓好匯率風(fēng)險(xiǎn)管控，組建外匯管理團(tuán)隊(duì)，精心制訂應(yīng)對(duì)策略和操作方案，外匯風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。不斷推進(jìn)股份公司非公開(kāi)發(fā)行，進(jìn)一步降低負(fù)債水平，增強(qiáng)資本實(shí)力，去杠桿進(jìn)一步聚焦和細(xì)化。持續(xù)打好降本增效組合拳，每年年初出臺(tái)降本增效措施，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程全覆蓋，產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動(dòng)，全力穩(wěn)產(chǎn)提效。強(qiáng)化集團(tuán)、股份公司高管“一對(duì)一”扭虧幫扶機(jī)制，層層落實(shí)減虧控虧指標(biāo)，加大虧損企業(yè)整治。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“補(bǔ)短板”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。大力發(fā)展銅基新材料、現(xiàn)代物流等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，銅冠格里賽高精度異型帶生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)，年產(chǎn)兩萬(wàn)噸高精度儲(chǔ)能用超薄電子銅箔項(xiàng)目一期工程等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

楊軍到銅冠物流公司進(jìn)行慰問(wèn)調(diào)研并講黨課

始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證

習(xí)近平總書(shū)記指出，國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)只能加強(qiáng)、不能削弱。黨的十八大以來(lái)，特別是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，銅陵有色堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。

層層落實(shí)管黨治黨責(zé)任。持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四強(qiáng)”黨組織，努力把黨的組織優(yōu)勢(shì)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。積極抓好黨委中心組學(xué)習(xí)、5+4學(xué)習(xí)，全力打造講政治、會(huì)學(xué)習(xí)、善經(jīng)營(yíng)、懂管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)班子。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委省政府、省國(guó)資委作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，公司出臺(tái)“十二不準(zhǔn)”、作風(fēng)建設(shè)23條等具體規(guī)定，全力祛除“四風(fēng)”，持續(xù)深化作風(fēng)整改，努力固化活動(dòng)成果，不斷完善作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。持續(xù)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，公司發(fā)文、會(huì)議數(shù)量逐年減少，工作效率顯著提升。從嚴(yán)規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)，實(shí)施入會(huì)審批制，從嚴(yán)控制各類(lèi)會(huì)費(fèi)支出。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，做到逐年下降。抓好中層管理人員廉潔從業(yè)建設(shè)，開(kāi)展中層管理人員家屬預(yù)防職務(wù)犯罪教育培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范中層管理人員操辦婚喪嫁娶事宜。持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決查處違規(guī)違紀(jì)行為。

從嚴(yán)抓好干部選拔任用管理。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，立足崗位需求，進(jìn)一步嚴(yán)格選人用人資格條件、選拔程序、工作紀(jì)律，切實(shí)把業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部選出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)人崗結(jié)合、人盡其才、才盡其用。建立中層管理人員提拔預(yù)備期制度，選拔優(yōu)秀后備中層管理人員，通過(guò)擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，預(yù)備期滿(mǎn)經(jīng)黨委考核合格后予以任用。根據(jù)能力素質(zhì)與崗位要求、干部專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與班子整體結(jié)構(gòu)相匹配的原則，加強(qiáng)中層管理人員調(diào)整交流，不斷完善基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。切實(shí)加強(qiáng)中層管理人員廉潔從業(yè)管理，從嚴(yán)規(guī)范職務(wù)消費(fèi)、薪酬領(lǐng)取等制度。

深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。公司兩級(jí)班子嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨的黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，黨委書(shū)記的第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員的“一崗雙責(zé)”。建立黨風(fēng)廉潔承諾制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨建考核體系，開(kāi)展黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加快信訪案件查辦力度。認(rèn)真開(kāi)展“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)、協(xié)會(huì)、“小金庫(kù)”、干部人事管理等專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)。公司黨委定期研究黨建工作，將黨建工作列入年度工作計(jì)劃，制定黨建工作“百分制”考核細(xì)則，下發(fā)公司黨建工作考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將黨建考核列入單位和部門(mén)年度績(jī)效考核，把黨委主要負(fù)責(zé)人履行黨建工作責(zé)任制作為年度考核述職述廉報(bào)告重點(diǎn)。及時(shí)向上級(jí)黨委報(bào)告黨建工作。嚴(yán)格“三重一大”集體決策程序，完善“陽(yáng)光工程”，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和人員的全程管控，抓好項(xiàng)目建設(shè)、物資設(shè)備采購(gòu)、管理人員任用等“十項(xiàng)公開(kāi)”，實(shí)行派駐紀(jì)檢員和“陽(yáng)光工程”監(jiān)督員制度。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重要環(huán)節(jié)，開(kāi)展效能監(jiān)察。

2016年，銅陵有色召開(kāi)第二次黨代會(huì)，確定了“十三五”全力建設(shè)“一強(qiáng)五優(yōu)”國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，形成集團(tuán)公司加快做強(qiáng)做優(yōu)做大的行動(dòng)指南?！耙粡?qiáng)”：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2000億元、資產(chǎn)總額1000億元、市值1000億元、利潤(rùn)50億元、力爭(zhēng)集團(tuán)整體上市、進(jìn)入世界500強(qiáng)的“21155”目標(biāo)；“五優(yōu)”：績(jī)效優(yōu)異、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制優(yōu)良、管控優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新優(yōu)勝。站在新的歷史起點(diǎn)上，銅陵有色將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)以及習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，凝心聚力，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面從嚴(yán)治黨，全力轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝著“一強(qiáng)五優(yōu)”的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。