朱虹

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-239-06

摘要 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要崗位，他是企業(yè)法人代表^委托工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，在項(xiàng)目管理中具有不可替代的作用，本文以某公司為例，對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行分析，進(jìn)而得出合理化建議。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 施工生產(chǎn)

我國(guó)的現(xiàn)代化施工企業(yè)起步晚但發(fā)展快，人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，許多施工企業(yè)的人才供給始終不能滿足其快速發(fā)展的需要。從國(guó)有兼職企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的整體情況來看，部分經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)與所在崗位的要求有明顯的差距，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，也使得在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力普遍下降，在一定程度上制約了項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)和提質(zhì)增效。為進(jìn)一步了解目前國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們以某國(guó)有施工企業(yè)為例進(jìn)行研究。

一、某公司項(xiàng)目經(jīng)理人員結(jié)構(gòu)情況分析

根據(jù)調(diào)查，某公司目前共有項(xiàng)目經(jīng)理51人，平均年齡39.7歲，少數(shù)民族1人，其余全部為漢族，本科及以上學(xué)歷40人，平均工齡18.63年，工程技術(shù)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)43人，平均參建項(xiàng)目4.71個(gè)，取得高級(jí)工程師及以上技術(shù)資格的共20人，取得一級(jí)建造師的共11人，取得爆破工程師的1人，取得造價(jià)工程師的1人。

（一）年齡結(jié)構(gòu)情況分析項(xiàng)目經(jīng)理人員年齡分布圖

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，該公司項(xiàng)目經(jīng)理平均年齡約40歲，上圖中30歲-40歲年齡段之間的共28人，所占比例超過55個(gè)百分點(diǎn)；41歲-45歲年齡段之間的18人，占總?cè)藬?shù)的近35%。這充分說明公司項(xiàng)目經(jīng)理人員年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化的特點(diǎn)，從行業(yè)性質(zhì)與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

（二）學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況分析

學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，目前該公司在職項(xiàng)目經(jīng)理人員共51人，經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì)，本科學(xué)歷39人，?？茖W(xué)歷7人，中專學(xué)歷4人，其他學(xué)歷1人，具體情況如下圖所示。

通過上圖我們可以直觀的看出，目前該公司在職項(xiàng)目經(jīng)理人員中，本科學(xué)歷人員占據(jù)主要比例，達(dá)到總?cè)藬?shù)的76.67%，?？萍耙韵聦W(xué)歷占到23.53個(gè)百分點(diǎn)。學(xué)歷趨勢(shì)線由低學(xué)歷向高學(xué)歷呈上升趨勢(shì)，整體趨勢(shì)良好。但是我們也應(yīng)看到，項(xiàng)目經(jīng)理人員中研究生學(xué)歷人數(shù)為0，存在高學(xué)歷人才真空現(xiàn)象，同時(shí)中專及以下學(xué)歷5人，占總?cè)藬?shù)的近10個(gè)百分點(diǎn)，拉低了整體的學(xué)歷水平。

這提示該公司在項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)方面，一是加大高學(xué)歷人才的引入與培養(yǎng)；二是通過動(dòng)態(tài)更新的方式，實(shí)現(xiàn)低學(xué)歷人才的淘汰，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人才學(xué)歷水平的整體提升。

（三）工齡結(jié)構(gòu)情況分析

為充分了解該公司在職項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)成長(zhǎng)情況，調(diào)查組將51位項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工齡進(jìn)行了匯總統(tǒng)計(jì)，最后統(tǒng)計(jì)得出，超過10年（不含）以上工齡的共有49人，超過20年（不含）以上工齡的共有18人。其中工齡在16年-20年之間的人數(shù)最多，共有19人，占總?cè)藬?shù)的37.25%；工齡在11年-25年之間的共有45人，占總?cè)藬?shù)的88.24%。為更清晰的呈現(xiàn)這一數(shù)據(jù)，我們以圖表的形式將具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總?cè)缦?。?xiàng)目經(jīng)理人員工齡分布圖

通過上圖可以清晰的看出，在項(xiàng)目經(jīng)理人員構(gòu)成中，處于16年-20年之間工齡的人員最多，達(dá)到最大峰值，其左右工齡的人員數(shù)量大致呈拋物線形下降趨勢(shì)，且下降趨勢(shì)明顯。但31年及以上工齡人員數(shù)量及所占比例變化幅度較小。由此我們可以得出，目前該公司項(xiàng)目經(jīng)理人員工齡主要集中在16年至20年之間，較為符合人才發(fā)展規(guī)律，但是從另一方面也說明，該公司目前的人才培訓(xùn)周期還有可提升空間。目前項(xiàng)目經(jīng)理平均工齡18.63年，10年及以下工齡項(xiàng)目經(jīng)理人員嚴(yán)重匱乏，這就說明，在項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)方面，可以大膽啟用年輕人才，進(jìn)一步加大培養(yǎng)力度，逐步建立老中青層級(jí)式項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。

（四）所學(xué)專業(yè)情況分析

目前，該公司在職項(xiàng)目經(jīng)理中，工程建筑類專業(yè)的共有41人，其他專業(yè)的共10人，分布情況如下：

通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及圖表我們可以看出，該公司目前在職的51名項(xiàng)目經(jīng)理，所學(xué)專業(yè)與工程建筑直接相關(guān)的人員占絕大多數(shù)，比例達(dá)到80%以上。其余10人中有7人與工程建筑有間接關(guān)系，其余3人雖然與工程建設(shè)沒有直接或間接關(guān)系，但是通過進(jìn)一步的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，這3人均在項(xiàng)目經(jīng)理崗位具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力較強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出。

（五）專業(yè)技術(shù)資格情況分析

目前該公司現(xiàn)有的51名項(xiàng)目經(jīng)理人員中，有1人獲得教授級(jí)高級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)資格，20人獲得高級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)資格，21人獲得工程師專業(yè)技術(shù)資格，1人獲得經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格。具體情況如下圖所示。

通過圖中的比例分布曲線可以看出，高級(jí)工程師和工程師專業(yè)技術(shù)資格人員最多，所占比例達(dá)到80.4%，成為專業(yè)技術(shù)構(gòu)成的主要組成部分。但是教授級(jí)高級(jí)工程師僅1人，所占比例為1.96%；助理工程師5人，技術(shù)員1人，以及未聘政工人員2人，綜合比例達(dá)到17.64%。

從專業(yè)技術(shù)資格評(píng)選規(guī)律來看，本科學(xué)歷從入職到成長(zhǎng)為高級(jí)工程師大致需要10年，但是目前項(xiàng)目經(jīng)理平均近20年工齡，這充分說明項(xiàng)目經(jīng)理人員在專業(yè)技術(shù)職稱方面還有很大的空間。在項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)方面，可以通過教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方式逐步提升高職稱人才所占的比例，縮小低技術(shù)職稱人員所占比例，提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)。

（六）參建項(xiàng)目情況分析

為進(jìn)一步了解所有該項(xiàng)目經(jīng)理人員工作經(jīng)驗(yàn)情況，我們以現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷為依據(jù)，對(duì)其詳細(xì)參建項(xiàng)目、參建各類項(xiàng)目的累計(jì)時(shí)間等信息進(jìn)行了分類整理與歸納，進(jìn)行更深一步的統(tǒng)計(jì)分析。

1.具有鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)人員情況分析endprint

鐵路項(xiàng)目作為目前公司承攬的主要業(yè)務(wù)，對(duì)該公司的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有十分重要的作用。經(jīng)過詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，截至目前，參建過鐵路項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理共有10人，平均參建工齡3.1年。

累計(jì)施工年限分析

在具有鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的10名項(xiàng)目經(jīng)理中，施工年限1-2年的有5人，占總?cè)藬?shù)的50%，3-4年施工年限及5-6年施工年限的各有2人，另外1人具具有7-8年的鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。

從總?cè)藬?shù)上來說，僅有19.61%的項(xiàng)目經(jīng)理人員參建過鐵路項(xiàng)目，并且在僅有的鐵路項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理人員中，半數(shù)人員施工年限較少，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足：具有9年以上鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員為0，這從一個(gè)側(cè)面反映出目前我們?cè)阼F路項(xiàng)目建設(shè)方面的人才還存在一定的空缺，需要進(jìn)一步加大培養(yǎng)力度。

具有3年及以上鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員年齡分析

通過進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析我們發(fā)現(xiàn)，具有3年及以上鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員共有5人，這5人中年齡在30歲-40歲之間的4人，46歲-50歲之間的僅有1人。說明具有鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且經(jīng)驗(yàn)豐富的大部分為年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的年長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理人員，容易形成專業(yè)人才的斷層，不利于公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.具有公路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)人員情況分析

累計(jì)施工年限分析

統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，具有公路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員10人，人均公路項(xiàng)目施工年限5.8年，較鐵路項(xiàng)目多2.7年。各施工年限階段的人員分布情況如下：

通過觀察不難看出，在具有公路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員中，具有3-4年施工經(jīng)驗(yàn)的有3人，與具有5-6年施工經(jīng)驗(yàn)的人數(shù)持平，另有2人具有9年以上的公路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。這說明該公司在公路項(xiàng)目建設(shè)方面，具有相對(duì)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

具有3年以上公路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員年齡結(jié)構(gòu)分析

從圖中可以看出，具有3年以上公路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員中，有4人年齡在36歲-40歲之間，占總?cè)藬?shù)比例的44.44%；有2人年齡在41歲-45歲之間，另外，35歲以下，46歲-50歲，51歲-55歲年齡之間的分別有1人。同等條件下，與具有鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員相比，公路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理人員年齡結(jié)構(gòu)較為合理，基本呈現(xiàn)老中青的三級(jí)層次性，且以年輕人員為主，具有一定的優(yōu)勢(shì)，有利于公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.具有城軌、地鐵項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)人員情況分析

施工年限情況分析

在51名項(xiàng)目經(jīng)理人員中，具有城市軌道交通或地鐵項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員共有7人，人員具體分布情況如下：

從上圖中我們可以清晰的看到，在城市軌道交通施工方面，具有7-8施工經(jīng)驗(yàn)的有1人，3-4年施工經(jīng)驗(yàn)的有2人，1-2年施工經(jīng)驗(yàn)的有4人。從總?cè)藬?shù)上來看，該公司目前具有城市軌道交通及地鐵項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少。

隨著城市規(guī)模的不斷加大，現(xiàn)代化城市公共交通設(shè)施的不斷完善，城市軌道交通會(huì)逐步成為各大城市建設(shè)的重點(diǎn)，面對(duì)廣闊的建筑市場(chǎng)。但是從該公司具有豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員情況來看，對(duì)該公司的發(fā)展是不利的，需要進(jìn)一步加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，才能在城市軌道交通建設(shè)方面取得一席之地。

4.具有海外項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)人員情況分析

海外項(xiàng)目作為目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的重點(diǎn)開發(fā)領(lǐng)域，具有巨大的開發(fā)空間。通過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，該公司目前具有海外項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員共有2人，其施工年限均在3-4年之間。從年齡上來看，2人的平均年齡為42.5歲，平均工齡為22.5年。無論從人員數(shù)量還是工作經(jīng)驗(yàn)上來講，都具有很大的提升空間。

5.近5年具有特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)人員構(gòu)成情況分析

隧道施工作為施工建設(shè)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中具有十分重要的意義。為全面了解該公司目前在特大型隧道施工方面的情況，我們對(duì)該公司近5年建設(shè)的長(zhǎng)度超過1000米的隧道進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，具有特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員共有32人，具體情況如下：

通過上圖可以看出，該公司具有特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)的人員中，7人具有7-8年的特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)，3人具有5-6年的特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)，10人具有3-4年的特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)，12人具有1-2年的特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)。從人員結(jié)構(gòu)上看，目前具有特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)的人員較多，說明該公司在特大型隧道施工中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是從另一個(gè)側(cè)面也說明，在近5年建設(shè)的項(xiàng)目中，大部分項(xiàng)目地理?xiàng)l件惡劣，需要在崇山峻嶺中貫穿的特大型隧道較多。

為進(jìn)一步了解這部分人員的年齡結(jié)構(gòu)情況，我們選取具有2年以上特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)的人員作為研究樣本，對(duì)其年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)如下：

通過雷達(dá)圖可以看出，具有特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)的人員主要在36歲-45歲之間，占總?cè)藬?shù)比例的71.23%。另外30歲-25歲之間的有5人，46歲以上的有3人。整體上來說，人員結(jié)構(gòu)趨年輕化，這可能與項(xiàng)目的性質(zhì)有關(guān)。

6.近5年具有特大型橋梁施工項(xiàng)目人員構(gòu)成情況分析

施工年限情況分析

與具有特大型隧道施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員分析相同，我們同樣選取固定的研究樣本，以1000米長(zhǎng)度橋梁為標(biāo)準(zhǔn)，共篩選出符合條件的人員26人。各施工年限人員情況分布如圖所示：

從圖中我們可以看出，該公司具有1-2年、3-4年特大型橋梁施工經(jīng)驗(yàn)的共有8人，所占比例累計(jì)達(dá)到61.54%；具有5-6年特大橋施工經(jīng)驗(yàn)的共有5人，具有7-8年特大橋施工經(jīng)驗(yàn)的共有3人，另有2人的特大橋施工經(jīng)驗(yàn)超過9年。這說明了該公司在特大橋建設(shè)方面，具有充足的人才資源，并且具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

具有2年以上施工經(jīng)驗(yàn)的人員年齡結(jié)構(gòu)分析

通過對(duì)具有2年以上特大橋施工經(jīng)驗(yàn)的人員年齡結(jié)構(gòu)分析，年齡在36歲-40歲之間的有10人，占總?cè)藬?shù)的40%；年齡在41歲-45歲之間的有8人，年齡在5l歲以上的有1人，年齡在35歲以下的有3人，所占比例分別為32%，4%，12%。通過這一組數(shù)據(jù)可以看出，該公司目前特大型橋梁建設(shè)方面的人才較為充足，且大部分為中年人才。endprint

二、項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)合理化建議及意見

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的核心力量，是公司委派到各基層履行與業(yè)主的工程合同和貫徹企業(yè)管理目標(biāo)、管理理念、規(guī)章制度的組織者，也是全面地承擔(dān)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作，有效地整合利用人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的管理者和責(zé)任人。從分析情況來看，該公司項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)人員整體素質(zhì)，特別是專業(yè)素質(zhì)方面，還有很大的提升，同時(shí)也存在一定的問題，在一定程度上制約了項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)和提質(zhì)增效。為推薦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建議在項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)方面，作如下調(diào)整：

（一）建立項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)和后備干部?jī)?chǔ)備機(jī)制

1.內(nèi)部培養(yǎng)儲(chǔ)備：充分了解各單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員情況，將民主測(cè)評(píng)結(jié)果優(yōu)秀、序列評(píng)價(jià)優(yōu)秀、對(duì)外溝通能力好、內(nèi)部管控能力強(qiáng)的人員納入項(xiàng)目經(jīng)理后備人選。

“竹節(jié)式儲(chǔ)備”：項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)儲(chǔ)備要有目的和層次，比如從項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的類別上，小項(xiàng)目一般啟用新人，而大項(xiàng)目就要有過類似工作經(jīng)驗(yàn)人員中選拔，選拔儲(chǔ)備時(shí)候要分批次、分節(jié)的儲(chǔ)備，從該公司目前項(xiàng)目經(jīng)理人員分析來看，有些行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理非常緊缺，如特大型鐵路項(xiàng)目15個(gè)億以上、城市軌道、長(zhǎng)大隧道、海外項(xiàng)目、還有部分地區(qū)（有些地區(qū)工程難干）。所以在這些項(xiàng)目要儲(chǔ)備合適的人員，是十分有必要的。并且在項(xiàng)目經(jīng)理選拔的時(shí)候，要打破唯獨(dú)總工晉升項(xiàng)目經(jīng)理的瓶頸，其他類別的人員也有意圖的拓展和培養(yǎng)。

2.外部引入：建立外部人才引進(jìn)機(jī)制，篩選出具有注冊(cè)類證書、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人員作為外部人才引進(jìn)至公司。

（二）健全項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和晉升機(jī)制

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，除了要堅(jiān)持科學(xué)合理的選才用人理念外，還應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)牟呗院蜆?biāo)準(zhǔn)，建立完善的選拔配套措施。為保證企業(yè)不僅能夠選拔出優(yōu)秀的人才而且還能留住人才，這就要求企業(yè)要將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才成長(zhǎng)結(jié)合起來。

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的退出與破格選拔機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻處于一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，有利工激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，同時(shí)也可以促使項(xiàng)目經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，干好干壞一個(gè)樣，就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，不能保持團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.建立完善的績(jī)效考核體系。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的考核要堅(jiān)持公平的原則，正確反映項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)。注重考核成果的反饋，及時(shí)完善考察者的個(gè)人信息，使之成為監(jiān)督控制的工具。廢除形式主義的績(jī)效考評(píng)制度，建立按照不同職位要求來衡量的工作績(jī)效制度，建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作做出準(zhǔn)確的考核。

（三）制定激勵(lì)約束機(jī)制

為激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開拓、創(chuàng)新的敬業(yè)精神，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感，促使項(xiàng)目經(jīng)理不斷成長(zhǎng)，并確保項(xiàng)目取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須建立一套激勵(lì)和約束項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)制。激勵(lì)和約束是一個(gè)共生體，有激勵(lì)就要有約束，沒有約束的激勵(lì)不能起到激勵(lì)的功效。因此，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束，可以確保激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的效果，促使項(xiàng)目經(jīng)理快速成長(zhǎng)。一是建立健全綜合系統(tǒng)的便于考核的專門針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理制度，明確責(zé)任目標(biāo)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)作。二是全面推行合同管理，將制度中的重要條款及責(zé)任目標(biāo)納入其中，以合同形式規(guī)范、激勵(lì)和約束其完成角色轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。三是注重強(qiáng)化對(duì)管理者的監(jiān)督考核，建立和完善責(zé)任追究制，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的管理職能。四是推行薪酬改革，將項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬待遇與履約結(jié)果緊密掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用。

（四）健全項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的多樣化設(shè)計(jì)方案

要想留住人才，要給予人才一定的報(bào)酬，讓其感受到自身的價(jià)值。讓其領(lǐng)略到付出和回報(bào)是成正比的，激發(fā)他們工作的積極性。這就要求企業(yè)應(yīng)該適時(shí)適當(dāng)?shù)慕o予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

1.以薪酬福利為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效地獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)可以是多方面的，既可以是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)也可以是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足其自身的心里需要，可以很好的體現(xiàn)自我的價(jià)值。對(duì)于大多數(shù)人來說，來自薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)往往是最直接最有效的。對(duì)此，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑龃罂?jī)效工資在薪酬中的比重，建立以崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效掛鉤的薪酬分配制度，調(diào)動(dòng)其追求更多貨幣需求的積極性，再者可以在薪酬的基礎(chǔ)上，加大員工的福利待遇，解決他們的后顧之憂，使其更好地投入到企業(yè)生產(chǎn)中來，增加他們的企業(yè)歸屬感。

2.注重項(xiàng)目經(jīng)理自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展。注重項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)做出更大的成績(jī)。企業(yè)要根據(jù)最新的發(fā)展變化，不斷組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握最新科技，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)工作，使其更好地適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需要，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展的目的。endprint