王青松

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-073-01

摘要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國企改革的不斷深入，部分國企向著年輕化的方向發(fā)展，同時(shí)共青團(tuán)迎來的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。國有企業(yè)中，共青團(tuán)基層組織的建設(shè)是開展共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、獲得擁護(hù)的關(guān)鍵?；诖耍疚膶⑸钊敕治龉睬鄨F(tuán)工作面臨的問題及原因，并提出就解決對(duì)策與建議，期望共青團(tuán)基層組織能夠得到更好的建設(shè)與發(fā)展，從而提高國企的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 國企 共青團(tuán)基層組織

隨著國有企業(yè)的改革，“80后”與“90后”逐漸成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的主力軍與先鋒隊(duì)。這部分青年人能夠以最快的速度接受新思想、新行為方式與生活方式，在一定程度上影響了組織的凝聚力，使得共青團(tuán)基層組織的建設(shè)面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對(duì)上述變化，共青團(tuán)需要?jiǎng)?chuàng)新組織形式與工作模式，加強(qiáng)團(tuán)員的黨性意識(shí)，提高組織的凝聚力，以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

一、共青團(tuán)工作面臨的問題及原因分析

（一）個(gè)人凝聚力缺乏，組織活動(dòng)單調(diào)乏味

個(gè)人凝聚力對(duì)于整個(gè)組織活動(dòng)來說起著至關(guān)重要的作用。組織是由個(gè)人組成的，所以個(gè)人的凝聚力在一定程度上決定著整個(gè)組織的凝聚力。目前，大多數(shù)青年人對(duì)于組織工作的態(tài)度比較消極，對(duì)于團(tuán)體活動(dòng)缺乏一定的積極性。造成這種情況的原因大多是由于共青團(tuán)員將過多精力放在了個(gè)人工作上，對(duì)于團(tuán)體活動(dòng)不夠重視，缺乏個(gè)人凝聚力，使組織活動(dòng)無法順利的進(jìn)行。

（二）組織凝聚力不足，團(tuán)組織工作有效率較低

由于團(tuán)隊(duì)對(duì)于組織工作的重視程度不夠，導(dǎo)致了共青團(tuán)員在進(jìn)行組織工作的過程中效率低下，造成了整個(gè)團(tuán)組織的工作效率無法進(jìn)行有效的提高。由于上文提到的個(gè)人凝聚力不夠，導(dǎo)致了組織整體的凝聚力不足，進(jìn)而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工作的過程中工作效率較低。

（三）團(tuán)干隊(duì)伍素質(zhì)較低，隊(duì)伍人才晉升制度落后

要想對(duì)團(tuán)組織工作進(jìn)行有效的管理，就要對(duì)整個(gè)的團(tuán)組織情況進(jìn)行深入的了解和分析。另外，團(tuán)干部還應(yīng)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，對(duì)團(tuán)組織內(nèi)發(fā)生的各種情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。但是，大多是團(tuán)干部在實(shí)際的工作中，并沒有將團(tuán)組織工作作為工作的重心，對(duì)團(tuán)組織方面的學(xué)習(xí)較少，導(dǎo)致了整體的團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)較低。另外，團(tuán)組織內(nèi)的晉升機(jī)制不夠科學(xué)，使人才無法得到有效的晉升，也是造成團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)無法提升的主要原因。

二、解決問題的對(duì)策和建議

（一）促進(jìn)工作制度的改革

一方面，堅(jiān)持黨建在團(tuán)組織建設(shè)工作當(dāng)中的引導(dǎo)作用，以黨建的核心思想，進(jìn)行國企單位的共青團(tuán)基層組織建設(shè)，促進(jìn)工作制度改革。堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)及社會(huì)當(dāng)中的“服務(wù)”作用，并以制度改革，推動(dòng)“服務(wù)”范圍的擴(kuò)大。同時(shí)，通過制度改革，促進(jìn)組織成員對(duì)工作活動(dòng)的參與積極性。另一方面，團(tuán)干部應(yīng)該著重發(fā)揮自身在團(tuán)組織中的帶頭作用，監(jiān)督制度改革的有效執(zhí)行，并積極參與到相關(guān)選拔、培養(yǎng)候選人及任用團(tuán)干的機(jī)制建立當(dāng)中，發(fā)揮自身在團(tuán)組織當(dāng)中的引導(dǎo)作用，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)成員的工作積極性，提升團(tuán)組織工作的效用性與號(hào)召力，進(jìn)而提升國企共青團(tuán)基層組織的凝聚力。

（二）促進(jìn)團(tuán)組織工作手段的創(chuàng)新

首先，在多年的團(tuán)組織工作中，組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)有效的、有特色的團(tuán)組織工作方式進(jìn)行合理保留，并積極創(chuàng)新。如多數(shù)國企當(dāng)中一直保留的“學(xué)雷鋒日”、“讀書日”、“獻(xiàn)血日”等團(tuán)組織活動(dòng)，在促進(jìn)基層團(tuán)組織凝聚力方面具有很好的應(yīng)用效果；團(tuán)成員通過自身的學(xué)習(xí)與奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。其次，在經(jīng)濟(jì)深化改革的影響下，國企基層團(tuán)組織的服務(wù)目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)本身為主，進(jìn)行工作方式的有效創(chuàng)新。此外，還可以通過開展網(wǎng)絡(luò)團(tuán)校、網(wǎng)上講壇等符合時(shí)代特色的活動(dòng)方案，提升國企青年團(tuán)員的工作積極性。

（三）促進(jìn)工作內(nèi)容的多元化

團(tuán)組織的相關(guān)工作，應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)員自身價(jià)值的綜合實(shí)現(xiàn)展開。隨著時(shí)代的發(fā)展，新一代的青年團(tuán)員，更具時(shí)代特性。因此，團(tuán)組織在進(jìn)行相關(guān)工作活動(dòng)的開展中，應(yīng)該確?；顒?dòng)內(nèi)容的多元化，才能有效提升對(duì)團(tuán)成員的針對(duì)性吸引能力。例如，通過知識(shí)競(jìng)賽、團(tuán)組織建設(shè)征文等活動(dòng)內(nèi)容，在不知不覺中進(jìn)行團(tuán)成員的思想教育。此外，和可以利用企業(yè)自身特性，設(shè)立相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)團(tuán)成員的工作熱情。

（四）加強(qiáng)員工員培訓(xùn)管理

國企基層團(tuán)組織，應(yīng)以企業(yè)為服務(wù)核心進(jìn)行相關(guān)企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，優(yōu)質(zhì)的基層共青團(tuán)組織，應(yīng)該讓企業(yè)員工從各方面感受到企業(yè)的關(guān)愛，有效維護(hù)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系。大力培養(yǎng)企業(yè)青年隊(duì)伍，能夠?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展提升有力的人才保障。團(tuán)組織對(duì)不同崗位的工作需求、不同人員的職業(yè)規(guī)劃等，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，通過崗位技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)以及相關(guān)的思想政治教育課程等，有效提升員工的業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng)。通過培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度，有效提升共青團(tuán)基層組織凝聚力。

三、結(jié)語

國企中，共青團(tuán)組織是連接黨與群眾的紐帶，更是教育、培養(yǎng)、服務(wù)青年的基本組織。在新時(shí)期的背景下，如果共青團(tuán)基層組織不能提高自身的工作質(zhì)量，必然無法實(shí)現(xiàn)自身的作用與價(jià)值。因此，國企共青團(tuán)基層組織需要結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，改革工作制度，創(chuàng)新工作手段，增加工作內(nèi)容并強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理，從而提高組織內(nèi)部凝聚力，探索一條適合國企發(fā)展的新道路。endprint