陳玲莉

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-042-01

摘要 新形勢下，我國企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中迎難而上，從自身的改革做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型而努力。企業(yè)工會作為基層職工與企業(yè)之間的橋梁與紐帶，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著極其重要的作用，本文通過對新形勢下企業(yè)工會的特性分析，針對當(dāng)前企業(yè)工會工作中存在的問題提出幾點(diǎn)有效建議。

關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè)工會 管理工作

為貫徹落實(shí)黨的十八大對企業(yè)工會提出的要求，用十八大精神指導(dǎo)工會工作的全面開展，我國企業(yè)不斷加強(qiáng)對企業(yè)工會的管理工作，積極動員廣大基層群眾參與工會工作，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展不斷做出努力。企業(yè)工會工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是維系廣大工人和企業(yè)發(fā)展的重要途徑，對推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有十分重要的作用，因此，提升企業(yè)工會管理水平，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作是當(dāng)前擺在企業(yè)面前的重要任務(wù)。

一、新形勢下工會工作的特性

企業(yè)工會是企業(yè)中協(xié)調(diào)各方利益的組織，是服務(wù)基層群眾代表為基層群眾發(fā)聲的組織，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定與和諧發(fā)展的組織。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國工會組織在發(fā)展過程中面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)的管理者而言，工會工作能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，調(diào)動職工工作熱情，為企業(yè)帶來直接的效益；對基層群眾而言，工會是維護(hù)職工合法權(quán)益的組織，能有效的保障基層職工的利益。新形勢下，要將工會的管理工作充分融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。

二、新時(shí)期企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）沒有正確認(rèn)識企業(yè)工會的重要性

企業(yè)工會的工作具有長期性，對基層群眾的影響是潛移默化的，工會組織在時(shí)間的不斷積累下通過凝聚群眾力量來提高企業(yè)生產(chǎn)力間接地為企業(yè)帶來效益。與之相反，企業(yè)只要提高生產(chǎn)經(jīng)營力度，大力發(fā)展生產(chǎn)，就能夠直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前市場的惡性競爭以及企業(yè)改制的壓力迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不埋頭于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，縮減對工會經(jīng)費(fèi)支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會管理工作的忽視嚴(yán)重阻礙了工會工作的有效開展，企業(yè)工會的管理工作任重而道遠(yuǎn)。

（二）缺乏完善的管理制度

任何工作的開展都離不開一套具有規(guī)范性和約束性的管理制度，工會管理工作也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)的工會組織不具備以往的強(qiáng)制性功能，導(dǎo)致工會工作困難重重。另外，工會組織的日常工作監(jiān)管力度小工作不能透明化，工會干部缺少相應(yīng)的工作考核制度與激勵措施。最后，工會原有的管理制度沒有隨著當(dāng)前政策而修正，為工會的管理工作埋下了隱患。

（三）工會隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

企業(yè)工會想要改善管理水平首先要從提升自身的專業(yè)素養(yǎng)做起，一支高水平高素質(zhì)的管理隊(duì)伍能夠積極融入到群眾當(dāng)中去，提高工作效率。企業(yè)在發(fā)展過程中職工人數(shù)不斷增加，人員結(jié)構(gòu)變化大，企業(yè)工會中有來自各個(gè)崗位的職工，工會干部中老黨員居多，工作方式方法陳舊，缺乏創(chuàng)新能力；工會中基層職工整體素質(zhì)參差不齊，缺少相應(yīng)的專業(yè)知識與技能，必然會影響到工會工作開展的時(shí)效性，導(dǎo)致企業(yè)工會的管理工作滯后。

三、新形勢下企業(yè)工會工作的優(yōu)化策略

（一）明確工會組織的地位

正確認(rèn)識企業(yè)工會組織的重要地位，堅(jiān)持服務(wù)群眾，服務(wù)企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的利益是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要條件。企業(yè)工會的有效管理需要企業(yè)對工會工作有一個(gè)精準(zhǔn)定位，樹立起企業(yè)工會的良好形象。另外，明確工會組織的地位需要將企業(yè)工會管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將職工的發(fā)展目標(biāo)融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，從根本上實(shí)現(xiàn)工會服務(wù)于群眾的目的。

（二）建立健全相關(guān)管理制度

企業(yè)工會的管理工作需要一套規(guī)范的管理制度對相關(guān)人員進(jìn)行約束，加強(qiáng)管理工作的規(guī)范性與科學(xué)性。首先，完善管理制度，給予工會工作相應(yīng)的職權(quán)，避免工會工作受到行政干擾。其次，建立健全工會的維權(quán)機(jī)制，簽訂勞動合同，協(xié)調(diào)企業(yè)與群眾發(fā)展的利益，保障基層群眾的合法權(quán)益。最后，實(shí)現(xiàn)工會工作的事務(wù)公開和民主評議，讓工會工作透明化，公開化，讓群眾參與到工會的管理中來，體現(xiàn)企業(yè)工會的民主性原則，實(shí)現(xiàn)工會組織形式的創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)工會作為企業(yè)發(fā)展過程中的承上啟下的組織，是企業(yè)工作開展的重要保障，加強(qiáng)公會隊(duì)伍的建設(shè)是新時(shí)期黨對企業(yè)發(fā)展的要求，是創(chuàng)新工作的重要手段。首先，在工會工作中提高干部的綜合能力，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提升工會干部的思想政治水平，專業(yè)管理水平和科學(xué)文化水平。其次，挖掘青年人才，將他們吸收到工會組織中來，充分發(fā)揮青年人才的工作常新能力。最后，將創(chuàng)新工作方式方法作為加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，積極開展知識競賽，技能競賽，文體活動等，創(chuàng)建企業(yè)“家文化”，將企業(yè)溫暖帶入職工心中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

四、結(jié)語

新形勢下，企業(yè)的改革與發(fā)展為企業(yè)工會帶來了新的發(fā)展任務(wù)，工會組織只有站在群眾的立場，轉(zhuǎn)變統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作方式才能得到群眾認(rèn)可，才能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量，為企業(yè)發(fā)展打開新局面。endprint