姜巍巍

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-034-03

摘要 工會對于發(fā)電企業(yè)的作用不言而喻，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的工作機(jī)制才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是工會應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題。文章通過對發(fā)電企業(yè)工會面臨的新情況、存在的問題等方面進(jìn)行分析，提出了創(chuàng)新工作機(jī)制的策略，以期為廣大研究者提供參考。

關(guān)鍵詞 發(fā)電企業(yè) 工會組織 創(chuàng)新工作機(jī)制 思考

在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)改革，引起了各方關(guān)注。由于受到經(jīng)濟(jì)、科技等方面因素的印象，發(fā)電企業(yè)在收入分配、思想觀念等方面都發(fā)生了變化，出現(xiàn)了一些新情況的同時，暴露了工會組織的不足。盡管工會對于協(xié)調(diào)企業(yè)與職工關(guān)系，推動企業(yè)發(fā)展有重要作用，但對于這些問題，要求工會組織總結(jié)問題所在，創(chuàng)新工作機(jī)制，發(fā)揮出自身的各項(xiàng)功能，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)工會面臨的新情況

（一）工會職工意識方面的新情況

當(dāng)前社會背景下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)速，目前的經(jīng)濟(jì)體制也處于改革當(dāng)中。工會組織的相關(guān)工作方式與形式都有了一定的變化，特別是工會職工的安排方面，目前還存在著一些不足。在不少發(fā)電企業(yè)的工會里面，特別是一些基層企業(yè)，由企業(yè)其他崗位人員來兼職工會職工的現(xiàn)象不在少數(shù)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，使得工會職工的價值觀念發(fā)生變化，從而沒有從根本上體會和領(lǐng)悟到工會工作對于發(fā)電企業(yè)的重要性，導(dǎo)致相關(guān)職能得不到切實(shí)履行。除此之外，一些工作人員本身素質(zhì)不高，能力較差，在具體的工作實(shí)踐中，不能夠很好地安排工作，使得工會的相關(guān)工作無序、混亂，影響了工會對發(fā)電企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，使工作的有效性較差。

（二）職工在對工會認(rèn)知方面的新情況

當(dāng)前形勢下，由于經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，體制的改革，發(fā)電企業(yè)中的職工在思想觀念方面變化較大。部分職工更是由于價值觀受到了現(xiàn)代社會中不良風(fēng)氣的影響，更加傾向于物質(zhì)化。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得職工在認(rèn)識工會的過程中，常以物質(zhì)方面的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，以致無法從較為科學(xué)的角度來進(jìn)行合理認(rèn)識。從而，也就無法正確認(rèn)識到工會的相關(guān)職能和作用。同時，工會組織在相關(guān)職能的履行過程中，職工在沒有正確理解的情況下，可能造成誤會，使得工會在開展工作時遇到各種各樣的阻礙，增加了工作的難度。

（三）職工隊(duì)伍方面的新情況

1.素質(zhì)方面發(fā)生了變化。當(dāng)前形勢下，在教育方面及社會經(jīng)濟(jì)方面的綜合作用下，職工的綜合素質(zhì)在不斷提升，價值觀念也在漸漸地發(fā)生著變化。尤其是對于一些新生代的職工而言，這種變化體現(xiàn)得更加突出。在三觀方面，他們表現(xiàn)出了與過往的巨大差異，呈現(xiàn)出多元化的趨勢。而在法制和民主等方面，不管是在工作還是生活，工會職工的意識都在不斷增強(qiáng)。在這些變化的促進(jìn)和驅(qū)使下，工會組織的工作機(jī)制應(yīng)當(dāng)響應(yīng)這種變化，積極地進(jìn)行探索和創(chuàng)新，才能夠符合職工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。

2.收入分配方面發(fā)生了變化。對于發(fā)電企業(yè)而言，要最大限度地追求效益，就應(yīng)當(dāng)重視成本的作用，特別是企業(yè)中的人工成本。效益方面的積極追求，要求用工方面減少。通過將職工能力的充分體現(xiàn)，使人工減少，成本下降，但是職工的工作量也相應(yīng)地增加了。在發(fā)電企業(yè)里面，生產(chǎn)崗位和管理崗位同等重要，二者之間的收入分配必須要實(shí)現(xiàn)某種平衡。一旦這種平衡被打破了，極有可能帶來一系列的矛盾。如職工之間、職工與管理人員之間、職工同企業(yè)之間等。在這種情況下，工會組織應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新自身的工作機(jī)制，使其符合新情況下的工作要求。同時，應(yīng)當(dāng)在矛盾雙方之間，站在公平角度來進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助矛盾雙方化解矛盾，使收入分配對于企業(yè)發(fā)展具有推動性，對于職工發(fā)展具有激勵性，而非阻礙性。如此一來，各方矛盾在很大程度上得到緩和或者消除。職工對企業(yè)表現(xiàn)出理解、感恩，能夠更積極地工作，推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）工會工作難度方面的新情況

1.工作內(nèi)容變得更加復(fù)雜了。工會依靠對相關(guān)制度的不斷補(bǔ)充和完善，使自身的協(xié)調(diào)能力加強(qiáng)，維護(hù)職工的相關(guān)利益。在管理方面，工會也對職工的管理存在著一定的促進(jìn)作用，并激勵著他們充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，從而使得企業(yè)和職工具備更加和諧的關(guān)系。在多種新情況出現(xiàn)的影響下，工會的工作內(nèi)容不可避免的增加了。比如職工的綜合素質(zhì)方面、收入分配方面、思想觀念方面等。同時，職工之間，職工同企業(yè)之間的關(guān)系也在發(fā)生著變化，甚至存在著不少矛盾沖突，這些變化使得工作難度在很大程度上增大了。

2.影響因素在數(shù)量上更多了。發(fā)電企業(yè)的工會在工作過程中，受到了諸多因素的影響，使得工作受到了較大的制約，自身的作用不能夠充分地發(fā)揮出來。影響工會工作的因素比較多。主要的因素包括有三點(diǎn)內(nèi)容。

首先，在日常事務(wù)的處理方面，發(fā)電企業(yè)的工會本身就存在著一些不足。在發(fā)電企業(yè)工會的相關(guān)制度方面，還存在著一些缺陷，并表現(xiàn)在了工作過程當(dāng)中。正是因?yàn)橄嚓P(guān)功能不能夠得到發(fā)揮，使得不少部門也沒能夠發(fā)揮出實(shí)際作用，失去了現(xiàn)實(shí)意義。同時，制度方面的缺陷，導(dǎo)致工會職工可能被企業(yè)忽視，導(dǎo)致不少高素質(zhì)職工無法展現(xiàn)自身的才能。除此之外，由于相關(guān)功能不能發(fā)揮作用，工會職工自己也可能認(rèn)為工會沒有再存在的必要。

其次，工會工作經(jīng)費(fèi)方面的變化。當(dāng)前工會經(jīng)費(fèi)是稅務(wù)代收，經(jīng)費(fèi)來源有了基本保障。但隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)變化帶來的對企業(yè)忠誠度不足的問題，也對工會組織推進(jìn)幸福工程，用好有限的工會經(jīng)費(fèi)提出了更高要求。

再次，隨著以人為本的理念逐步深入人心，發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展觀念發(fā)生了巨大的改變，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)對安全生產(chǎn)的要求空前提高，在這種情形下，工會之于企業(yè)而言，不能夠直接服務(wù)安全生產(chǎn)的職能，難免會被企業(yè)所忽略。因此，工會開展一些日?；顒?，作用發(fā)揮受到了一些限制。

二、發(fā)電企業(yè)工會組織目前存在的一些問題

（一）觀念落后，服務(wù)意識淡薄

在我國的發(fā)電企業(yè)中，各方面都得到了長足發(fā)展，使得發(fā)電企業(yè)在新時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中具備了新的活力。工會組織在整個發(fā)展過程中，起著非常重要的作用。然而也因?yàn)樽陨淼囊恍┰?，暴露出了一些不足。?dāng)前形勢下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在漸漸發(fā)生著改變，但不少工會組織由于觀念較為落后，活動理念較為陳舊，對職工的實(shí)際需求不夠重視。從而在協(xié)調(diào)各方面關(guān)系和矛盾的過程中，服務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，工會的相關(guān)功能作用也不能夠充分發(fā)揮出來。endprint

（二）工會職工素質(zhì)參差不齊

在我國發(fā)電企業(yè)中，工會對于企業(yè)的發(fā)展和各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，起著相當(dāng)重要的作用。高素質(zhì)的工會職工能夠促進(jìn)工會開展有價值的活動，進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系。但不少工會組織相關(guān)崗位出現(xiàn)由其他崗位人員兼職的現(xiàn)象。由于工會工作的綜合性、復(fù)雜性都比較強(qiáng)，工作難度較大，要想做好這項(xiàng)工作，就必須具備良好的綜合素質(zhì)。而這些兼職工作人員由于專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)方面的限制，可能對工會組織相關(guān)工作崗位的職責(zé)并不是很了解。如此一來，在具體的工作過程中，他們不能夠很好地發(fā)現(xiàn)各方面出現(xiàn)的問題，對于企業(yè)與職工、職工與職工之間的矛盾可能無法察覺，也就不能制定措施來解決這些矛盾。一旦遇上較為棘手的問題，或者是突發(fā)事件，這些工作人員將束手無策，為企業(yè)埋下隱患。所以，工會職工素質(zhì)的參差不齊，將阻礙工會工作標(biāo)準(zhǔn)的提高。

（三）活動形式數(shù)量較少，形式較為陳舊

在發(fā)電企業(yè)中，工會所開展的活動能否吸引職工的興趣，使他們積極地參與，關(guān)鍵在于活動的形式。不少工會組織盡管開展過不少活動，在一定程度上調(diào)動了職工積極性，使他們的壓力得到了一定緩解。然而，這些活動沒有充分結(jié)合時代背景和職工訴求，并且形式太過陳舊，沒有深度，使得活動的價值不能夠充分體現(xiàn)出來。比如說沒有新意的詩歌朗誦賽和球類比賽等。這些活動能夠從表面上活躍氣氛，使職工獲得的快樂也是表面的。無法從根本上調(diào)動職工的積極性，使他們獲得更深層次的快樂。此外，工會由于種種原因，組織活動的數(shù)量比較少，職工參與工會活動的機(jī)會較少，工會的價值無法充分發(fā)揮出來。

三、發(fā)電企業(yè)工會組織創(chuàng)新工作機(jī)制的策略

（一）改變思想觀念，創(chuàng)新活動理念

在發(fā)電企業(yè)的工會中，各項(xiàng)活動的開展都是圍繞著企業(yè)的成本和收益來進(jìn)行的。同時，工會還在工作過程中保留著一些較為傳統(tǒng)的思維模式，這對工會的創(chuàng)新工作思維有著非常大的影響。比方說，單純地依靠相關(guān)活動來完成工作；依靠發(fā)文件來對上級部門或領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行落實(shí)等。對于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，工會組織應(yīng)當(dāng)充分利用自身的一些特性，比如說結(jié)合工會人員分布范圍廣等特點(diǎn)，用于解放職工思想改變不合時宜的思想觀念，對相關(guān)工作進(jìn)行大膽地探索，對于傳統(tǒng)工作方式中不符合當(dāng)前形勢的那部分觀念或思維，要果斷拋棄，以便自身在新形勢下的視野變得更加廣闊。

在實(shí)際工作過程中，發(fā)電企業(yè)的工會組織不但需要加強(qiáng)組織建設(shè)，培養(yǎng)職工各方面的能力，還要重視同其他工會組織之間的溝通交流。這能夠使工會與工會之間的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)融合。通過參觀拜訪等形式，吸收不同的經(jīng)驗(yàn)和工作方式，并且與自身的相關(guān)實(shí)際情況結(jié)合，形成一種新的工作方法，應(yīng)用到工作中去。除此之外，還要采取合理的方式，激勵工會組織的成員，使他們的積極性得到提升，從而推動工作機(jī)制的創(chuàng)新。

（二）重視相關(guān)的教育培訓(xùn)

不管是工會組織，還是發(fā)電企業(yè)，人才的培養(yǎng)都是相當(dāng)重要的內(nèi)容。工會組織開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，能夠提升職工的管理、溝通、創(chuàng)新等方面的能力。通過相關(guān)作用的發(fā)揮，使企業(yè)與職工和諧共存。在這個協(xié)調(diào)的過程中，工會應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)自己的各項(xiàng)功能，加強(qiáng)對職工的培養(yǎng)，使他們一時的學(xué)習(xí)提升在實(shí)踐工作中的重要性，形成這方面的意識，從而能夠積極踴躍地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，通過不斷地宣傳，職工能夠漸漸養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并在思想觀念里認(rèn)同這一做法，最終實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)。另外，就培訓(xùn)而言，工會應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)職工與企業(yè)問的關(guān)系，使職工的培訓(xùn)不會影響到正常的生產(chǎn)活動，同時也讓發(fā)電企業(yè)意識到職工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的意義，讓職工也意識到培訓(xùn)對自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的意義。同時，努力與管理層進(jìn)行溝通，使企業(yè)能夠?yàn)槁毠さ呐嘤?xùn)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并提供較好的福利待遇，激勵職工更好地提升貢獻(xiàn)。

（三）增加活動數(shù)量，創(chuàng)新活動形式

對于工會組織的工作而言，開展活動是必不可少的一種手段。在發(fā)電企業(yè)里面，提升職工的工作積極性，使他們能夠認(rèn)同企業(yè)的文化和理念，積極參與到生產(chǎn)中來。這不僅對企業(yè)發(fā)展有重要意義，也能促進(jìn)工會充分發(fā)揮自身作用，從而更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。如果工會的活動數(shù)量少，可能讓職工對工會的存在感不強(qiáng)：如果工會的活動形式陳舊落后，又會讓職工參與的積極性不強(qiáng)。工會組織的活動要想順利有效的開展，就應(yīng)當(dāng)對活動形式進(jìn)行創(chuàng)新。從發(fā)電企業(yè)職工的實(shí)際情況出發(fā)，調(diào)查職工們所喜歡的活動形式與內(nèi)容，并對反饋意見進(jìn)行整合研究，開展受職工歡迎的活動。同時，活動內(nèi)容一定要具備這個時代的特色，使職工通過積極參與活動，更加認(rèn)同企業(yè)文化。并將自己同企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。此外，還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用信息科技，加強(qiáng)同職工間的聯(lián)系，創(chuàng)建工會工作發(fā)展的新形式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）職工維權(quán)機(jī)制方面的創(chuàng)新

維護(hù)職工的相關(guān)合法權(quán)益，這是工會組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)同職工之間可能存在一些權(quán)益方面的矛盾，甚至是爭端。工會首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立起較為完善的維權(quán)機(jī)制，合法合理地進(jìn)行維權(quán)。同時可以設(shè)置小信箱之類的，接收職工的相關(guān)意見?；蛘呓柚滦蝿菹碌幕ヂ?lián)網(wǎng)或手機(jī)終端，創(chuàng)建合法的投訴或者意見平臺，同職工在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行權(quán)益方面的交流溝通。由于網(wǎng)絡(luò)平臺的虛擬性，職工更能夠暢所欲言，但同時也要控制言論在相關(guān)法律法規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行。

（五）工會組織運(yùn)行機(jī)制方面的創(chuàng)新

對于工會而言，合理的運(yùn)行機(jī)制，有助于工會的科學(xué)決策。因此，需要建立起系統(tǒng)而科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。在發(fā)電企業(yè)里面，可以將工會組織分為幾個層級，即工會委員會和部門工會屬于上層。而基層的工會則可以分為一些小組，即職工權(quán)益保障、民主管理工作、女職工工作委員會、宣傳等小組，通過將工會組織進(jìn)行細(xì)分，滲透到發(fā)電企業(yè)的各個層級，使工會的相關(guān)工作能夠在實(shí)處得到體現(xiàn)。

四、結(jié)語

總而言之，在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中，工會組織的作用是不容忽視的。鑒于當(dāng)前發(fā)電企業(yè)工會組織所存在的一些新情況與不足之處，要求工會組織總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，采取一些較為新穎的活動形式，豐富企業(yè)的活動，為企業(yè)增添活力，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)不斷向前發(fā)展。endprint