劉洪亮

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-027-01

摘要 企業(yè)文化是企業(yè)精神活動的概括和總結，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財富。企業(yè)經營管理中的企業(yè)文化的導向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質利益無法取代的作用。因此，加強企業(yè)文化建設至關重要。

關鍵詞 企業(yè)文化 建設 創(chuàng)新

企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產力和群眾素質，具有導向、凝聚、協(xié)調、規(guī)范、鼓勵功能，對發(fā)展企業(yè)，造福職工有重大作用。

一、企業(yè)文化的作用

1.由于企業(yè)文化是以企業(yè)精神的共識為核心，以群眾行為為基礎的，因此企業(yè)必能得到企業(yè)職工的支持。從人的心理活動看，是先知曉，然后對知曉的信息產生態(tài)度，再經過內省之后產生認同，最后是引發(fā)支持行為。正是在職工中形成的認同感、榮譽感、歸屬感，使企業(yè)產生強大的磁石效應，形成巨大的向心力、榮譽感、歸屬感。企業(yè)職工會以廠興我榮，廠衰我恥的責任心，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，拼命努力地去工作，把畢生的聰明才智和心血獻給企業(yè)。這就是企業(yè)文化的凝聚作用。

2企業(yè)文化是以群體知識為基礎的，企業(yè)文化不僅是調動每個職工的個體積極性，而且最終是要發(fā)揮企業(yè)整合功能。因此，加強企業(yè)文化建設，能使職工對自身的地位、使命與企業(yè)的關系有正確的認識，個人與個人之間關系和諧，為企業(yè)總目標的實現(xiàn)而努力。這就是企業(yè)文化建設的協(xié)同作用。

二、加強企業(yè)文化建設創(chuàng)新的對策

要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，要加強企業(yè)文化的研究，提出有中國特色的企業(yè)文化理論，要加強企業(yè)文化建設實踐中的科學理論指導，只有這樣，才能使中國企業(yè)文化的發(fā)展適應于改革開放的需要，適應于中國的現(xiàn)代化進程。具體需要把握好以下三個方面：

1.要加強企業(yè)文化研究。主要側重于以下三個方面：一，在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當代社會文化的關系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；二，加強企業(yè)文化的應用研究，關于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展；三，加強企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產生深遠的影響。所以對企業(yè)文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

2.要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關系。企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化對企業(yè)文化產生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內部的文化氛圍和企業(yè)產品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經濟運作過程的一種重要形式。一種開放的、適應性強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化很明顯是多數(shù)成功企業(yè)不斷進取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源于企業(yè)家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。

3.駐重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響。二十一世紀是個快速變化的時代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。企業(yè)文化的內涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業(yè)主導價值觀和經營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

三、結語

總之，企業(yè)的發(fā)展，品牌的建立要靠經濟實力，更要靠企業(yè)文化建設創(chuàng)新。無企業(yè)文化建設，人的素質不可能提高，企業(yè)無凝聚力，高質量、高文化內涵的品牌也就不可能形成，經濟與文化永遠都緊密相連，相互促進，共同發(fā)展的。所以，應該努力創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，并把它深植在全體職工心中，體現(xiàn)在職工的語言、態(tài)度和行為之中，推進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展。endprint