西氣東輸管道公司黨委深入學習貫徹黨的十九大精神，全面加強基層黨組織建設，聚焦重點，持續(xù)用力，圍繞政治領導力、黨組織凝聚力、發(fā)展推動力“三提升”這一目標，把提升組織力落到實處。

加強政治建設，提升政治領導力

公司黨委始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

一是堅持把黨的政治建設擺在首位。公司黨委第一時間制定了黨的十九大精神宣貫方案，黨委班子先學一步，通過中心組學習日，常態(tài)化開展學習。成立十九大精神宣講團，班子成員帶頭分片區(qū)開展宣講，實現十九大精神進基層、進崗位；把政治建設與干部教育培訓結合起來，舉辦處級干部專題培訓班，利用中國石油遠程培訓系統組織在線學習，不斷提高黨員領導干部的政治站位和政治自覺。各級黨組織運用集中培訓、支部專題研討、輔導講座等形式，抓實全體黨員教育培訓，把十九大精神作為學習培訓的必修課，切實推進十九大精神進課堂、進教材、進頭腦。

二是充分發(fā)揮政治核心作用。堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，強化黨組織在公司法人治理結構中的地位作用，指導3家合資公司把黨建要求寫入公司章程，明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障。加強專職黨務干部配備，實現專職黨務干部總數不低于在崗職工人數1%，為抓實黨建工作提供人員保障。持續(xù)優(yōu)化完善“雙向進入，交叉任職”的領導體制，探索黨組織書記專職化。對于黨政正職分設的，黨委書記兼任副處長，處長兼任黨委副書記；實行黨委書記、處長“一肩挑”的，配備黨委副書記，選優(yōu)配強“講政治”帶頭人。

三是扎實開展主題教育。公司黨委積極開展“不忘初心、牢記使命，貫徹落實黨的十九大精神”學習實踐活動，組織各級黨組織采取黨校老師講黨課、參觀烈士陵園和紅色教育基地、主題知識競賽和演講等多種形式，引導廣大干部職工深刻領會新時代新要求、新目標新征程，把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展上來。

加強組織建設，提升黨組織凝聚力

公司黨委大力推進基層黨組織建設，提升黨組織凝聚力，為堅持和加強黨的領導、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用奠定堅實基礎。

一是創(chuàng)新基層組織設置方式。公司主動適應區(qū)域化管控模式調整，黨員人數少于3人的鄰近站場建立聯合黨支部，將二級單位機關部分黨員干部派駐到相對偏遠或黨員較少的站隊建立聯合黨支部。通過一系列組織設置模式創(chuàng)新，在萬余公里管線上實現黨組織健全率100%，為黨建活動順利開展奠定堅實基礎。

二是抓實基礎工作。狠抓“三會一課”制度落實和剛性約束，推廣實施“支部123321工作法”（每月召開1次支委會，每年開展2次黨風廉政建設分析會，每3個月召開一次黨員大會，每3個月作一次員工思想動態(tài)分析，每年組織2次基礎資料檢查，每年召開1次支部專題組織生活會），實現基層黨建工作規(guī)范化。按照黨章和集團公司《基層黨支部工作條例》有關要求，組織編制公司《基層黨支部建設標準化手冊（試行）》，進一步提高基層黨支部的標準化、規(guī)范化、科學化建設水平。

三是抓實支部活動。扎實推進“兩學一做”學習教育，以黨支部為基本單位、以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式、以落實黨員教育管理制度為基本依托，做到嚴抓嚴管制度化、常態(tài)化。靈活運用黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員示范段等多種方式，在崗位練兵、技能競賽等活動中，在管道巡護、站場巡檢等日常工作中，亮明黨員身份，公開承諾踐諾，切實做到干在實處、走在前列、成為表率。

加強融合促進，提升發(fā)展推動力

公司黨委始終堅持改革發(fā)展推進到哪里，黨的基層組織就跟進到哪里，將組織資源轉化為推動發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為推動發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為推動發(fā)展活力。

一是以落實黨建工作責任為抓手，從制度上推動融合。研究制定《黨建工作責任制實施辦法》和《黨組織書記抓黨建工作述職評議考核辦法》，結合生產經營工作，構建完善明責、履責、考責、追責的責任閉環(huán)，做到有權必有責、有責要擔當、失責必追究。完善黨建工作責任制考核評價指標體系，注重基礎性、制度性、長效性工作，量化評價標準、明確制度依據，構建公司“凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、成長力”黨建責任制考核評價體系。

二是堅持激勵關懷，從隊伍上促進融合。建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，積極組織黨員示范崗、黨員示范段和黨員崗位建功評比活動，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺；定期組織黨內先進集體和個人評選表彰，增強黨員榮譽感、認同感和歸屬感；每年在“七一”、元旦春節(jié)等節(jié)假日，對困難黨員開展走訪慰問，傳遞組織溫暖。

三是以公司熱點難點問題為重點，從課題研究上實現融合。建立黨建課題研究常態(tài)化長效化機制，圍繞公司中心工作，每年給公司各黨組織分配黨建課題，廣泛開展“黨員登高”、“黨員積分管理”、“黨支部制度化建設”、“年輕干部培養(yǎng)”等組織建設專題研究，豐富組織建設經驗，促進黨建工作與中心工作相融合。積極探索黨建活動新載體、新形式，注重加強黨建信息化建設，適應新形勢變化，豐富完善“互聯網+黨建”形式和內容，使黨組織活動更好地融入中心工作。

下一步，西氣東輸公司黨委將繼續(xù)貫徹落實黨中央對基層組織建設的新目標、新定位、新部署、新舉措，切實把推動發(fā)展、促進改革、凝聚人心的成效作為檢驗黨建科學化水平的重要標尺，讓黨建工作“軟實力”轉化為提升企業(yè)核心競爭力的“硬支撐”。