胡柏瑋 張琳怡 趙花 揭歡琴

摘 要： 如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”新創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。但是同時(shí)，新創(chuàng)企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中也面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)?；诖饲闆r下，本文將以市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司為例，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和特征，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效性、針對(duì)性的研究，總結(jié)新創(chuàng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)驗(yàn)，為新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)提供有效的理論與經(jīng)驗(yàn)支持，促進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞： “互聯(lián)網(wǎng)+”;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;新創(chuàng)企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? 文章編號(hào)：1008-4428（2018）10-0037-03

黨的十八屆五中全會(huì)提出了實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的重大任務(wù)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”與各行業(yè)間的結(jié)合對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)所產(chǎn)生的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來(lái)完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的目的在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深入融合，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，最后實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的增加。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年6月，我國(guó)網(wǎng)民大約占全國(guó)人口的57.7 % ，為8.02億?；ヂ?lián)網(wǎng)與人們生活的聯(lián)系越來(lái)越密切。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們需求趨向多元化，各行業(yè)在發(fā)展中不斷尋找著轉(zhuǎn)型突破口，而互聯(lián)網(wǎng)的盛行則推動(dòng)著企業(yè)服務(wù)的移動(dòng)化發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，新創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍紛紛冒頭。

在這個(gè)信息化時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這使得企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路風(fēng)險(xiǎn)倍增。有調(diào)查結(jié)果顯示新創(chuàng)企業(yè)存活率不足5 % ，不少中小企業(yè)成立得快，倒閉得也快。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了很大的難度，因此很多創(chuàng)建者以及投資者選擇參與到企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作之中。也正因如此，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研類(lèi)企業(yè)的需求也大。但是目前國(guó)內(nèi)在這方面有成熟技術(shù)且悠久歷史的公司很少，所以，面對(duì)現(xiàn)在大量新近創(chuàng)立的市場(chǎng)調(diào)研類(lèi)公司，我們團(tuán)隊(duì)以幾家市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司為例，研究此類(lèi)新創(chuàng)公司在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題及面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且提出針對(duì)性的解決措施。

二、 現(xiàn)狀產(chǎn)生的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”新創(chuàng)企業(yè)的誕生是由于眾多有夢(mèng)想的年輕人試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)改變世界而做出的實(shí)踐。但現(xiàn)實(shí)告訴我們，堅(jiān)持和努力都難以成就一個(gè)偉大的夢(mèng)想。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)超過(guò)2/3的新創(chuàng)公司會(huì)在創(chuàng)業(yè)的兩年之內(nèi)夭折;而四年存活率不足一半。即使是在最鼓勵(lì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的美國(guó)，新創(chuàng)公司的五年存活率也在50 % 以下?，F(xiàn)實(shí)是無(wú)比殘酷的，絕大多數(shù)的新創(chuàng)企業(yè)都難逃失敗的結(jié)局，絕大多數(shù)的新產(chǎn)品也都只是曇花一現(xiàn)，只有極少數(shù)的新創(chuàng)企業(yè)能夠真正存活下來(lái)，并最終撼動(dòng)世界。新創(chuàng)企業(yè)通往失敗的路有千萬(wàn)條，成功者永遠(yuǎn)都是寥寥無(wú)幾，似乎一切都是“機(jī)遇”。盡管如此，成功者的路徑仍然激勵(lì)著大量的新創(chuàng)公司紛紛涌現(xiàn)。據(jù)北京市工商局的統(tǒng)計(jì)，每年僅僅在中關(guān)村一地，新創(chuàng)科技企業(yè)就在三四千家左右。成功真的不可復(fù)制嗎？

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展時(shí)期，給創(chuàng)新型企業(yè)提供蓬勃發(fā)展的天時(shí)地利等有利條件。各式中小創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍般在資本市場(chǎng)爭(zhēng)先冒出，并逐漸成為我國(guó)資本市場(chǎng)中促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。創(chuàng)新型企業(yè)一般結(jié)合市場(chǎng)最新技術(shù)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)痛點(diǎn)，發(fā)展業(yè)務(wù)趨勢(shì)符合國(guó)家供給側(cè)改革并向第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)傾斜。市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的新興創(chuàng)新型企業(yè)，目前正處于發(fā)展的初級(jí)階段。且其未來(lái)發(fā)展的決定性因素不僅在于掌控核心技術(shù)、還在于融通資金的方式。與傳統(tǒng)行業(yè)相比，市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司日常資本運(yùn)營(yíng)時(shí)需更多科學(xué)技術(shù)方面資金投入;與已成規(guī)?；瘏⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同行業(yè)公司比較，在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)應(yīng)對(duì)不同情況的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是同期應(yīng)考慮的重點(diǎn)。本文將從一般初創(chuàng)公司面臨的七大風(fēng)險(xiǎn)，具體結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司相關(guān)情況，結(jié)合對(duì)零點(diǎn)有數(shù)研究咨詢(xún)集團(tuán)等市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司成長(zhǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)調(diào)研結(jié)果，分析其中優(yōu)劣，找到更適宜初創(chuàng)公司未來(lái)發(fā)展成長(zhǎng)的最佳方案。

（一）政府政策風(fēng)險(xiǎn)

有人以為，隨著我國(guó)開(kāi)放程度日益提高，新創(chuàng)企業(yè)在宏觀層面上的風(fēng)險(xiǎn)幾乎沒(méi)有。但我們認(rèn)為，正是因?yàn)槲覈?guó)的新創(chuàng)企業(yè)市場(chǎng)依然屬于政府推動(dòng)型，所以其中必然蘊(yùn)涵了一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)市場(chǎng)區(qū)別于外國(guó)市場(chǎng)，走的是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，還有政府對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的宏觀調(diào)控手段，如果不考慮國(guó)家的政策方針變化，就貿(mào)然制定公司戰(zhàn)略，顯然不符合中國(guó)國(guó)情。按照諾斯（Douglass C North）的理論，運(yùn)行成功的創(chuàng)業(yè)板并不是某一個(gè)主體主觀選擇的結(jié)果，而是包括中小企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、投資者和交易所等民間主體與政府主體在內(nèi)的各種動(dòng)因的激勵(lì)下，各自進(jìn)行成本—收益權(quán)衡，從而做出應(yīng)或不應(yīng)決策所導(dǎo)致的客觀結(jié)果。市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司也是屬于在政府推動(dòng)下產(chǎn)生新創(chuàng)企業(yè)，所做的戰(zhàn)略決策都與政府出臺(tái)的政策息息相關(guān)，所以宏觀政府政策方面的風(fēng)險(xiǎn)必然是存在的。目前，為鼓勵(lì)我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，引導(dǎo)“中國(guó)制造”變成“中國(guó)創(chuàng)造”，保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司的出現(xiàn)，即響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，又能享受創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)從國(guó)家平臺(tái)吸收創(chuàng)業(yè)融資基金。

（二）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”正在創(chuàng)造新的生態(tài)行業(yè)規(guī)則，行業(yè)政策需要持續(xù)跟進(jìn)和修改。新政策中重要市場(chǎng)規(guī)則的改變將對(duì)整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況起決定性作用，可能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的“重新洗牌”。如“共享單車(chē)”等初創(chuàng)企業(yè)必將面臨新政的出臺(tái)，新政策對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的不可確定因素，可能帶來(lái)的是機(jī)遇，也可能是挑戰(zhàn)，主要要看企業(yè)本身如何面對(duì)，如何革新。初創(chuàng)企業(yè)如果不能合理地預(yù)計(jì)可能的政策變化并且面對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)做出嚴(yán)格的控制，其未來(lái)發(fā)展就會(huì)受限。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司來(lái)看，它也是屬于在“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展之下產(chǎn)生的新創(chuàng)企業(yè)，目前仍然處在發(fā)展初期，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)正在創(chuàng)造的新生態(tài)行業(yè)規(guī)則必然也存在著不可避免的行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目落地風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)公司落地的起點(diǎn)就是一個(gè)有新意的產(chǎn)品或服務(wù)概念，且該項(xiàng)產(chǎn)品或是服務(wù)與當(dāng)前行業(yè)內(nèi)提供的產(chǎn)品或是服務(wù)有明顯創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，至少是有更為嚴(yán)謹(jǐn)周到的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。切忌假大空式空想主義。市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目，在“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)上，憑借大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以及針對(duì)不同行業(yè)面向的不同人群，提供精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)地圖構(gòu)建服務(wù)。區(qū)別于一般信息咨詢(xún)公司的數(shù)據(jù)化意見(jiàn)分析，公司建立更為直觀的沙盤(pán)地圖指導(dǎo)佐以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，為客戶(hù)提供系統(tǒng)全面而又具體的市場(chǎng)分析。發(fā)展初期，將服務(wù)對(duì)象定位在小微型企業(yè)或是學(xué)術(shù)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，旨在提供更為翔實(shí)細(xì)致的沙盤(pán)模型。在一二線城市分別試點(diǎn)考察，發(fā)現(xiàn)不同城市間沙盤(pán)模型要求的區(qū)別，及時(shí)更新服務(wù)。綜合分析創(chuàng)業(yè)成功案例，項(xiàng)目提出時(shí)必須明確服務(wù)對(duì)象，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)操作要求，落實(shí)到每一步驟都有人負(fù)責(zé)具有可操作性，每?jī)刹介g必有銜接。

（四）企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)階段是將原始創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為投入市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)的最艱難的過(guò)程，經(jīng)歷一切從無(wú)到有，在此期間風(fēng)險(xiǎn)極高，因此也最難吸入外來(lái)融資，而融資的主要來(lái)源是內(nèi)部籌資或是國(guó)家提供的創(chuàng)業(yè)扶持基金。市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司發(fā)展初期資金投入大部分是技術(shù)的引入及設(shè)備的置辦，因此融資風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是企業(yè)落地的一重阻礙，如何贏得更多的一輪融資是企業(yè)當(dāng)前需解決的重點(diǎn)。

（五）系統(tǒng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，我國(guó)絕大多數(shù)中小型企業(yè)存在未建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的缺陷。企業(yè)建立之初未明確責(zé)任，劃分監(jiān)管范圍，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中期出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，大大降低企業(yè)發(fā)展速度，阻礙其成長(zhǎng)。市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司創(chuàng)立之初，便召集全部主創(chuàng)成員，明確各自工作職責(zé)范圍，借鑒阿里巴巴的公司制度，各自分工，同時(shí)也鼓勵(lì)相互幫助，共同協(xié)作。真正做到親兄弟明算賬，強(qiáng)化職能分工意識(shí)，不用金錢(qián)的誘惑來(lái)考驗(yàn)朋友義氣是否牢靠。明確責(zé)任、權(quán)力、利益之間的界限。建立股權(quán)制度，公平公正透明化劃分利益。初創(chuàng)階段是能決定公司未來(lái)能走多遠(yuǎn)的奠基階段，也是最容易建立各項(xiàng)機(jī)制的階段，此時(shí)建立企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的機(jī)制能給未來(lái)留出更好的發(fā)展空間。

（六）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)創(chuàng)立初期因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，經(jīng)營(yíng)管理成本不高，但隨著公司發(fā)展，公司所處的階段開(kāi)始改變，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，公司的經(jīng)營(yíng)管理模式也必須隨之而變。創(chuàng)業(yè)公司初期，人員較少，溝通迅速有效，而隨著公司不斷擴(kuò)大規(guī)模，管理層對(duì)員工直接的溝通必然會(huì)受阻，時(shí)間成本的上升和溝通效率的降低是必然趨勢(shì)。公司擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也將面臨轉(zhuǎn)型。也正因此，管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必然會(huì)面臨的主要問(wèn)題之一。市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司是一個(gè)年輕的公司，團(tuán)隊(duì)成員年輕化，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力強(qiáng)，管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然不可忽視，但也不會(huì)是初創(chuàng)公司建立之初的攔路虎。

（七）企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)

辦理企業(yè)絕不是一年期的短期行為，初創(chuàng)企業(yè)也絕不是為了第一筆融資而存在，為了使初創(chuàng)企業(yè)一步步穩(wěn)定發(fā)展，每一步的企業(yè)決策都至關(guān)重要。當(dāng)數(shù)碼相機(jī)被發(fā)明面世，柯達(dá)公司是選擇批量生產(chǎn)，而不是銷(xiāo)毀成品，在膠卷行業(yè)固步自封，以至于破產(chǎn)。初創(chuàng)公司有無(wú)限可能，同時(shí)初創(chuàng)公司也存在著無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)戰(zhàn)略的選擇都可能影響公司的未來(lái)。正如市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)公司，作為初創(chuàng)公司，選擇初級(jí)的服務(wù)對(duì)象為中小微企業(yè)以及學(xué)術(shù)調(diào)研人員，提前在一二線城市試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)便是公司戰(zhàn)略選擇的具體實(shí)施步驟，作為初創(chuàng)公司，沒(méi)有可以參照的前人經(jīng)驗(yàn)，需要靠摸索前行，不可因噎廢食，因?yàn)樾枰袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，就止步不前。

調(diào)研結(jié)果顯示，以行業(yè)內(nèi)以形成規(guī)模、經(jīng)歷種子階段到成熟階段變遷的同行業(yè)企業(yè)零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)為例，從1992年成立到如今發(fā)展壯大，零點(diǎn)有數(shù)研究咨詢(xún)集團(tuán)堅(jiān)信回報(bào)一直與風(fēng)險(xiǎn)相伴。而“創(chuàng)+構(gòu)”藍(lán)圖沙盤(pán)構(gòu)建有限公司作為一家處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)新型企業(yè)，學(xué)習(xí)前人成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)是降低失誤風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑。公司成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段有不同需要側(cè)重注意的風(fēng)險(xiǎn)因素，在種子階段影響最強(qiáng)的就是資金風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目落地風(fēng)險(xiǎn)，前者決定項(xiàng)目能否成功由概念想法真正做到產(chǎn)出產(chǎn)品或是提供服務(wù)，而后者則是概念的可操作性，兩者缺一不可;起步階段，項(xiàng)目落地風(fēng)險(xiǎn)解除，資金風(fēng)險(xiǎn)仍站主導(dǎo)地位，隨之而來(lái)的是制度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)，如果基本的管理模式或是公司制度模糊，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展無(wú)疑將引起毀滅性打擊;運(yùn)作階段，資金風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)解除，最重要的是對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制;當(dāng)步入成熟階段，公司戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)又成為重中之重，如何平衡各種經(jīng)營(yíng)模式，如何擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，都是必須考慮的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)不能消除，不同階段控制不同風(fēng)險(xiǎn)，是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展永恒的問(wèn)題。“創(chuàng)+構(gòu)”藍(lán)圖沙盤(pán)構(gòu)建有限公司也必將在風(fēng)險(xiǎn)的處理與戰(zhàn)略的選擇中走得更遠(yuǎn)。

三、 可能解決措施與發(fā)展前景

創(chuàng)業(yè)也是一種管理（Eric Ries，2011），這意味著創(chuàng)業(yè)是可以學(xué)習(xí)的，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是可以控制并加以規(guī)避的?！盎ヂ?lián) 網(wǎng)+”新創(chuàng)企業(yè)背后所潛在的種種風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有的一些文獻(xiàn)已經(jīng)為本文研究在理論基礎(chǔ)方面做好了鋪墊。然而，分析現(xiàn)有理論的盲點(diǎn)也將成為本文研究的起點(diǎn)。本文擬在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，針對(duì)宏觀和微觀多角度新創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能存在的七大風(fēng)險(xiǎn)，為新創(chuàng)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上尋找最佳解決方案。

在調(diào)研期間我們了解到，目前國(guó)內(nèi)成熟的市場(chǎng)調(diào)研類(lèi)企業(yè)主要在北上廣深等一線城市，因此我們選擇了廣州深圳為主要考察地，聯(lián)系了當(dāng)?shù)厥畮准沂袌?chǎng)調(diào)研類(lèi)公司，其中有三家接受了我們實(shí)地走訪的要求，分別是廣州零點(diǎn)有數(shù)調(diào)查有限公司，廣州市豪森威有限公司和深圳萬(wàn)人市場(chǎng)調(diào)查股份有限公司。我們選擇的這幾家公司都發(fā)展已經(jīng)較為成熟，也是同類(lèi)型企業(yè)中的佼佼者。之所以選擇成熟企業(yè)，是因?yàn)樗鼈円呀?jīng)成功解決了創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過(guò)了解它們的發(fā)展歷程，為新創(chuàng)的企業(yè)提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能為我們?cè)诔鮿?chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的研究及相關(guān)解決方法上的研究提供實(shí)例作為參考。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)以及銷(xiāo)售渠道等多個(gè)方面都和互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。在全球化腳步加快以及互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，幾乎所有的新創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓力和緊迫感，導(dǎo)致大量新創(chuàng)企業(yè)為了制造表面繁榮的景象采用了虛假的“刷流量”的方式。創(chuàng)業(yè)者此時(shí)最容易陷入所謂的“先動(dòng)優(yōu)勢(shì)”“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征所帶來(lái)的困擾當(dāng)中，認(rèn)為快速成長(zhǎng)是唯一制勝法則，因此急于拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū)爭(zhēng)取融資，殊不知現(xiàn)實(shí)往往是擴(kuò)張?jiān)娇?，風(fēng)險(xiǎn)越大。所以，結(jié)合上述風(fēng)險(xiǎn)，本文提出以下幾點(diǎn)新創(chuàng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議：

（一）防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略策略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊跟市場(chǎng)風(fēng)向，做好符合市場(chǎng)需求的正確戰(zhàn)略。

（二）制定符合本新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的融資方案，制定好正確的預(yù)算制度，積極爭(zhēng)取各種扶持基金的支持。

（三）完善企業(yè)的管理機(jī)制，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范和要求，構(gòu)建合理的管理結(jié)構(gòu)，明確職權(quán)，同時(shí)建立起合理的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也要重視內(nèi)部的控制和監(jiān)督。

（四）企業(yè)必須得有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，定期對(duì)于企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，整合相關(guān)信息與資料，以此為依據(jù)不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并有效地幫助企業(yè)規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”新創(chuàng)企業(yè)由于普遍缺乏穩(wěn)定可行的融資渠道和持續(xù)有效的核心技術(shù)等不確定性的因素存在而面臨諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體正在經(jīng)歷創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)興起、中國(guó)經(jīng)濟(jì)也處于轉(zhuǎn)型與升級(jí)的宏觀背景下，項(xiàng)目落地風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)和宏觀政府政策風(fēng)險(xiǎn)等是中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)目前面臨的最致命和隱秘的風(fēng)險(xiǎn)。雖然不確定性不可避免，但創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍然規(guī)避有道，有效地識(shí)別與防范這些風(fēng)險(xiǎn)成為新創(chuàng)企業(yè)生存下去的根本。新創(chuàng)型企業(yè)現(xiàn)在仍然是我國(guó)乃至全世界的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景一片廣闊。“互聯(lián)網(wǎng)+”新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題涉及面較廣、涉及因素較多，且各因素關(guān)聯(lián)復(fù)雜。針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的研究可以為初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的理論指導(dǎo)和實(shí)踐支持，但現(xiàn)有研究多為定性分析，今后定量研究有待加強(qiáng)。

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