劉建明

宋代俞文豹在《清夜錄》中記載了這樣一個故事：范仲淹晚年在杭州做官時，給過去的部下都安排了職務(wù)，只剩下一個叫蘇麟的未被提拔。蘇麟滿肚子不高興，就寫了一首詩給范仲淹寄去，劈頭兩句就是“近水樓臺先得月，向陽花木易為春”。范仲淹見到詩，心有靈犀一點(diǎn)通，馬上就給蘇麟下了一道委任狀。蘇麟其人是否德才兼?zhèn)?，未見史籍記載，不得而知，但范仲淹有求必應(yīng)的做法卻未免欠妥。

在這一點(diǎn)上，老一輩無產(chǎn)階級革命家彭德懷的做法與之形成了鮮明對比。1955年授銜時，彭德懷在“哈軍工”就讀的侄子彭起超，按規(guī)定可授上尉。時任國防部長的彭德懷，硬是打電話讓陳賡院長給侄子授了個中尉。顯然，彭總這樣做，為的是服眾，體現(xiàn)公平。后來，他給侄子寫了一封信解釋此事：“起超，你既為彭家人，就要遵守彭家的家風(fēng)，那就是任何時候都要清正、廉潔、誠實。老實人有時會吃虧，但從長遠(yuǎn)看，老實人不吃虧。想想那些為革命犧牲的人，你還會為肩上多一顆豆豆、少一顆豆豆煩惱嗎？俗話說，近水樓臺先得月，可從我這，得改改這個規(guī)矩，那就是近水樓臺不得月……”

好一個“近水樓臺不得月”！讀完這段史實，我們禁不住要為彭德懷所立的這種“不近人情”的家規(guī)拍案叫好。這充分體現(xiàn)了老一輩無產(chǎn)階級革命家的公私觀、大局觀和公平觀，展示了一名共產(chǎn)黨人的高貴品質(zhì)和高風(fēng)亮節(jié)，給當(dāng)今的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動的一課。

平心而論，在一些人眼里，權(quán)力就是近水樓臺，按照他們的思維，只要接近了手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)或上級，就能較早地吸引“月光”，或多或少會得到他們的關(guān)照，或提拔使用，或獲得經(jīng)濟(jì)利益，或得到其他方面的好處。于是，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的身邊人便利用近水樓臺的優(yōu)勢，拿雞毛當(dāng)令箭，扯虎皮作大旗，在領(lǐng)導(dǎo)干部管轄的一畝三分地里呼風(fēng)喚雨，靠山吃山，靠水吃水，大搞權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易和權(quán)色交易?？v觀近年來被查處的違紀(jì)違法案件，不少領(lǐng)導(dǎo)干部就是因為對配偶、子女、親屬、秘書、司機(jī)等身邊人要求不嚴(yán)，甚至利用手中的權(quán)力為其謀取私利，有好處只給自己人，用干部只用身邊人，有機(jī)會只送圈內(nèi)人，最終毀掉前程，身陷囹圄，成了人民的罪人。例如：劉鐵男是“老子辦事，兒子收錢”，縱容子女，仗勢斂財；蘇榮是“前門當(dāng)官，后門開店”，把家庭當(dāng)成了權(quán)錢交易所，把家人當(dāng)成了利益共同體。凡此種種，不一而足。

由是觀之，在對待自己身邊人的問題上，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格約束管理，注重教育引導(dǎo)。殊不知，如果搞“近水樓臺先得月”那一套，一事當(dāng)前只看親疏遠(yuǎn)近不管原則有無，利益關(guān)口只顧人情長短不管法紀(jì)規(guī)定，對身邊人放任自流，聽之任之，其結(jié)果必定是讓親情綁架公權(quán)，讓私利盤剝公益，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了公平公正，破壞了政治生態(tài)，惡化了從政環(huán)境，而且還嚴(yán)重?fù)p害了黨的良好形象，敗壞了黨風(fēng)政風(fēng)，最終只會失去群眾的信任。

“戀親不為親徇私，念舊不為舊謀利，濟(jì)親不為親撐腰?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任公職，手握公權(quán)，一定要樹立“公款姓公、公權(quán)為民”的思想，時刻提醒自己分清公私界限，自覺摒除私心私念，嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己，帶頭管好自己，管好身邊人，不因私利拋公義，不因私誼廢公事，切實做到公私分明、先公后私、公而忘私，只有這樣，才能讓“近水樓臺不得月”成為鐵規(guī)，讓群眾得到應(yīng)有的“月”，從而贏得他們的衷心擁護(hù)和真心愛戴。endprint