魏艷

【摘 要】在社會經濟不斷發(fā)展的背景下，各個行業(yè)逐漸將企業(yè)發(fā)展的重心轉向了內部控制管理。在內控管理期間，財務是十分重要的一部分，它對于企業(yè)經濟管理工作的實施，企業(yè)策劃發(fā)展目標的優(yōu)化以及風險預防都起到一定的作用。在本文中，重點論述了在企業(yè)內控管理期間財務起到的重要作用，并且分析了兩者之間的關系。

【關鍵詞】財務；企業(yè)內控管理；作用

在當前企業(yè)管理期間，內部控制產生的作用十分明顯，其逐漸從財務性工具轉變成了戰(zhàn)略性方式。借助財務管理，企業(yè)不僅可以有效的維護資產的安全性，并且還可以確保財務報表更加具備準確性和真實性。從中看出，在內部控制中，財務管理具有重要的作用。

一、對于財務管理以及企業(yè)內控管理的論述

1.財務管理

財務管理是基于企業(yè)整體目標的指引下，一方面，購置企業(yè)中相應的資產；另一方面，對資本進行整理，以此實現經營過程中現金流量的穩(wěn)定整合和企業(yè)利潤的有效分配。規(guī)范健全的財務管理，能夠促進企業(yè)穩(wěn)定經營，為其發(fā)展提供相應的依據。

2.企業(yè)內控的論述

在企業(yè)經營期間，內部控制是十分重要的一種方式，其既是企業(yè)減少風險提升管理水平的主要方式，同時也是單位管理層、治理層以及員工實現企業(yè)目標的一項基本工程。對于企業(yè)內部控制，可以根據不同的目的，劃分為兩種類型，分別為內部管理控制以及內部會計控制，在這其中，內部管理控制是企業(yè)內部控制中十分重要的一部分，它能夠有效的規(guī)范管理人員行為，為其提供一定的保障，內部會計控制則是負責規(guī)范財務人員的行為，其是財務在內控管理期間發(fā)揮出相關作用的一種表現方式。從實際情況來看，內控自身具備牽制性、合法性以及整體性等特征，其中，逐個對這些特征展開論述。牽制性主要是指內部依照企業(yè)中的相關制度、管理方式等相互制約，自身并非是相對獨立存在的。合法性是指對于內控而言，必須和國家要求相符合；整體性是指必須將內控落實于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)中，使其具備全面性；調整性是基于企業(yè)內部有關制度以及企業(yè)具體現狀展開適當的調整工作，使其具備靈活性特征。

二、財務管理和企業(yè)內控管理之間的關系

財務管理和企業(yè)內控之間相互依存，一方面，財務管理能夠促進內控管理工作的穩(wěn)定實施；另一方面，內控管理反作用于財務管理。

1.內控管理能夠為財務管理提供一定的凝聚力

首先，內控管理能夠確保財務管理的穩(wěn)定實施，進而為其提供一定的依據。其次，內控管理在財務管理中的意義極高，其中主要體現在以下幾點：（1）促使企業(yè)財務工作順利實施。（2）獲取企業(yè)財務信息的途徑較為穩(wěn)定。（3）能夠對現有的財務方式和對策加以優(yōu)化。最后，對于現有的部門而言，實施內控管理工作，能夠提升企業(yè)財務管理效率。

2.財務管理是內部控制的相關方式

當前，財務管理是以資金為主，具體體現在3個方面：分別為投資、決策以及分配，其具備成本核算、監(jiān)督企業(yè)經營發(fā)展的相關職能。其中，財務管理落實于企業(yè)內部控制整體階段中，其管理效果直接影響了內部控制管理的好壞，當前，合理的分析以及管理經濟活動，能夠避免企業(yè)出現一系列風險問題，從而促使各個環(huán)節(jié)工作的有序開展。

3.在企業(yè)管理過程中，財務管理以及企業(yè)內控管理相互聯系

在現有的企業(yè)經營過程中，可以借助財務管理實施數據分析工作，在提升企業(yè)財務管理水平以及企業(yè)盈利能力的基礎上來識別存在的風險，以此增強內控管理能力，實現企業(yè)經濟效益的增強。

4.財務管理以及內控管理的目標一致

不管是財務管理，還是內控管理，其實都是以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為主的，它們以提升企業(yè)經營管理水平以及風險預防能力為核心，以此實現經濟效益的提高。

三、在企業(yè)內控管理中財務起到的作用

1.財務管理能夠減少問題的出現

當前，要想有效的提升企業(yè)內控管理水平，首要便是制定相應的預防體系，避免各項問題的出現，比如舞弊現象，只有如此，才可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在現有的企業(yè)內控管理期間，財務管理從以往單一的管理方式轉換成了戰(zhàn)略性防御方式。財務管理能夠在一定程度上監(jiān)督企業(yè)內控管理中各個階段，防止問題的發(fā)生，增強企業(yè)內控管理的規(guī)范性。在企業(yè)內控管理期間，制約風險管理，優(yōu)化內部控制環(huán)節(jié)，少不了財務管理的輔助。財務管理能夠優(yōu)化管理方式，增強企業(yè)的內控管理水平。

2.企業(yè)管理為企業(yè)經濟效益的提升提供了一定的關鍵點

在企業(yè)經營期間，為了滿足經濟可持續(xù)發(fā)展需求，首要的便是做好企業(yè)內控管理工作。從實際情況來看，在企業(yè)內控管理過程中，財務管理起到了十分重要的意義，它不僅可以規(guī)范企業(yè)各個環(huán)節(jié)，與此同時，還可以確保生產經營工作的穩(wěn)定實施，將兩者相互結合到一起，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一定的依據。從中看出，財務管理是企業(yè)內控管理的基本方式，其對于企業(yè)經濟效益以及整體競爭能力的提升有著重要的意義，所以，強化財務管理十分重要。

3.企業(yè)管理能夠實現企業(yè)內控管理目標

人們都知道，企業(yè)內控管理和財務管理的目標相同，從整體情況來分析，財務管理的基本目標便是調整企業(yè)各項財務關系，當前，財務管理目標包含四個方面，分別為導向、激勵、凝聚以及考核。內控管理目標和財務管理目標相比較而言，大致劃分為以下幾點：（1）安全性目標，目的在于減少企業(yè)財務中存在的隱患。（2）真實性目標，在嚴格規(guī)范企業(yè)各個階段的基礎上提升企業(yè)財務信息的準確性。（3）符合性目標，確保企業(yè)各項目標都能夠和企業(yè)規(guī)定要求一致。所以，從企業(yè)角度進行分析，有效的實施財務管理工作，不僅能夠規(guī)范企業(yè)內控管理，同時還可以實現企業(yè)管理目標。

四、財務在企業(yè)內控管理中存在的問題

1.企業(yè)結構分布不均勻

在市場經濟發(fā)展中，我國大部分企業(yè)都進行了改進，但是核心企業(yè)仍然是國有性質，直接由政府監(jiān)督和管理?？墒?，因為政府部門監(jiān)管力度不夠，所以企業(yè)管理中出現很多問題，進而導致企業(yè)在進行財務管理和內部控制過程中，會因為過度提升經濟效益而使用一些不合理的手段促進自身發(fā)展。

2.財務統計數據不準確、企業(yè)資金利用率不高

在企業(yè)內控中，最為重要的一項內容就是財務預算。最近幾年，我國財務網絡信息化發(fā)展較快，盡管這樣，在財務預算上仍然存在著相當大的問題，導致財務統計數據質量不高，財務問題得不到有效解決。再加上有的管理人員責任意識不足，常常會因為管理不嚴格出現問題，企業(yè)過度追求經濟效益，缺少投資意識，使企業(yè)資金閑置過多，這些現象都嚴重限制了企業(yè)自身發(fā)展。

五、加強財務管理在企業(yè)內控管理發(fā)展中的對策

1.完善信息系統

通過完善信息系統，可以提升企業(yè)管理效率，有效掌握企業(yè)經營活動的動態(tài)，對企業(yè)管理進行全全方面的監(jiān)督和控制，有著十分重要的作用。所以，完善信息系統是企業(yè)內部控制中最基本的工作，方便內部控制管理人員收集相關信息，及時和有關人員進行交流和調節(jié)，使得企業(yè)財務管理工作可以有序開展。

2.加強企業(yè)財務管理人員整體素質

管理人員決定著企業(yè)財務內部控制，管理人員不僅要具備專業(yè)的財務知識，更需要掌握一定的信息技術和網絡操作能力，還需要全面了解相關法律法規(guī)?？傮w來說，現代化企業(yè)財務管理人員必須具備高素質、高專業(yè)技能的能力。企業(yè)應當注重對財務人員的素質培養(yǎng)工作，提升相關的知識理論，加強財務人員對現代技術的掌握力度。只有建設一支具有高素質的管理隊伍，才可以有效控制企業(yè)內部財務，將企業(yè)財務風險降到最低，提升企業(yè)經濟效益。

3.建立完善的企業(yè)財務內部控制制度

首先，在財務內控制度里，能夠有組織、有秩序的對數據進行收集和整理，為不同部門的可行性方案提供有利的依據，進而避免了決策的盲目性和無效性，減少企業(yè)財務風險。其次，通過科學合理分企業(yè)財務內控制度，可以保障企業(yè)上層決策的科學性，在制度的限制之下分工明確，避免出現混亂的概率。最后，科學的企業(yè)財務內控制度，能夠保障企業(yè)財務的完整性和安全性。

4.全面控制企業(yè)財務管理情況

首先，從企業(yè)實際情況入手，做好財務管理的事前工作，全方面分析企業(yè)預算編制以及具體執(zhí)行情況，從根本上防止企業(yè)中存在的經營風險。其次，強化財務管理工作事中監(jiān)督能力，明確記錄企業(yè)中各項資金的實際支出情況，并且設置會計科目，對核算程序加以規(guī)范。在條件允許的情況下，可以使用ERP內部管理系統，不斷緩解財務人員工作壓力，實現財務信息的及時傳輸，最終達到動態(tài)控制企業(yè)經營管理的實質性目的。最后，做好財務管理的事后分析檢查工作，財務人員全面核對企業(yè)資產，提升財務信息的準確性和完善性。

六、結語

財務管理與內控管理之間相互聯系，將兩者相互結合到一起，能夠發(fā)揮出重要的作用，對于企業(yè)穩(wěn)定經營有著一定的意義。

參考文獻：

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