徐濱輝

摘 要：現(xiàn)場管理是房建工程項(xiàng)目管理中的重要構(gòu)成部分之一，其管理水平和管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個房建工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量?；诖?，文章以房建工程施工現(xiàn)場管理為研究對象，首先分析了房建工程施工現(xiàn)場管理的重要性，然后介紹了房建工程施工現(xiàn)場管理的基本原則，最后具體討論了加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場管理的有效對策，希望對相關(guān)工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工；現(xiàn)場管理；對策

1房建工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

首先，施工現(xiàn)場是指經(jīng)過相關(guān)批準(zhǔn)，并且用來進(jìn)行工程施工活動的場地，包括建筑用地、施工用地以及臨時施工用地等，需要相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場設(shè)施、資源以及人員進(jìn)行分析和研究，確保施工現(xiàn)場布置的合理性和高效性，保障房建工程施工的順利進(jìn)行。

其次，房建工程施工現(xiàn)場管理可有效加強(qiáng)房建施工的質(zhì)量和安全性。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房建項(xiàng)目施工也逐漸趨于復(fù)雜化，加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場管理可有效保障施工工序順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量，并且能夠第一時間發(fā)現(xiàn)和解決各種安全問題，提高現(xiàn)場施工的安全性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2房建工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

一，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一，綜合治理”原則。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一，綜合治理”作為質(zhì)量管理的基本原則。

二，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化原則。房建工程在實(shí)際建設(shè)過程中，不僅施工工序十分繁雜，現(xiàn)場材料及施工機(jī)械設(shè)備的排布也相對復(fù)雜，因此，要想確保施工現(xiàn)場資源的有效利用，提高施工現(xiàn)場施工效率和管理效率，就要遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化原則，為施工人員提供一個科學(xué)、高效、安全的作業(yè)體系。

三，經(jīng)濟(jì)性原則。房建工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容不僅僅包括施工質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度，還需要加強(qiáng)對建設(shè)成本耗費(fèi)的控制和管理，若沒有對施工建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與管理，及時提高施工質(zhì)量和施工效率，那么就不能為建筑企業(yè)產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，房建施工現(xiàn)場管理需要在確保質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度的前提下，堅(jiān)持少投入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則。

3加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

3.1完善施工現(xiàn)場的管理制度

完善的施工現(xiàn)場管理制度是確保房建工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要的前提，因此，相關(guān)施工單位需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合房建工程的實(shí)際情況，構(gòu)建并完善施工現(xiàn)場管理制度。同時，施工單位在接到房建工程項(xiàng)目后，首先需要建立一個科學(xué)、高效的組織機(jī)構(gòu)，用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理任務(wù)的實(shí)施，具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。然后以此為基礎(chǔ)，對于房建工程的各項(xiàng)施工工序及其涉及到的人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行細(xì)致的分析、調(diào)配和管理，控制好材料的采購、明確工作人員的職責(zé)、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理等，這些方面對確保工程項(xiàng)目的有效開展都具有一定的作用。同時，在此過程中，各個部門之間需加強(qiáng)交流與溝通，以充分發(fā)揮管理人員的協(xié)調(diào)能力。

3.2房建工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理

一，以房建工程施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)與激勵機(jī)制，以此將施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全責(zé)任落實(shí)到每一個現(xiàn)場管理及施工人員身上，并且做到獎罰分明，對于一些為建設(shè)施工質(zhì)量與安全做出貢獻(xiàn)的人員需要給予一定的物質(zhì)及精神獎勵，對于違法施工現(xiàn)場安全化操作的人員也要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評。

二，在房建工程實(shí)際施工中，施工單位安排專門的現(xiàn)場安全化施工相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且需要對每一個房建工程的施工人員進(jìn)行定期的施工安全知識培訓(xùn)。利用分發(fā)安全手冊以及舉辦講座等方式來不斷增強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中每一工作人員的安全化意識，并將安全化意識落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的作用。

三，在具體施工過程中，為確保施工質(zhì)量和施工安全，施工單位需要安排一定的質(zhì)量與安全管理人員對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行巡視，但發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或安全隱患后，需要及時告知相關(guān)工作人員進(jìn)行整改，必要時可強(qiáng)制執(zhí)行。對于危險(xiǎn)地帶施工任務(wù)，相關(guān)管理人員也要切實(shí)加以重視，并且有權(quán)利要求施工人員停止施工，并返回安全區(qū)域。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

首先，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，其首先應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和極高的技術(shù)水平，以此才能有效地保障該項(xiàng)管理工作的順利開展。

其次，對于在施工現(xiàn)場管理中會出現(xiàn)的問題，相關(guān)人員也需做好一點(diǎn)的分析與研究，并應(yīng)選用經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的措施來處理相關(guān)性的問題，這對保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本具有很好的作用。

最后，對已完成的工序，尤其是一些隱蔽工程，相關(guān)人員需要及時對其進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)行下一步施工。

3.4房建工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

在進(jìn)行房建工程施工進(jìn)度管理時，施工單位首先需要根據(jù)房建工程的建設(shè)要求對其施工階段進(jìn)行劃分，并且對整個房建工程施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突出。同時，施工單位需要根據(jù)不同施工階段的重點(diǎn)及施工建設(shè)要求，對其施工要求進(jìn)行細(xì)化，確保房建工程各個施工環(huán)節(jié)之間的平衡及有序銜接，最終實(shí)現(xiàn)房建工程施工進(jìn)度的有效控制。

房建工程施工建設(shè)過程中的工程建設(shè)施工單位要對工程每個階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，明確每個環(huán)節(jié)的目標(biāo)。具體來說，可以利用總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)制定的依據(jù)，明確每個施工單位的分包目標(biāo)，然后根據(jù)房建工程車的合同責(zé)任書將分包責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，利用分頭實(shí)現(xiàn)每個部分目標(biāo)的方法來保證最終總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

此外，施工單位還需要從專業(yè)工種角度出發(fā)，對施工進(jìn)度進(jìn)行分解，明確各個工種之間的交接日期，并且重視不同工種之間和配合，確保交接工作的順利進(jìn)行。需要注意的是，上一道工序的施工人員需要為下一道工序做好充足的準(zhǔn)備，以免因?yàn)榈⒄`下一道工序的實(shí)施而導(dǎo)致的窩工情況，最大限度避免由此產(chǎn)生的各種損失及房建工程施工建設(shè)過程中總施工進(jìn)度的損失。房建工程施工建設(shè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化施工進(jìn)度的重要性，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工工作。

結(jié)論：總而言之，隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐的不斷加快，房建工程施工現(xiàn)場管理工作的強(qiáng)化就顯得尤為重要，因此，在房建工程的建設(shè)過程中，相關(guān)建筑企業(yè)需要針對實(shí)際管理中存在的各種問題，有針對性地采取措施，確保房建工程項(xiàng)目的順利開展，推進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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