李殷杰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展下電力建設(shè)規(guī)模的不斷增大，為確保電力運(yùn)輸工作的穩(wěn)定性與安全性，便維修工作的展開(kāi)是必不可少的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前電力公司實(shí)施精益化生產(chǎn)的過(guò)程中，變電維修工作的開(kāi)展是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為基礎(chǔ)。為保證變電檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，促進(jìn)設(shè)備質(zhì)檢工作的更好找，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理方式促進(jìn)變電維修工作的展開(kāi)，具有實(shí)際意義。基于此，本文對(duì)當(dāng)前精益化生產(chǎn)模式下變電檢修實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理展開(kāi)研究，促進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提高。

關(guān)鍵詞：精益化生產(chǎn)；變電檢修；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；管理實(shí)施

在當(dāng)前變電維修工作的開(kāi)展，中期工作項(xiàng)目的實(shí)施是已經(jīng)硬化為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)精益化管理，促進(jìn)作業(yè)管理工作的更好控制，以此提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理力度，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)施提供有效的風(fēng)險(xiǎn)保障。確保員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中是以實(shí)際要求展開(kāi)檢修工作，有助于設(shè)備檢修工作下質(zhì)量與效率的有效提高。變電檢修工作管理內(nèi)容的實(shí)施是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形式為基礎(chǔ)，其在展開(kāi)中是將生產(chǎn)的安全性作為工作目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形式的實(shí)施，對(duì)工序流程加以?xún)?yōu)化與完善，通過(guò)精益化的工作理念促進(jìn)檢修工作的更好實(shí)施。

一、精益化生產(chǎn)管理的診斷模型

隨著當(dāng)前電力公司建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在電網(wǎng)運(yùn)行中所涉及到的變電設(shè)備較多，為確保其使用的有效性，需要定期對(duì)其進(jìn)行檢修。當(dāng)前在，變電檢修工作中，主要是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為工作實(shí)施基礎(chǔ)，以精益化的生產(chǎn)目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)其實(shí)施全面化管理，促進(jìn)變電檢修工作的更好實(shí)施，在當(dāng)前變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中，其已經(jīng)異化生產(chǎn)為發(fā)展目標(biāo)所采用的診斷模型，主要是以工作流程工作管理內(nèi)容，工作資源三方面作為開(kāi)展角度。通過(guò)對(duì)以上三方面在業(yè)務(wù)中所存在的問(wèn)題，以及流程實(shí)際開(kāi)展的分析，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。能夠促進(jìn)流程實(shí)施下管理制度的更好落實(shí)，確保管理工具管理指標(biāo)的有效建立，通過(guò)對(duì)考核制度的分析，以此作為對(duì)管理措施的改善基礎(chǔ)，保障工作流程能夠在控制中得到高效運(yùn)行，為變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的實(shí)施提供了綜合保障。

二、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的實(shí)施問(wèn)題

變電檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理工作的實(shí)施主要分為工作流程，工作管理內(nèi)容與文化，以及管理中資源的合理配置三個(gè)維度。以此作為對(duì)其中問(wèn)題的診斷分析基礎(chǔ)，其需要根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下所使用的管理方式與實(shí)際工作流程相結(jié)合。主要是檢修工作管理下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的使用，主要分為：作業(yè)前、作業(yè)中與作業(yè)后三階段的實(shí)際應(yīng)用流程。

根據(jù)對(duì)其工作內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題主要分為以下方面，第一，在單項(xiàng)的作業(yè)任務(wù)執(zhí)行中，作業(yè)卡種類(lèi)消耗過(guò)多，與工種的責(zé)任類(lèi)型難以有效匹配。第二，作業(yè)卡實(shí)際使用流程較為繁瑣，作業(yè)人員在檢修工作的實(shí)際實(shí)施中，需要對(duì)作業(yè)內(nèi)容多次確認(rèn)。第三，當(dāng)檢修工作完成后驗(yàn)收工作的實(shí)施操作不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中內(nèi)容的填寫(xiě)與記錄是由負(fù)責(zé)人直接手工填寫(xiě)，會(huì)造成描述不準(zhǔn)確情況的存在。第四，工作內(nèi)容沒(méi)有做到明確劃分，部分工作人員實(shí)施操作會(huì)造成工作內(nèi)容重復(fù)，拖延工作進(jìn)度。

三、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益化管理改進(jìn)方案

通過(guò)上文中針對(duì)變電檢修工作實(shí)施中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理所存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)。為確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形勢(shì)下管理工作能夠更具精益化實(shí)施需要確定睛一化的管理方法與工具，以此對(duì)變電檢修作業(yè)流程加以完善。通過(guò)針對(duì)事前、事中、事后三階段工作流程的問(wèn)題，采取有效的完善措施，對(duì)作業(yè)實(shí)施流程加以規(guī)范，促進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以精益化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)作業(yè)行為加以規(guī)范。在針對(duì)性的精益化管理實(shí)施中，檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下精益化管理工作的改進(jìn)措施，主要分為以下方面。

（一）應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施

在變電維修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理實(shí)施中，作業(yè)指導(dǎo)卡的效用沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，各工作環(huán)節(jié)沒(méi)有得到實(shí)際的安全質(zhì)量保障缺乏相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，會(huì)有工作人員對(duì)變電設(shè)備使用中所存在的情況做到遺漏，無(wú)法保證期檢查的全面實(shí)施。

為保障變電檢修工作實(shí)施的全面化，需要檢修人員在變電檢修線(xiàn)工作中所涉及到的環(huán)節(jié)完整記錄，確保其與，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡中的工序要求相符合。檢修工作開(kāi)展中生產(chǎn)的安全性保障需要其實(shí)際記錄工作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作同步展開(kāi)。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工序?qū)ζ溥M(jìn)行確認(rèn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，精益信息化的工具使用。根據(jù)當(dāng)前在變電維修部門(mén)下所使用的管理工作制度，針對(duì)其安全質(zhì)量工序的控制要求與安全質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的實(shí)施，對(duì)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)內(nèi)容加以區(qū)分。以此明確檢修人員的實(shí)際工作內(nèi)容，確保相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡與工作人員工種相匹配。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，需要做到對(duì)工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的提前確定。通過(guò)信息系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)工作中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡以及實(shí)際檢修工作要求的相互映照，采取一體化管理措施，避免員工在檢修工作中工序記錄過(guò)程繁瑣。促進(jìn)變電維修管理工作中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式的采取，實(shí)現(xiàn)其自動(dòng)化工作形式，確保工作的高效性與精準(zhǔn)性。

（二）擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的實(shí)際應(yīng)用范圍

在實(shí)際變電維修工作的實(shí)施中，由于建設(shè)規(guī)模與覆蓋范圍較大，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中指導(dǎo)卡的實(shí)際應(yīng)用范圍較小。為確保變電檢修工作中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理形式效用的普及與推廣，需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析工具的使用，以此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在變電檢修工作中的更好落實(shí)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自我完善。在變電檢修工作中，需要小修例行檢查，繼電保護(hù)檢驗(yàn)此三類(lèi)檢修工序，作為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的實(shí)施基礎(chǔ)，以此推進(jìn)其在變電檢修整體工作中的更好實(shí)施，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)新型范本。

（三）規(guī)范化管理制度，完善工作控制內(nèi)容

在針對(duì)變電檢修工作開(kāi)展中，由于安全質(zhì)量工作缺少實(shí)際性的控制應(yīng)用管理措施，且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用中沒(méi)有將規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化制定，以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中所使用的指導(dǎo)卡，在準(zhǔn)備時(shí)間上消耗過(guò)長(zhǎng)，從而導(dǎo)致實(shí)際工作開(kāi)展中難以，提高工作效率，為此需要對(duì)班組安全質(zhì)量工作制度加以完善，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。通過(guò)對(duì)流程實(shí)施管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的，精益化管理內(nèi)容促進(jìn)工作的更好實(shí)施，制定變電檢修部門(mén)有效的工作制度。在制度中對(duì)作業(yè)實(shí)施流程加以明確，將其管理工作的實(shí)施要點(diǎn)與實(shí)際應(yīng)用范圍嚴(yán)格規(guī)劃，做到責(zé)任分工，明確，工作流程與監(jiān)督檢查等相關(guān)工作按序開(kāi)展，以此促進(jìn)店面維修實(shí)際工作的開(kāi)展效率，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作，展開(kāi)速度，確保變電檢修工作中作業(yè)管理精益化與標(biāo)準(zhǔn)化的全面實(shí)施。

（四）強(qiáng)化工序管理控制卡的精益化制作

員工在變電檢修工作中，為確保管理工作實(shí)施的全面性與精益程度，因此在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中指導(dǎo)書(shū)的設(shè)定使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，但在實(shí)際應(yīng)用中，沒(méi)有將指導(dǎo)卡中的工作要求規(guī)范落實(shí)，為此確保變電檢修工作中生產(chǎn)作業(yè)的精益化管理，需要通過(guò)，可視化方式實(shí)施加強(qiáng)檢修工作中一線(xiàn)員工作業(yè)腳本的精細(xì)編制，與實(shí)際工作內(nèi)容相結(jié)合，以此保障變電檢修中工作的有效落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前變電檢修工作的實(shí)施中，為保證管理工作的更好實(shí)施，以安全生產(chǎn)作為發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形式在工作實(shí)施中的更好落實(shí)，以精益化的管理理念為核心，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的更好使用，促進(jìn)在變電維修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，以工作環(huán)節(jié)的實(shí)施質(zhì)量為根本目的，采取精細(xì)化管理模式，以此提高在變電檢修中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理力度。

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