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林凡:4年帶領(lǐng)脈脈做到職場(chǎng)社交NO.1

2017-12-29 08:26夏毅鳴
創(chuàng)業(yè)邦 2017年12期
關(guān)鍵詞:脈脈小川搜狗

夏毅鳴

脈脈計(jì)劃在2019年IPO上市,目標(biāo)市值100億美元。

11月15日,實(shí)名制職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang)透露,目前已經(jīng)完成C輪7500萬(wàn)美元融資。本輪融資由DCM領(lǐng)投,IDG資本、晨興資本跟投,同時(shí)還引入了智聯(lián)招聘作為戰(zhàn)略投資方。

脈脈創(chuàng)始人林凡稱,今年以來(lái),產(chǎn)品的月活及收入均已實(shí)現(xiàn)5倍增長(zhǎng),7500萬(wàn)美元的資金注入為公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、完善服務(wù)提供了充足的彈藥。并且,脈脈計(jì)劃在2019年IPO上市,目標(biāo)市值100億美元。

為此,創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang)獨(dú)家專訪林凡,還原他的四年創(chuàng)業(yè)之路,以及他的職場(chǎng)社交夢(mèng)想。

在搜狗的七年

就在上周,搜狗正式在美上市,創(chuàng)始人王小川成為人生贏家。然而很少有人知道,同為清華計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的林凡不只是王小川的學(xué)弟、好友,還曾經(jīng)是搜狗核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。

2003年林凡開始和王小川一起做搜狗,用他的話形容,搜狗就像他們自己的孩子。在那時(shí),王小川負(fù)責(zé)輸入法和客戶端產(chǎn)品,林凡主抓搜索。

隨著搜狗的發(fā)展,兩位清華的尖子生卻有了截然不同的選擇。王小川選擇讓搜狗獨(dú)立發(fā)展,并且堅(jiān)持了下來(lái);而林凡離開了搜狗,加入大街網(wǎng)擔(dān)任CTO。

正是在大街網(wǎng)的工作經(jīng)歷讓林凡發(fā)現(xiàn)了職場(chǎng)社交的潛力。他第一次認(rèn)識(shí)到,國(guó)外有LinkedIn、Facebook在分食巨大的社交市場(chǎng),中國(guó)也應(yīng)該有這么一款與熟人社交PK的產(chǎn)品。

抱著對(duì)職場(chǎng)社交的堅(jiān)定信念,2012年,林凡離開大街網(wǎng),帶著自己擅長(zhǎng)的搜索技術(shù)創(chuàng)辦了脈脈的前身公司——淘友網(wǎng)。這是一款以搜索為基礎(chǔ)的人脈挖掘工具,通過數(shù)據(jù)算法研究每個(gè)人的人際關(guān)系網(wǎng),具有早期脈脈的鮮明特征。

2013年10月脈脈App正式上線,依靠這款還不算成熟的產(chǎn)品,2014年3月,林凡拿到了晨興資本的A輪投資,合伙人張斐也從那時(shí)開始正式加入脈脈,一直伴隨脈脈到今天的C輪融資。

技術(shù)男的使命感

與林凡聊天,可以感受他身上有兩個(gè)非常鮮明的特征。

第一個(gè)特征就是“信仰技術(shù)”。

作為搜狗搜索的第一位開發(fā)者,林凡在骨子里是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,在創(chuàng)辦脈脈之初對(duì)工具類產(chǎn)品有深刻的理解。可是,對(duì)他來(lái)說(shuō),社交卻是一個(gè)全新的領(lǐng)域。

晨興資本合伙人張斐對(duì)社交和社區(qū)類產(chǎn)品非常敏感,是PPS、迅雷、雪球、快手、秒拍的早期投資人。林凡說(shuō),張斐在早期給了脈脈許多有關(guān)如何做社交的建議,比如在產(chǎn)品中添加Feed流,從而激活用戶的好友關(guān)系。

Feed流的加入幫助脈脈快速完成了早期用戶積累,2014年脈脈進(jìn)入高速發(fā)展期,并在同年迅速完成了A+輪和B輪融資。

然而,林凡隨后碰到了創(chuàng)業(yè)中最大的坎。他發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)之間存在著巨大的溝通壁壘,比如說(shuō),即便完成了在互聯(lián)網(wǎng)圈的積累,但是想憑借這批用戶去觸達(dá)金融圈還是很難。對(duì)此,林凡身上的技術(shù)基因讓他開始嘗試用工具的方法解決這個(gè)問題。

2015年到2016年,脈脈陸續(xù)上線了很多小功能,例如掃名片、線下聚會(huì),以及類似“在行”的約見專家功能,但這些功能卻都沒能幫助脈脈擴(kuò)大用戶邊界。

2016年,林凡終于意識(shí)到,脈脈的本源在于社交。他砍掉了那些研發(fā)了一年的小功能,重新尋找用戶之間的共性需求,最終將產(chǎn)品形態(tài)鎖定在讓人與人、人與內(nèi)容更加高效地鏈接上來(lái)。

林凡身上的第二個(gè)特征則是“使命感”。

林凡對(duì)創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang)表示,其實(shí)在公司發(fā)展的過程中,脈脈曾有機(jī)會(huì)與如今的某科技獨(dú)角獸公司合并,但林凡還是毫不遲疑地拒絕了邀請(qǐng)。

“雖然非??春眠@家公司的發(fā)展?jié)摿?,但是我?chuàng)業(yè)的初衷是希望給這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造一些自己認(rèn)為比較有價(jià)值的東西。我一直認(rèn)為,給中國(guó)社會(huì)帶來(lái)一種信任的傳遞,是一件很有價(jià)值的事情。”林凡說(shuō),“如果只是為了做一件成功的事情,那我就會(huì)在搜狗一直待下去了,也就不會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。”

職場(chǎng)身份的大生意

從2016年年初,脈脈的發(fā)展方向越發(fā)清晰,發(fā)展至今已完成了產(chǎn)品的戰(zhàn)略升級(jí)。

目前,在用戶端,脈脈可以提供職業(yè)形象塑造、人脈拓展、行業(yè)動(dòng)態(tài)、求職招聘、專屬會(huì)員等服務(wù)。在企業(yè)端,可以提供營(yíng)銷、招聘、雇主品牌建設(shè)等服務(wù)。

2016年12月30日,脈脈宣布實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。這讓林凡有了更多的時(shí)間去打磨產(chǎn)品和規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。

隨著去年年底共享經(jīng)濟(jì)的興起,很多擁有上億用戶的應(yīng)用,包括芝麻信用、京東金融、滴滴順風(fēng)車等,都將脈脈作為身份認(rèn)證的權(quán)威渠道。脈脈僅職場(chǎng)信用一項(xiàng)服務(wù)就覆蓋了消費(fèi)金融、電商、出行、租車、民宿、OTA及婚戀等多個(gè)領(lǐng)域,已經(jīng)悄然變成中國(guó)商業(yè)社會(huì)信用體系中必不可少的一部分。

IDG資本合伙人??鈱?duì)創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang)說(shuō),脈脈以職場(chǎng)社交方式對(duì)人的真實(shí)身份進(jìn)行認(rèn)證的機(jī)制,大幅提高了求職招聘、拓展職場(chǎng)人脈等方面的效率?!罢鎸?shí)是信任的來(lái)源,真實(shí)可以大幅提高用戶職場(chǎng)能力提升的效率,真實(shí)更會(huì)為社會(huì)的信用體系貢獻(xiàn)巨大力量?!?/p>

據(jù)報(bào)道,BAT、微軟、甲骨文、IBM、螞蟻金服等巨頭企業(yè)均先后與脈脈達(dá)成商業(yè)合作。同時(shí),越來(lái)越多的合作幫助脈脈突破了原有的用戶圈層,在科技行業(yè)之外,更多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)社交。

脈脈官方數(shù)據(jù)顯示,截止到目前,其主要用戶來(lái)自金融貿(mào)易、IT互聯(lián)網(wǎng)、文化傳媒、醫(yī)療生物、政府法律、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域。其中49%的用戶來(lái)自北上廣深等一線城市,包括來(lái)自微軟、IBM、BAT、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科等世界五百?gòu)?qiáng)及各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的員工。

此次是時(shí)隔三年之久的融資。一周前,林凡在紐交所親歷了老東家搜狗上市?;蛟S是深受鼓舞,在接受記者采訪時(shí),林凡喊出了2019年IPO的目標(biāo)。

脈脈的蛻變離不開市場(chǎng),更離不開創(chuàng)始人自身的變化——中國(guó)的職場(chǎng)社交已經(jīng)不是四年前的職場(chǎng)社交,林凡也已經(jīng)不是四年前仍在探索中的林凡。

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