傅盛
自我進化并不是一件輕松的事情。它有非常多的障礙,其中最大的障礙就是ego。
我寫過“認知升級”,后來想,升級之后呢?怎么才能做到持續(xù)不斷地成長?
唯有自我進化。
一個人真正的成長,就是不斷自我進化。這也是《原則》(Principles)這本書最核心的思想,也是我這次想分享的書籍?!对瓌t》的作者叫雷·達里奧(Ray Dalio),美國對沖基金教父,被稱為“投資界的喬布斯”。國內(nèi)的萬維鋼《精英日課》也解讀了這本書,我認真聽了一遍。
作者本身是個實干家,不是理論家,寫這本書也不是簡單地給結(jié)論,而是以非??b密的西方哲科思維的邏輯推演。他將一個人所需要的人生原則和工作原則,像亞里士多德的第一性原理一樣,一點一點,一層一層,逐級推演,總結(jié)出簡單可遵循的原則,非常強悍。
我按自己的理解摘取一部分分享給你們。
一個人最大的障礙就是自己。這障礙,不是人本身,其實是思維。改造思維的關(guān)鍵是讓自己成為一個shaper。
幾乎所有偉大的人都是shaper,他們有極強的愿力和能力改造自己,如同健身房的身體塑型,本質(zhì)相通:肌肉根據(jù)鍛煉長成新的樣子,人的思維也同理。
如果把人看成一個獨立的生命體,當生命處于1.0階段,它開始產(chǎn)生信息交換與流動;當生命處于2.0階段時,它就能成為一個對自己的生命進行改變的shaper。
動物卻不行,動物只能靠基因突變完成進化。而人是可不斷進化的,從生命2.0,甚至生命3.0、4.0,走向AI和生物科技。
人和動物最大的不同,就在于自我進化的能力?!对瓌t》里有一句話非常精彩:要么進化,要么去死;進化是宇宙中最強大的力量;它是唯一永恒的事情,它驅(qū)動著所有的一切。
我們要相信這個原理。
人這一輩子也是進化的,我們可以通過進化改變自己。身體能變瘦,思維模式也可變高級。
當一種思維訓練逐漸變成一種思維模式,長在自己的身體里,就會內(nèi)化為一種本能。假以時日,這些思維和推理,慢慢會變成一種很好的直覺。
而這種精妙的直覺,從來不是靈感一現(xiàn)。別人夸贊你某方面感覺很好,所謂感覺,無他,唯手熟爾。
天天觀察,天天琢磨,反復思考,不就形成了一種能力嗎?這就是shaper的路。
我們應該從更高的層面看待一切事物,包括自己。比如,把自己想象成在一個大機器內(nèi)運行的機器,并且知道你有能力改變你的機器,以產(chǎn)生更好的結(jié)果。通過將你的結(jié)果與目標進行比較,可以確定如何修改你的機器。
“我”,既可以是這臺機器的使用者,也可以是這臺機器的設計者,兩種角色必須清醒劃分。很多人只把自己當作機器使用者,而忘記了自己也可以是一個好的機器設計者。只有記住這一點,你才有可能走在正確的道路上。
先有一個目標,通過machine訓練后輸出一個結(jié)果。而machine本身,在于人和設計。
如果把自己想象成一臺機器,我們該怎樣去設計這臺機器?我總結(jié)了五個步驟:
第一,選擇目標。你的目標可以有不止一個。
第二,看看你距離目標有什么障礙,有什么問題。
第三,診斷。你要發(fā)現(xiàn)這些問題的根本成因是什么。
第四,設計一個計劃去解決問題。
第五,去做。
其實跟做產(chǎn)品一樣,發(fā)布看bug,看bug,看A/B測試,一個App就是這么進化的。人也是這么進化的。
我們總會遇到問題,但不要因此停滯。不要把問題看成結(jié)果,要把問題看成過程,否則就會陷入擔心害怕,不愿嘗試,不敢犯錯。如果不經(jīng)歷問題,你就沒法診斷,不知道自己弱點何在,你就無法客觀真實地面對自己,何談自我進化?
我常??吹缴磉吶顺砷L不起來,就是因為他們不相信這點,不相信自己是本因,不相信自己是一切,封閉地認為別人才是一切,環(huán)境才是一切。
一旦出狀況,就喜歡抱怨不公、運氣不好。事實上,我們應該承擔所有后果。因為,哪怕運氣最不好的時候,你也能做出更好的選擇。
我曾經(jīng)說過,即使所有條件都不變,重來一次,你要能干得比上次更好,這才是成長。
只有把自己假定為50分,才能成長為60分、70分、90分,永遠沒有到100分的時候。如果你認為自己已經(jīng)到了100分,你就沒有自我進化的可能性,也就會失去目標感。
尤其處在高速競爭的行業(yè)里,我們能找出的放棄的理由,太多了。但,目標不是渴望。目標是你為了一件事情能夠去爭取,甚至放棄別的事情,這才是你要達成的目標。
自我進化并不是一件輕松的事情。它有非常多的障礙,其中最大的障礙就是ego(自我)。
ego是非常感情化的東西,它會給你建立一種心理防御機制。因為你不喜歡犯錯誤的感覺,你的本能就是總想強行辯駁,別人一批評你,你就怒了;因為你害怕面對復雜的東西,你就總是希望把問題簡單化。你的出發(fā)點不是為了面對現(xiàn)實,而是充滿了“我我我我”——這就是ego造成的障礙。
然而,大多數(shù)人所犯的最大的錯誤就是無法客觀地看待自己和他人。這導致他們一次又一次地遭遇自己的弱點和別人的弱點,全是對自我的保護和辯駁。
這是人的本能反應,也是非常正常的狀態(tài)。
你的自我意識會成為進化的障礙,讓你無法看清楚自己。有兩個“你”在戰(zhàn)斗,它們試圖控制你,以致你看不到意識里的盲點。
坦率地講,很長一段時間,我也很難擺脫ego對自身的影響。我這兩年有一個非常非常大的成長。我開始習慣于站在第三方視角審視我自己或者我經(jīng)歷的事情——也正是獵豹遇到的各種問題,讓我能站在一個旁觀者的角度理解這些事情——然后再去總結(jié)我是不是做錯了什么。如此,對現(xiàn)實作深刻反思,而不是自我保護。
有時候,人的身體里是有兩個生命體,甚至多個生命體在來回博弈。我們以為自己只有一個ego,其實不是。你的一次行為,或一個決定,有時都不是你說了算,而是你身體里的很多個ego在大腦里投票產(chǎn)生的決定。
千萬別認為“我非常強,所有都在我的掌控之下”。其實,你是被投票決定的。
我們多次說過,人的大腦實際上會發(fā)聲爭執(zhí)。爭論中的一派是人的各種情感,主要由大腦的杏仁核區(qū)負責,屬于潛意識。比如別人一批評,我就不高興,一說話就怕犯錯,這都是人的本能,是幾十萬年進化的結(jié)果,基本都是動物屬性。
另一派則是理性,主要由大腦的前額葉皮質(zhì)區(qū)域負責。理性是人區(qū)別于動物的一個最重要的素質(zhì),我們的理性思考是有意識的。
如果你真要追求真理,你就應該讓理性思維占主導。反過來,如果你只是想表現(xiàn)出來很正確,那你就是讓感情占了主導,被杏仁核“綁架”了。
人就是這樣的,當問題發(fā)生時不能面對,找很多理由獲得心理安慰,讓自己覺得舒服。這種生存本能,刻在了人類的基因里。
問題在于,這幾百年變化太大,這種生存本能即便在人類文明社會是有效的,但發(fā)展到近代,人最終還是要去追求真理——具體來說,就是對現(xiàn)實的精準理解,這是取得成果的根基。所以,清醒區(qū)分ego是你認清和了解事物本質(zhì)的前提。
《原則》這本書提出了一個很好的方法解決以上問題——激進的開放,即多樣化聽取意見,實踐極度開放。
每個人都要深刻認識到也許你并不知道最好的答案,甚至要多去征詢那些值得信賴的持反對意見的人。記住,你在尋找最好的答案,而不是你能想到的最好的答案。
思想的分歧是門藝術(shù),要懂得欣賞。
我曾經(jīng)說過,要趴在地上看對手,保持“空杯心態(tài)”,謙卑地去面對一切。只有這樣,才能真正戰(zhàn)勝自我的盲點。
今天知識更新這么快,每個人看到的事物都是有限的,盲點會造成巨大的認知障礙,結(jié)果就會表現(xiàn)為:認知感官通道封閉。
什么意思?就是你看到的東西太有限,加之ego的自我辯護,常常就會出現(xiàn)一種情況:你根據(jù)有限的視角先作了判斷,但這個判斷有可能是錯的。
想象一個場景:當別人向你講述一個很陌生的事物時,你沒聽過,這時你的第一個本能就是防守。一旦防守模式開啟,別人再說什么,你根本聽不進去。聽不進去,就會產(chǎn)生主觀情緒。
人性最大的弱點就是主觀情緒。只有能跳出自我限制,站在一個更高的層面審視自己的弱點的人,才能成為真正的高手。
我認為,核心就是要開放。千萬不要封閉?!对瓌t》這本書這部分講得非常精彩,書中說:封閉的人時常打斷別人發(fā)言,開放的人則善于傾聽和引導對方發(fā)言;封閉的人常說“我可能錯了,但是我認為……”,開放的人知道何時陳述,何時提問;封閉的人不喜歡被挑戰(zhàn),開放的人永遠保持好奇。
當一個人封閉起來,談什么也談不進去。要放在商場上,這就很要命。每一場戰(zhàn)爭非常難打,只有極度開放、極度透明的人,才能克服困難,一起往前走。
今年,獵豹遇到很多問題,我在想,背后的原因是什么?你會發(fā)現(xiàn),團隊要形成共識,挺難的,說服都說服不了。轉(zhuǎn)型其實不是最難的,難的是跨入新的領(lǐng)域后大家能相互理解。
普通人做事總是把“不傷害自己的感情”放在首位,一天到晚擔心這個,害怕那個,特別脆弱。如果一個人能夠克服這些弱點,明確自己是誰,自己想要什么,應該怎么做,他就會非常堅定,對生活充滿掌控感。
這是一種境界。我也沒到這個境界,正在進入,至少沒有擔心害怕了。當然會有焦慮感,但我開始享受。