為了推動經(jīng)濟的長遠發(fā)展，我國于近年提出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，旨在借助“絲綢之路經(jīng)濟帶”與“21世紀海上絲綢之路”，拉動沿線地區(qū)的經(jīng)濟增長。在這個背景下，我國企業(yè)為什么要“走出去”，通過何種途徑“走出去”，是個值得研究的問題。本文基于“一帶一路”的戰(zhàn)略視角，從我國實施“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)狀入手，分析了其在“走出去”過程中存在的問題與產(chǎn)生問題的原因，從一般性策略和輔助性策略兩個角度提出改進措施。

一、研究背景

當前我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，社會整體經(jīng)濟的前進勢頭有所弱化，不再具備高速增長的特征，而是趨于穩(wěn)健，大部分行業(yè)都將進入發(fā)展的穩(wěn)定期，產(chǎn)業(yè)趨于成熟。供給側(cè)改革正在進行，市場主體都積極地配合國家進行去產(chǎn)能工作，將落后的產(chǎn)業(yè)相繼淘汰掉，對原有的產(chǎn)業(yè)模式進行集約化、數(shù)字化改造，提升科技含量。同時，更多國內(nèi)企業(yè)開始開展對外服務貿(mào)易業(yè)務，增加其海外投資，配合國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)對外“走出去”的浪潮更加踴躍。

二、一帶一路背景下我國企業(yè)走出去路徑現(xiàn)狀

1.國際貿(mào)易渠道

所謂國際貿(mào)易渠道，指的是一國的外向型企業(yè)進行產(chǎn)品與服務的對外貿(mào)易，將國內(nèi)的產(chǎn)品通過國際貿(mào)運輸出口到國外，賺取國際利潤，幫助國內(nèi)企業(yè)甩掉過剩產(chǎn)能，輸出難以消化的多余產(chǎn)品與服務，為一國“走出去”提供有利的經(jīng)濟基礎(chǔ)和市場條件。該渠道在企業(yè)走出去過程中被普遍采用。

2.國際投資渠道

國際投資渠道也是一種可靠的途徑。對外直接投資指外向型企業(yè)通過機器、廠房等實物資產(chǎn)的海外配置，就地取材進行生產(chǎn)經(jīng)營，在當?shù)劁N售，獲取利潤。從非金融類直接投資數(shù)額來看，該年我國境內(nèi)企業(yè)對外進行投資的對象涉及160多個國家，交易對手企業(yè)幾近8000家，投資總額達到1700美元之多，同比增長44.1%。

3.跨國并購渠道

跨國并購渠道是近年來愈發(fā)流行的企業(yè)“走出去”路徑。所謂跨國并購，指的是國內(nèi)企業(yè)進行國際兼并與收購，將外國經(jīng)營不善的企業(yè)進行股權(quán)購買，之后將我國國內(nèi)公司的資產(chǎn)注入被收購公司，使得被收購公司獲得新的生命力，能夠進行正常經(jīng)營，但是經(jīng)營業(yè)務會因收購方而定。如此一來，不僅壯大了收購方企業(yè)，更使得國外垂死企業(yè)獲得新生，是一種雙向利好。

三、一帶一路背景下我國企業(yè)走出去路徑中的問題及原因分析

1.我國企業(yè)走出去過程中存在的問題

（1）戰(zhàn)略思維缺乏

大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)都采取落后、傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，忽略了戰(zhàn)略性導向的制定，企業(yè)進行對外經(jīng)濟活動的目的是盈利，但在國際市場上，遵守國際章程往往比賺取利潤更重要。部分企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標，過于短視，把享受國家政策照顧作為其發(fā)展的方向，將精力集中于轉(zhuǎn)移、淘汰廢舊設(shè)備上，實則缺乏長期發(fā)展的動力，為企業(yè)生存與發(fā)展帶來了阻礙。

（2）企業(yè)國際化適應性差

國內(nèi)企業(yè)在實施對外經(jīng)濟活動的同時，往往帶著本國的行為印記，而諸多本國企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營時本來就缺乏國際化思維，其行為往往只能夠符合本國的標準，難以適應國際化的經(jīng)營條件。在出口產(chǎn)品的過程中，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品頻頻遭到“綠色貿(mào)易壁壘”的阻擋，究其原因，是其產(chǎn)品或服務不符合國際標準。盡管“綠色貿(mào)易壁壘”有貿(mào)易保護主義之嫌，但是本國產(chǎn)品質(zhì)量問題必然是首要因素。

（3）境外投資過于盲目

市場配置資源是效率最高的方式，但盲目性也是市場配置資源帶來的一大問題。大多數(shù)企業(yè)都想抓住對外貿(mào)易的黃金政策，進行“一帶一路”周邊國家的直接與間接投資，賺取收益。然而，眾人的思維往往會形成盲目跟風的潮流，使得眾多企業(yè)均進入相同的投資領(lǐng)域，最終帶來市場的飽和與競爭的白熱化，平均收益水平降低，金融套利空間縮小，最終被消除。

（4）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力低下

我國內(nèi)地企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力雖然有所提升，但整體水平仍然低下。民營企業(yè)由于資金有限，大多規(guī)模較小，沒有高知名度的品牌，在市場上融資難度較大。。如下表所示，2008至2014年間，我國企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重雖處于上升趨勢，但是趨勢不明顯，且占比一直不高，表明我國企業(yè)的科研創(chuàng)新力度還不夠。

2.我國企業(yè)存在上述問題的原因分析

（1）企業(yè)缺乏長遠管理理念

企業(yè)以盈利為目的，但在利潤驅(qū)使下極容易產(chǎn)生“近視效應”?！耙粠б宦贰笔莻€長期戰(zhàn)略，其目的并不是謀取眼前利益，而是為中華民族偉大復興的中國夢建立長久的經(jīng)濟基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應當調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略使之與國家戰(zhàn)略一致，但目前諸多企業(yè)的管理層并不具備長遠管理理念，導致企業(yè)發(fā)展只注重眼前利益。

（2）市場經(jīng)濟信息不對稱

信息不對稱指的是經(jīng)濟主體與其交易對手在市場信息中知曉程度的不同，往往會給企業(yè)帶來“逆向選擇”與“道德風險”等發(fā)展阻礙。在國際經(jīng)營過程中，企業(yè)信息服務網(wǎng)絡不全面會導致企業(yè)對國際市場形勢的把握不夠準確，企業(yè)制定的“走出去”路徑達到的效果往往會與預期出現(xiàn)偏離，導致其出現(xiàn)盲目投資，難以分辨出投資標的質(zhì)量的好壞。

（4）政府缺乏配套法律政策的設(shè)計

當下企業(yè)需要提升時刻遵循相關(guān)國際政策的意識，這需要依靠政府的規(guī)范與引導。目前政府在對外貿(mào)易企業(yè)行為規(guī)范方面的立法力度尚低，缺乏配套的法律政策設(shè)計，例如，農(nóng)產(chǎn)品出口不合乎衛(wèi)生檢疫制度的情況應當在法律上如何處理，涉及到價值觀輸出和輸入的國際商務活動應當如何界定其法律邊緣等等。在“一帶一路”大背景下，如何結(jié)合絲綢之路沿線國家的具體情況設(shè)計出臺具體的法律法規(guī)，是個長久的問題。

（5）行業(yè)協(xié)會沒有發(fā)揮出最大的作用

當下我國負責企業(yè)進行對外經(jīng)濟活動的官方協(xié)會、機構(gòu)有中國國際貿(mào)易促進委員會、中國對外貿(mào)易經(jīng)濟企業(yè)協(xié)會、各地區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會等，分別在對外貿(mào)易的不同領(lǐng)域發(fā)揮著不同作用。然而，不少協(xié)會都積極謀取國家戰(zhàn)略發(fā)展的紅利機會，卻避開了一些應有的成本負擔，拒絕項目資金的提供。國內(nèi)行業(yè)協(xié)會本應在國家戰(zhàn)略背景下慷慨解囊，獻計獻策，助力企業(yè)高效地參與國際競爭，但其最大的作用扔有開發(fā)空間。

五、一帶一路戰(zhàn)略背景下我國企業(yè)走出去路徑選擇

對上述問題進行分析后，本文在傳統(tǒng)路徑基礎(chǔ)上提出了一些新的路徑，分別從常規(guī)性路徑與輔助性路徑兩個角度展開討論。

1.常規(guī)性路徑選擇

（1） 從參與到主導的路徑

所謂“參與”，與國際業(yè)務外包有著緊密的聯(lián)系。服務外包是當下較為流行的企業(yè)管理策略，通過把自身的非核心業(yè)務打包給專門機構(gòu)承辦，企業(yè)可以節(jié)省很多人力資本和時間成本。我國企業(yè)憑借廉價的勞動力資本優(yōu)勢，大量參與到國際外包企業(yè)的業(yè)務外包中去，在這個過程中不斷學習經(jīng)驗、獲得機遇，待到技術(shù)成熟后，通過合理并購或企業(yè)合作的方式，將自己的控制權(quán)擴大，最終變?yōu)槠髽I(yè)的主導力量。這種從參與到主導的路徑被國內(nèi)民營企業(yè)廣泛采用。

（2）基于積累的漸進式擴張路徑

絕大部分的國內(nèi)民營企業(yè)都是中小型企業(yè)或，在國際化進程中，靠自身的實力難以獲得飛躍式的發(fā)展。因此，該類企業(yè)通常通過循序漸進的對外商業(yè)活動進行經(jīng)濟基礎(chǔ)積累，形成體系之后實現(xiàn)“走出去”目標。以華為為例，該企業(yè)屬于“漸進式”對外開放的典典型，其國際化思路起始于對外出口電子產(chǎn)品、建設(shè)基站等實體外貿(mào)活動，在這個過程中不斷積攢經(jīng)驗與客戶資源，并將其暴露出的問題逐一進行實地解決，最終邁向企業(yè)國際化的高層次。

（3）基于高成長的跳躍式發(fā)展路徑

跳躍式發(fā)展主張企業(yè)在國際市場上找準機會，在適合的時機通過投資或并購等方式，直接將資產(chǎn)觸角擴展到海外。這種方式速度快，成本低，往往能夠收到很好的效果。一般采取該種途徑進行“走出去”的企業(yè)往往是技術(shù)密集型企業(yè)、成長性企業(yè)或國家支持力度較大的資源類企業(yè)，該類企業(yè)資金要求高，項目多，大多數(shù)項目都有高新技術(shù)背景，經(jīng)過跳躍式對外擴張，往往能獲得較大的發(fā)展。

（4）以總部為立足點的擴張經(jīng)濟路徑

該途徑主張某地區(qū)利用其經(jīng)濟、政治以及文化資源之便，將眾多集團、企業(yè)的總部吸引到其領(lǐng)域內(nèi)安置，并將其生產(chǎn)制造基地遷移至相對優(yōu)勢明顯的其他地區(qū)，而總部只負責宏觀管理與調(diào)配，不再負責具體的生產(chǎn)與制造。之所以進行總部經(jīng)濟安排，是因為總部經(jīng)濟具有著不可替代的稅收優(yōu)勢、政策優(yōu)惠、客戶群體優(yōu)勢等眾多發(fā)展便利。該模式具體步驟有三，首先，在國外開辦科研所，利用實地考察的便利充分研究其市場狀況，做出可行性分析；其次，在對應的國家或地區(qū)設(shè)置總部，負責該國家或地區(qū)具體的事務管理；最后，將企業(yè)的國際化生產(chǎn)鏈條連接起來，加大控制力度，將其制造、生產(chǎn)、銷售全過程都納入嚴格管控之下。

2.輔助性路徑選擇

（1）產(chǎn)業(yè)集聚

產(chǎn)業(yè)集聚是一種有效的產(chǎn)業(yè)鏈打造途徑，其主要形式是將核心企業(yè)的相關(guān)上下游企業(yè)都集合在地理相近、資源共享的某個區(qū)域，進行聯(lián)合生產(chǎn)，如此一來可以節(jié)省成本，提升效率，還能獲得最為便利的產(chǎn)業(yè)鏈訊息。該方法之所以能夠成為企業(yè)“走出去”的一種路徑，是因為企業(yè)在與國際上其他行業(yè)的公司存在互補行為時，可以通過產(chǎn)業(yè)集聚的方式加強企業(yè)之間的聯(lián)系，通過跨國產(chǎn)業(yè)鏈的流通，達到國際化的目的。

（2）科技、人才轉(zhuǎn)移

通過科學技術(shù)的對外交流，可以將本國技術(shù)對外延伸，也可以引入國外的先進技術(shù)。例如，我國的通訊企業(yè)將基站建設(shè)、衛(wèi)星導航等先進技術(shù)傳播到西亞絲路沿線地區(qū)，為當?shù)嘏囵B(yǎng)一批技術(shù)員工，不僅能夠獲得培訓費收入，還能夠吸取當?shù)氐奈幕c科學技術(shù)。同時，將其國內(nèi)具備管理經(jīng)驗的核心人員派駐到國外子公司、分公司或合作企業(yè)的內(nèi)部進行交換工作，加強不同單位之間的人員流通，使得本部的人力資源獲得了一定程度上的對外經(jīng)營管理控制權(quán)或信息持有權(quán)。該路徑可以作為常規(guī)路徑的一種有效補充。

六、總結(jié)

隨著國家“一帶一路”大戰(zhàn)略的推出和實施，作為市場主體的外向型企業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。對許多企業(yè)來說，“走出去”是一項全新的事業(yè)，會面臨市場風險、匯率風險、政局變動風險等，因此有必要做好風險防范工作。特別需要提醒的是，企業(yè)應對利用我國駐外使館、相關(guān)國際組織等以彌補自身的短板，整合資源，降低風險。我國的企業(yè)想要做好對外經(jīng)營與投資，必須在把握好“一帶一路”戰(zhàn)略背景的基礎(chǔ)之上充分認識到其存在的不足，不斷努力，為自身創(chuàng)造更多發(fā)展的美好前景。（作者單位為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學）